国企集团年度经营管理工作计划总结总结报告Word下载.docx

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1、积极争取工程资金，确保完成建立任务

2009年，是4万亿投资的“一揽子〞方案开场实施之年，集团公司高度重视此项工作，不等不靠，克制各种困难，安排专人积极申请工程，争取资金，全年共争取资金4080万元。

为保证工程建立顺利进展，尽量减少资金缺口，使资金筹措多元化，我们向银行成功申请贷款3800万元，解决了集团公司建立资金的困难，确保了工程顺利完工。

2009年共完成投资1.25亿元,其中：

---热力工程投资4165万元,扩建二热源工程；

新建四热源工程；

建立换热站18座；

敷设管网9.4公里；

---自来水工程投资2754万元,改扩建二、三、四水厂，新建清水池3座及附属设施；

---污水处理工程投资5600万元，扩建东区污水处理厂，二期土建工程根本完工；

西厂二期工程前期准备工作全面展开；

完成管网敷设94公里。

2009年还相继完成了热电联产工程配套管网可研报告的初审，锅炉炉窑改造可研报告的报批工作；

完成供污水处理二期管网可研批复工作；

并启动了地表水厂工程前期可研论证工作。

2、加强工程建立管理，工程效益成效显著

2009年集团公司紧紧围绕热源、水厂和污水处理厂改扩建工程，以建立优质精品工程为目标，格控制工程造价，努力节约建立资金，在疆同类工程建立中取得了投资省、效益高、设备好的成果。

我们的主要做法是：

一是格工程管理。

公司按照工程建立廉政工作八项制度，对各公司工程的招投标活动，进展全过程管理和监视；

按照?

城市建立国债建立工程管理方法?

格使用国债工程资金，确保工程资金规化操作；

为确保各项工程建立顺利进展，公司还专门成立了工程建立管理部，全面统筹协调各项工作，在时间紧、任务重的情况下，保质保量地按时完成了建立任务。

二是优化设计案。

在确保质量和不增加概算的前提下，通过优化原定案，增加了设备，扩大了效劳面积。

如在第三热源建立中，我们做到了单位面积投资最低，设备最好，自动化程度最高，同类工程造价最低，仅此一项，节约建立资金1500万元。

三是加强设备自主安装能力。

为降低工程建立费用，充分发挥一线技术骨干队伍作用，在热源厂、水厂的建立中，公司技术人员利用自身技术优势，自行安装了大量新设备，改良了旧系统，节省了大量工程建立开支。

通过以上工作，全市集中热力能力由上一年的520万平米增加到700万平米，新增自来水能力3万立米∕日，污水处理覆盖率达74%，全年撤除大小锅炉61台，年减少粉尘排放150吨、二氧化硫排放20余吨，取得了良好的社会效益和环境效益。

〔二〕加强设施运营管理，确保热力、供污水处理系统正常运行。

向全市提供高效、优质的热力、供污水处理效劳，设备平安是保证正常运行的关键。

集团公司始终把做好热源厂、水厂、污水处理厂以及管网的平安运行当作核心工作来抓。

1、为确保热力稳定运行，热力公司建立了以厂长负总责，班组为单位的运行机制，狠抓停暖期间检修养护工作，对所有热源、换热站、管线进展拉网式检修排障，设备消缺率达100%。

公司格执行标准化作业程序，从生产车间、管道输送、站区效劳三个环节入手，全力确保正常运行。

通过不断总结经历，形成了“平安经济、优质高效〞的运行机制。

2、为确保全年自来水正常，自来水公司狠抓各水厂设备运行管理，根据上年度设备运行情况，经过认真的总结、分析和研究，制定了科学合理的管理法，运行水平得到了较大幅度的提高，确保了所有设施设备“零故障〞运行，保证了全市生产生活的用水需求。

3、为确保城区污水处理设施平安正常运行，污水处理公司全力做好污水处理管网疏通和污水处理工作，通过不断加强实地抢修演练，及时处理系统故障，进一步提高机械化养护效率。

