会计调研报告范文3篇Word文件下载.docx
- 文档编号:13856740
- 上传时间:2022-10-14
- 格式:DOCX
- 页数:5
- 大小:20.54KB
会计调研报告范文3篇Word文件下载.docx
《会计调研报告范文3篇Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《会计调研报告范文3篇Word文件下载.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
一、领导者具有超前意识,引入营销先进理念,看准市场,根据市场需求发展企业。
二、企业以人为本,尊重人才,培养人才,给真正有用的人才创造良好的发展环境。
三、加强内部管理,降低内耗,真正提高企业的经济效益。
企业制定了严格细致的内控制度,从集团到各个下属企业、部门都有相应的管理制度,在这里主要说明企业的财务管理制度。
集团实行统一领导,各下属企业独立核算,生产企业同销售公司分离开来,资金由集团筹集,统一管理,各下属企业实行用款定额制,各部门或个人承包,定期考核,如生产企业内部应付账款管理、原材料的库存管理等就采用定额制,制定合理库存,减少存货的积压,确定经济采购量,降低采购成本;
销售部负责产成品的管理和应收账款的收回,确定产成品的库存定额,根据市场销路调整产量,减少积压,同时加大资金的回收力度,保证资金周转;
融资成本承包给融资部,广开筹资渠道,确定合理的筹资结构,降低筹资成本;
管理部门的办公用品、水电费等等也由使用部门包干,减少浪费,节约奖励,超支罚款,使得企业人人都负起责任,杜绝浪费,使企业的经营成本降到最低,以获得最大的经济效益。
企业对财务会计人才的需求情况:
一、高级管理人才
精通财务知识,懂管理,熟悉相关的法律法规,掌握融资、筹资的基本理论和方法,熟悉资本运作程序,要求高学历以及相关的工作经验。
二、外贸会计人才
英语好,计算机熟练,熟悉外贸手续,如报关、退税等,业务知识扎实。
三、一般会计人员
熟悉掌握会计电算化,财务软件的使用,责任心强,认真仔细,业务知识熟练,掌握会计相关业务,如报税、开发票等,工作经验两年以上,大专以上学历,懂得行业生产经营特点。
四、车间记账员、保管员等
业务熟练,责任心强,中专以上学历,常由企业自己培训。
通过这次调研,使得我们对学校培养本专业人才应具备哪些能力有了一个很好的认识,我们的学生学历层次较低,但是我们可以在一般性人才中突出我们的特色,加强会计电算化的培训,使学生熟练掌握财务软件,加强会计实务的`锻炼,熟悉岗位的每一项工作,使学生上岗的第一天就知道该怎么做,突出待业特点,为社会输送更多的熟悉建筑业、房地产业等企业的经营特点、有实用价值的人才。
会计调研报告范文篇2
XX年1月份,我就开始在XX市xxx运输公司实习担任会计一职,从此踏出了在我人生中关键的一步:
从学校走向社会开始了赚钱谋生的日子。
虽然只是实习阶段但是也感觉意义非同一般,喜悦与担心并存。
我在的这家公司挂名是运输公司,主要经营:
货物运输、装卸、吊装、仓储等项目,同时也经营着钢材买卖销售,属于一家兼营行为的企业。
我在此公司财务部主要的实习内容是关于钢材买卖销售方面的会计核算工作,其中主要包括填制凭证,登记账簿,月底出报表,月初缴税,网上报税等等。
初到公司那段时间,首先熟悉了本公司与我工作有关经营方面的其本业务情况及主要记账方法,会计年度以公历1月1日至12月31日;
会计本位币是人民币;
采用借贷记账法、实际成本计价法;
存货采用月末一次加权法;
固定资产提折旧采用直线法等。
接下来,就是年初建账这一大关了。
虽然建账就是根据企业具体行业要求和将来可能发生的会计业务情况,购置所需要的账簿,然后根据企业日常发生的业务情况和会计处理程序登记账簿。
看似这样简单的一个问题其实需考虑的问题还是很多的:
第一,与企业相适应。
