小区高层住宅楼施工组织设计#陕西#剪力墙结构#附示意图#清水混凝土Word文件下载.docx
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一、编制依据
1、本宅楼工程的设计施工图纸;
2、本住宅楼工程的现场实际情况;
3、公司管理体系文件;
4、与本工程有关的施工规范、技术规程及标准:
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建筑工程施工质量评价标准》(GB/T5375-2006)
《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)
《地下工程防水技术规范》(GB50108-2008)
《地下防水工程施工质量验收规范》(GB50208-2002)
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-2002)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《钢筋机械连接通用技术规程》(JGJ107-2003)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010)
《屋面工程施工质量验收规范》(GB50207-2002)
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)
《人民防空工程施工及验收规范》(GB50134-2004)
《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2001)
《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
《高层建筑防火规范》(GB50045-95)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《工程测量规范》(GB50026-2007)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-2003)
《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-2003)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104-97)(GB50026-93)
《建设工程项目管理规范》(GB/T50328-2001)
《混凝土强度检验评定标准》(GB50107-2010)
《混凝土外加剂应用技术规范》(GB50119-2003)
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001)
《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》(JGJ88-92)
《建筑安全玻璃管理规定》发改运行【2003】2116号
《外墙饰面砖工程施工及验收规范》(JGJ126-2000)
《塑料门窗安装及验收规范》(JGJ103-96)
《建筑工程饰面砖粘接强度检验标准》(JGJ110-97)
《建筑玻璃应用技术规程》(JGJ113-2003)
《公共建筑节能标准》(GB50189-2005)
《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ180-91)
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》(JGJ130-2001)
《混凝土泵送施工技术规程》(JGJ/T10-95)
《建设监理规范》(GB50319-2000)
5、本工程施工组织设计的主要内容有:
工程概况,施工组织管理机构设置,施工部署和施工方案,施工进度计划安排,劳动力及机具投入情况,质量、安全、文明施工保证措施,钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、砌体工程、机电预留预埋等施工方法。
第二章工程概况
2.1、工程简况
本工程位于宝鸡市渭滨区,新福路东段路南侧,东侧与轩苑盛世毗邻,南侧和西侧紧邻规划路。
14#、15#、16#楼结构形式均为钢筋混凝土剪力墙结构,地下一层,地上十八层,14#楼建筑面积为7744.6㎡,15#楼建筑面积10736.70米,16#楼建筑面积9971.8米,建筑高度均为54.9m。
地下室均为人防工程,地上一层均为商用裙楼,其余均为住宅智能化建筑。
2.2、现场情况
本工程四周交通便利,施工场地利用后建地下车库较为开阔,有利于机械、现场材料的堆放布置和组织施工。
2.3、水文、地质条件、场地、气象情况:
①、水文、地质情况
本工程场地地下水稳定水位埋深为4.6m~6.1m,为潜水,地下水流向为自北向南,水流速度为60~80米/天,对混凝土无侵蚀性。
本工程持力层为卵石层,地基承载力设计值为400kPa。
②、场地情况
场地基本抗震设防烈度为7度,建筑场地类别属Ⅱ类。
③、气象资料
本地区最高气温37.4℃,最低气温-16.1℃,年平均气温12.2℃,年降雨量471mm,日最大降雨量129mm,冬期最大冻结深度0.63m,最大积雪厚度为0.27m,常年夏季主导风向为东南风,冬季为西北风,四季分明。
7、8月份为雨期,冬期施工日期为本年11月15日至次年3月15日。
2.4、结构概况
①、工程结构类型及设计等级见下表
建筑结构类型
钢筋混凝土剪力墙
抗震设防类别
丙类
结构安全等级
二级
结构环境类别
±
0.000以下为2b
结构使用年限
50年
地基基础设计等级
乙级
人防等级
核六级
耐火等级
地下一级地上二级
②、本工程结构体系及基础形式见下表
工程名称
地上/地下层数
屋面高度
基础形式
14#、15#、16#楼
18/1
54.9m
筏形基础
③、本工程采用的钢筋:
该楼工程钢筋采用热轧钢筋。
、现浇结构构件混凝土设计强度见下表
基础垫层
C15
筏板基础及墙
C30/P6
梁、板
C30
构造柱、圈梁、女儿墙中的混凝土构件
C25
其余
、该群楼工程砌体用料见下表
砌体部分
0.000以上
0.000以下
砌体材料
砼空心砌块
砼实心块
砌块强度等级
MU10
墙体厚度
200
120、200
