维修作业区2018年工作研讨材料文档格式.doc
- 文档编号:13834674
- 上传时间:2022-10-13
- 格式:DOC
- 页数:18
- 大小:46.50KB
维修作业区2018年工作研讨材料文档格式.doc
《维修作业区2018年工作研讨材料文档格式.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《维修作业区2018年工作研讨材料文档格式.doc(18页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2、加强吃苦耐劳、发扬艰苦奋斗精神
2017年3月,严冬的寒气尚未散去,初春的细雨频频而来,室外的最低气温依然在零摄氏度以下。
3月16日凌晨,渣系统60米浓密机发生轨道偏移,致使行走轮掉轨,发生严重设备事故,导致渣系统全面停车。
维修作业区承担此次检修任务后,一边组织开展浓密机轨道及其基础的拆除工作,一边组织作业区技术人员及具有丰富检修经验的工人师傅进行新的轨道安装方案的研讨和论证。
方案制定后,为降低渣系统的生产损失,维修作业区决定组织三个班组进行抢修,每天从早上8:
10开始,一直到晚上11:
30,每天连续14个小时高强度作业,其中有天晚上下起了大雨,我们的检修人员棉衣全都湿透了,但是我们的检修人员没有一个要求休息收工的。
从3月17日到23日,我们的检修人员在7天内完成了141个轨道基础底板的焊接,9根轨道共计216米的轨道和齿条的调整安装,在如此艰苦的环境条件下,再一次创下了浓密机轨道调整安装的新纪录。
吃苦耐劳、艰苦奋斗的优良品质在我们的检修人员的身上得到了充分的体现。
3、加强精细化管理,合理降低生产成本
选矿公司供暖系统经2016年改造完成后,由维修作业区负责管理运行,根据《选矿公司、检测控制中心及周边区域供热系统改造项目》论证,供暖系统投入使用后,预计年降低采暖成本282.94万元,而经我作业区实际操作运行及精细化管理后,2016年至2017年实际可降低采暖成本342.64万元,比项目测算值还要低59.7万元。
2017年至2018年的采暖期,我作业区计划深入加强锅炉房的精细化管理,结合不同采暖区域的不同采暖需求,不同的天气状况不同的采暖温度,把采暖成本在去年的基础上,再降低10万元左右。
4、加强班组管理和作风建设
维修作业区积极落实公司各项管理制度和要求,对各项工作精心筹划,全面落实,有针对性的加强班组管理,有效地提高了决策落实力和执行力。
通过健全和完善班组管理制度,增强了职工的责任意识和安全保产意识。
狠抓班组长队伍建设,切实提高了分中心每名班组长的协调能力、组织能力、落实和指挥能力,从而充分调动了班组每名成员的积极性。
截止到目前,每个班组都坚持做到了“五个到位”:
每班出勤到位、班前会议到位、劳动纪律到位、安全记录到位、办公室卫生到位。
5、加强形象建设和素质建设
通过“5S”管理、五型班组建设及标准化车间创建活动,完成了对加工厂房、铆焊厂房、磨浮东门备件区及检修区、老虎口及中细碎检修区域等地区全面整理整顿和清扫清洁,并完成了对上述区域的标识标记、划线刷漆工作。
同时,对各班组及业务组人员办公室、排班室、更衣室进行定制管理,班组人员轮流值日清扫,为员工创造一个舒适的工作生活环境的同时,培养了员工自觉自律、整洁有序的良好生活习惯,从而提升作业区和班组的形象,提高了员工自身素质。
6、加强职工岗位技能培训,努力提高职工综合素质培养过硬作风,提高综合素质。
今年以来,车间不断努力加强人才队伍建设。
为将创新理念、创优作风、创业精神向全作业区推广,促进技术人才迅速发展,促进检修技术革新升级。
作业区由主任带队,成立了“创新工作室”工作小组。
