小区环境综合整治工程监理工作总结Word文档下载推荐.docx
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2建设单位:
大庆油田矿区服务事业部
3监理单位:
大庆仟环工程管理服务有限公司
4设计单位:
大庆市开发区规划设计研究院
5项目概况
节能小区项目建设地点:
采油四厂
节能小区建于1992年,占地面积约15.06万平方米。
小区内有住宅30栋、132个单元、住户1368户。
节能小区是大庆油田矿区服务事业部2011年住宅小区综合整治建设项目之一,是大庆油田矿区服务事业部为改善职工居住环境,提高城市景观的重要举措,是矿区事业部的民生工程。
节能小区环境综合整治工程包括:
水暖维修、现状管网拆除与新建、锅炉房回路调整与新建,锅炉房内外装修、小区混凝土主路、巷路、宅前路新建;
铺装、围栏、大门,小品凉亭桌椅,塑胶场地、健身器材、安装路灯庭院灯、更换塑钢窗,山墙保温、外立面粉刷,单体楼维修改造,栽植绿化;
箱式变安装、室内外电缆敷设、通信、闭路及小区监控系统;
小区广播系统,等等。
6施工单位及标段划分:
大庆油田有限责任公司路桥公司第八工程处:
地下系统安装及混凝土巷道
江苏国丰建设集团有限公司:
地面铺装及楼房单体维修
大庆油田工程建设有限公司油建公司电力仪表公司:
拥军二小区等居住区高压电改造工程(节能小区)
大庆中基通讯建设集团有限公司:
通讯闭路及小区监控系统
绿化标段:
矿区服务事业部园林绿化分公司
7计划工期2011年5月15日至2012年6月30日
8项目费用约9347.10万人民币
9质量标准优良
二、监理概况
我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标,并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件,组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。
1、进度控制
图纸会审结束后,抓紧组织施工单位上报材料计划并及时审核签认后上报至矿区材料部门。
确保材料及时进场。
现场强电和弱电标段进场慢,项目分部和监理部加强协调组织力度,多次召开进度协调会。
施工人员明显不足,过路预埋管安装的晚,将要影响到二灰石基层的施工。
项目分部和监理部多次督促其增加人力。
两个标段的队伍及时进入现场,全力组织施工。
施工过程按照“先地下,后地上,先深后浅”的原则,项目分部和监理部超前谋划,统筹协调组织,把握总体进度,在各标段的交叉及界面管理上加强控制,使各标段能够按照先后顺序施工。
使工作做到乱而有序,把总体计划稳步向前推进。
塑钢窗安装初期的进度很不理想,玻璃的安装速度上不来。
相互之间的配合及尺寸偏差频频出现。
项目分部和监理部多次组织进度协调会,增加玻璃生产线,增加玻璃安装人员,玻璃安装队伍与塑钢窗安装队伍加强彼此协调沟通。
经过近十天的调整,整个安装进度得到了提高。
排除雨天无法施工的因素,塑钢窗安装基本能够达到两天完成一栋楼的安装进度,有效保证了后续工序的进行。
根据工程的总体特点,逐渐由地下系统施工转移到地上部分。
首先彻底清理排查地下部分还有哪些未完成,有哪些工序制约地上部分的施工进度。
控制好关键线路。
节能小区重点先把过弱电过道管(制约二灰石结构层施工)、人孔井手孔井及管道敷设利用半个月时间全部施工完。
然后二灰石和道路面层全面开始施工。
住宅楼在完成脚手架上的工作(塑钢窗安装、外保温、腰线、外立面粉)后逐栋楼验收,合格后倒脚手架,然后宅前路、宅前铺装跟进,工序稳步向前推进。
散水采取见缝插针的方式穿揷进行。
监理部配合民生工程项目部合理组织施工工序,明确施工进度目标,组织各施工方、材料供应方参与会战,收到了明显的效果。
有效保证了总体施工进度计划的顺利完成。
工程进度控制措施
时段
类别
内容
施工前
审核进度计划
1、审核承包单位施工进度计划:
⑴进度目标符合合同工期;
⑵措施可行,物资供应计划能保证进度计划;
⑶有应付不可预见事件影响的时间余量。
施工准备
1、工程物资进场数量满足计划工期需要。
2、劳动力、施工机械设备进场满足计划工期施工需要。
3、施工环境不影响工程进度。
4、施工用资源不影响工程进度。
施工中
监督实施
计划
1、现场检查,随时了解掌握施工进度。
2、了解预测可能影响施工进度的因素:
⑴工程物资供应;
⑵劳动力调配;
⑶现场能源供应;
⑷气象;
⑸设备完好率;
⑹施工环境。
3、组织协调各承包单位之间及有关单位之间的关系,避免人为因素干扰工程进度。
4、及时向承包单位通告可能影响施工进度的问题,督促采取预防措施预防。
5、当施工进度发生偏差影响合同工期时,应及时予以协调改进或及时签发《监理通知》。
调整计划
1、了解收集工程进度、信息、数据,整理统计与计划对照,及时发现已经出现的进度偏差。
2、分析进度偏差发生的原因。
3、及时向承包单位通知已出现的进度偏差,指令采取切实措施纠正,及时召开监理例会,协调工程进度。
4、根据实际情况调整进度计划。
保证措施
及时验收隐蔽工程和分部分项工程,不影响正常施工进度。
组织定期或不定期现场会议,施工进度协调会,督促各承包单位保证实现各考核期施工进度计划目标。
定期向建设单位报告工程进度。
施工后
验收总结
1、协助建设单位组织竣工验收,及时办理竣工验收手续。
2、整理工程进度资料,妥善保管。
3、总结工程进度计划实施经验和问题,不断提高管理水平。
2、质量控制
监理部遵循以下几项要点确保对质量进行有效的控制。
一条原则、二个重点、三个阶段、五个手段、五个方面及质量通病的防治。
A.一条原则:
工程质量控制是整个监理工作的核心,与进度计划和工程计量相互制约,监理工程师监督承包人按合同、技术规范设计图纸要求施工,是监理工作的原则。
B.二个重点:
重要的分部分项工程和关键部位。
C.三个阶段:
施工准备阶段:
审查承包人配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施工方案、技术、质量保证措施,原材料的检验和审批的混合料配合比是否符合设计(规范)要求。
施工阶段:
旁站、巡视及平行检查验收。
