成衣中心共性个性考核指标Word格式文档下载.doc
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本人
当月
相关工作资料保管丢失、或不完整
考勤
管理
早退/旷工除按考勤制度处理外,每发现一次
综合部
请假未批离开或超假未获批准,每次每天
考勤手续未按规定办理或考勤虚报,每人每次
培训
无部门内部训练,无故不参加公司培训,每次
当时
培训过程交头接耳或不按要求完成作业
组织伦理
制造矛盾、挑拨离间,心态不正
有意打压下属造成人才流失,每人每次
100元
直接主管
会上不说,会后乱说、扰乱公司经营秩序
岗位调整
部门人员
工厂除外
特殊除外
办公现场
办公场所抽烟,每发现一次(含发现烟头)
本人
当时
大型订货会客户除外
办公场所大声喧哗或吵闹,每次
当事人
打架开除
办公室内上班时间聚众聊天或串岗/脱岗/睡觉
会议室用后桌椅未整理或电源未关,每次
相关召集人
上班吃零食、干私事、看小说、打电脑游戏
不配合考核督查,对督查人员进行辱骂每次
人力中心
上班时间属下脱岗或无请假而回宿舍,每人次
部门主管5/当事人5
含工厂
公司
礼仪
不遵守公司礼仪(含上班时间穿拖鞋),每次
本人
当
时
随地吐痰\乱扔垃圾\满口脏话,每次
上班时间不穿工作服或穿着不规范,每次
周六/日除外
上班时间不配戴厂牌或佩戴不规范,每次
非工作原因,饮酒后上班(含中午),每次
客户反映公司员工不礼貌属实者,每次
职业
操守
以权谋私,损公肥私,每次
200元
不
定
2次即
除名
利用职务便利要求客户小恩小惠,每次
参与者
利用职务便利收取回扣金额1000元以下
1000元
利用职务便利收取回扣金额1000元以上
追究法律
责任
弄虚作假,泄露公司商业机密
挑拨离间、诽谤或诬陷他人
擅自在其它企业兼职者
安全
保卫
下班不关门窗、电源(含电脑、空调),每次
各部门(或相关召集人)
公司内发生火险,损失金额小于1000元,每次
部门主管4/保安4/相关人员2
公司内发生火险,损失金额大于1000元,每次
损失额50%
发生偷盗事件,损失金额小于1000元,每次
宿舍内部人员偷窃的需经查证属实后
发生偷窃事件,损失金额大于1000元,每次
在公司内聚赌,酗酒、闹事每次每人
损坏安全设施、未办理手续强行出门每次每人
会议
制度
无故不参加会议、迟到或早退,每人每次
当时
会议过程不认真,中途无故溜会,每次
会议过程接打手机、玩手机或手机响铃,每次
会议决议事项没落实执行,每项每次
车辆
驾驶员违章违规受罚,赔偿
金额50%
驾驶员
财务部
车辆原因赔偿10%
驾驶员酒后开车,发生不安全事故,赔偿
金额20%
驾驶员擅自出车或调派后无故不出车,每次
未经批准公车私用,或不服从工作安排
不按规定派车或用车人擅自改变用车对象与路线
团队管理
部门人员流失率≤5%,超出一人
人力部
文件资料不完整、丢失或离职不移交的,每份
团队意识薄弱,协调沟通不顺畅,每次
总裁办人力部综合部
工作心态差,服务态度恶劣,投诉每次
卫生
车间/办公室“6S”评比最后一名,每次
主任/办公室责任人
宿舍“6S”评比最后一名,每次
当事责任人
“6S”不合格项未按时整改
成本费用
出差回来后一周内未报销的,每超一天
弄虚作假,虚报冒领,经查实除退赔外,每次
费用超支或重复购置造成积压浪费
10000元以上采购或订制物料未经投标或三家以上报价(比价),每类产品(独家或特批产品除外)
财务
定编财产、用品丢失或人为损坏,赔偿
损失额
20%
成本核算不及时或出现错误(每单出货后7天、部门每月10日),每次
服务态度、服务质量欠佳,投诉每次
未经批准,擅自移动、变更财产,每次
购而不用,造成浪费,每项
费用支付、薪资发放不及时,每次
补充规定:
1、问题暴露出来,未能整改而导致同一问题重复发生(两次<
含>
以上)的,予以加倍处罚。
2、补充规定适用于共性及个性制度。
二、个性考核指标
部门
国
贸
部
下达生产订单资料的不完整、每次
经理5/部属5
技术部
订单发货数量的完整性,每单
500元
经理
资材部
订单资料确认、变更信息反馈的及时性
生管部
订单生产完毕不出货(超过30天计算),每单
经理
每月
货款回笼的及时性和完整性
50%金额
生产订单未及时与成衣运营中心签定合同,每单
综
合
出入管理不规范,保安工作失职.每次
消防管理失职、设施过期或损坏,
经理5/消防专员3/保安2
食堂不卫生或发现吃过夜、变质饭菜,每次
经理5/总务专员5
厂区、生活区内外环境卫生脏乱,每次
30元
经理5/总务专员3/清洁工2
宿舍安排、管理不规范,热水供应不上每次
经理5/总务专员3/舍监2
车辆管理不到位,每次
后勤设施维护明显不到位.每次
当月各部门工作计划完成情况未按时上报(次月5日),每次
经理5/行政专员5
车间员工招聘月目标达成,每减少一人
经理5/招工专员5
技
术
技术工艺资料错误、资料转移不及时,每次
经理5/专员5
国贸部
样衣制作错误、不及时,每次
经理5/组长3/样衣工2
定额、纸版、工艺错误,每次
经理5/组长3/专员2
订单成本核算、工价准确率≤95%,
印绣花的及时性准确性(24小时为基准),每次
车间生管部
品
管
订单整批次判重检
产品生产出现品质问题,品管部两天内未有处理意见,且没有文字反馈车间和客户,每次
生产单位
品管专员出外验货,应在二天内把检验报告反馈制造单位和业务单位,逾期每次
没有查阅制造工艺单,导致漏检,出现品质问题,每次
品质检验失职,不合格品出货,造成客户投诉退货,每件2元
产前样评审会没开,每单生产前道、车间半成品、成品检验报告不完整,每少一次(份)
每周对工厂抽检不少于6次,每少一次
生
管
订单生产计划的准确性,完整性,交期的及时性,每次
订单生产交期的及时性,交期延误(3天内),每单
生产计划不合理,造成工厂三个缝纫组停工一天以上,订单安排下单漏单,每次
生产订单实裁数、配码数、没有及时反馈国贸部,每单
《申购单》、《生产通知单》未按工艺单开或未及时下发相关单位,每单
各单位
资
材
面辅料采购错误、采购交期延误3天以上,每批(损失额由客户按合同赔偿除外)
购进物品发现质量问题或短缺,无及时处理,每次
品管部
供应商原因造成不能生产和交货期无法确定,工作联系单未经技术部确认后转生管部,每单
采购单未随货同行,影响验收进库,每单
同等条件、同等时间,面辅料价格比市场高,每次
差价20%
因采购合同签约差错,造成公司资金损失的(含购进假冒伪劣产品)(按公司统一条款签订除外)
通用辅料短缺信息未提前5天
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- 成衣 中心 共性 个性 考核 指标