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做到满足需求,储备人才。
工作计划:
三、薪酬管理
目前公司薪酬方面的现状:
1.
薪资由公司领导决定,综合部缺少员工薪资管理的依据,在人员招聘方面造成一定困难;
部分员工认为薪资的多少是看公司管理层的感觉,而不是立足于自身的工作能力,综合部无法给予员工合理的解释。
2.
目前存在同工不同酬的现象,员工之间相互猜薪水,盲目攀比,不利于调动员工积极性和提高工作效率。
3.
员工薪资调整没有依据,工资结构简单,只要公司领导同意即可调薪。
形成了不是向工作要工资而是向公司领导要工资的错误方式。
综合以上因素,综合部将在2015年度规范公司的薪酬设计和管理,争取:
对内体现公平性,对外提高竞争力。
充分实现按劳取酬、按贡献取酬的公平性原则。
四、员工福利
员工福利与薪酬相配套,可以增强公司凝聚力和吸引力。
员工福利从长远看,是公司对员工的长期激励,有助于提高员工工作积极性、稳定性,提高对公司的忠诚度。
良好的福利政策可以激励员工的工作热情,有助于形成良好的工作氛围。
五、员工活动
丰富的员工活动,可以缓解工作压力,增进员工间的沟通交流,增强团队凝聚力,调动员工工作积极性,体现公司对员工的关爱。
六、人力成本控制
人力成本是对公司成本控制的重要组成部分,如:
人员的薪资、福利、招聘、培训等费用。
工作计划:
七、建立培训体系
通过对员工的培训,员工的工作技能、工作效率、工作品质都将会进一步加强,从而全面提高公司的整体人员素质,增强综合竞争力。
员工培训应按计划有步骤有目标的进行。
八、人员流动
合理控制人员流动比率,完善公司合同体系,尽可能避免劳动纠纷,树立公司良好形象。
人员流动率的控制要做到合理。
过低的流动率不利于公司人才结构的调整和提高,不利于公司增加新鲜血液;
流动率过高容易造成人心不稳,员工忠诚度低,对工作熟悉度低,导致工作效率低下。
在实际工作中,应时刻注意员工思想动态,了解员工的真实想法,做好分析,找出解决应对方法,避免员工不正常流动。
人员流动控制年度目标:
正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内,不超15%。
九、综合部内部建设
综合部在2015年将大力加强部门内部管理和规范:
完善部门组织职能;
部门人员配备合理;
提升人员技能;
提高部门工作效率和质量。
十、其他工作目标
综合部的工作涉及到各部门工作的各个层面,日常工作中综合部还有许多不可预见的工作任务。
1.建立公司内部沟通机制:
建立公司内部沟通平台,促进各部门之间、上下级之间,建立健康合谐的内部关系,解决员工工作上、思想上、甚至生活上的问题,激励员工士气,及时了解问题,避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。
提高员工对公司的信任度,增强归属感。
2.企业文化塑造和宣传:
企业文化的形成是不断积累,不断传承的过程,在企业文化良好的公司,员工的向心力和凝聚力会不断增强,团队精神也会不断增强。
(1)建立《员工手册》,将企业理念、企业发展史、企业奋斗目标等内容加入手册中。
(2)新进员工入职,除做人事培训和工作培训外,还要做企业文化方面的培训。
3.办公区管理:
综合部在2015年对办公管理的力度将进一步加强。
目前办公区管理的难点主要是各部门主管模范作用不佳,各部门只注重工作任务管理,忽视本部门员工的办公秩序管理。
综合部2015年将在以下方面加强管理:
篇二:
综合计划部员工工作手册
二00六年四月二十日
目录
前言?
?
5第一部分计划与会议决议管理工作手册?
6
一、工作简介?
6
(一)
(二)工作内容?
6工作原则、依据与标准?
二、工作流程?
8
(一)基本流程?
(二)细化流程?
9
三、工作标准及复核机制?
10
(一)
(二)
(三)
(四)
(五)
(六)
(七)
(八)
(九)
(十)发模板?
10自排计划?
10接收计划?
