创优计划.docx

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创优计划

温州医学院附属第二医院瑶溪分院新建工程

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优

计

划

方

案

编制：

审核：

审定：

浙江省建工集团有限责任公司

年月

一、工程概况

工程名称：

温州医学院附属第二医院瑶溪分院新建工程；

工程地点：

温州市龙湾区永中街道瑶溪北片生活区B-11地块；

建设单位：

温州医科大学附属第二医院；

设计单位：

浙江省建筑设计研究院；

勘察单位：

温州市勘察测绘研究院；

监理单位：

浙江江南工程管理股份有限公司；

桩基单位：

杭州华峰地基基础工程有限公司；

施工单位：

浙江省建工集团有限责任公司；

质监单位：

温州市建设工程质量监督站；

安监单位：

温州市建设工程安全监督站；

本工程位于温州市龙湾区永中街道瑶溪北片生活区B-11地块，项目北接温州大道，东、南、西临河道，东侧已建临时桥接通曹龙路（施工主道路）。

项目建成后为集门急诊、医技、病房为一体的医疗中心建筑，为三级甲等医院。

整个场地下设置一个整体地下室，地下室为一层，主要功能为车库、人防及设备用房等。

本工程总用地面积约112976㎡，总建筑面积为172550㎡，地上建筑面积为140702.7㎡，地下建筑面积为31847.3㎡。

其中病房楼地上16层，建筑面积59913.77㎡，门诊医技楼地上5层，建筑面积55660.23㎡，后勤综合楼地上13层，建筑面积26540.7㎡。

工程为一类高层公共建筑，结构设计基准期为50年，结构设计使用年限为50年，属于现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。

建筑结构安全等级为二级，结构重要性系数为1.0，建筑耐火等级为一级。

采用钻孔灌注桩基础，±0.000标高相当于黄海高程5.700米，地基基础设计等级为甲级，建筑桩基设计等级为甲级。

二、创优目标设定与策划

1、目标设定

质量管理目标：

确保“瓯江杯”，争创“钱江杯”；

安全管理目标：

确保温州市标化样板工程，争创省标化工程。

工期目标：

确保总工期1100日历天完工。

2、目标策划

1.1.1.我们提出过程精品的理念，即公司对项目部的管理目标进行评审，根据评审后的目标制定各项细分目标，配备相应资源，明确工程控制重点，最终实现产品精品。

1.1.2.组建创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，明确责任，分工负责。

1.1.3.编制项目各类管理文件和施工文件（如：

施工组织设计、质量管理计划、项目管理制度、教育培训计划、施工整体策划等），使整个项目的管理和运作在开始之初就纳入规范化的轨道。

1.1.4.工程创优计划上报上级建设主管部门逐级申报列入评杯计划。

项目施工中，要注意有关资料的同步收集。

除了做好常规工程资料外，还应对重点部位施工进行拍照、录象，收集有关施工数据，为今后评杯的申报工作积累相应的资料。

三、项目质量保证体系

项目部根据ISO19001质量标准的要求建立文件化质量保证体系，项目的一切质量活动均严格按照该质量保证体系进行，项目经理部根据公司《管理手册》、程序文件和合同的要求编制《项目创优计划》，使工程从合同评审、分承包商的选择、工序控制、检查验收到竣工验收、用户回访等整个过程都处于受控状态，由项目技术负责人负责质量体系有关质量职能的组织、协调、督促和检查核实工作，并把质量体系的有效运行作为加强质量工作的根本来抓，以有效的管理来确保工程质量的提高。

1、组织体系

项目成立质量领导小组，形成由项目经理领导的现场质量体系，根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理，管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系。