通过不懈努力,工作小组攻克了鼓风机振动、2700X3600球磨机改造、半自磨小车牵引就位,分级机螺旋下轴头改造等一系列技术难题,降低了设备故障发生率,减少了检修成本,掌握了检修新技术,提高了车间的检修实力。
不断加强对职工的培训教育,有针对性的组织考试竞赛,截止到目前,车间共组织技能培训17次,参加人数27人次,组织考试11次,参加人数33人次。
曾先后组织了“师带徒”,“技能大赛”、“锅炉新技术学习”及岗位安全规程等相关规定的培训。
同时,还组织了本车间各工种有经验的职工分别就测量器具使用、设备故障诊断、应急救援措施等各个方面的知识对新职工进行培训。
建立健全奖励长效机制,对学习取得优异成绩、技能进步快的职工进行奖励。
通过适度奖励,青年职工的学习积极性得以有效调动,工作热情被充分激发,学习意识得到根本转变,由过去的“要我学习”到现在的“我要学习”转变,在班组中不断形成“赶帮超”的良好氛围,职工技术水平、业务能力得以突飞猛进的发展,为设备检修的发展储备人才。
7、土建工作不断加强施工质量管理,提高计划准确率
2017年,土建上报年计划费用229万元。
1月份至10月份累计发生费用189.44万元,剩余土建费用39.56万元,已发生土建费用占比全年土建费用82.72%。
1月份至10月份,土建项目完成率98.3%。
全年土建年计划制定过程中,将小项目、零碎项目进行整合,提高计划准确率,将零星土建维修项目进行归类,确保月计划上报及具体实施的时效性,同时加强不可预见项目的事前计划及年终决算工作。
月度计划上报中改变思路,将年度计划中预留的不可预见项目费用按月计划分摊,在保证该部分费用有效利用的同时,将工作变被动为主动。
二、2017年工作中存在的问题及改进措施
1、备件准备工作滞后。
在2017年的设备检修工作中,发生了3起由备件准备不到位导致检修进度滞后的问题,给我们的检修工作造成十分被动的局面。
主要原因在于我作业区与设备运行管理作业区的工作交流和沟通中出现了问题,由于我作业区只负责设备的检修,不负责设备备件的储备计划,在已有备件使用完毕后,未与设备运行管理作业区及时沟通,导致备件准备不及时,影响到了我们的检修效率。
我作业区在今后的工作将加强主要备件的跟踪管理,实行双重点检机制,建立备件管理台账,加强与相关作业区的及时沟通和交流,做好备件储备管理工作。
2、备件质量把关不严。
2017年,在设备检修过程中发现2起备件质量不合格问题,直接影响到我们检修效率的进一步提高,其原因在于我作业区未对进场的材料备件进行严格的质量把关,在今后的工作中,我作业区将严格把控进场材料设备的质量,对每一批次的进场备件进行数量、型号、规格及主要尺寸参数的复查复验工作。
第二部分,安全环保工作的落实情况
一、注重安全环保工作,把安全环保作为一切工作的首要前提
在安全工作中,我们深入贯彻“一个目标,两个理念,三个机制,四个一切”的工作方针。
“一个目标”即“零事故”工作目标,“两个理念”即“零起点理念”“隐患即事故理念”,“三个机制”即“考评机制、奖励机制、举报机制”,“四个一切”即“安全工作高于一切、安全工作决定一切、安全工作否定一切、安全工作开展一切”。
结合维修作业区的工作模式和特点,严格落实各级安全生产责任制,狠抓安全管理制度的贯彻落实,夯实安全管理基础。
坚持检修现场全过程安全监督管理和控制,严格执行危险作业审批制度,加大安全检查和解决隐患的力度。
为贯彻选矿公司安全大检查的指示精神,作业区成立了安全大检查领导小组,对作业区事故隐患、设备设施、职工安全教育情况进行安全大检查。
截止到现在,车间共组织检查43次,班组共检查不安全行为8项,考核8人次,对查出的不安全行为都进行了严厉的考核。
考核幅度30%以上,其中查出隐患6项,治理6项。
维修作业区坚持安全教育,并规定每天各检修班组排班时班长要讲清当天工作的危险危害因素,作业区安全员每天到一个班组参加排班会,进行补充。