检查施工单位是否按规范和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、成品半成品进行抽查。
完工验收阶段:
通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差是否在偏离允许范围内。
D.五个手段:
①旁站:
施工过程中对重点的项目和部位实施旁站,检查施工过程中所用材料及混合料与批准的是否符合,检查承包人是否按批准的施工方案,技术规范施工。
②测量:
监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收,不符合要求的要进行整修,无法进行整修的要求返工。
③试验:
对各种材料、混合料配比、砼强度等级等,监理人员可随机抽样试验。
④指令性文件:
承包人和监理工程师的工作往来,必须以书面文字为准,监理工程师通过书面指令和文字对承包人进行质量控制。
及时地指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请承包人加以重视或修改。
⑤样板起步:
通过样板起步制度,把好质量的第一道关口,避免质量失控和大面积返工浪费。
E.五个方面:
作业人员;
成品、半成品材料;
施工机具、仪器;
施工技术方法和措施;
作业技术环境。
F.质量通病的防治:
根据项目的总体要求和合同规定,确定质量监理目标和标准,分别编制监理质量计划和分部分项工程监理细则,落实质量监理责任。
建筑工程质量通病是建筑工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题,由于量大面广,因此对建筑工程质量危害很大,是进一步提高工程质量的主要障碍。
究其原因是多方面的,其中就包括了施工力量薄弱、思想上对质量通病的认识不够。
因此,抓好质量通病防治工作是提高工程质量的重要途径,监理工程师必须对工程质量通病的防治提出具体要求和监控措施,并列入《监理细则》作为重点监理内容,在分项和分部工程验收时应重点对质量通病防治措施进行核查,通过预控、事前控制、检查监督等手段降低质量通病的发生频率是工作的重点难点之所在。
3、安全文明施工
安全是“四控”工作中的重中之重,为施工质量、进度提供安全保障,只有时时刻刻把安全管理工作做好做细,将安全隐患消灭于萌芽期,才能真正发挥其保障作用。
监理部每月组织一次安全文明施工大检查,查出的问题以安全文明施工检查通报的形式发给施工单位,限定时间进行整改。
监理工程师进行复查。
每周安全监理工程师对现场进行检查,做好安全文明施工检查记录,并及时监督整改。
施工现场和暂设按照黑龙江省标准化文明工地的标准要求。
地下系统施工,重点做好沟槽的安全防护。
塑钢窗安装要拉好警示带,拆除塑钢窗现场要配备防火器材,氧气瓶和乙炔瓶保持安全距离。
现场安全员加强巡视,保证过往居民的安全。
脚手架的安装按照维修用脚手架安装方案执行,不得违反强制性标准。
对施工单位做的不到位未及时整改的发出监理通知单,限定时间进行整改。
高考和中考期间,按照项目分部的部署,实行降低噪音措施,关键时间段停止施工。
经过矿区的强化监督,项目分部、现场监理工程师的辛勤付出和施工单位密切配合,现场安全文明施工取得了很大改观。
脚手架、临时用电、安全防护、日产日清等方面能够做到及时到位。
汛期按照矿区的统一部署,为居民铺设临时便道,方便居民出行,真正体现了矿区民生工程以人为本的核心理念。
4、控制投资
与项目部共同对现场实行的方案进行优化比选,帮助业主确定经济实用的方案。
配合项目分部的统一部署,总体规划,尽量减少或避免产生不该发生的签证,减少重复劳动。
对于现场发生的签证,监理工程师都仔细核实工程量,不该发生的不签,工程量与实际不符坚决进行核减。
为业主把好投资控制关。
5、合同管理
现场监理过程中,受业主委托,项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理;
监督材料采购合同的订立设备履行;
掌握合同的副本,了解合同的内容,进行合同跟踪管理,检查合同执行情况,及时准确反映合同信息。
认真检查施工合同的履行情况,实现科学管理。
6、信息及文档管理
在整个项目建设的过程中,产生多种文件或文档,主要包括:
(1)合同文件;
(2)设计方案、实施方案;
(3)产品文档;
(4)过程中产生的各类文档;
(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。
信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。
监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查;
对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息共享;
及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档,进行归档并及时提交用户;
验收时要求整理提交最终的产品性文档;
及时编制总结报告、会议纪要等监理文档,提交用户并进行归档。
总之,监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。
保证信息的完整性,确保了系统建设各项活动的可追溯性。
7、组织协调
本工程划分为多个标段的专业队伍(地下系统安装及混凝土巷道、地面铺装及楼房单体维修、高压电改造工程、小区闭路及小区监控系统、栽植绿化),各工程交叉作业现象普遍存在,施工单位在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作。
监理对各施工方的界面管理工作量相当繁杂。
协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。
监理方主要通过如下手段进行协调:
(1)周例会制度:
每周定期组织召开工作例会,要求各承建方按时参加,向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况,汇报下一周的工作计划,并说明工作过程中
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