医疗个人工作总结Word格式文档下载.docx

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充分发挥主观能动性。

目前对我而言，最大的问题是要加强业务知识的学习，以及是网络和信息知识的学习掌握，一定要提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础，灵活运用合理的方法和措施。

热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想，多向周围的同志请教。

无论在何时何地都要老老实实做人，认认真真工作，为医疗工作事业做出自己应有的贡献。

　　总结人：

张志强二○一三年八月二十八日

　　篇二：

医务人员思想工作总结

　　个人工作总结近几年来，我坚持认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思

　　想并在实际工作中，以“八荣八耻”的荣辱观来指导自己的日常行为。

近期，又在院党总支

　　的领导下，学习了党的十七大报告，深刻领会其内涵。

我知道，要做一名合格的共产党员，就一定要树立坚定的社会主义、共产主义信念，始

　　终保持政治上的清醒和坚定。

只有在前进的道路上始终保持清醒的头脑、科学的认识、坚定

　　的信念，才能经受住各种困难和风险的考验。

我始终把对共产主义事业的忠诚同坚决贯彻执

　　行党的基本路线和各项方针政策统一于建设有中国特色社会主义的实践之中，坚定地站在改

　　革开放和现代化建设的前列，解放思想，更新观念，勇于开拓，大胆创新，积极认真地、保

　　质保量地完成党交给我的各项工作任务。

积极学习并严格遵守医院的各项规章制度，严守劳动纪律、职业操守；

善待每一位病人，

　　把爱心、责任心、同情心融合到自己日常医疗工作中。

在工作上，我是一个业务人员，在兢

　　兢业业工作的同时，积极参加院方和科室组织的各项活动，我们在活动中体会了团结带来的

　　力量，感受了集体主义的魅力，我们通过大家的努力，不管是代表医院还是代表科室，都取

　　得了不俗的成绩，提高了医院的知名度和凝聚力。

业务工作中坚持学习，不断提高自身综合素质水平、工作能力，扩大自己知识面，参加

　　一切可以参加的与医学有关的考试、学习、经验交流等。

在岗位上认真细致对待病人，参加

　　了多次对患者的抢救，治疗，手术等。

为了提高我们医院的整体治疗水平，院委会决定让我

　　去学习肝胆外科的最新诊治发展及腹腔镜手术的掌握，我在学习期间尊敬老师，团结同志，

　　遵守当地医院的规章制度，刻苦学习，得到了代教老师和全科人员的好评。

但是在工作中也存在很多不足，主要表现在对医院和科室学习有时不能坚持到底，有半

　　途而废的现象。

有时对医院和科室的一些工作制度不能坚持到底，不按程序办事，有个人主

　　义思想的存在。

今后发挥好作中的优点，改掉自己工作中的不良现象，紧密团结在院领导的

　　周围，团结同志，做好自己份内的工作，同时加强政治、业务和工作能力学习，不断提高自

　　己的综合素质。

20XX年11月9日篇二：

医院医生个人思想工作小结医院医生个人思想工作小结我于年毕业于某学校，毕业后分配至某市第二人民医院工作至今，历任精神科主任副院

　　长，于年月就任院长。

家属某在本院科任副主任。

下面就我任现职以来的工作总结如下：

某

　　市第二人民医院创建于长期以来，由于缺乏地域优势设备及基础设施陈旧落后，疏于管理，

　　发展一直处于徘徊状态，特别近几年来，处于一种下降趋势。

年以前，全院业务收入不足万

　　元。

我接任后，与医院领导班子一起联系实际积极探索大胆尝试敢于打破传统的管理办院思

　　路，解放思想，更新观念，以医疗需求为导向，以“三项”改革为契机，以竞争为动力，瞄

　　准市场，变被动为主动，找出路求生存促发展，创一流。

走企业化经营多元化发展社会化服

　　务人性化管理的道路。

相继开展了“管理改革整顿年”“医疗质量效益年”“人性化服务倡导

　　年”“医院管理年”活动，一年一个主题。

短短的四年的时间，医院面貌焕然一新，门诊病房

　　装饰整洁美化，医疗设备购置齐全，医疗技术水平突飞猛进，年业务收入增加。

%，首次突破

　　万元大关，工作成绩受到上级领导的肯定。

医院发展的根本出路在于改革，医院的改革的成效在很大程度上取决于是否摆脱传统思

　　维的束缚。

前几我院发展缓慢的一个重要的原因就是回避了医疗市场，仍沿袭着传统的思路

　　办医院管医院。

随着医疗体制改革的不断深入，要求我们必须解放思想，面对医疗市场竞争

　　日趋激烈这一现状，要找准定位，明确主攻方向。

上任伊始，我就和医院的领导班子一起，

　　就医院的现状，本地域医疗卫生机构的分布及疾病谱的变化进行了深入仔细的调查研究，并

　　全面客观地进行分析评估，找出了医院的薄弱环节和不足之处，研究制定了“以精神科为重

　　点，内科外科妇科小儿科等多学科全面发展”的发展战略。

根据我院有一处总院，市里有两