砂浆材料
混合砂浆
水泥砂浆
砂浆强度等级
M5
M7.5
2.5、建筑概况
项目
名称
外墙面
飘窗板、窗套、空调板为涂料,其余为55厚聚苯乙烯泡沫板及外墙面砖
地面
一层楼梯间为地砖地面,其余为水泥砂浆地面
楼面
二层以上楼梯间为水泥砂浆地面,其余为地砖地面
内墙面
一层楼梯间门厅、电梯厅为瓷砖,地下一层、二以上层楼梯间、电梯厅为乳胶漆墙面,厨、卫间和其它墙面为水泥砂浆墙面
棚顶
楼梯间、雨棚为乳胶漆,地下一层为板底刮腻子顶棚,其余为板底抹水泥砂浆顶棚
油漆
木门为底漆一度、调合漆二度,外露金属设备管件为防锈漆一度、银粉漆二度
屋面
4厚SBS改性沥青防水卷材防水层;
25厚水泥砂浆找平层;
65厚XPS板,8—10厚地砖
门窗
外窗为塑钢中空窗、进户门为防盗门、内门为塑钢门、夹板门,楼梯间为防火门
本群楼工程施工重点和难点:
测量放线、地下室及屋面防水工程、清水混凝土施工等。
第三章、项目经理部的组成
3.1、工程项目组织机构及职能
3.1.1、工程项目管理组织结构
本工程是一项大型建设项目,工程投资大、工期紧、标准高,涉及的专业面广,参建人员多,因此明确各参建人员在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行,达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。
项目部将抓好合同约束,按合同契约关系处理一切业务往来。
3.1.2、项目经理部组织管理机构
本工程由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理,工程实行项目经理责任制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与建设单位、监理的合同,形成以全面质量管理为中心环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造“过程精品”为目标,对工程施工进行综合组织协调和控制管理,确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度,以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标。
职务
姓名
学历
职称
项目经理
党建平
大本
工程师
技术负责人
王晓兵
大专
助理工程师
施工员
杨严亮
技术员
刘晓博
质量员
贺先奇
安全员
刘天义
资料、实验员
史西翠
预算员
燕梦云
会计
郭朝利
会计师
材料员
李满年
姚宗权
3.1.3、项目经理部组成
3.1.4、项目部主要管理人员职责:
①、项目经理职责:
A、项目经理直接对本项目负责,认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度,自觉保护企业和职工的利益,加强与业主和监理的合作,确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成,从而高度实现合同目标。
B、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。
C、根据单位年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划,据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。
D、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。
E、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来,定期向单位总经理报告工作。
F、严格财务制度,加强财务、预算管理,正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
G、对工程项目有经营决策和生产指挥权,对凡进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权。
H、与总公司协商的基础上,有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。
I、有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权,以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。
项目经理部组织机构示意图:
各施工作业班组
、技术负责人职责:
A、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。
负责图纸会审和项目质量计划的编制。
B、技术负责人组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,对图纸及施工中出现的问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续。
组织施工方案的编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案的实施情况。
C、技术负责人负责全面的技术管理,遇现场重大技术问题向项目总工报告,制定施工方案,经审批后执行。
负责施工工艺的编制、组织图纸交底、专业协调、技术难题的攻关和技术档案资料的管理。
D、组织好各专业队伍的技术交底,并做好对专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
E、工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告。
F、监督隐、预检的实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。
G、处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。
H、开展新技术推广工作。
针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新
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