化工企业绩效考核方案文档格式.docx

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月/季/年度

品管部

6

生产成本下降率

7

生产设备完好率

年度

设备部

8

生产安全

事故次数

考核期内生产安全事故发生的次数合计

安全部

1.2技术部关键绩效考核指标

开发计划

完成准时率

技术部

项目申请成功率

技术成果

转化成功率

技术方案差错率

考核期内技术方案出现严重错误的次数

工艺改进

成本降低率

技改工作按

计划完成率

实验室安全

事故发生次数

指实验室出现的损害员工人身安全和设备安全的事故次数及所造成的经济损失

售后技术

服务满意度

用接受调研的对象对售后技术服务满意度评分的算术平均值来表示

9

项目成本

预算达成率

1.3采购部关键绩效考核指标

采购订单

按时完成率

采购部

采购物资合格率

采购成本

预算差异率

物资短缺时间

指原辅材料未能及时到库而影响到生产进度的小时数

应付账款周转率

供应商交

货及时率

1.4储运部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位

储运部经理

部门

储运部

考核人姓名

总经理

权重

绩效目标值

考核得分

仓储费效比

一五%

考核期内确保不超过%

仓库面积利用率

10%

考核期内确保达到%以上

存货周转率

库存货损率

运输货损率

出入库准时率

平均装卸成本

考核期内确保不超过万元/吨

库存盘点

账实相符率

部门管理费用

预算节省率

5%

考核期内确保费用预算节省率不低于%

10

绩效考核工作

协作满意度

考核期内确保评分平均值达到分以上

11

部门培训计划

考核期内确保培训计划100%按时完成

本次考核总得分

考核

说明

被考核人

考核人

复核人

签字：

日期：

1.5设备部经理绩效考核指标量表

设备部经理

设备有效利用率

设备负荷率

考核期内确保达到%

设备保养率

设备故障频率

考核期内确保不超过次/台时

大宗设备采购

成本节约率

设备故障

报修及时率

考核期内确保设备故障100%按时报修

动力供应及时性

考核期内动力供应不到位或中断的累计小时数不得超过小时

1.6品管部经理绩效考核指标量表

品管部经理

质检工作

及时完成率

考核期内确保质检工作100%按时完成

原辅材料现场

使用合格率

产品质量合格率

产品质量

原因退货率

客户投诉改善率

质量整改项目

考核期内质量整改项目100%按时完成

质量成本占

销售额比率

质量体系认证

一次性通过率

考核期内确保费用预算节省率不低

%

1.7安全部经理绩效考核指标量表

安全部经理

安全检查计划

20%

考核期内确保安全检查工作100%按计划完成，及时消除安全隐患，保证安全生产

千人负伤率

安全隐患整改率

考核期内安全隐患整改工作100%按时完成

安全事故发生起数

考核期内发生安全事故的总起数少于起

安全培训覆盖率

安全事故及时处理率

考核期内确保安全事故100%得以及时处理

部门管理费用预算节省率

绩效考核工作协作满意度

部门培训计划按时完成率

安全检查计划按时完成率

1.8化工企业绩效考核制度

制度名称

化工企业绩效考核制度

受控状态

编号

第1章总则

第1条绩效考核目的

1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。

2.绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。

第2条绩效考核作用

1.了解员工对组织的业绩贡献。

2.为员工的薪酬决策提供依据。

3.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

4.了解员工对培训工作的需要。

5.为人力资源部规划提供基础信息。

第3条绩效考核原则

1.公开的原则，即考核过程公开化、制度化。

2.客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。

3.反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。

4.时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

第4条绩效考核时间安排

绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。

1.月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主管人员（不含销售人员）。

2.季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）。

3.年度考核：

适用于本制度适用的所有人员。

第5条考核小组组成

1.组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。

2.副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。

3.执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。

4.组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。

5.人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。

第6条考核小组职能

1.成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。

2.小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。

3.考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。

4.负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。

5.负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公正、公开地开展。

第7条权重分配

考核人及考核人权重分配情况如下表所示。

考核人和考核人权重分配表

月度

季度

工作完成情况

部门计划完成情况/分管工作完成情况

能力

态度

部门负责

人/副总工

考核小组

40%

50%

分管领导

60%

普通员工（除勤务系列的员工）

本部门负责人

100%

本部门员工和其他部门若干员工

勤务系列

注：

表中的百分比为考核人打分的权重。

第8条绩效考核人

1.基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人。

2.部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分