车间主任业务员安全履职指南Word文件下载.docx
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(每月)
1.2负责车间工班长队伍建设及后备力量培养,落实工班长岗位能力提高培训工作。
1.3推进班组文化建设,加强班组思想政治教育,落实班组民主管理制度,分析、总结、解决班组建设工作中存在的难点和问题。
1.4负责标准化班组创建的具体实施,组织班组开展自查自评,做好每月考核汇总上报工作,提出考评建议等级,帮促不达标班组整改和升级达标。
2.仓储目视化管理
2.1落实仓库日常工作常态化管理,组织各分仓物资存放做到正确、整齐、安全稳固、合理苫垫、过目知数、查点方便、料签齐全、标志明显。
2.2根据每种物料需占面积进行区域定位,按有关技术安全规范合理设置运输通道、人工作业通道。
3.仓库帐卡物管理
3.1掌握仓库的库存状况,确保库存数据的正确性。
3.2组织仓库盘点工作、用料差异分析,做到帐、卡、物三相符。
3.3掌握仓库各类物品的储备定额,保证合理库存和使用,实行动态管理、定量发放,及时提出需求计划。
(阶段性)
4.保障运输生产
4.1对调度命令、公文、通知、邮件等上级部门要求完成的工作,按要求及时落实处理。
(每日)
4.2组织年度物资清查,对物资的数量、规格、质量、品种等情况要如实反映,做到准确无误。
(一次性)
4.3组织年度物资报废工作,对复验不合格需报废物品落实隔离堆放。
加强仓库物资修旧利废,扩大修旧范围和品种,细化修旧措施。
4.4根据调度命令,组织安排仓库做好临客开行、列车甩挂物资整备作业及运送物资货车安排。
(临时性)
5.日常工作
5.1加强源头管理,审核月度材料用量,确保仓库月发放基本达到不超量。
5.2接到领导批转、上级通报的安全管理问题,及时做好调查、整改、处理,并及时回复。
(按需)
5.3按照本单位卧具备品使用年限及丢失损坏赔款规定要求按月审核卧具、备品评定单。
5.4负责跟踪落实分管范围内的每日重点安全信息,按规定的要求反馈跟踪结果,并落实问题闭环管理。
6.完成领导交办的各项任务。
6.1结合阶段性安全重点工作,抓好领导交办的临时任务的落实。
6.2及时、高效地完成领导交办的工作任务,并及时向领导汇报完成情况。
三、岗位红线和风险项点
1.岗位红线
1.1管理人员安排无证人员从事需要持证操作的设备设施,或安排不具备任职资格的人员担任行车等安全关键岗位。
1.2安全把关人员对非正常行车、故障应急处置、集控站转非常站控等需要现场把关的作业,无故不到现场把关或报告。
1.3现场作业指挥人员、负责人在生产组织指挥过程中,违反安全生产规定违章指挥。
1.4现场作业指挥人员、负责人在不具备安全作业条件时,强制命令作业人员进行生产作业。
1.5管理人员检查发现重大安全隐患,未立即采取措施或报告。
1.6管理人员履职不到位,导致票据、现金、行包发生丢失,造成损失超过1万元。
1.7管理人员瞒报、漏报、谎报、迟报事故和相关安全信息。
1.8管理人员擅自制定违反规章管理规定的办法,造成不良后果的。
1.9管理人员对定检过期车辆(动车组、客车、货车)未按规定安排检修,上线使用。
1.10管理人员履职不到位,造成资格性培训考试、安全类培训考试等重要考试出现弄虚作假。
1.11岗位作业指导书编制、审核人员履职不到位,造成岗位作业指导书出现重大差错、疏漏,造成不良后果的。
2.重点盯控风险项点
2.1旅客列车防火防爆。
2.2禁烟处所吸烟动火引发火情。
2.3职工人身安全(劳动安全)。
2.4食物中毒。
2.5违章作业耽误列车。
2.6作业人员被列车碰撞。
2.7站台作业车辆碰撞列车或人员。
2.8票据现金安全。
2.9应急处置不当。
2.10道路交通安全。
2.11春运、暑运、新图实施、黄金周、临客、旅游专列运输安全措施不落实。
四、新机制量化检查要求
1.每月现场检查不少于3次,夜查不少于1次,跟班写实不少于1次。
2.检查发现问题不少于3件,B类及以上问题不少于1件。
3.每月拟定检查计划,撰写月度写实,报车间主任。
4.检查发现问题开具记录,填写网上检查写实、现场检查记录本和《安全检查指导簿》,检查问题及时录入安全质量管理信息系统,督导抓好整改。
五、常态化工作内容及要求
1.每周常态化工作内容及要求
序号
时间
工作内容
工作要求
台账记录
1
周一
参加车间生产例会(以车间通知为准)
1.就当前主要工作,结合分管或所负责情况、存在问题及需协调解决问题进行汇报;
