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动员全体施工人员,齐心协力,严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求,认真做好施工全过程各项工作,按照相关规范、规程要求及公司质量体系和程序文件规定,使本工程施工管理全过程受控。
认真按照业主的管理目标和要求,以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行施工管理运作。
1、总体施工组织布置及规划
(1)积极与业主单位密切配合,以安全生产为中心,以优质、高效为目标进行工程施工,确保工程质量达到一次性验收“合格”标准(符合国家质量验收标准)。
(2)我公司深知本工程建设是一项极其重要的工程,将本工程列为公司重点建设项目,本着“充分与业主合作,真诚为业主服务”的精神,以高度严谨和负责任的态度,以高起点、高标准的施工指导思想,挑选我公司优秀的项目经理,配备素质高,业务强,业绩丰厚的项目班子。
(3)根据招标文件的要求,本工程工期为16日历天,我们充分认识到本工程的工期将与业主的经济效益紧密相连,因此,我公司将在保证工程质量和安全的前提下,运用科学和管理方法,精心组织、精心安排,确保工程在规定工期内完工。
(4)我们将严格按照国家建设部《建设施工安全检查标准》等有关安全施工的法规、规范的要求组织施工生产,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,强化各项安全生产管理措施。
确保工程施工全过程“安全施工无火警、无人身伤亡事故”。
(5)我们将积极与业主等单位的密切配合,真心诚意地接受业主等单位代表人员在施工全过程中的热忱指导、监督和帮助。
(二)方案针对性
本施工组织设计是在充分理解招标文件、设计图纸、相关法律、法规规范以及现场实地勘察和全面的基础上编制而成的,是用以指导该工程施工全过程的技术文件,同时也是工程项目部的质量计划,在施工过程中,我们将按照业主的要求和意图,及时调整更科学、有效的方案。
制定严格的管理制度,做好项目部每位员工的职责分工,做到分工明确、到权责一致,充分调动及发挥每位员工的积极性。
(三)施工段划分
1、工程工期目标规划
确保该工程在合同工期内完成。
施工工期为:
16日历天,计划开工日期:
2018年09月15日,计划竣工日期:
2018年09月30日,具体开工日期以签订合同之日起或经招标人通知为准。
施工段划分为三个施工段:
施工准备阶段、施工阶段、检查调整阶段。
(四)施工管理目标
发挥整体优势,科学的组织烤房维修工程各项作业,精心施工,严格履行合同,重义守信,干一项工程树一座丰碑,确保实现以下目标:
1、工期目标
16日历天。
2、质量目标
合格。
3、环保目标
严格遵守国家和地方制定的环保法规、制度,保护施工区的一草一木,工完场清,并按照合同要求环保措施进行施工。
4、安全生产目标
杜绝任何安全生产事故发生;
保证周围居民、设施安全,杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。
5、文明施工目标
工区整洁,工作有序,路畅人和,安全文明。
(一)现场平面布置
1、施工平面布置
本工程施工平面主要按方便主体施工布置的,具体在施工过程中随时作一些必要的调整。
整个场地临建及堆料均按场容管理规定的要求进行,必须满足防火要求。
生活区、材料区、材料库房区、现场堆料区及作业区分片布置。
(1)临时房屋
现场临时房屋建筑包括管理用房、生活用房和生产用房。
各处用房占地面积如下:
管理用房:
设置有项目总指挥部和办公用房,包括项目总指挥部、工程部、财务部、会议室等房屋,采用活动板房。
(2)生活用房:
为职工宿舍和食堂,采用活动板房。
其他住房可搭设临时工棚等生产服务设施。
(3)生产用房:
主要设置有:
试验室、仓库、维修车间采用简易房。
(二)临时设施、临时道路布置
1、施工供电和照明
(1)供电系统:
施工用电尽量采用电网电源。
并自备30KW发电机组。
(2)施工照明:
主要包括建筑物施工的砂浆搅拌站、危险地段的夜间警示等。
(3)施工供水
根据本工程施工的用水地点,施工供水主要包括施工机械生产用水和职工生活用水等。
生活用水、生产用水均使用自来水。
(4)施工通讯
项目部自备手机多部随时保持与业主和设计部门的联系,保证管理指令及时传达,确保对内、对外联络畅通。
(5)施工仓库
为方便施工,拟在临设区布置施工仓库,用于存放施工五金工具和生产消耗品。
2、施工便道
本项目主要利用原有公路以及乡镇、乡村公路共同构成本项目主要的交通通道。
雨季做好道路的排水及养护工作,确保施工期间当地交通正常。
3、临时道路布置
场外道路可直接进入施工现场,利用已有道路,全面施工时须保证现场文明及道路的通畅。
4、施工平面管理
施工平面管理由项目经理负责,由施工员及材料部门组织实施,按计划分片包干管理。
施工现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。
各施班组要遵守统一的平面管理,施工忙而不乱。
加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。
现场切实做到工完场清,减少材料浪费,并定期检查。
现场的施工垃圾要采取层层清理,集中堆放,专人管理,统一搬运,保持现场干净整洁。
(一)工期计划
根据本项目招标文件的要求,根据本项目招标文件的要求,计划工期16日历天。
施工进度计划见附图。
(二)施工进度安排
本工程施工阶段计划划分为四个阶段进行:
施工准备阶段、正常施工阶段、调试和扫尾验收阶段。
1、各阶段的施工
各分项工程节点工期安排如下:
(1)施工准备:
2018年09月15日~2018年09月16日;
(2)正常施工:
2018年09月17日~2018年09月29日;
