通信干线工程工艺流程及质量保障措施Word文件下载.docx
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我公司一贯推崇这种严谨的、科学的管理理念,为此,公司建立符合ISO9001国际标准的直观有效的质量保证体系,依靠强大的专业技术为支撑,以严格的质量保障体系和良好的客户关系为保证,坚持“知识创新,技术领先,管理科学,服务完美”的经营理念,弘扬“关注客户需求,完善服务管理”的精神,确保项目质量达到高标准。
公司的质量目标——项目合格率达到100%,优秀率达到95%。
2.2质量管理体系
我公司按照ISO9001标准的要求进行全面质量管理,结合公司实际建立了以组织措施、管理措施、经济措施、技术措施为施工质量保证措施的质量管理体系,在工程质量管理中严格按照ISO9001的标准的要求进行管理,实现公司质量目标。
2.3质量管理组织结构
成立以工程总负责人为首的质量管理领导小组,负责本工程的质量管理活动,落实质量管理的保证措施。
质量管理领导小组组成如下:
组长:
工程总负责人
组员:
项目经理、技术负责人、质量负责人、工程督导、施工队长、材料员、质检员
I.项目部经理的质量职责
项目部经理是公司在该项目的代理人,代表公司对项目全面负责,是工程质量的第一责任人;
遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的质量管理体系标准;
在该项目中受公司委托签署有关合同,履行合同执行中有关质量检验等方面工作;
主持编制项目的施工组织设计,制定项目的质量目标。
II.技术负责人的质量职责
技术负责人是项目工程质量主要负责人,根据项目经理的意图,负责组织制定项目质量管理方针和目标,并负责组织实施。
主持质量工作会议,组织质量大检查的评比等活动,落实质量奖罚;
负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。
熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求;
对因施工方法不当或技术指导失误造成的质量事故或不合格工程负领导责任;
负责组织施工图纸会审,向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底,制定施工技术和安全生产措施,指导各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项;
负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料,参与工程的结算审定工作,提供各项签证资料。
III.质量负责人的质量职责
在项目部经理领导下,根据工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规程和工程质量验收标准等有关资料,编制工程质量计划;
负责各工序和分项工程的检查、验收以及配合质量监理单位对隐蔽工程的检查签证,并填写相关的质量记录;
定期召开工程例会,分析并解决施工中存在问题,保证实现进度、质量及安全目标;
组织工程质量评比检查,核定工程质量等级,参与验工计价并负责质量签证,参加对工程质量事故调查处理;
有质量否决权,有权制止不重视质量的行为,或责令其停工整顿,或限期进行返工处理,并可在授权的权限内对其处以罚款。
对工程质量管理工作取得突出成绩的单位有权在授予的权限内实施奖励;
落实检查中不合格项的处置,负责纠正预防措施实施和验证;
对因不坚持原则、工作失职造成的质量问题或事故承担直接责任。
IV.工程督导的质量职责
贯彻执行施工组织设计、技术措施、节约成本、按时、按质、按量完成施工任务;
负责施工项目范围内的工程按质量标准和其它要求结算验收;
做好施工准备,定人定岗,各司其职,排除障碍,创造施工条件;
按图纸、规程及规范组织施工操作;
按规范进行技术交底、指导施工,对所负责的工程质量负责;
积累和提供工程质量表格的原始资料。
V.施工队长的质量职责
施工队长是施工的直接组织者和指挥者,对本项目承担施工任务的工程质量负主要责任;
坚持按施工程序办事,按技术、质量标准组织施工,对违章操作、野蛮施工等不重视质量的思想和行为坚决予以纠正;
随时掌握本工程的工程质量状况,对上级机关和技术、质检人员提出的质量问题,认真组织整改;
对因组织指挥不力,方法不当,甚至违章施工造成的工程内在外观质量问题承担直接领导责任;
组织制定项目质量管理方针和目标,经常听取工程质量情况汇报,及时掌握工程质量的动态,定期参加质量分析会议,参加质量检查等管理活动;
正确处理施工进度与工程质量的关系,积极支持总工程师和技术、质检人员的工作,带头阻止以任何理由降低质量标准,削弱质量管理的行为;
负责本项目质量管理计划的实施;
负责组织对质量事故的调查处理和善后工作。
VI.质检员的质量职责
按工地负责人要求做好工程质量管理和检查工作;
在工程施工中发现有违反操作规程,工艺不符合工程施工设计、验收标准要求时即时进行纠正,并向工地负责人报告;
做好相应的质量记录,记录要真实,引用标准要准确;
如业主提出新的要求时应提供文字依据或协商记录,如果是口头要求时,在施工日志中要有详细记录。
VII.材料员的质量职责
对所有的进货设备及材料进行数量、质量、规格检验并登记填写《进货设备、材料及检验一览表》;
对需要采购的设备、材料采用国内知名的品牌,组织集中采购,保证所采用的设备、材料均符合国家及行业质量标准;
租赁合适的库房及场地,材料设备放置有序,标识清楚;
发放材料需填写《出库材料清单》,由发货人、领料人双方签字确认。
2.4质量管理制度
为了加强公司工程质量管理,保证工程施工质量,根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》,结合公司已建立并有效运行多年的ISO9000质量管理体系,坚持“知识创新,技术领先,管理科学,服务完美”的经营理念,确保实现“项目合格率达到100%,优秀率达到95%”的公司质量目标,追求精益求精,持续提升工程施工质量,创精品工程,让客户满意,特制定与工程施工质量有关的《工程质量责任制度》、《培训及认证制度》、《工程物资管理制度》等工程质量管理制度。
2.4.1工程质量责任制度
2.4.2培训及认证制度
特种作业人员必须参加由工程建设交管部门和特种行业部门组织的专门培训,且考试合格,并取得相应证书,方可上岗;
对工程中关键质量管理人员,技术人员除了要参加由公司人力资源部统一组织的有关工程质量技术的外训和集中培训外,项目部在工程开工前还有组织对具体工程的国家行业标准、工程技术规范、设计标准及建设方的具体质量要求进行针对性培训;
对工程中的一般操作人员,项目部在工程开工前要组织对具体工程的技术标准、尺寸、工艺要求进行示范性培训,重点体现在技能培训;
对公司内部组织的质量培训,必须进行理论和实操的考试考核,合格并取得相应证书后方可上岗,且由组织培训的部门做好培训记录。
2.4.3工程技术交底制度
1.在工程开工前,必须进行工程技术交底工作。
2.工程技术交底工作由技术负责人负责并组织执行。
3.工程技术交底应逐级进行,直至每个作业层操作人员。
在工程开工之前,有技术负责人组织相关技术人员准备相关国家,行业标准,工程规程、规范,设计文件及建设方的具体技术质量要求等,摘录与工程技术质量相关的技术标准、质量要求、工艺流程、工序顺序、施工方法、预防措施等工程技术材料,行程交底内容;
由技术负责人负责组织并进行项目部全体管理人员,施工队长及主要技术骨干人员的一级工程技术交底工作,主要内容为技术标准、规程、规范、设计标准,建设单位具体要求以及工程中的关键工序,关键质控点的
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- 通信 干线 工程 工艺流程 质量 保障 措施