房地产企业培训管理与后备人才开发体系研究与实操Word下载.docx
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F公司没有什么培训课程,更不要说课程体系了,知识管理只是空谈
F公司内部讲师上课死气沉沉,课程开发也是没有水平,员工也不愿意上课
本课程的收获
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如何构建地产企业培训组织体系,如何在一般民企中推行培训体系
如何构建公司的后备人才开发的培训需求体系
如何进行培训需求调研
如何编写培训计划
如何构建培训课程开发体系和案例库体系,从而进一步规范知识管理体系
内部讲师如何培养,如何激励内部讲师
培训效果如何实施
如何设计员工职业生涯规划,如何将后备人才开发与职业生涯规划结合起来,如何进行职业生涯圆桌会议
如何在绩效管理中融入培训管理,如果真正做到在岗辅导
如何进行TTT培训,让内部讲师乐于、勇敢走上讲台
课程大纲
第一章:
培训组织体系
1.一般企业的培训组织体系
2.地产公司的培训组组织体系建设
3.标杆培训组织体系分享
4.在职培训体系
第二章:
培训需求调研与培训计划
1.培训需求的调研的重要性
2.如何开展以素质模型为核心的培训需求调研体系
3.如何进行为组织分析、任务分析和人员分析为中心的培训需求调研
4.培训计划的编写技巧
5.相关培训需求调研工具的分享
6.分享:
培训需求调研及年度培训计划编制管理流程
7.分享:
标杆培训计划变更流程
第三章:
培训课程开发体系
1.培训课程体系建设的关键过程与技巧
2.岗位胜任素质蓝图
3.培训课程分类
4.培训课程体系蓝图
5.培训教材设计与开发步骤
标杆培训课件管理流程
标杆培训课程体系
第四章:
内部讲师的开发
1.内部讲师的选拔
2.内部讲师的管理
3.分享:
标杆培训师资管理规定
第五章:
培训实施
1.培训教务清单(标杆模板)
2.双向交流管理(标杆实操)
3.岗位轮换
4.公司派遣外出学习(标杆实操)
5.培训游戏
6.案例方式讲授
第六章:
培训效果评估
1.培训效果评估的重要性
2.反应层面的评估方式以及适用范围(标杆模板)
3.学习层面的评估方式
4.行为层面的评估方式
第七章:
培训类型
1.入职引导(标杆实操)
2.新职员入职培训(标杆实操)
3.职业化培训-NEO(标杆实操)
4.新经理培训-NMO(标杆实操)
5.新管理层培训(标杆实操)
6.新动力培训(标杆实操)
7.VCPM培训(标杆实操)
8.工程系统培训基地人才培养(标杆实操)
第八章:
优才管理
1.优才管理定义
2.TPP管理(标杆实操)
3.MPP管理(标杆实操)
4.LPP管理(标杆实操)
5.职业生涯圆桌会议(标杆实操)
第九章:
职位体系与员工晋升通道建设
1.职务体系
²
案例:
标杆集团管理序列职业通道管理体系
标杆集团专业序列职业通道管理体系
标杆专业序列职位体系的定义、标准体系与能力描述
标杆职务任免规范体系分享
2.商业地产职位体系分享
3.员工晋升通道与优才计划
第十章:
TTT培训
1.内部讲师的职业生涯规划
2.内部讲师上台的“独孤九剑”
3.如何讲故事和案例
4.如何将培训游戏应用于培训过程之中
5.如何克服上台恐惧
6.如何应对各类“刁难”的学员
7.如何进行课程设计
支持本课程文件
1.某标杆企业全套培训管理制度、实施办法和表单,涵盖历年不同版本;
2.某标杆企业人才开发所有制度、工具以及相关文件;
3.某标杆企业新职员入职培训所有过程文件;
4.某标杆企业校园新动力所有培训文件;
5.某标杆企业人才职业生涯圆桌会议工具操作文件
6.某标杆企业培训需求调研体系
7.某标杆企业教材库与案例库
8.某标杆企业管理通道建设文件和专业通道建设文件
9.某标杆企业新经理培训
10.某标杆企业VCPM培训
11.某标杆企业一线管理工具
12.某标杆企业新公司职业化培训
13.某标杆企业双向交流管理办法
14.某标杆企业公司外部派遣学习
15.某标杆企业网络课程
助理小云咨询电话:
18930409469,qq:
651414792
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- 房地产企业 培训 管理 后备 人才 开发 体系 研究
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