(3)检查、调整:
2018年09月29日~2018年09月30日。
2、施工部署原则
(1)保证工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始至终的有条不紊进行。
(2)专门组建本工程项目经理部,负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。
3、施工步骤制定原则
在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况,
重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为:
(1)认真贯彻执行工程施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠,一抓到底的原则。
(2)制定合理的施工方案、科学的技术措施,可行的工程进度。
(3)组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。
(三)确保工期措施
1、确保工期组织措施
(1)我单位领导高度重视本工程,中标后,将其列为年度重点在建工程之一。
逐级签订包保责任状,建立岗位责任制与考核奖罚制度。
精心组织,加强目标管理和网络化管理,有序可控制,动态化管理。
各级主管领导及业务骨干坚守岗位,加强现场指挥。
(2)我公司的项目部,保证按业主要求的时间进场开工。
(3)项目经理主持召开每周一次的项目班子会议,对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾等问题,使该工程顺利进行。
2、确保工期管理措施
(1)项目经理部用周计划控制分部分项工程进度,按计划要求,每天下午开一次施工碰头会,总结当天施工情况,安排次日的工作。
(2)应用计算机技术进行项目管理现代化,应用微机编制周施工进度计划、材料计划、劳动计划,每天进行检查、调整,确保完成计划。
(3)制定详细的质量、安全、工期奖罚制度,确保做到优质优价,奖好罚劣,奖勤罚懒等。
(4)本工程施工时,取消节假日、休息日,并采用两班制施工方法来缩短工期,并配备齐全相应的劳动力。
(5)实行经济承包及劳动定额管理,充分发挥班组效率。
3、确保工期技术组织措施
(1)尽早制定工程总体计划,合理工序,组织流水作业,确保各分部、分项工程按期完成。
(2)增加劳动投入,分两班轮流施工,充分利用机械。
(3)做好工程施工交接工作,确保每道工序按期交接。
4、突击完成施工准备工作
(1)中标后,以快上场、创条件、保重点、早开工、边开工、边完善的指导思想,项目部立即组织调遣施工队伍和机械设备进场,抢建完成现场初期的临时设施工程。
(2)技术准备:
试验室进行水泥及水质复试。
技术部门组织审图,听取设计单位的技术交底、进行图纸会审,修改完善实施性施工组织设计和开工项目的施工技术方案,向监理工程师报验相关资料、
呈报开工报告等。
(3)物资准备:
及早组织备足开工初期所需的各种材料。
5、上足劳力和配足专业技工
本标工程计划劳力总量大,各分部、分项工程施工进度安排不一,耗用劳力与高峰期亦不同,各专业施工队须按实际动态调配参工人数。
6、合理调配施工机械设备
依据施组安排尽快组织机械设备进场;
进场的机械设备确保完好率100%、出勤率90%以上,并备余量10-20%。
施工中将据工程进度实况及监理要求进行动态调配。
7、材料供应保障措施
基于本工程材料用量大、规格多、料源地供量与运距、运力影响、现场存放场地有限等情况,必须配得力的材料人员周密组织好采购、加工及供应,做到既满足施工进度需要,按实际进度需要组织进场。
建立严格的验收、保管、领退及定额核算制度,大宗地材设置地磅核重,杜绝人为浪费损失。
8、优化环境,和谐合作
(1)主动与建设、监理、设计单位建立密切关系,通力合作;
认真听从督导,遇有歧见时,坦诚求实地友好协商;
并为各方驻地工程师的工作与生活提供方便条件。
(2)积极做好与当地政府相关部门及群众的工作,搞好关系,营造和谐的社会环境。
(四)各阶段进度保证措施
1、组织措施
(1)我公司充分认识到本工程项目的重要性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部,在项目经理的统一领导下,精心组织、精心安排、提倡前道工序为后道工序服务,与其他分包方互相协调的思想,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现。
(2)劳动力的投入是保证工期的关键,因为当本工程的工作面一旦形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
2、技术措施
(1)各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工,避免返工。
(2)认真研究施工图,找出加快施工进度的技术方法。
(3)我公司选派有经验的设计师跟踪服务,及时完善施工图,及时协调处理施工中遇到的设计问题。
(4)每道工序完成后及时组织自检和分项工程验收,保证工序的紧密衔接,减少交接等待的时间。
(五)施工工期保证措施
1、制订完善的施工进度计划
在施工安排时应确保重点、照顾一般,全面完成。
从人力、材料、
设备、机械等方面,确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。
有意识地找出工序间歇或施工准备等空隙时间,充分利用施工空间,采取见缝插针的方式,全面铺开,争取时间提前完成。
工程计划管理,在现场施工管理中包含三个内容:
组织连续、均衡地施工,全面完成各阶段的各项计划任务或指标;
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