管理学试题及参考答案Word文档格式.docx

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A.确定目标B.发现问题C.收集信息D.调查研究、分析情报资料、找出问题

7.实行集中控制与分散经营的组织形式是（）

A.直线制B.矩阵制C.分部制D.职能制

8.工作轮换一般用于提高哪些人的技能？

（）

A.工程技术人员B.管理人员C.学徒D.普通职工

9.以追随者对领导的认同感为根底的影响力是属于（）

A.专家权力B.表率权力C.奖励权力D.强制权力E.法定权力

10.“大棒〞是最为传统的鼓励手段之一。

以下现象中不属于由“大棒〞产生的消极效应的是（）

A.消极怠工B.一切向钱看C.生产劣质产品D.对工作漠不关心

二、多项选择题〔每题2分，共20分〕

1.卡茨认为一个主管人员至少应具备的根本技能有（）

A.概念技能B.人事技能C.技术技能D.管理技能E.分析技能

2.目标的作用是（）

A.指明管理工作方向B.鼓励作用

C.凝聚作用D.考核主管人员和员工绩效的客观标准

3.越是组织的最高主管人员，所做出的决策越倾向于以下哪些决策（）

A.非肯定性B.例行的C.非常规性D.战略型

4.泰罗要求以前由工人承当的工作分成（）

A.方案职能；

由企业管理当局承当

B.执行职能；

由现场工人执行

C.协调职能；

有协调工人执行

D.控制职能；

有工厂工头承包

5.“社会人〞假设说明（）

A.应该否认集体奖励制度

B.应该以金钱和地位作为唯一的鼓励手段

C.人们是由社会需求而引起的工作动机

D.人们的工作效率随社会需求满足程度的提高而提高

6.以下属于鼓励方式的有（）

A.思想政治工作B.奖励C.职工参与管理D.健全规章制度

7.目标管理可理解为（）

A.是管理管理者的管理B.他强调“自我控制〞

C.是分权制的结果D.是一种提供考核标准的管理

8.关于鼓励的含义正确的有（）

A.人的行为是由动机所支配

B.行为的根本过程就是一个鼓励的过程

C.鼓励指导动机、引导行为指向目标的活动过程

D.鼓励就是施以物质刺激

9.企业所处的社会环境，具体包括（）

A.人口B.教育与文化C.物质资源状况D.风俗习惯

10.以下属于方案类型的是（）

A.政策B.规那么C.使命D.目标

三、问答题〔每题8分，共40分〕

1.什么是组织的一般环境？

应包括哪些容？

答.管理者在方案、组织、领导、控制时必须考虑这些因素，但相对具体环境通常影响要小一些。

包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境等因素

2.组织控制的目的是什么？

为什么重要？

答.控制的目的是确保组织目标的实现。

环境的变化、方案的变化通过控制加以调整；

权力的分散后确保权力的正确行使；

保质保量完成任务需要控制。

3.試述沟通的障碍及其克制。

答.沟通的障碍有过滤、选择性知觉、情绪、信息超载、防卫、语言、民族文化等。

克制的方法有：

运用反响、简化用语、积极倾听、控制情绪、注意非言语提示。

4.古典管理理论对管理理论的开展有什么影响？

答.古典管理理论由经历上升为理论，用理论指导实践，强调规章制度、标准、金钱的鼓励，目的是为提高工作效率，强调技术的作用，对当今、以及今后的管理都具有指导作用。

5.管理就是决策，如何理解其含义？

答.首先说明决策的重要性，决策存在于管理过程的始终，尤其是战略决策决定组织的兴哀成败。

在其他职能发挥过程中都离不开决策。

四、案例讨论

双环公司的困惑

双环公司是一家民营企业，该企业以经营房地产起家，其后其业务围逐渐涉及酒店、物流和日用化装品，由于公司上下齐心协力，公司开展速度很快，。

但最近公司老板贵被一系列的事情弄得焦头烂额：

例如１、他发现公司的财务部、人力资源部、市场营销部和生产部等部门之间互不买账，矛盾加剧，协调困难，导致公司失去了一些重要的客户。

２、昔日与他一起创业的一些元老级的无职权的职工经常流露出想跳槽的意愿，开场贵以为是嫌待遇过低，但当他给这些员工涨了工资后，却发现有不少元老级员工离他而去，这令他非常伤心和不解。

