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杭州富阳华媒广告有限公司
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杭州富阳华媒广告公司
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(二)目标客户群
富阳的工商业较为发达,以大客户作为主要服务对象的我们,将努力发展这些客户。
富阳农村合作银行为核心的银行业。
杭科院为核心的高教园区。
富阳东洲工业园区,以电子电器、生物医药、机电一体化、精细化工、轻纺
服装、新型建材、环保材料等行业为主。
富阳金桥工业园区,以无污染工业项目为主,行业包括:
光通讯、电子电器、
机械仪表、纺织服装、新材料等其他科技含量较高、附加值较高的行业。
富阳春江工业园区,以发展造纸业为主。
富阳新登工业园区,以发展纺织服装、机械五金、皮件鞋帽、玩具工艺品、
通信器材、电子电器、精细化工等行业为主。
四、公司经营
(一)公司业务
1.初期的业务:
公司发展初期主要为客户提供广告策划、公关活动策划;
广告平面设计;
产品包装设计等。
产品的制作和施工主要由外包承担,公司派专人全程监查。
2.中期的业务:
在初期发展的基础上,公司将购买专业的广告设备并建立自己的施工团队,发展如下业务:
广告喷绘;
招牌、海报制作;
台历、装饰画等;
3.成熟期的业务:
大规模的媒体广告,户外广告,活动安排等。
报纸、杂志广告的制作;
户外高架、墙体广告制作;
产品发布会、庆祝活动的安排。
互联网广告。
(二)经营策略
我们的经营战略是长期的,其指导思想为两年的投入期,最重要的是希望能在富阳落地生根,在杭州开花结果。
1.完善我们的竞争优势:
1价值与价格的优势;
2速度与实效的优势;
3系统与灵活的优势;
4全程与阶段的优势。
2.以直接、简单的流程拿出客户化的解决方案。
努力做到:
1适切性;
2针对性;
3准确性;
4实效性;
5高速度;
6低成本;
7互动式;
8自助式。
3.由于长期性的战略定位,我们要花很多精力和时间在员
工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。
五、发展期公司管理
(一)公司组织架构
1.公司决策机构为股东会,股东会任命总经理负责处理公司日常事宜。
2.总经理下辖四个部门:
市场部;
创意部;
产品部;
行政部。
由四名部门经理负责各部门事务。
3.伴随着公司规模的扩大,公司的组织架构将不断细分。
具体规划为行政部、财务部、策划部、制作部、设计部、媒
介部和客户部。
(二)各部门分工
1.市场部负责联系客户、洽谈业务。
2.创意部根据客户提供的资料、要求进行策划、创作。
3.产品部根据创意部提供的策划书开始具体操作,包括费
用的预算、材料的采购、外部的施工等。
4.行政部负责对预算进行审核,提供后勤援助等。
(三)项目流程
1.市场部与客户达成合作意向并签订合同,收取定金。
2.项目立项以后,公司委派一名项目总监负责总体运作。
3.项目总监组织四部门会议,商讨产品内容。
4.创意部开始对项目进行整体策划。
5.产品部根据策划案提出产品预算并着手实施。
6.行政部负责审核产品预算。
7.项目总监对产品施工进行核查。
8.市场部进行产品售后跟踪并收回尾款,有问题及时通报
情况。
六、成熟期部门及岗位职责描述
公司初始阶段阶段主要按照第五部分执行,具备雏形以后,按照下面各部门配置、分工安排。
行政部
(一)部门职能
1、人力资源管理
2、规划公司各项事务
3、考勤管理
4、后勤协助
(二)岗位描述
1、行政人事主管(AdministrativePersonnel
全面负责行政人事部各项工作;
组织制定公司人事规章制度;
合理有效配置人力资源;
制定公司人才梯队计划;
组织实施绩效考核;
制定和执行新员工入司培训计划;
其他一切行政人事类工作统筹管理;
上级领导安排的其他工作。
2、行政人事助理(AdministrativePersonnel
负责具体的人事管理制度执行及监督;
负责人员招聘解聘;
Director)
Assistant)
劳动合同、社会保险办理;
日常考勤管理;
后勤管理与服务;
影视器材管理;
员工工资核算;
财务部
1.财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理;
2.监督项目预算的执行;
3.收取项目费用;
4.交纳各种税收;
5.核发人员工资;
6.核算企业盈亏;
7.对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。
1、财务主管(ChiefFinanceOfficer)
负责公司的全面财务会计工作;
制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;
分析检查公司财务收支和预算的执行情况;
审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;
建立和完善公司的财务账簿;
审核、发放员工工资、奖金;
2、财务助理(FinanceAssistant)
协助财务主管做好财务管理的各项有关工作;
负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作;
建立现金日记帐,银行存款日记帐,审核现金收付单据;
积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作;