2.对车间部署的工作,结合工作分工对应提出相应措施;
3.根据工作分工及时跟踪车间重点工作推进进度,结合工作实际适时调整工作计划,按期完成各项工作任务;
4.组织分管范围内的文电学习,针对分管工作提出思路、计划或措施;
5.参与车间B类及以上问题分析;
会议
记录本
个人工作
手册
2
日常工作
1.阅办段发公文通知;
2.根据分管工作按需上报各类资料;
3.根据需要参加各类会议;
4.就当前重点工作,结合分管工作做好安排、推进和实施;
5.按照合肥客运段标准化车间创建考评标准(后勤供应车间)细化分解根据分工做好推进;
6.做好分管工作台账管理,强化工作落实力度,畅通信息反馈渠道,保证分管各项工作事前计划周密、事中落实到位、事后成效显著;
7.对各班组落实班组建设工作情况进行督导和检查。
相关工作
记录
3
周二至周五
4
现场检查把关
1.根据个人年度安全检查轮廓计划和月度认领的安全风险,结合阶段性重点工作,采取现场盯控、夜查、跟班作业等形式进行现场检查把关;
2.根据段发涉及车间的月度安全风险防控措施落实情况重点风险卡控项目进行检查,确保重点风险卡控项目按规定得到落实;
3.对工作现场的各种违规现象及时矫正并纳入考核。
个人工作手册和安全管理信息系统
5
重点工作推进落实
1.有序推进各项重点工作落实,增强工作的计划意识和责任意识,确保重点工作落到实处;
2.负责本人承担的重点工作落实。
2.每月常态化工作内容及要求
18日
-
25日
做好本人月度安全风险进行认领
根据段发涉及车间的月度安全风险防控措施落实情况重点风险卡控项目,按照车间对参控干部风险卡控项目分解做好检查认领,按月度四个检查阶段检查周期制订个人检查计划。
26日前
组织车间各班组做好班组建设班组自评
1.班组自评在每月26日24:
00点前上报系统;
按照考评“五大项”内容,对应考评标准进行自评(自查)。
2.按照考评“五大项”内容,对应考评标准进行上报,检查上报考评信息必须具备“五要素”,即检查时间,检查地点,检查问题,检查人和责任人。
标准化班组考评系统
28日前
参加车间月度会议
1.对本人分管或所负责工作、存在问题及需要协调解决问题进行汇报,结合实际对下月工作进行安排。
2.组织分管范围内的文电学习,针对分管工作提出思路、计划或措施。
3.参与车间B类及以上问题分析。
会议记录
至月底
完成月度安全检查写实
对本人月度安全检查工作进行写实评价。
安全管理
信息系统
每月底
组织车间管理人员做好班组建设车间复评
1.车间复评在每月底24点前上报系统;
复评内容分两方面,一方面是对班组自评问题进行复查,对班组自主管理,主动管理进行卡控把关,从而形成良性发展。
另一方面是车间对班组日常工作情况进行检查(安全管理新机制问题纳入管理)。
6
全月
对本人负责的月度重点工作按时间节点进行推进落实,增强工作的计划意识和责任意识,确保重点工作落到实处。
7
做好物资供应及后勤保障
根据生产实际,做好物资供应及后勤保障,全力抓好物资管理,加强列车材料消耗成本管理。
生产相关
8
班组建设
1.以段发班组建设周、月通报为抓手,组织传达学习,开展问题自查认领,举一反三,认真对照问题分析整改,不断提高班组建设工作落实效率和质量。
2.加强班组建设管理推进,注重班组平时工作资料、台账的整理,形成良好习惯,将班组建设进行常态化管理。
3.加强班组自主管理意识,提高车间复评质量和可操作性,班组每月自评时,对应“安全稳定受控、任务高效完成、人员素质达标、管理有序先进、环境文明和谐”五大项内容,班组自评内容不得少于四大项,按照10人以下的班组自评问题每月不少于4件,11人及以上不足31人的班组自评问题每月不少于6件,31人及以上班组自评问题每月不少于8件;
通过均衡覆盖考评项目,量化自评问题录入,严格复评检查质量,从而有效的推进车间标准化班组创建管理水平。
9
安全检查
根据量化任务,年度安全检查轮廓计划表、月度认领的安全风险进行现场检查。
安全管理信息系统
10
根据分管工作按需上报各类资料;
2.根据需要参加各类会议;
3.就当前重点工作,结合分管工作做好安排、推进和实施;
4.按照合肥客运段标准化车间创建考评标准(后勤供应车间)细化分解根据分工做好推进。
5.做好分管工作台账管理,强化工作落实力度,畅通信息反馈渠道,保证分管各项工作事前计划周密、事中落实到位、事后成效显著。
6.对各班组落实班组建设工作情况进行督导和检查。
11
完
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