10提交会议资料的制作?
10会议组织?
16复印资料?
16资料分发?
19会议过程?
19会后资料整理?
19例会发文?
19(十一)调整计划模板?
19
四、相关附件?
20第二部分制度考核管理工作手册?
21
22
三、制度考核与监督工作清单及考核方式?
23
四、工作标准?
30
(一)《制度考核及监督检查工作表》的生成?
(二)工程进度款的检查?
(三)考核台帐的维护与中层领导档案的更新?
(四)《制度考核及监督检查报告》(月中版)?
31
(五)月中《制度考核及监督检查工作表》的调整?
(六)《制度考核及监督检查报告》及《制度考核明细表》的生成?
(七)对考核部门上报的《制度考核明细表》进行监督检查及复核?
(八)对考核部门上报的《制度考核监督明细表》进行监督检查及复核?
(九)生成制度考核扣罚明细表?
32
(十)形成制度考核汇总报告?
32(十一)制度考核汇总报告的会后调整?
32(十二)生成交财务部的考核扣罚金额汇总表?
32(十三)考核通报的生成及发放?
五、工作复核机制?
(一)《制度考核及监督检查工作表》的复核?
(二)《制度考核及监督检查报告》及《制度考核明细表》的复核?
33
(三)《制度考核扣罚明细表》的复核?
(四)《制度考核汇总报告》的复核?
(五)考核扣罚金额汇总表的复核?
(六)考核通报的复核?
六、疑难、模糊问题的界定与解答?
34
七、相关附表?
前言
综合计划部根据集团公司的计划、会议决议管理及制度考核思路,结合我部一年多来计划管理与制度考核工作的实践,并在总结诸多经验与教训的基础上,初步编制《综合计划部员工工作手册》,以将每位员工的个人知识转化为部门的组织知识,从而可以更好地指导部门员工的具体工作。
《手册》主要分计划、会议决议管理工作手册与制度考核工作手册两部分;
每部分着重对工作原则与依据、工作方法、工作流程、工作标准、工作复核机制等进行论述。
《综合计划部员工工作手册》虽已初步编纂完成,但仍有很多不完善之处,需要在日后的工作中持续的进行更新与修订。
管理监察中心
综合计划部
2006年4月20日
第一部分计划与会议决议管理工作手册
一、工作简介
(一)工作内容:
1、编制、维护、修订有关计划管理的制度及规定;
2、编制集团公司房地产项目年度开发计划;
3、两周计划例会、开工前综合策划会等计划管理相关会议的组织安排工作;
4、协调平衡、汇总制订集团公司两周房地产开发的工作计划,并队计划的执行情况进行检查、监督与考核;
5、对有关会议决议进行考核;
6、对项目年度节点的完成情况进行预警分析;
7、为领导决策提供一定的数据与信息支持;
8、根据公司安排编制并下发有关工作计划;
9、维护项目开发台帐及中层干部考核档案。
(二)工作原则、依据与标准:
a工作原则
1.忠于公司利益;
2.忠于客观事实;
3.忠于工作标准。
b工作依据
1.制度依据:
计划与会议决议管理的制度依据主要有:
《房地产开发建设管理制度》;
《房地产开发建设、两周计划及会议决议考核制度》;
《两周计划填报范围》;
《工程建设两周计划奖励实施办法》等。
2.部门工作规范:
部门内部制定的工作参考规范:
《开发流程及时间标准体系》;
《竣工计划模板》;
《合同下发时间参考标准》等。
3.其它:
如原《开发报建制度》等。
c工作标准:
1、计划编制标准
(1)进度编制
1)规定公司各楼盘标准层以上的形象进度统一按照5.5天/层的进度实施,首层和顶层按10天/层的进度实施。
篇三:
综合部工作计划
今年公司在总经理的带领下我将按照总经理的工作布署,本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想,发扬“精诚团结,求真务实”的工作作风,全面开展本年度的工作。
现制定工作计划如下:
一、人力资源:
(一)建立人力资源规划工作机制。
1、调查和分析公司目前的人力资源配置情况,为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划,提出与之相匹配
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