３、他发现自己处理公司的事物越来越力不从心，整天象个救火队员到处扑火却到处起火，致使他无法集中精力来思考公司的长期开展战略。

问题〔20分〕

１、根据文中所提供的材料，请你判断该公司的组织构造是何种类型，请画出其组织构造图并指出其优缺点。

２、请用相关鼓励理论来解释为什么元老级员工要离去，如果你是贵又该如何处理？

３、贵认为自己象个救火队员，请问问题出在何处？

又该如何去解决？

答.1.直线—职能制构造。

绘图略。

优点：

有利于实行统一指挥；

分工明确；

专业人员有利于发挥职能专长。

缺点：

难以协调；

规模大难以适应。

6分

2.用层次需求理论或其他鼓励理论解释。

3.用领导、组织、授权等知识加以分析。

8分

试题一参考答案及评分标准

一、单项选择题〔每题2分，共20分〕

1.A2.C3.B4.A5.B6.A7.C8.B9.B10.B

1.ABC2.ABD3.CD4.AB5.CD6.ABCD7.ABCD8.ABC9.BD10.ABCD

要求适当展开，否那么酌情扣分。

四、案例分析

管理学试题二

一、选择题〔每题2分，共20分〕

1.某位管理人员把大局部时间都花费在直接监视下属人员工作上，他一定不会是〔〕

A.工长B.总经理C.部门经理D.车间主任

2.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的？

〔〕

A.信息情报方面B.决策方面C.人际关系方面D.业务经营方面

3.以下哪个不是古典管理理论的代表人物？

A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.马斯洛

4.法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为〔〕

A.等级原那么B.协商原那么C.跳板原那么D.秩序原那么

5.国际商用机器公司确立的“IBM意味着效劳〞〔〕

A.是一种企业战略B.是一项重大决策C.是一种企业文化D.是一种规章制度

6.广义地讲，目标管理可定义为〔〕

A.评估工具B.鼓励手段C.综合管理系统D.方案与控制手段

7.方案工作是〔〕

A.各级管理人员都从事的工作B.方案职能部门的工作

C.高层管理部门所要从事的工作D.以上都不是

8.主要是根据决策人员的知觉、经历和判断能力来进展的决策是〔〕

A.确定性决策B.不确定性决策C.程序化决策D.非程序化决策

9.大的控制跨度更适合以下哪种情形〔〕

A.下属人员分散在各处B.管理者的工作较复杂

C.方案很明确D.组织处于不稳定的环境

10.假设你在60分为总分值的LPC问卷中得了50分，根据菲德勒理论，可以得出的结论是〔〕

A.你是一个任务导向型领导B.你的领导风格趋向于专制

C.你是一个以职工为中心的领导D.你的上下关系较差

1.管理可以理解为〔〕

A.“管辖〞与“处理〞B.和别人打交道把事情办好

C.组织协调优化D.决策

2.管理的外部要素包括〔〕

A.国家法律、规章、条例B.行业和原材料供给

C.财政资源和产品市场D.技术和经济形势E.政治状况和社会文化

3.有关领导问题的理论包括〔〕

A.领导性格理论B.领导行为理论C.领导权变理论

D.领导艺术理论E.领导用人理论

4.控制工作的步骤〔〕

A.拟定标准B.初步检测C.关键审核D.衡量成效E.纠正偏差

5.关于单向沟通和双向沟通，正确的说法是〔〕

A.假设需准确传达信息，单项沟通较好但速度较慢

B.双向沟通中，传达信息的人们感到压力较大

C.发送者与承受者的地位不变是单向沟通

D.单向沟通的速度比双向沟通的速度快

6.部提升的优点有〔〕

A.可使过去对组织成员的训练投资获得回报

B.组织的成员能较快的胜任工作C.可鼓励成员的进取心

D.可了解候选人的优缺点E.工作有变换的时机

7.控制按纠正措施的环节，可分为〔〕

A.现场控制B.直接控制C.反响控制D.前馈控制E.间接控制

8.矩阵构造的优点是〔〕

A.一个人，一个头B.灵活性强C.专业性强D.适应性强E.稳定性好

9.与其他信息沟通方式相比，书面沟通的优点是〔〕

A.交流时间短B.可长时间保存C.反响快D.交流围广

10.管理的职能包括〔〕

A.指导与领导B.方案C.组织D.人员配备E.控制

1.联系实际谈谈，企业如何创设组织文化。

答.企业文化的定义及其包含的三个层面精神文化、制度文化及其物质文化。

围绕这三层进展文化的创设，其中价值观的提炼是最关键的，制度文化是文化创设的保证，物质文化是企业文化的外在表现。

2.梅奥的人群关系理论及其评价。

答.人群关系理论的主要容是：

1.工人是社会人；

2.企业中存在非正式组织；

3.生产效率的提高取决于职工的满足度。

评价从情感管理的优势入手，过分强调感情的作用，否认规章、制度、标准的作用是其缺乏。

3.科学决策的程序。

答.科学决策的程序：

确定决策目标——收集资料——拟定方案——评价选择方案——确定实施措施——监视反响或识别决策问题——确认决策标准——为决策标准分配权重——开发备择方案——选择备择方案——评估决策结果

4.有人认为“人力资本=热情*能力〞，请运用领导和鼓励的有关理论评述之。

答.用期望理论或应变领导模式理论〔生命周期理论〕解释。

5.管理的一个著名定义是“经由他人完成任务〞，该定义对于管理者有何启示？

答.管理就是推动他人完成组织的任务，从领导、授权等角度分析。

拓源公司的组织构造

拓源公司是一家成立于1985年的计算机和设备公司，由于其优质而又新颖的产品、富有想象力的销售方法和为公司客户提供的优质效劳，已经开展为国该经营领域的前列企业，销售额逐年上升，利润率也比拟高。

1996年，该公司股票上市。

上市之后股票价格就节节上升。

为此该公司已经获得了投资者的青睐。

然而公司总裁不久发现，一向运行良好的组织构造，现在已经不能适应该公司的需要。

多年来，公司是按照职能系列组织起来的，由几位副总裁分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研发。

随着公司的开展，公司已把其产品系列扩大；

从商用计算机扩展到电动打字机、复印机、电影摄影机和放映机、机床计算机控制设备等。

随着时间的推移，人们注意到企业中存在以下不良情况：

该公司的组织构造使总裁办公室以下的人员和机构无法对公司的利润负责，无法适应目前在国外许多国家进展的广泛