在资金十分紧的情况下，投资40万元购置了一台高压冲洗车，全年累计清洗污水处理管道450余公里，修复受损检查井150座，应急抢修150余次。

污水处理质量到达了排放标准。

通过以上工作，集团公司各系统运行水平全面跃升，确保了热力、供污水处理业务正常进展，全年未发生一起因设备原因造成的停供现象，为城市建立的经济开展和社会稳定做出了应有的奉献。

〔三〕加强企业管理，努力提高经营利润

经营利润是企业的命脉，集团公司以提高经营利润为工作中心，始终坚持科学开展的经营理念，按照现代企业的开展要求，不断创新管理模式，采取一系列符合企业开展实际的举措，攻坚克难，挖潜增效，努力提高经营业绩，使企业走上了良性循环的开展之路。

1、加强本钱管理，努力减低经营支出。

按照本钱管理制度，集团公司建立健全了定额本钱管理和监视体系，经常性查找工作中的薄弱环节，杜绝管理漏洞。

为降低热源厂热力运行本钱，在2009年停暖后，公司利用煤市淡季提前着手热煤储藏工作，根据疆煤价走势和市场供需情况，采取“早动手、低价位、高质量〞的经营措施，防止热力顶峰期煤矿提价。

经过对多家煤炭企业进展比照，公司提前购进价格最低、发热量最高的热煤，最大限度地提高了热力效率，减少购煤支出，仅此一项，单位煤耗由上一年的每平米3.83元降为每平米2.79元，节约了大量经营支出。

为完善效劳价格体系，使企业运行本钱得到合理补偿，公司09年完成了污水处理价风格整工作，新的污水处理费征收标准将在2010年1月1日起执行。

热力计量推广工作也取得实质性进展，全市10个新建小区完成了热表安装，为今后的计量收费工作打下了坚实的根底。

2、加强科技投入，节能降耗成效显著。

2009年集团公司共投入技改资金1200万元，完成了热力、供污水处理系统的技术改造。

热力公司全面采用了分层给煤技术，完善了燃煤喷淋系统，对局部换热站加装自控、平衡、变频等设备；

自来水公司先后完成楼房户表改造1898户，平房水表改造5000户；

利用先进科技手段，对全市15年以上150公里主干管网进展了检漏，检出暗漏点24处；

污水处理公司完成了自备水源用户安装计量设施，污水处理设施科技含量不断提高。

通过以上措施，提高了设施的运行水平，有效地降低了管网“跑、冒、滴、漏〞带来的损失，全年检漏水量100万，全年节约用煤15300吨，节约用电374万度，年节约资金共计400多万元，取得了明显的经济效益。

3、加强制度建立，完善绩效考核方法。

集团公司以实施规化、制度化管理为目标，进一步健全各类管理制度。

2009年，公司根据近年来制度建立工作，充分借鉴和吸收当前国大中型企业的先进管理经历，相继制定和完善了一系列制度措施，给每一位员工发放了?

员工手册?

，明确了公司根本管理制度和行为准那么。

结合近年来绩效考核工作经历，依据各单位部门的工作围和职责，重新修订了绩效考核方法，将考核容进一步细化，实行计分制，根据每月分值奖优罚劣。

按照市委、市政府年初下达的工作任务，集团公司向各公司下达了年度绩效考核责任书，做到责任到人，制度落实。

一系列新制度的出台，鼓励了集团公司广阔员工干事创业的积极性和主动性，涌现了一大批爱岗敬业的先进模队伍，成为集团公司各项事业开展的带头人。

4、加强人才培养，不断提高员工素质

集团公司始终把人才建立放在优先开展的位置，2009年选拔了一批责任强、业务精、素质全面的员工进入管理层和技术队伍，有效提升了工作效率。

公司加大了“走出去、引进来〞的人才工作机制，全年聘请了7位专家到公司“传经送宝〞，有方案选派8名技术骨干到外地学习培训。

公司加强人才自培力度，充分利用自身技术环境优势，开展了一系列“技术竞赛〞“岗位练兵〞“岗位成才〞等活动，发现和挖掘出一批潜在的人才，造就了一支专业技术精、业务素质高的技术队伍。