本公司规模较小,业务量也小,分工也相对简单。
所以,一个会计可以处理所有经济业务,设置账簿时就没有必要设许多账,所有的明细账可以合成一至两本也完全可以。
第二,依据企业管理需要。
建立账簿是为了满足企业管理需要,为管理提供有用的会计信息,所以在建账时应避免重复设账、记账。
第三,依据账务处理程序。
企业业务量大小不同,所采用的账务处理程序也不同。
企业一旦选择了账务处理程序,也就选择了账簿的设置,如果企业采用的是记账凭证账务处理程序,企业的总账就要根据记账凭证序时登记,那就要准备一本序时登记的总账。
在经过以上考虑并与老会计讨论后,从而建立了我在会计工作中的第一本账,有三栏式的总分类账、现金和银行存款日记账、往来明细账,数量金额式的库存商品明细账和多栏式的应交税金明细账。
由于本公司现金收付业务较少,只购买了普通的记账凭证。
为报表方便还应购买空白资产负债表、利润表、现金流量表等相关会计报表,我的前期工作准备完毕,接下来就是会计的核心工作了会计的核算,这也是我所最为担心的事情。
虽然进行了二年半的大学学习生活,通过对专业知识的学习,可以说所有的有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系,我都基本掌握了,俗话说:
“实践是检验真理的唯一标准。
”很显然,只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去,才能真正掌握这门知识。
因此,真正检验我的时候来临了。
会计工作通俗说就是记账、算账和报账。
记账与算账基本是同时进行的,于是接下来的日子里,我所作的工作重点就是一边学习公司的业务处理,一边试着自己处理业务,根据原始凭证填制好记账凭证,在确定计算准确时就开始记账了。
记账看似简单,可重复如此大的工作没有一定的耐心和细心是很难胜任的。
因为一出错并不是随便用笔涂了橡皮擦了,甚至用小刀把它刮掉。
而是有严格要求的,错账的更正方法只有三种:
1、在结账前账簿金额错误,应用红笔划掉,再盖上责任人的章。
2、填写摘要栏错误,则可用蓝黑笔划横线在上旁更正,写摘要时还一定要靠左顶格写起。
3、对于书写数字时尤其不要写满格一般应占格距的二分之一,能比较容易进行更改。
每当月底时等所有的账都登记完毕就该结账工作了,每一帐页要结一次,每个月也要结一次,当然现金与银行存款账是必须每天结出余额叫做日清月结,结结账最麻烦的就是结算期间费用和税费了,按计算机都按到手酸,而且一不留神就会出错,要复查两三次才行。
一开始我掌握了计算公式就以为按计算机这样的小事就不在话下了,可就是因为粗心大意反而算错了不少数据,好在老会计教我先用铅笔写数据,否则真不知道要把账本涂改成什么样子了。
会计工作最忙碌的时候无疑就是月底的时候了,在结账完毕后还要不停歇得编制财务报表,及时放映出公司财务状况、经营成果和现金流量等相关的会计信息,以供投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众使用。
一套完整的财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表和附注。
会计调研报告范文篇3
根据学校教育要求学校布置,组织了一次社会调查。
于二零零五年九月五日至九月二十六日我们建州物产集团有限公司社会实践。
在这期间,笔者对建瓯民营私企的成本管理工作进行调查。
建州物产集团有限公司是建瓯市一家比较有代表性的民营私营企业。
老总杨仁慧也是一位地地道道的“山里人”。
公司主要从事的是贸易,旗下有以钢铁、水泥、管材销售为主的建州闽光有限公司、建州贸易有限公司、建州汽车有限公司,及相关产业延伸的其它公司汽车维修有限公司、汽车发展有限公司、汽车出租有限公司等。
公司在近几年的发展中比较的突出这得益于宏观经济的发展,也得益公司有效的成本管理。
