乌海氯碱工程施工组织设计最终版Word文档格式.docx
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1.1适用范围
本施工组织设计适用于乌海氯碱工程Ⅱ标段(乙炔、氯乙烯、聚氯乙烯、聚氯乙烯加工装置)建筑、安装工程的施工。
1.2编制依据
1)《内蒙古乌海氯碱装置工程施工招标书》;
2)《乌海氯碱工程初步设计》;
3)国内外有关施工规范、技术标准;
4)本公司《质量保证手册》、《质量体系程序文件》和相关标准;
5)同类工程的有关技术资料。
1.3编制原则
1.3.1为使施工组织设计能够满足项目法管理的需要,并真正成为有计划、按步骤进行施工准备、组织施工的重要依据和指导施工活动的纲领性文件,在编制本项目施工组织设计时遵循如下编制原则:
1.3.2坚持为用户服务,对用户负责的观点,明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。
1.3.3在组织机构、劳动组织、技术方案、机具配置、进度控制、质量控制和工程统计方法上,应推行工程建设项目全优化工作法,以满足项目法管理要求。
1.3.4在编制中应用现代科学方法和先进管理手段,在施工组织方面体现现代化施工组织设计的要求。
1.3.5应在机械化、装配化、工厂化、预制和模块化上提高各专业施工水平,设备以自行式起重机吊装就位。
1.3.6应在规划施工方法上充分应用国内外有关施工科技新成果、先进施工方案和现代化施工机械。
1.3.7坚持基建施工程序,实现先地下后地上、先土建后安装。
1.4其它说明
在施工图纸交付后,应根据实际情况对本施工组织设计作必要的修正、调整和完善补充。
第二章工程概况
2.1工程简介
2.1.1工程范围
乌海氯碱工程Ⅱ标段工程范围为27000吨年乙炔装置,60000吨年氯乙烯装置,60000吨年聚氯乙烯装置,10000t年聚氯乙烯加工装置等四套装置的全部建筑、安装工程。
2.1.2工艺技术特点
a)乙炔装置采用湿法乙炔器生产乙炔供氯乙烯装置使用;
湿法工艺在微正压下,乙炔清净、碱洗在加压下进行,操作安全、连续方便,收率高达97%。
b)氯乙烯装置引进荷兰JOHNBROWN公司和南非AECL公司乙炔法氯乙烯技术;
1)原料处理严格:
氯化氢采用脱吸气,避免了直接采用合成氯化氢时组成不稳定,不利于控制和收率低的缺点,另一方面氯化氢和乙炔均经过严格的干燥,这对于防止催化剂结块有着至关重要的作用。
而保持催化剂的良好状态,对于反应器的正常运行是必不可少的。
此外,含水量低还有助于减少设备腐蚀和副产物的生成。
2)反应分两段进行,二段反应器(循环反应器)的反应压力约为常规的三倍,有利于提高反应速度,使循环的未反应物在惰性气体分压较高的情况下,仍能达到较高的转化率,总转化率可达99%。
3)反应器的单台生产能力大,时空得率超过国内水平一倍以上,采用庚烷冷却,不但消除了反应器的腐蚀,而且完全避免了水冷时存在的水渗漏危险,对于保证装置的正常生产具有重要意义。
而且,通过对庚烷蒸发压力的控制,能对反应温度进行闭环控制。
一段反应器具有独特的结构。
4)取消了反应产物的水洗、碱洗,反应产物冷却后直接压缩、冷凝,保持了物料的干燥。
c)聚氯乙烯装置采用法国阿托公司本体聚合专利技术。
1)阿托本体聚合工艺是在无水和无分散剂的条件下,采用两步法在立式聚合釜中直接得到粉状聚氯乙烯树脂。
2)汽提在聚合釜内进行,使最终成品中残留VCM小于1PPM。
3)未反应的氯乙烯在本装置内进行回收,然后返回聚合使用。
4)经汽提后的树脂,用气力输送,经过分组、粉碎、碾磨、均化后分别包装入库。
无需离心脱水和干燥。
5)装置设有废水汽提和尾气吸收,以进一步回收废水和尾气中的氯乙烯。