对新增供暖系统,作业区派专人检查设备运行状况,并申请购进了手持式气体检漏仪,每天检查相关管道、阀门、锅炉天然气泄漏情况,发现问题及时处理。
对锅炉房按规定配置了相应消防设施。
作业区相关管理人员每天深入检修现场,加大安全检查力度。
杜绝违规违制行为的发生以及对发现的安全隐患及时处理,确保安全生产工作顺行。
同时加强安全管理考核,使“安全第一”的指导思想落到实处。
维修作业区不断完善检修各工种的操作程序、动作标准、以及危害危险源辨识。
要求员工熟记并在各项检修工作中严格执行。
制订的突发事故应急案预并在安全月进行演练,提高检修工作人员应对突发故障的能力。
坚持每周四车间的安全例会制度,通报和解决一周各项检修项目中的安全隐患及安全措施。
各班组班在每天的班前会上,坚持执行安全技术交底工作,使每一位员工明确知道今天自己干什么活,检修中应采取的安全防护措施,严格劳动保护用品的穿戴。
检修中,主管领导、班组长最先到达检修现场,检查作业环境,悬挂安全警示牌,检修完毕,清理检修现场,恢复安全防护措施,确保安全文明检修,使安全措施项目管理制度,安全文明检修制度真正落到实处。
2017年6月份是全国第十六个安全活动月,按照公司统一部署,全部完成及落实了安全月活动的各项工作内容,并按照公司要求,圆满完成了2017年“安康杯”活动。
二、安全环保工作中存在的问题及改进措施
1、天燃气锅炉排管掉落问题。
采用大气直燃式模块锅炉供暖,属于公司新技术、新工艺、新设备的应用,我作业区在运行管理过程中严格执行锅炉设备安全操作规程,在运行过程中发生多起锅炉排管掉落问题,涉及多台不同锅炉,已导致一台锅炉设备电气元件及线路烧毁,属于重大安全隐患。
我作业区经与设备生产制造厂家及安装服务单位联合诊断,其排管掉落属于设计缺陷。
由于锅炉设备尚在质保期服务内,我作业区提出设计改进方案后,锅炉安装服务单位按照设计改进方案进行整改,目前正在整改试验中。
2、天燃气管道存在严重锈蚀。
按照国家《特种设备安全监察条例》规定,天燃气管道属于高危性质的GC1管道,管道表面经防腐刷漆后,不允许有任何的锈蚀发生。
给锅炉房供气的室外天燃气主管路现已大面积出现严重锈蚀,我作业区在9月份已上报主管部门协调解决,但至今尚未整改,希望有关主管部门能够重视起来,尽快予以协调解决。
3、作业区部分办公室、排班室的用电不规范。
目前正在整改中,预计于本月底完成整改。
4、班组安全记录填写不规范,目前由作业区安全员对各班组安全记录记录人员进行逐一培训,于12月底完成整改。
第三部分、对选矿公司长远发展的战略思考
选矿公司经多年的生产发展,很多设备老旧化严重,其能耗高效率低的问题越发突出,故障率也越来越高,检修成本随之也越来越高,其不安全因素也日渐增加,已严重影响到安全生产及选矿公司的长远发展。
因此,我作业区建议对其中一些设备和系统进行改造。
1、高压变电所改造。
高压变电所系统还是上个世纪变配电系统,其安全风险较高,现由动力公司代为运行管理,管理费用较高。
因此,我作业区建议对高压变电所进行自动化升级改造,由弱电控制强电,降低高压变电所的安全风险,然后由选矿公司自行管理,降低管理成本。
2、铜系统二段球磨机改造。
铜系统一段球磨机由原来的轴瓦现已全部改造为轴承,根据9#、11#、13#球磨机的运行情况来看,其小齿轮套件的磨损率大为降低,从而提高了9#、11#、13#球磨机的运转率,降低了其停车时间和检修成本
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 维修 作业区 2018 工作 研讨 材料
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)