隐形冠军示范培育企业申请计划书Word格式.doc
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编制说明
一、申报支柱产业细分领域隐形冠军培育、示范、科技小巨人企业的,应编制培育发展计划书(以下简称计划书),填报内容应涵盖但不限于计划书编制提纲中的内容。
二、申报企业可参照隐形冠军示范企业的主要条件,制定未来3-5年培育发展的目标任务、具体计划和措施。
三、申报企业应根据实际情况科学合理制定目标任务和计划,措施得当,切实可行,避免目标任务定的过高过空。
四、已制定未来3-5年发展战略规划的申报企业,可将有关材料一并附上,电子版的材料自行扫描附上。
五、提交材料包括方案纸质材料一式两份和电子文本。
电子文本通过网络递交。
申报企业必须确保纸质材料和电子文本的一致性。
六、纸质材料请使用A4纸双面印刷,装订平整,采用普通纸质材料作为封面。
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支柱产业细分领域隐形冠军示范培育企业
巩固(培育)提升发展方案
一、目标任务
(一)企业未来3-5年发展的战略思路
1、立足现有生产装置,通过技术创新和扩能改造,磷酸盐生产规模达到年产60万吨,力争打造成全国最大的集磷矿石采、选、加工一条龙的磷酸盐生产企业,并以现代化的设备和企业管理,一流的产品质量和服务,不断提升“蟒”牌知名度和美誉度,实现“做最受尊敬的企业”神圣使命和“卓越龙蟒、全球龙蟒、百年龙蟒”的宏伟愿景。
2、坚持“做精专业、做强产业、做大企业”的发展思路,通过技术创新实现“环境保护、资源利用、效益最大、和谐共赢”的理念,达到清洁文明生产,打造绿色农产品生产企业。
3、提升企业整体价值,在业务领域做到世界第一,使用户、员工、合作者、股东、社会实现共赢。
4、成为资源综合利用型、精深加工型的并占据行业领先地位的企业集团。
5、将秉承技术创新引领行业的经验,深化“做最受尊敬的企业”理念,引领生态农业航向,服务中国大农业,帮助农民种好田。
(二)总体目标
1、经营目标。
主营业收入年增长率20%、缴税总额年增长率10%、企业净利润年平均增长率20%;
2、细分领域主营产品发展目标。
未来3-5年计划饲料级磷酸氢钙产品市场占有率50%,计划达到全国排名第一、产品出口额占主营业收入的比重为10%、产品质量合格率为100%、产品关键性能指标水平、产品能耗较2017年有较为明显的下降。
3、创新能力提升目标。
未来3-5年,公司计划开发新产品数量3个、掌握的关键性生产技术和工艺的水平数量增加5个、研发投入此销售收入由8.15%增加到9%。
(三)工作任务及时间进度
1、强化隐形冠军发展战略。
细分领域主营产品到2020年达到60万吨,其中2018年达到49万吨、2019年达到56万吨、2020年达到60万吨;
2、提高创新能力。
通过科技创新,力争在2019年前解决产品自动化包装、延缓磷酸过滤系统结晶清理周期、降低脱硫酸硫磷比等技术创新改善项目。
3、提高产品质量。
一是建立质量管理体系,通过贯彻ISO9000标准,提高企业质量管理规范性;
二是提高质量管理地科学性;
三是加强过程管理,制定完善的工艺管理细则,减少过程控制波动,以零缺陷为目标,运用现代化管理方法,对过程进行持续改进,不断提高管理水平。
4、培育国际品牌。
力争通过3-5年把龙蟒集团现有的“蟒”牌饲料级磷酸氢钙培育成为国际知名品牌。
二、具体工作计划
1、投融资计划。
在未来3-5年投资1.3亿元,新增一条10万吨/年过磷酸钙生产线、20万吨/年复合肥生产线,通过技改扩能,磷酸盐产品生产能力达到60万吨/年。
2、人才培养计划。
一是合理规划,实施人才梯队建设;
二是广纳英才,加大人力资源开发力度。
建立长期的培训机制。
采取老带新、一对一、集中培训与现场培训相结合的方式,针对公司特定岗位的员工开展有针对性培训,同时在日常培训体系和实施计划中,把对人才的培训列为专项及重点内容,结合企业发展的实际需要制定后备人才培训计划,并根据后备人才的发展情况对计划定期进行修正,从而有效在培训中发掘人才;
三是创立机制环境,推进人事政策。
制定人才培养机制、人才流动机制、人才激励机制等。
3、产学研项目合作计划。
坚持校企结合,共同发展的原则,与华中理工大学签订产学研项目合作协议,实行校企互动,合作共赢。
主要合作领域有节能降耗减排与循环经济、资源与环保等。
通过合作,充分利用部属高校科研、教育、人才等优势,解决企业科研和生产中的技术问题,凝聚和培养优秀人才,不断提高企业核心竞争力的经济效益。
4、创新激励机制建设。
一是要建立科学地考核评价体系;
二是选择适宜地激励手段,把物质激励与精神激励进行有机结合。
三、措施
1、组织实施。
建立隐形冠军示范培育领导机构,成立由公司总经理担任组长,分管副总担任副组长,各部门负责人为成员领导小组,全面负责隐形冠军企业培育各项工作。
领导小组下设办公室(人事行政部)。
2、资金投入。
此次隐形冠军示范培育公司计划拿出专项资金万元,以确保各项工作顺利有序开展。
3、人力资源。
领导小组办公室计划安排1名专员,主要负责隐形冠军各项工作的计划、组织、检查、考核等,同时做好与政府各职能部门的协调工作。
4、评价考核。
针对制定的工作目标,公司将制定详细的考核措施和激励政策,对完成作目标的单位和个人将进行奖励,对未完成目标工作任务的将进行考核处罚。
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