2.2工程特点
2.2.1装置中框架较多,较多设备分次座落于框架中,设备安装应与框架施工密切配合,合理交叉,保证框架中设备及时到位。
2.2.2装置中工艺介质复杂,有腐蚀性强的盐酸,有易燃、易爆的氢气、乙炔、有毒气体氯气、氯化氢等,工艺要求管道材质耐腐蚀等级高,管道材质种类有钢衬聚丙烯管、钢衬PTFE、316L、304、20#钢、16Mn。
2.2.3现场非标设备中衬里设备多,应加强质量控制,编制专业施工方案,对衬里设备要加强现场保护,防止日晒、冷冻,以免造成衬里龟裂、变形、变质损坏。
_2.2.4工程规模较大,工期较短,由于地理位置因素,冬季较长,建筑工程施工期更短,据此应加强计划统筹和资源配备,确保人、机、料、法、环诸要素;
2.3工程区域特征
2.3.1气象状况
a)气温
年平均气温10.0度
极端最高气温38.7度
极端最低气温-26.2度
最热月平均最高气温20.4度
最冷月平均最低气温-16.4度(1月)
采暖室外计算温度-18.0度
年采暖天数180天
b)湿度
年平均最小相对湿度38%
最大相对湿度55%
年平均相对湿度42%
c)气压
年平均大气压884.3hpa(毫巴)
最高气压(冬天)919.4hpa(毫巴)
最低气压(夏天)874.0hpa(毫巴)
d)降雨量
年平均降雨量154.8mm(30年平均值)
最大年降雨量357.6mm(1976年)
最小年降雨量54.9mm(1965年)
最大日降雨量37.9mm(1985年8月23日)
e)降雪
历年平均降雪天数18天
历年最大年降雪量6.0mm
历年最小年降雪量2.0mm
最大积雪深度6mm
雪荷载1.0Kgm2
电线裹冰直径22mm
电线积冰最大重量11gm
f)风向(距地平10m高)
全年主导风向南南东频率21%
次多风西北西频率10%
g)风速(离地平10m高)
最大风速22ms
年平均风速2.7ms
风压50~60Kgm2
h)30年最大冻土深度178cm(66~67年)
10年最大冻土深度108cm(83~84年)
i)地下水位
j)自然地面下:
40~60m
k)雷暴
年平均雷暴日数25天
土壤电阻率2.5×
104欧姆
l)年平均日照天数355天
年雾天数:
平均1.5天最多5天,最小0天
m)蒸发量
年最大蒸发量3290.9mm
多年平均蒸发量3248.6mm
n)地震烈度
8度(麦卡里烈度)
o)地耐力:
30~50Tm2
2.3.2工程地质及水文地质
厂区在黄河Ⅱ级阶地,南北各有庙沟和乌尔图沟,构成上属乌达槽地,勘察未发现断裂、滑坡、泥石流和洪水等不良现象,地基是稳定的,地表土仅40公分,地势开阔,建厂条件较好。
地质由中细砂、砾砂、轻亚粘土、亚粘土和粘土组成,除地面有风成砂和湿陷性土层外,各层均为良好持力层,150m深度的无软弱层,由于地下水埋深达40m,发生强烈地震时地基土不会液化。
承载力R=30~50Kgcm2
地震烈度为8度。
第三章施工部署
3.1指导思想
乌海氯碱工程建筑、安装工程能否优质高速建成投产,不仅关系到业主的经济利益,也关系到我公司的社会信誉,为此,我公司将本工程作为首要重点工程,调集公司管理骨干和参与同类工程施工的施工队伍参加本工程的施工,在整个施工过程中,我们将充分发挥我公司在管理、技术力量、施工机具和对同类装置施工具有丰富经验的优势。
采用先进施工技术,推行现代化科学管理,执行GBT19002—1994idtISO9002:
1994标准,严格现场质量、安全、文明施工管理,统筹计划,保证重点工程和系统工程控制点按时到达。
合理交叉,地下保地上、土建保安装、区域系统、安装保试车。
全体动员,保证工程按期优质建成,装置一次开车成功。
施工部署遵循以下基本原则:
1)认真执行工程建设程序;
2)搞好项目统筹计划,保证重点,兼顾全面,统筹安排;
3)遵循施工工艺及其技术规程,合理安排施工程序;
4)采用网络计划技术,组织有节奏、均衡、连续施工;
5)科学安排冬雨季施工项目,保证全年生产的均衡性和连续性;
6)提高施工机械化水平和工厂化程度;
7)采用国内外先进的施工技术和科学管理方法;
8)合理调配资源、保证工程需要。
3.2工程项目控制目标
3.2.1质量目标
总目标工程质量优良
单位工程质量合格率100%
单位工程质量优良率土建工程>65%(主体工程优良)
安装工程>94%(主体工程优良)
焊接一次合格率95%以上
重大质量事故0
3.2.2工期目标
开工日期2001年7月10日
竣工日期2002年11月10日
(其中乙炔装置竣工日期:
2002年10月20日)
3.2.3其它技术经济指标
千人负伤率<0.45‰
三材节约率>3%
能源综合节约率≥5%
3.3施工组织
3.3.1机构设置
公司决定成立“乌海氯碱工程项目经理部”,作为公司派出机构,全权代表公司履行合同。
实行项目法管理,行使项目管理职能,统一组织、统一指挥、对工程实行“质量、进度、安全、成本、现场管理”五大目标控制,确保工程高速、优质、低耗建成。
项目部按矩阵制设置组织机构,其原则是”精干、高效、统一”。
实行项目经理负责制,由项目经理一名、总工程师一名、项目副经理三名组成决策层。
管理层设立四部一室,负责各项业务管理。
作业层由公司各专业施工队组成,成建制进入现场,接受项目部统一指挥。
公司系统各部室以矩阵形式支持项目经理实施项目管理,按项目施工需要,根据项目经理指令派遣管理人员和技术专家参加项目管理和指导施工,保证及时调遣各类资源确保工程进度。
3.3.2项目经理职责
实施项目经理负责制,统一领导项目施工并对工程质量负全面责任;
组建、保持工程项目质量保证体系并对其有效运行负责;
合理组织,对施工全过程进行有效控制,确保工程质量符合规定要求;
合理调配人、财、物等资源,解决生产中存在的问题,满足施工生产需要;
组织进行工程试运及交付工作,确保工程质量符合设计规定和合同要求,满足顾客要求。
3.3.3项目总工程师职责
负责项目施工技术工作,对施工质量负技术责任。
组织编制项目质量计划、施工组织设计,并对其实施效果负责;
组织编制并审核交工技术资料,对其真实性、完整性、及时性负责;
组织技术攻关,处理重大技术问题;
具有质量否决权。
3.3.4项目施工经理职责
负责施工管理,合理组织施工,对施工全过程进行有效控制;
协助项目经理调配人、财、物等资源,解决施工生产中存在的问题,满足施工生产需要。
组织进行工程试运转及交付工作,确保质量符合设计规定和合同要求。
3.3.5项目经营经理职责
1)贯彻执行公司质量方针、质量体系文件,负责项目经营工作,组织项目经营策划各资源配备。
2)对产品采购、供应和设备材料以及工程分包进行控制,组织进行分承包方评价,保证采购产品质量和分包工程质量。
3)负责采购和顾客提供产品的控制;
组织进货检验和试验、搬运、贮存、包装、防护和交付等质量要素的管理和控制;
组织合同评审,保证履行合同。
4)组织编制项目培训计划,保证人员素质满足工程质量需要;
组织工程交付。
5)参与质量审核,改进质量工作。
3.3.6项目部各部室职能
工程部:
工程部下设质量安全检查站、工程管理科、检测中心等三个科室。
分别负责工程质量管理和控制、安全监察和检查、施工技术、调度、工程保护、文明施工、现场安全和环保、理化和技术检测等工作。
经营部:
合同、预结算、计划、统计
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