配合各部门办理电汇、信汇等有关手续;
开具销售发票并进行保管、存档管理;
办理公司有关税款的申报及缴纳;
策划部
(一)部门职能
1.在公司利益前提下进行广告业务的策划创意,不得有损公司利益;
2.协助公司负责人进行本公司形象体系的规划与建设,
使公司的品牌战略方向
准确、目标清晰。
3.负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制
订及文案撰写工作,提
供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/
品牌建设与规划等策划方案;
4.不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造
性地融入观点作业模式
的框架体系
5.负责组织公司的大项广告业务的策划会议;
6.全面负责客户部相关工作(未设立客户部的前提下)。
7.负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。
(二)岗位描述
1、策划总监〔PlanningDirector〕
全面负责策划部相关工作,负责一切项目的策略制定、方
案撰写等工作;
协助并指导客户服务部完成客户接洽与商
谈工作;
协助并指导文案、设计师完成广告创意;
负责组织公司的大型广告业务策划方案会议;
负责选聘、任用和考核策划部人员;
2、策划文案(PlanningCopywriter)
负责对具体业务执行的了解与跟踪;
负责所有策划方案执行的跟踪督导;
负责对与公司业务、客户(资料)等相关市场的分析研究;
参与公司内部各项业务、策划、创意会;
参加客户的业务、策划与创意提案会;
负责公司内部及与客户召开的各策划会议的(文字)记录;
负责广告创意策略以及广告主题概念创作;
负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归
类管理,杜绝泄密;
上级领导安排的其他工作。
3、创意文案(CreativeCopywriter)
对具体业务策略执行的了解与跟踪;
根据策略方案的总体指引,进行具体的广告文案的创意撰
写;
参与内部各项业务的策划、创意会;
参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会;
负责公司内部及与客户召开的各创意会议的(文字)记录;
负责文案以及公司内部各类其他文稿的审稿修改等;
篇二:
第一章前言
随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是接触广告公司与众不同之处。
首先,我们的广告公司既向市场推出广告类服务,同时提供了对广告业有兴趣的零陵学院在校大学生实践和操作的平台。
我们把接触广告公司投入商业运作,但不以赢利多少为惟一创业目的,能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。
其次我们拟与湖南其他大中型广告公司合伙组建接触广告公司,共同受益,共同承担风险。
我们将与合伙的广告公
司签订零陵学院广告人才长期推荐合同。
合伙公司需要哪一
方面的人才,需要这个人具备哪一方面的技能,以此为基础合伙公司帮助我们在接触广告公司运营中着重训练学生的这方面素质和能力,使我们的学生素质能力各项均达到合伙广告公司的要求标准。
这个训练过程我们将在学生在校阶段就可以培训完成,学生毕业后就可以直接到合伙广告公司中工作。
接触广告公司的发展策略,一方面增强了我们的技术力量,为实现市场效益创造了条件;
另一方面公司的市场行为可以丰富学校的教学资源,它产生的社会效应也将在一定程度上提高我校的知名度,从而形成良好的互动,促进零陵学院有关学科的发展。
我们将不断努力进取,为把接触广告公司创办成一个代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象而努力。
第二章公司描述
零陵学院接触广告公司
集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性
合资广告公司。
以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。
(四)公司目标
打造代表零陵学院大学生创业成果的窗口形象。
(五)创业理念
接触广告公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们
形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其他小公司,在当地形成强有力的广告集团。
从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取,不断超越自己,这是接触广告公司发展的关键。
(五)公司服务
1、专业化的广告服务
――为我们的客户提供详细准确的行业咨询服务,包括数
据调查资料,分析结论。
从而使得客户的投资更科学、合理,全方位与消费者沟通。
――成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知
识体系,建立自身文化内涵。
――与媒体成为战略伙伴,代理和完全买断媒介的大量广告版面和时间,由我们单方向对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。
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