工作实施方案Word文件下载.doc
- 文档编号:13827169
- 上传时间:2022-10-13
- 格式:DOC
- 页数:30
- 大小:254.61KB
工作实施方案Word文件下载.doc
《工作实施方案Word文件下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工作实施方案Word文件下载.doc(30页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
《办公用品管理办法》:
含办公用品采购、发放、登记、维护、回收、报废等,
1.2人事类:
《公司入职管理流程》:
规范入职程序,强化入职管理,为公司聘用合格人才,
《公司培训管理办法》:
为生产员工提供培训机会,为管理员工提供锻炼机会,
《公司人事档案管理办法》:
完善公司人事管理流程,保全公司员工个人档案记录,
《公司活动组织管理流程》:
为公司举办各类活动提供依据,
《公司考勤管理办法》:
公司考勤制度指南,
1.3生产类:
《公司生产流程管理办法》:
员工在生产过程中参照执行的工作办法,
《公司生产行为管理规范》:
员工在生产过程中应严格注意的行事准则,
《公司设备设施维护条例》:
为公司设备设施的正常运行提供管理依据,
《公司仓库管理制度》:
管控物流收发,
《公司待处理品管理办法》:
对公司不能直接产生经济价值的可利用品提供处理意见,
1.4质量类:
《公司产品质量管理规范》:
公司质量标准,
1.5安全类:
《公司保密机制》:
保护公司机密,
《公司劳保管理办法》:
为员工提供必要生活保障,
《公司安全管理规范》:
公司生产生活的安全法规,
《公司预警机制措施管理办法》:
对一般不常见但有预见性的预警防范措施,
《公司消防安全管理规范》:
公司消防措施管理办法,
1.6财务类:
《公司报销管理制度》:
各种票务报销办法,
《公司成本控制管理制度》:
为公司节能增效提供意见。
(注:
以上不作为所有的管理办法进行阐述,不合适及须增添办法应进行相应增减。
)
2.管理制度的制定:
2.1由办公室负责编制,总体要求不得违法违规,每天形成2-3条相关管理制度初稿,
2.2将初稿交各相关归口负责人审定,有不符合公司实情的酌情进行修改,
2.3待所有制度核查无误后,将制度汇编成册,交总经理审阅,
2.4组织公司管理干部例会,对所有管理制度的精神进行宣讲,让所有管理层面深刻理解后,经公司领导签字确认予以实施。
2.5一般而言,管理制度总编即为一个公司的“宪法”,不得随意更改,每年年初由办公室负责对制度总编提出修改实施意见并组织落实。
3.管理制度的落实:
3.1为保证管理制度的权威性,公司所有制度均应有配套的奖惩管理办法,对所有违反或遵照实施并取得良好成果的个人或集体给予相应的惩处与奖励,
3.2不以个人感情为转移实施双重考核标准,所有人员均参照管理制度执行,
3.3制度由办公室负责监督与具体考核办法落实。
二、人才培养的实施办法:
1.人才培养范畴:
公司所有人员,除即将退休或进入退休年龄人员外均应纳入人才培养体系,给予公平公正的培养机会,
2.人才培养机制:
2.1基层选拔:
基层是为公司创造实际价值的群体,领悟能力强,工作积极性高的基层应该得到更多的表现机会,要求生产系统管理人员平时注意这部分人的教育与引导工作,适当时机应给予晋升,这些人更懂基层工作流程,更熟悉基层工作矛盾,运用得当能为公司创造更大价值。
基层甲某
基层乙某
工作能力突出
全方位表现合格无突出
基层领导
基层保留
领导能力不足
综合素质表现优异
工作判断:
工作标兵
2.2绩效考核:
绩效考核是对员工工作表现的直观评价,工作做得好不好,从多方面综合就可以看出来。
但是我们同时也要意识到,各岗位工作的绩效侧重点不同,考核的重心也理所不同,最简单的来说,一个生产岗位,其生产任务指标和质量指标总是能取得好成绩,但是领导能力和安全意识差,那么此人应作为生产标兵来宣扬,担当生产一线的学习榜样,但不是特别领导岗位,其岗位设置更应该给与那些全面发展的人。
在公司发展初期可用榜样当领导,但是长足发展下更应该让具备综合素质的人当领导。
绩效考核就是为我们更好寻找综合素质强的人提供依据。
领导甲某
领导乙某
绩效表现欠佳
绩效表现优异
保留职位,降薪
保留职位,加薪
屡次表现不佳
屡次表现优异
调岗或撤职
