墙面铲除抹灰施工方案方案Word格式.docx

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4、装饰面砖铲除后基层砂浆仔细敲打检查，空鼓基层砂浆务必铲除干净。

5、铲除后墙面基层刷毛清洗。

6、为保证铲除后的墙面基层结实，无沙粒松动状况。

7、墙面滚涂墙固剂涂抹均匀。

8、水泥砂浆找补基层部位抹面。

第二部分抹灰工程

2.1施工顺序

本工程抹灰工程主要有外墙抹灰、勒角等部位，其施工顺序如下：

门窗框四周堵缝→墙面清理→浇水润湿墙面→滚涂墙固→吊垂直、套方、抹灰饼、充筋→弹灰层控制线→基层处理→抹底层砂浆→抹罩面灰→养护。

2.2施工工艺及操作要点

A、抹灰工程施工工艺如下:

清理→滚涂墙固→吊垂直、套方、找规矩→抹底灰砂浆→抹面砂浆→细部处理→养护

B、施工准备

a、材料准备

在抹灰工程施工前，根据图纸及预算提供出所需材料的计划，进行采购。

进入现场的材料必须有合格证、复验报告，不允许使用不合格的材料。

抹灰用的砂应过筛，不得含有杂物。

b、机具准备

根据抹灰特点，准备好砂浆搅拌机及抹灰工具,并按照现场平面布置图进行机械安装，搭设运输及室内外脚手架。

c、其它准备

编制好技术交底，并在施工前向作业人员进行技术交底培训；

对结构工程及其它配合工种进行检查，确定是否具备抹灰条件；

队已安装好的门窗进行保护，防止污染损坏。

C、基层处理要求

在抹灰施工前，对结构基层表面凹凸太多的部位，事先进行剔平或用砂浆补齐，表面的砂浆污垢、涂料等事先均应清除干净，并洒水湿润；

门窗框与墙面交接处应用水泥砂浆或水泥混合砂浆（加少量麻刀）嵌填密实；

墙面的孔洞应堵塞严密，水暖、通风管道经过的孔洞必须堵严。

滚涂墙固时要满涂不允许遗漏，滚刷要均匀。

D、墙面抹灰操作要点

抹灰前必须找好规矩，即四角规方，横线找平，立线吊直，弹出准线。

用托线板检查墙面平整垂直度后，在墙上做灰饼，并冲筋，用杠刮平，待稍干后可进行底层抹灰，抹好后应用木抹搓毛。

F、外墙抹灰时要在窗台部位做好保证其流水坡向正确，抹灰工程施工完后，应按规范及设计要求进行养护。

a、吊垂直、套方找规矩：

分别在门窗口角、垛、墙面等处吊垂直、做灰饼，并按灰饼充筋，在墙面上弹出灰层控制线。

b、抹底层砂浆：

配合比1：

3，分遍抹平，大杠刮平，木抹子搓毛，终凝后开始养护。

2.3质量要求

抹灰工程的质量必须符合设计及规范规定，不得有脱层及大面积空鼓，不得有爆灰及裂缝等缺陷；

墙面要光滑洁净，接槎平整，线角顺直、清晰；

一般抹灰质量允许偏差见下表：

序号

项目

允许偏差（mm）

普通

高级

1

表面平整

4

3

2

阴阳角方正

立面垂直

2.4成品保护

A、及时清理落地灰，节约材料、保持场地清洁。

B、门窗框上残存的砂浆应及时清理干净。

C、翻拆架子时要小心，防止损坏已抹好的水泥墙面，并应及时采取保护措施，防止因工序穿插造成污染和损坏，特别对边角处应保护。

D、各抹灰层在凝结前防止快干、爆晒、水冲、撞击和振动，以保证其灰层有足够的强度。

第三部分劳动力配备组织及进场计划

根据各阶段施工“分段流水”的原则，合理安排计划主要工种劳动力，保证工程达到合同要求。

（一）劳动力计划表

根据进度要求及施工经验，按施工阶段投入的劳动力，本计划表是以每班八小时制为管线预制、安装施工特殊情况下安排四个作业班组。

劳动力计划表

工序

人数

备注

外墙面铲除

10

空调及其它设施拆除

5

基层处理、

25

第四部分确保工期的技术组织措施

根据工程招标文件的要求，以及初步设计规模、平面布局及结构设计的特点，经过全面分析研究制定科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施。

充分利用各种先进、成熟的施工新技术、新工艺、新型施工机械设备，确保工程按期完成。

4.1施工进度计划保证措施

（一）、组织措施

1、组织管理措施

（1）领导班子配置

配备强有力的高素质项目管理班子，项目经理全面负责工程质量、工期和经济效益，对履行合同条款负有直接责任。

（2）施工进度管理

强化计划管理，制定切实可行、有明确控制目标的施工网络计划，并随施工进度的变化，及时对网络计划进行调整。

（3）制定奖罚制度

分阶段制定目标责任状，用经济手段对管理人员、施工班组进行经济奖罚，增强施工人员的工期意识。

（4）抓紧施工工期，提高劳动生产率

从施工开始，采取全气候施工，干满时间，占满空间。

（7）计划先行、准备先作

随着工程进度的发展,各种原材料、成品、半成品,以及机械设备、劳动力等都是影响工程进度的重要因素,因此,为不影响工程进度,必须提前准确地提供各种计划,而且落实可靠,如某一项计划拖延,有可调节的时间余地,不至于对工程总进度造成太大的影响。

