中级财务管理常考题50题含答案文档格式.docx
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许某只付500元,剩下3000元由刘某代其付清
D.错误。
刘某和许某应共同付清这笔钱,然后许某和刘某承担连带责任
B
《合伙企业法》第41条规定:
"
合伙企业中某一合伙人的债权人,不得以该债权抵销其对合伙企业的债务。
合伙人的债权人不得对合伙企业主张抵销权。
因为,该债权人对合伙企业的负债,实质上是对全体合伙人负债;
而对他欠债的,只是个别合伙人。
如果允许二者抵销,就等于强迫其他合伙人对个别合伙人的个人债务承担责任。
这样做,违反了合伙制度的本意,加大了合伙人的风险,不利于合伙企业这种经济组织形式的发展。
所以,《合伙企业法》第41条规定,合伙企业中某一合伙人的债权人,不得以该债务抵销其对合伙企业的债务。
3、计算机的性能指标是指可以衡量计算机系统功能强弱的指标,下列指标中,不属于计算机性能指标的是()。
A.计算机的字长
B.显示器分辨率
C.计算机的速度
D.存储器的容量
[解析]计算机的主要性能指标有计算速度、字长、存储器的容量与存取速度。
4、营运能力是指公司经营管理中利用资金运营的能力,一般通过()来衡量,主要表现为资产管理及资产利用的效率。
A.资产管理比率
B.流动比率
C.资产负债率
D.资产净利率
[解析]营运能力是指公司经营管理中利用资金运营的能力,一般通过公司资产管理比率来衡量,主要表现为资产管理及资产利用的效率。
因此,资产管理比率通常又被称为“运营效率比率”,主要包括:
存货周转率(存货周转天数)、应收账款周转天数(应收账款周转率)、流动资产周转率和总资产周转率等。
5、下列关于资本构成的说法,不正确的()。
A.少数股权指在合并报表时,母银行净经营成果和净资产中,不以任何直接或间接方式归属于子银行的部分
B.优先股是商业银行发行的,给予投资者在收益分配、剩余资产分配等方面优先权利的股票
C.未分配利润指商业银行以前年度实现的未分配利润或未弥补亏损
D.计入附属资本的可转换债券,不可以由持有者主动回售未经中国银监会同意发行人不准赎回
暂无解析
6、现金流量表反映的是()。
A.企业在某一特定日期财务状况的会计报表,表明企业在某一特定日期所拥有或控制的经济资源、所承担的现有义务和所有者对净资产的要求权
B.企业在一定期间生产经营成果的会计报表,表明企业运用所拥有的资产的获利能力
C.企业在一定期间现金的流入和流出,表明企业获得现金和现金等价物的能力
D.企业在一定期间对实现净利润的分配或亏损弥补的会计报表,是利润表的附表
C
[解析]A项是资产负债表的含义;
B项是利润表的含义;
D项是利润分配表的含义。
7、(由单选或多选组成。
)
华氏公司新的组织结构形态是()。
A.职能制
B.矩阵制
C.事业部制
D.多维立体制
[考点]企业组织形式[解析]事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部或分公司。
事业部或分公司自主经营、独立核算。
其特征是:
决策权并不完全集中于公司最高管理层,而是分权给事业部,有利于他们统一管理、独立核算;
公司最高管理层摆脱了日常事务;
集中精力进行重大决策的研究;
公司的适应性强;
适于规模大,产品种类多,经营范围广,分地区经营,技术、生产可以相互独立进行的企业。
本案例中,企业在组织结构调整后,按照产品设立了三个产品事业部,显然采用的是事业部制管理形式。
故应选择C项。
8、A注册会计师担任X公司20×
9年度财务报表审计业务的项目负责人。
在审计过程中,A注册会计师需要与X公司管理层及治理层进行沟通。
以下是A注册会计师正在考虑的相关问题,请代为做出正确的决策。
A注册会计师不宜就下列事项中的()与X公司管理层沟通。
A.X公司管理层的胜任能力和诚信
B.与财务报表审计相关的事项
C.审计准则规定的与治理层沟通的特定事项
D.请X公司财务人员代编工作底稿
A中事项应直接与治理层沟通。
9、下列关于财务综合评价的方法的表述中,错误的是()。
A.财务综合评价方法包括杜邦分析法、沃尔评分法等
B.目前我国企业经营绩效评价主要使用的是杜邦分析法
C.运用功效系数法时,正确选择评价指标特别重要
D.效绩评价体系既包括财务评价指标,又包括非财务指标
[解析]目前我国企业经营绩效评价主要使用的是功效系数法,所以选项B错误。
10、在下列指标的计算中,没有直接利用净现金流量的是()。
A.投资利润率
B.净现值率
C.获利指数
D.内部收益率
[解析]本题的考点是各个项目投资决策评价指标的比较。
内部收益率、净现值率和获利指数都运用了净现金流量的概念,它们都充分地考虑了资金时间价值。
而投资利润率指标,没有反映净现金流量的概念,它使用的是利润指标,没有考虑资金的时间价值。
11、结束会议的作用之一是协助内部审计师:
A.针对发现的不足采取必要的纠正措施。
B.根据业务客户的反馈意见来审核并证实审计报告的恰当性。
C.审核内部审计师的业绩。
D.向管理层提交最终审计报告。
[解析]A.不正确,内部审计师不能要求纠正措施,这是管理层的权限。
12、J.Martin认为企业信息系统的建立应遵循某些普遍原则,下述
Ⅰ.必要的总体规划
Ⅱ.自顶向下规划与局部设计组合
Ⅲ.高层管理人员的参与
