成功经理人与自我管理能力(徐剑)Word文档格式.doc
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在很大程度上,也正是自我管理使他们成为成功的经理人。
本人曾任几家著名大中型企业的高层管理者,又作为多年职业培训师,在长期的企业管理实践以及经理人培训经历中发现,我国企业很多经理人实际上缺乏自我管理能力。
每个经理人要想有所作为,就必须重视自我管理能力!
1、自我管理的内涵
所谓自我管理,就是指个体对自己本身,对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己,自己管理自己的事务,最终完成自我奋斗目标的一个过程。
自我管理是每个人对自己生命运动和实践的一种自我调节。
自我管理核心思想就是自我认知、自我组织、自我激励、自我监督、自我调控、自我评价、自我意识、自我锻炼、自我反省,使个体通过科学的有目的,逐步走向自我完善和完美,从而达到自我实现、自我成就和自我超越的一门科学与艺术,也是去充分调动自身心灵的自动调节功能,最大限度的激发自身潜能,更有效的发掘和实现自身最大社会价值和责任的一门科学与艺术。
自我管理对于每个经理人来讲,都是一种十分重要的能力。
2、成功经理人必须首先学会自我管理
经理人能不能进行自我管理是非常重要的。
经理人不是天生的,每个人都有管理的能力,问题在于他表现出的多少,当一个人实现了自我管理,体现出潜在的管理能力,他就会真正地上升为经理人。
演员阿诺变成州长阿诺,靠的不是钢铁般的肌肉,靠的是自身钢铁般的意志。
纵观古今中外,凡大成者,绝不仅仅是被别人管理或管理别人中获得成功的,无不是通过严格的自我管理才获得大成和圆满的。
美国可口可乐公司前董事长兼执行长罗伯特·
古兹维塔年轻的时候还是一名普通员工,他可以一连5个小时把自己锁在房间里读书,不理会外面的喧闹,也不会踏出房间的门。
后来,因为懂得自我管理,古兹维塔掌管可口可乐16年,使可口可乐从原来的规模扩大了3倍。
西门子公司有个口号叫做"
自己培养自己"
。
自我管理是每一位员工应该掌握的能。
在当今社会,优秀的企业需要的是能够积极做好自我管理的员工。
只有进行自我管理的员工,才能实现业绩的最优化,才能够缔造企业与自己的共同成功!
3、只有能够做到自我管理的人,才能管理好他人
经理人必须明白,除非你首先能够管理“自我”,否则你不能管理任何人或任何东西。
一个连自己都管不好或者管不了的经理人,难道还能够管好员工么?
作家杰克森·
布朗曾经有过一个有趣的比喻:
“缺少了自我管理的才华,就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼。
眼看动作不断可是却搞不清楚到底是往前、往后,还是原地打转。
”
为什么我国企业员工缺少自律性?
为什么员工没有主动精神?
为什么员工普遍缺乏自我管理能力?
为什么企业整体效率不高、质量不稳定?
一切的一切,都是因为我国企业员工缺乏自我管理意识和能力。
员工自我管理能力的缺失,其更深层原因是经理人自身没有自我管理能力。
经理人自我管理能力都成问题,又如何能够要求员工进行自我管理呢?
所以,只有首先做到经理人的自我管理,才能最终实现员工的自我管理!
4、成功经理人善于帮助员工实现自我管理
企业一直都在谈管理,制度,文化,培训,合同……如此等等,是否起到了应有的作用呢?
实际上,企业要成功就必须推行规范化管理。
这样,对员工的自我管理能力就提出了更高的要求。
企业实现规范化管理的第一条件就是全员实现自我管理。
要实现全员自我管理,经理人就要善于帮助员工实现自我管理。
实现全员自我管理,经理人首先要做好自我管理的表率作用。
表率,就是以身作则、率先垂范。
经理人由于所负的责任和所处的位置,其一言一行常常处于下属员工视线之内,经理人自我管理的表率作用发挥得如何,至关重要。
实践证明,没有强烈的事业心责任感,经理人就不会有自觉的表率作用,就不会有认认真真抓落实的行动。
真正的以人为本,是帮助和引导员工实现自我管理,而员工要实现自我管理是经理人能够起好表率作用。
经理人自我管理的表率作用是一种自然影响力。
它通过榜样的身教、品德的熏陶、情操的感染等潜移默化的作用,使员工自觉地产生敬佩与信赖,从而产生强大的凝聚力、向心力和感召力,进而形成巨大的战斗力。
员工自我管理虽然是可能的,也是一种积极的目标,但是真正做到却非常不容易;
不仅需要经理人具备培训、帮助和引导的技巧,还需要极大的热情、耐心,以及经理人的表率作用。
增强经理人的自我管理表率作用,可以潜移默化地影响员工,最终才能实现员工的自我管理。
5、经理人自我管理实现自我成功
每个经理人都渴望实现自身成功,可是成功者总是少数!
其实,正是很多经理人常常忽视的自我管理能力制约了自身的成功!
2007年最新书《员工总动员——职业化铸就卓越》为企业打造高度职业化的经理人与员工队伍!
《员工总动员》为经理人与员工的成功指明了更快捷、更务实的前进道路。
《员工总动员》可以引导更多的经理人与员工快速地走向成功!
《员工总动员》告诫人们要学会自我管理,每个人只要坚持自我奋斗,成功就是水到渠成的事情!
当每一个经理人意识到自我管理的重要性时,并在工作中加以实现,那么你会发现,经理人的生活习惯与工作习惯都因此得到了一定的提高。
经理人全方位地提升自我管理能力,才能够最终铸就自身的理想实现与成功飞跃!
职业培训师:
徐剑
Ø
徐剑,清华大学、北京大学企业家班特约讲师,多所著名高校EMBA&
MBA客座教授,人力资源管理专家,职业化资深专家,十年培训师、管理顾问经历,为国内逾一千多家企业及政府部门做过培训或咨询。
著有经理与员工职业化类书籍《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》(与陈陈合著)等书籍;
出版有《一流的员工一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》等培训VCD光盘。
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