2、质量职责

2.1项目经理

1）负责项目经理部的全面工作。

2）负责协调项目经理部与外部的各种关系。

3）负责合同的签定与执行。

4）领导项目制造成本管理工作。

5）领导项目完成质量目标和质量计划，是安全生产的第一责任人。

6）领导项目的合同管理工作。

2.2项目副经理

1）负责施工现场的全面管理工作。

2）协调各分包队伍的关系，作好生产要素与交叉作业的平衡工作。

3）负责实施施工组织设计（施工方案）、项目质量计划。

4）负责安全生产、文明施工与CI工作。

5）参与制造成本的管理。

2.3技术负责人

1）领导编制施工组织设计和施工方案，并负责施工技术的全面协调。

2）领导编制项目《精品策划书》。

3）负责引进与推广四新技术。

4）负责项目质量保证体系的运行管理工作。

5）领导项目的创优工作。

6）领导做好施工技术资料的管理工作。

7）领导项目计量管理工作。

2.4项目质量员

1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。

确保项目总体质量目标和阶段目标的实现。

2）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

3）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查。

4）负责质量评定的审核、分项工程报监理验收工作和质量评定资料的收集工作。

5）负责填写月质量情况报表，上报公司工程质量部。

6）监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督。

2.5项目安全员

1）负责项目安全生产目标及安全措施配合的监督执行。

2）负责分承包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度、安全技术方案的执行情况。

3）对进场工人进行三级教育以及特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。

4）负责现场文明施工的监督检查、消防保卫工作。

5）负责项目危害因素辨识工作,并及时反馈项目行政部。

6）领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序。

2.6施工办

1）负责项目施工生产的管理与协调。

2）负责质量预控和过程中的质量控制把关，严格按照质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

3）负责质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

4）负责项目环境因素的识别工作,并及时反馈到行政部。

5）负责环境、职业安卫目标、指标及管理方案的贯彻实施。

6）负责监督、指导项目分承包单位的体系的运行工作，并对分承包单位的体系管理运行进行监控。

7）做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

2.7质量技术办

1）配合技术负责人编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。

参与项目《精品工程策划书》的编制工作。

2）配合安全员编写专项安全技术方案，并监督安全技术方案的执行情况。

3）负责施工技术保证资料的汇总及管理（按《建筑安装工程资料管理规程》）。

负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

4）工艺技术准备；施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制纠正和预防措施；编制材料计划。

对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

5）组织编制项目环境目标指标及管理方案。

6）负责体系运行过程中不符合纠正预防措施的制定及监督实施。

7）负责对公司的计划、统计工作。

2.8材料办

1）负责材料的进场验证（材料质量、数量验证）并办理书面手续;监督各分承包方进场。

2）材料的验证、复试，并记录存档;负责进场物资的报验工作。

3）负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。

2.9核算办

1）负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。

2）编制分包工程的招标文件、合同文件，做好合同交底、合同评审及签认工作，对合同的履约进行监督。

3）参与分承包合同履约中的协调与结算管理。

4）负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析。

5）负责管理与环境运行有关的资金、成本的保证和控制。

四、组织管理

1、由公司成立工程指挥部，协调调度公司力量，项目配备强有力的施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组进场施工，确保工程优质高速建成。

2、建立项目质量保证体系并保证其正常运行。

由此对整个工程实行质量控制。

项目部将设定专职质量员，具体负责落实质量管理工作，在施工过程中严格把好工序验收关。

3、项目部各级人员参加公司组织的提高自身业务水平的对口培训，使得项目部人员能充分地保证自身的工作质量，促进本工程施工质量目标的实现。

4、现场确立每周工程协调会制度，协调各分包单位之间工作，及时解决施工中存在的问题，防止质量隐患发生。

5、建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制部门，严抓分项工程质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工队伍自检的基础上，由施工员组织观砌、翻样进行质量评定，项目专职质量员负责分项工程的质量核定，实行质量一票否决制。

6、在工程施工中实行TQC全面质量管理，成立质量QC小组。

由工程施工人员、分项工程工种技师、质量员、工种质量员等组成，针对工程质量通病和可能发生的质量缺陷进行事先研究与预防，将质量通病消除于每道分项工序中。

7、公司与项目部签定质量奖罚合同，使工程质量与项目部经济效益挂钩，采取重奖重罚的措施来提高项目部全体员工创优夺杯的积极性。

同样，项目部实行分项工序质量与项目管理人员、班组的经济收入挂钩制，班组的每份任务单须结合工作质量、产品质量进行分项工程的质量评定，按质量评定的等级进行奖罚；使得班组人员的收入与工程质量紧密挂钩，对无法达到质量评定等级要求的班组坚决予以辞退。

项目部的质量监督、检查、控制部门的管理人员可充分行使自己的质量否决权，使得项目部管理人员能有效地指挥与组织班组的施工。

8、实行任务单会签制度，班组每月完成的工作任务单由施工员签发，再由项目部专职质量员核定分项工程的质量等级，最后由项目部根据合同要求确定奖罚幅度后进行结算。

9、项目部成立质量检查小组，负责工程的质量抽检和定期不定期的质量检查，整个工程质量受业主、监理、质监站和设计院四方监督。

10、加强合格分承包方的评审控制，严格控制原材料、半成品的质量。

由施工单位自行采购的各类材料必须从我公司的材料合格分承包方名录中的信誉好，技术力量强的大厂家中采购，如钢材、水泥、砌块、电焊条、防水材料、外加剂，以及水暖、电、卫等器材，都必须有出厂合格证和复试报告（包括数量、出厂日期、生产厂家）；其中，钢材除具有出厂合格证外，还须经公司试验室（或当地有资质的试验室）进行机械物理性能试验。

防水材料除具有出厂合格证外，须作化学、物理性能试验，符合相关技术标准和设计要求，同样对甲方提供的材料质量验证亦必须按规定进行，验收合格后方可用于工程之中。

做好进场记录及按《检验和试验状态控制程序》对产品的状态进行标识，并将不合格品进行有效的隔离，杜绝不合格材料使用到本工程之中。

11、加强劳动力的质量控制。

凡派入现场的劳动力均由本公司劳务分公司提供，各工种人员上岗前，均经公司三级教育和培训，特殊工种均持证上岗。

12、严格执行计量制度。

施工现场配备各种计量工具（计量工具必须按照有关要求进行检验，以确保工程施工过程中检验、测量的结果准确可靠），水泥、砂石料等进行拌和时必须车车过磅，并及时做好各部位的施工记录。

建立工程施工测量控制网，确保工程定位、轴线、各部位标高的正确，并按设计与规范的要求做好沉降观测。

13、强施工质量的过程控制，设立分级质量控制点。

项目部负责工程施工过程的全面控制，编制及实施项目质量目标计划并严格加以实施。

施工过程中，未经检验和试验或经检验和试验不合格又未纠正的过程，不得转入下道过程。

14、施工中完成的产品按照有关规定实行保护，以确保施工产品在施工中不受破坏，保持产品的完好性。

确保产品的观感质量。

15、坚持“百年大计，质量第一”的方针，做到优