Ⅳ.数据处理人员与管理者之间的交流
哪些是J.Martin所强调应遵循的普遍原则
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅰ和Ⅲ
C.Ⅰ,Ⅱ和Ⅲ
D.全部
D
[解析]建立决策支持系统应遵循的原则有很多,包括企业建立信息系统总体规划的必要性;
自顶向下规划与局部设计和实施相结合;
高层管理人员的参与;
加强数据处理部门与管理者之间的联系;
确定研制队伍的组织形式和人员等。
13、管理层次按从上到下的顺序通常可分为决策层、协调层、执行层和操作层,直接调动和安排项目活动,组织落实项目计划的阶层是()。
A.决策层
B.协调层
C.执行层
D.操作层
[考核要点]管理层次和管理跨度。
14、如果投资组合由完全负相关的两只股票构成,投资比例相同,则()。
A.该组合的风险收益为零
B.该组合的投资收益大于其中任何一只股票的收益
C.该组合的投资收益标准差大于其中任何一只股票的收益标准差
D.该组合的非系统性风险能完全抵消
[解析]本题的考点是相关系数的运用。
当相关系数为-1时,称之为完全负相关,即两项资产收益率的变化方向与变化幅度完全相反,表现为此增彼减,可以完全抵消全部投资风险。
15、在市场经济条件下,产权制度是企业制度的()
A.组织制度
B.基础和核心
C.管理制度
D.财务制度
[解析]在市场经济条件下,企业制度主要包括产权制度、组织制度、管理制度,其中产权制度是基础和核心,故选“B”,排除“A”、“C”、“D”。
16、商业银行董事会的职责是______。
A.负责制定商业银行的总体经营战略和重大政策
B.负责建立授权和责任明确、报告关系清晰的组织结构
C.实施财务监督
D.负责对商业银行遵守法律规定的情况进行临督
[解析]商业银行的公司治理应分工合理、职责明确、报告关系清晰。
A选项属于董事会的职责;
B选项属于高级管理层的职责;
C、D两项属于监事会的职责。
17、原始投资额不同,特别是项目计算期不同的多方案比较决策,最适合采用的评价方法是()。
A.净现值法
B.净现值率法
C.差额投资内部收益率法
D.年等额净回收额法
[解析]净现值法和净现值率法适用于原始投资相同、项目计算期相等的多方案比较决策,差额投资内部收益率法和年等额净回收额法适用于原始投资不相同的多方案比较,后者尤其适用于项目计算期不同的多方案比较决策。
18、某企业承担一架空管道工程施工,为了编制施工作业计划,进行了某一分项工程人工定额的测定。
工程部分管道需穿越一个正在生产的车间,该车间存有一种对人体健康有害的气体,为此,该企业实施了安全防护措施,并给施工人员发放了保健费。
为尽量不影响生产,业主要求架空管道施工完毕后,迅速清理施工现场,做到“工完清料、场地清”。
该工程后期设计变更,增加了部分埋地敷设的管道,原投标报价中无适用和类似子目的单价可用,为此业主与该企业就埋地管道敷设工程单价展开协商。
根据材料,回答以下问题:
施工成本核算需计算出施工费用的(),并根据成本核算对象,采用适当方法算出施工项目的总成本和单位成本。
A.计划发生额
B.计划降低额
C.实际发生额
D.实际降低额
[解析]本题考核的是1Z202011施工成本管理的任务。
施工成本核算的两个环节:
①计算施工费用实际发生额;
②计算总成本和单位成本。
19、大中型项目宜按()设置项目经理部。
A.项目式项目管理组织
B.矩阵式项目管理组织
C.职能式项目管理组织
D.规模式项目管理组织
项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置;
远离企业管理层的大中型项目,宜按项目式或事业部式组织形式设置。
20、()是指控制、管理商业银行的一种机制或制度安排,是商业银行内部组织结构和权力分配体系的具体表现形式。
A.商业银行公司治理
B.商业银行风险管理
C.商业银行战略管
D.商业银行内部控制
21、下列关于管理层收购说法错误的是()。
A.管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处
B.管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供
C.管理层收购有多种形式
D.实施管理层收购的人员只能是公司内部人员
[解析]管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆,其中管理层购人是指公司外部的一组管理者收购业务,可见实施管理层收购的人员并不一定是公司内部人员,因此选项D说法错误。
22、如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理,这样的企业组织形式为()。
A.U型组织
B.H型组织
C.M型组织
D.V型组织
[解析]企业组织体制大体上有U型组织、H型组织和M型组织等三种组织形式,U型组织的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理;
H型组织的最高决策层基本上是一个空壳;
M型组织的最高决策层的主要职能是战略规划和关系协调。
23、
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