　　处分院的实际情况，我们制定了地处大水泊的总院要以精神科为优势，保持精神科的特色；

　　全面提升内外妇儿科的技术水平，以低廉的价格，优质的服务来吸引周边农村群众前来就医，

　　力争成为周边四五个乡镇的中心卫生机构，满足人民群众的基本医疗需求。

对于地处某东城

　　新区的脑科医院的规划是，由于脑科医院与长途汽车站某义乌小商品批发城相毗邻，除了继

　　续发展相关的脑科医学如各种精神疾病，癫痫及老年性痴呆的诊治，同时要加大力度加快速

　　度发展内外妇儿等综合科室，以抢占先机，扩大医疗市场占有份额。

对于地处市区繁华地带

　　的天福分院（心理康复医院），相继成立了睡眠障碍治疗中心儿童多动症治疗中心糖尿病治疗

　　中心不孕不育治疗中心。

率先在威海市开展心理治疗心理咨询心理测量工作。

采用中药和生

　　物脑电反馈治疗以来治疗儿童多动症；

采用中药及其它先进的治疗技术治疗不孕不育和糖尿

　　病患者。

　　总之，我们坚持以病人为中心，以加快发展为主题，以深化改革和科技进步为动力，与

　　时俱进，开拓创新，加强内涵建设，使医院的发展目标明确，思想统一，运行畅通，市场广

　　阔。

　　一年来主要做了如下几方面的工作：

一是认真扎实开展保持共产党员先进性教育活动。

　　自开展保持共产党员先进性教育活动以来，我积极参与认真参加集中学习，并坚持自学，使

　　自己在思想上有了大的收获，尤其加深了对“三个代表”的理解，使自己充分认识到了先进

　　性教育活动的重大历史意义和现实意义。

在活动中注重有针对性地查摆自己在人生观世界观

　　价值观理想信念宗旨观念服务观念等方面存在的突出问题，我个人素质工作能力和业务水平

　　等各方面都有了较大的提高。

二是全面深入开展医院管理年活动。

围绕“发展安全服务费用”等医院管理的核心内容，

　　加强医院管理，提高医疗质量。

全面树立和落实发展观，坚持以病人为中心，以质量为核心，

　　突出“提高质量控制费用”的活动主题，抓住医疗质量监控医疗服务行为规范抗菌药物合理

　　应用三大重点，落实医疗卫生法律法规规章制度及诊疗护理操作规程，转变行业作风，树立

　　医院形象，努力实现就医方便服务规范质量安全用药合理收费公平群众满意的目标；

加强

　　医院机构内部及周边治安秩序治理，保障诊疗秩序，巩固平安医院。

三是细化内部管理，加大分配改革力度。

今年进一步完善了《科室内部考核办法及分配

　　细则》，坚持规范管理，医学教，育网|搜集整理科学考核，奖勤罚懒，以最大限度调动每个

　　人的积极性和创造性为目的，建立具有每个科室特色的激励和约束机制。

使考核与分配充分

　　体现“按劳分配多劳多得”，实行不同岗位不同薪酬，不同技能不同薪酬的科内考评体系，形

　　成良好的竞争与激励机制。

同时还兼顾公平，使激励约束机制更趋人性化，促进了科室各项

　　工作的开展。

　　四是认真抓好中层干部队伍建设，提高医院整体管理水平。

要求中层干部敢为人先，为

　　人表帅，开拓进取，创造性地开展工作；

要求科主任护士长对本科室的工作，实行是时控制，

　　每周自查督导各项规章制度执行情况及工作完成情况，以多角度多层面分析问题，发现问题，

　　在广泛听取科室职工意见的基础上，写出周工作小结；

医务科护理部每周对全院进行一次检

　　查督导。

这一改革举措，极大地调动了广大干部职工的积极性。

为保持中层领导干部队伍的

　　生机和活力，增强领导干部的的事业心责任感和紧迫感，在全院形成争先创优的氛围，对中

　　层干部实行每半年考评一次的定期考核制度。

考核成绩优秀者给与表扬和奖励，末三位者给

　　与警告，连续两次为末三位者，限期整改，并停发职务补贴，三次为末位者，不得参加下届

　　中层干部竞争上岗。

通过对中层干部定期考核制度，逐步建立干部竞争激励机制，充分调动

　　中层干部的主观能动性，不断增强我院的生机活力与管理水平。

五是强化质量管理意识，以质量为核心，不断提高医疗质量。

质量是医院的生命线，以

　　质量求生存，以质量谋发展以质量取得社会认可，以质量取得病人的信任是医院持续发展的

　　关键。

首先我们以《医疗质量是医院生存与发展的根本》为专题，详细山阐述了医疗质量的

　　概念提高医疗质量的必要性医疗质量的监控思路医疗质量控制的具体措施及质量控制的最终

　　目标。

我们加强业务学习，进行全员培训，我们每个周四下午是全院法定的学习日，医学教，

　　育网|搜集整理要求必须有学习笔记为检查依据，每半月全院进行集中业务学习讲座。

坚持走

　　出去，请进来。

走出去是我们每年每个科室都有一名人员在外进修学习，每年有人次左右参

　　加全国各级短期培训班；

请进来是不定期邀请著名专家学者前来会诊讲学。

这四年来，我们

　　医院全员的业务素质有了大幅度的提高。

坚持对医护人员每季度进行次“三基”知识的考试

　　考核，结果与岗位工资挂勾，奖优罚劣；

坚持对医务人员的整体业务素质考核，培养严谨的

　　工作作风和科学的工作态度，对医疗工作的各个环节进行定量评估；

考核结果与岗位工资挂

　　钩。

在医疗质量管理上我们不断创新，以精湛的医疗技术，良