全年投入培训资金达30万元，培训电工26人，焊工15人，司炉工60人，为公司的可持续开展储藏了充足的后备力量。

为最大限度的鼓励人才开展，公司今年还出台了人才奖励政策，成立科技攻关小组，激发广阔员工的工作积极性和创造力，在设备检修、炉窑改造和电器自控安装工作中，涌现出黄建勇、牛玉川、郝淼等一批“技术革新能手〞，承当了主要的技术改造任务，最大限度地减少对生产厂家的依赖，为今后设备的运行提供可靠的技术保障。

5、优化效劳设施系统，不断提升效劳水平

公司结实树立“效劳就是经营、效劳就是效益、效劳就是竞争、效劳就是形象〞，以优质效劳作为切入点，使公司上下形成了浓厚的效劳气氛。

为适应用户对企业效劳的不断需求，公司全面加强用户档案管理，不断完善效劳热线功能，建立首问负责制，认真处理来电来访工作，24小时不连续受理用户投诉，延长营业时间，节假日不连续效劳，最大限度地便于民。

为解决广阔用户“交费难〞的问题，集团公司通过加大投入，在全市建立了8个永久性收费效劳站，在全疆率先开通了网上缴费业务。

为提高居XX动交费意识，公司通过电视、网络、报纸等媒体广泛宣传，利用节假日到公共场所、街道小区发放宣传单。

通过一系列的措施，在全市树立了良好的企业效劳形象，2009年采暖费收缴率到达98％，水费收缴率到达95%，为企业正常经营提供了资金保障。

〔四〕狠抓“双安〞工作，确保企业正常运行

一年来，公司坚持一手抓平安生产，一手抓平安保卫，始终把企业的“双安〞工作作为一项重要的政治任务来抓。

为确保企业平安生产，集团公司定期召开平安生产会议，分析平安形势，制定相应措施，同各公司层层签订了平安生产责任书，格落实领导责任制。

一是加强平安教育与培训工作，结合“平安生产月〞活动，参加上级安监部门组织的平安培训6次，观看电教片5次，平安知识竞赛1次，平安知识考试16次，受训人员达1200多人次。

二是加强平安检查。

集团公司结合生产情况进展专项大检查，采取定期检查和不定期抽查的式，2009年共进展各类检查52次，下发整改通知书12份，消除事故隐患12起。

三是加大平安投入，为确保公司生产员工的人身平安，热力公司改变了传统的人工辅助上煤式，购置2台小型挖掘机辅助上煤，使上煤工作完全实现机械化作业，确保了现场员工的人身平安。

集团公司还更新了各厂区的灭火器、平安设备，在生产车间重新挂置了统一的“双语〞制度牌和平安警示标志，全年共投入平安资金约90余万元，通过各种举措，集团公司上下形成了“人人讲平安、平安为人人〞的良好气氛。

为做好平安保卫工作，公司认真总结了过去安保工作经历，进一步完善了平安保卫工作措施。

集团公司从平安防入手，将责任、制度和技防措施层层落实，成立了以董事长为组长、各分公司经理为成员的领导小组，建立了领导长期备勤值班制度。

集团领导坚持夜间带队巡查，尤其在“7.5〞事件发生后，公司及时采取了相应的措施，抽调人员加强保卫力量，对重点部位加强了监控。

一年来，集团公司克制了工程建立任务重、运行人员紧的工作矛盾，全体干部员工白天按时上班，夜间坚持备勤值班，全年未发生一起平安责任事故，所属厂区未发现一起影响平安稳定的问题，使平安保卫工作真正做到了常抓不懈、有备无患，为城市建立稳定工作做出了突出奉献，受到了上级领导的高度好评。

〔五〕扎实开展学习实践活动，不断推进党建和精神文明建立

2009年，集团公司继续坚持“围绕经济抓党建、抓好党建促经济〞