（8）分段流水、立体交叉

按本程的特点,本项目组织各工种实行流水作业,使有限的工作面得到充分利用,且完全按科学的等节拍流水进行。

（9）认真研究、组织学习

针对特殊部位、重要部位及新型施工工艺,首先由项目部施工人员组织学习,研究透彻,掌握要领,然后组织工人学习,使其能准确地操作,达到熟练掌握。

保证施工过程顺利进行,不耽误工期。

（10）严格自检，质量过关

针对每一道工序的施工过程,严把质量关。

发现问题及时纠正,使质量隐患消除在萌芽状态,不要等木已成舟,造成大面积返工,势必会造成部分工人窝工,影响工程有序地进行。

（11）工期承包，严格奖罚

每月月初,根据月进度计划,向各班组下发当月任务单。

在施工过程中,施工人员为其创造好工作面,使施工班组有信心、有责任完成当月任务。

月底结算时,按完成程度奖罚。

4.2技术措施

1、严格按规范、规程、施工组织设计要求施工，避免因质量问题返工而造成工期延误。

2、在施工中采用施工一段恢复一段，加快施工进度。

4.3劳动力保证措施

1、合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。

6、根据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面，进行交叉作业。

交将工人分成两班作业。

以确保按时按质的完成各项工作量。

7、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力的现象。

8、为生产工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人一上操作面，就可展开工作，不产生窝工现象。

4.4缩短工期措施

1、实行流水快速施工法，组织流水施工，以实现缩短工期的目的。

2、增加劳动力，将操作工人分成两班作业，以延长工作时间，缩短工期。

3、与施工班组签定合同，对于分项工程一次成优，施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。

4、开展劳动竞赛。

比质量、比速度、比安全，对于质量好、施工速度快的优胜组给予奖励，以调动生产工人的积极性。

5、本工程采用新技术、新工艺、新材料可提高工效、缩短工期、保证质量。

第五部分确保工程质量的技术组织措施

5.1质量目标

为保证质量目标，在工程施工中分部、分项工程合格率确保在100%，验收一次经过。

5.2质量保证体系

（一）质量体系总则

为了对工程质量形成的全过程进行控制,有效开展质量控制活动,预防工程质量事故的发生,我公司在推行全面质量管理经验的基础上建立了文件化的质量体系,使质量体系有效运行,将质量管理工作规范化、制度化，使影响工程质量的因素始终处于受控状态，长期、稳定地保证工程质量。

（二）本公司质量体系由许多相互关联、相互作用的质量体系要素构成，各要素都有各自的功能，经过质量体系的各组成部分相互作用，从而构成一个有机的整体。

（三）检验和实验设备的配置和管理

针对本工程配备满足工程要求的质量检测设备,加强工程质量检验评定方法、测量手段，确保工程质量优良。

5.3质量保证措施

（一）质量保证组织措施

1、我公司选派孟祥飞同志担任该工程的项目经理，选派施工经验丰富、技术水平较高的刘兆喜同志担任技术负责人，而且组建以项目经理为核心的优秀项目管理班子。

2、质量信息网

为落实项目部各岗位人员的责任制度。

3、推行全面质量管理

（1）推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。

坚持自检、互检、交接检，并做好记录，定期进行评定、评比。

（2）实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。

（3）对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加的生产工人班小组，用人、机、料、法、环对其进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。

（4）项目质量体系的运行

A、项目经理按照文件化质量体系的要求，组织项目管理、执行、验证、开展工作。

B、项目经理在组织进行施工准备时，要针对工程特点、业主的期望和要求，制定出总承包方项目经理部质量方针、目标一致的且能保证本组织目标的项目质量方针和项目质量目标，项目质量方针和目标由项目经理批准发布实施，并确保项目部各级人员都理解，贯彻执行；

C、选择优秀的施工队伍进入项目部组成项目组，施工单位根据接受的任务，进行人员的派遣和任命，并在项目部备案。

D、项目部应组织编制与工程项目和质量要求相一致的、操作性强的施工组织设计和质量计划来指导工程项目施工，满足设计、生产过，程和业主要求。

E、施工作业的质量监督由作业层的自检、互检，项目部的质量监督和外部监控组成。

（5）项目质量体系的考核

A、施工项目质量体系接受工程公司项目经理部内部质量体系审核，对审核出的不合格项，要及时分析不合格的原因，制定纠正措施及实施计划，按时完成整改。

B、项目经理每年要对项目工程组织两次以上质量体系的内部检查，确保施工项目质量体系的适宜性和有效性，以满足项目质量方针和质量目标的落实，对发现的不合格项要填写工程项目经理部内部检查不合格报告”，并进行整改落实，记录应予以保存。

C、项目质量体系除执行项目文件外，还应接受工程项目经理部主管、相关部门的监督、考核和执行项目文件以外的系统要求执行的其它文件。

5.4质量保证技术措施

1、技术管理负责人作为整个工程的技术质量管理的核心，负责组织各工程队技术人员进行施工方案施工施工组织设计的编制，指导并督促各施工阶段工艺卡的下发和回收，保证技术质量管理上下协调一致。

2、由质量管理负责人下发质量控制点，检查人员要在每一个控制点进行停点检查，如钢结构的安装、传动机械的安装等。

3、土建检查员、电气检查员、焊接检查员、工艺检查员、测量员和无损检测人员等，所有以上质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处理，搜集各阶段的质量资料，做好过程管理工作，质量管理阶段以防患于未然为原则。

4、为了保证施工质量管理的有关落实，项目部应制定出相应的奖惩条例，对各施工单位所进行的施工质量进行评审、奖惩