在日异变化的企业经营过程中这样的成本管理也有自身不足之处,存在不少的问题,具体分析如下。
1、成本费用管理过死过严。
由于公司是一家准贸易公司,出差比较的多,差旅费及出差管理上采用的是定额管理。
按以往的出差地多在建瓯及福建省内,定额的标准制定按的是建瓯及福建省的特点制定的,当公司的业务发展到全国后,原来的定额就不符合也不适应企业经营全国化不同城市的发展需要。
比如,公司制定的标准是每日在出差地包住包市内的车费为70元/天,这样的标准在建瓯及福建省是比较的可行的,但在上海及深圳特区就不够用了。
在大城市中城市的面积比较大。
单市内交通费就不足。
就会出现出差人员出了差反而累了个半死,办了事反而自己要贴钱的事。
出差人员也就不太愿意出差。
2、成本管理目的过短。
特别是在用人成本上,公司本着降低成本原则。
而不是差别原则。
在用人上比较的注重自己人、低年龄学校的毕业生、高年龄的老职员,用人成本低。
这样的人事策略出现的问题是,短期的工资成本降下来,可是为此出现了的其他问题多了出来。
特别一提的是,由于新的职员在企业所得税汇算上出现的工作人员经验不足而被地税局查补的万元的涉税损失。
另外由于公司采用了这一人事成本管理目标也使125人的企业职工的高学历有职称的优秀人员从XX年的37人下降到目前的25人。
而人事主管了憾叹,如今在建瓯要招到有经验高学历的好职员比较的难。
他们一般都到发达地区去打工了。
3、经营者的成本观念落后。
由于地理位置的原因,建瓯民营企业发展比其沿海的其它城市晚,基本上都是由本地的小手工作坊发展而来。
企业的领导人中基本上没有很多的高素质教育,而且他们成功的物质基础也都是他们用勤劳的双手和漫长的劳动积累起来的,根本没有什么更多的时间和精力学习。
很多的思想理念沉旧、保守传统,有很强的家族气息。
比如在公司的会计核算中采用的是电算化,在初始化时就采用了移动平均法计算已销售商品成本,这也是由于财政部统一规定的成本结转方法要相对固定。
在建州就出现了这样的事,经营主管采用的是传统的分批法计算利润,一批进来一批买出,赚的钱也就是这些。
但实际上这样的计算结果每个月和财务报出的不一样,认为会计有错,不会做账要求马上改,可是这样的核算制度已报给税务机关,电算化软件也已初始化了不能改。
弄得会计一脸灰灰的。
4、成本费用管理比较的注重局部自身利益。
由于受传统家族观念的影响,企业在成本管理中往往只注重眼前成本的管理,而对企业的供应与销售以外的相关的利益主体考虑不多,忽视企业外部的价值链的存在和影响。
在汽车销售公司中比较的明显的是:
客户在做出购买汽车时比较多的是注重除价格以外的其他服务比如,维修、售后三包,配件更新、保险等一系列的考虑。
要认汽车销售后还要建立各种的服务体系。
成本与收入就不是很成比。
有可能汽车销售就是不赚钱,但其他体系则赚钱。
从以上的调查结果我们提出了以下建议:
1、让经营管理的经理们多多学习财务法律、法规。
了解会计政策与方法、制度的相对固定性。
定期和不定期地组织经理的培训讲座。
2、采用多种灵活的费用包干管理。
随着建州物产集团有限公司的发展与成就,证实了费用包干管理的好处。
就是可以有效控制费用开支。
但同时也要采用灵活的地域差别标准。
及更好的信息反馈方式,来反映多变的经济发展需要。
3、采用新的用人成本管理策略,让好的有经验的人才留住,以减少由于人员过份变动及人员素质过低而带来的不必要损失,反而会降低成本,也有利于企业长期发展需要。
4、关注产业链以外的成本费用控制。
作为贸易公司的建州各子公司的经营上就是这样的发展的。
从贸易到运输。
从运输到维修、维修到二手机销售,一切从客户需求出发,服务发展到客户的深度。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 会计 调研 报告 范文
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)