晋升
2.3培训制度:
培训制度由办公室制定并组织落实。
简而言之,培训不仅是对被培训人业务能力提高有帮助,对培训人也是一种能力的培养。
在公司现有管理人员素质达不到成为讲师的前提下,做专业的培训我们可以考虑聘用职业讲师,但是同时被培训人员应该认真学习,从被培训人员向培训人员转变,争取公司的所有培训能由公司的各级管理人员组织落实。
这一过程既考验管理干部的学习思维能力,也锻炼一批高素质骨干,公司今后不论是向哪个方向发展,都有雄厚的管理基础储备。
在公司不具备的培训应组织参加社会性培训,同时签订培养发展合同,保证公司基本利益。
基层领导甲某
参加业务培训
保持原姿态
业务提升
中层领导甲某
组织业务培训
2.4招聘机制:
企业引进人才最直观的方式就是招聘,但是由于个人能力参差不齐,未经过时间的检验下很难甄别引进的人员是否符合公司的发展需求,因此要制订完善的用人招聘机制,规范招聘流程,在试用人才的同时能留住人才。
2.5推荐机制:
所谓举贤不避亲,当公司员工身边正好具备有公司需要的人才时,应大力开放推荐通道,避免人才引进周期时间长而造成的不必要浪费,同时公司也可提前获知公司人员组成结构,认识人员组织关系,为打击拉帮结派、建立山头打下基础。
3人才培养操作:
3.1建立健全公司工资架构,让每个人拿到自己阶层的对应工资,让人不断出现想攀登的欲望与目标,激励人才不断成长,真正做到物有所值,才尽其用。
3.2制定公司人才库建立的具体实施办法,让公司员工了解公司对于人才的渴望与尊重。
3.3所有人才纳入绩效考核范畴。
3.4为人才提供上升及发展空间,提供良好的后勤保障服务。
3.5明确任何人员为公司创造的价值(除专利外)均应将成果留与公司而不是随个人离职带离,违背了公司的价值取向(已为公司任何人的工作支付利益)。
4人才保留个人建议:
4.1建立岗位评级制度,拉大熟练工与生疏工工资水平差距,提高工人对业务水平提升的渴望度,加快员工业务水平的增长速度(计件为计件,评级为附加奖励),新入职一个月的员工不得参加评级。
4.2增加员工学历工资,大力吸引具有高等学历人员来公司任聘,大专学历在同岗位工资上+100元,大本学历在同岗位工资上+200元,研究生、硕士、博士等高级别管理人员工资单列。
4.3加大工龄工资奖励力度,最大可能留任已经成长为熟练工种的员工,避免人员在我公司练手成为熟练工种,在同样底薪起步条件下被同行业公司所吸引进而跳槽,让员工明白时间的积累一样可以产生极大工作价值。
4.4为高素质人才或管理人员提供更为良好的生活环境,做好后勤保障措施,让人人对于管理岗位和技能提升生出渴望,加快全员进步步伐。
4.5完善工资体系,进一步细化各方各面的福利性待遇,在同等底薪待遇的条件下,更好的福利(哪怕极少,但是只有存在)就能更加引发人们对其工作岗位的追逐,留住人心。
4.6激励。
公司高层领导对于人才应保持定期的慰问和鼓励,可组织座谈会、聚餐等活动形式拉近与人才的交流,听取好的想法并从中发现可培养目标,使人才切身感受公司对人才的渴望和尊重,激发工作热情和为公司奋斗的动力。
三、绩效考核实施办法:
1.实施绩效考核的必要性:
每个人的工资组成部分已经包含了绩效工资,公司进行绩效考核工作是理所当然的事情,任何人不得以任何理由和形式破坏绩效考核的落实。
绩效考核,是公司检验员工对工作全面性表现的客观分析,是公司领导对员工工作表现进一步认知的途径,更是员工晋升和加薪的重要依据,望全体员工以公平、公正、公开的态度面对绩效考核工作。
2.绩效考核内容:
2.1绩效考核涉及范畴:
为了实现分布推进绩效考核办法的目标,初步确认总经理以下至一线生产员工以上中层人员全部纳入绩效考核范畴。
2.2绩效考核额度:
(现有工资构成-工龄工资-各项福利待遇)*(20-30)%作为绩效考核工资。
绩效工资能直观代表员工的工作表现,因此绩效应是提高员工工作积极性的重要推进手段。
2.3绩效考核分类:
生产板块:
主要由生产任务、生产纪律、生产质量、工作态度、安全工作、领导能力等几部分组成,并经由自评、归口部门评价与上级评价三个部分确认最后绩效考核成绩;
服务板块:
主要由工作任务、工作纪律、工作态度、安全工作、领导能力等几部分组成,并经由自评、归口部门评价与上级评价三个部分确认最后绩效考核成绩;
表格制订示例如下:
宝路棉公司绩效考核专用表
考核部门:
考核人员:
考核日期
分项
考核标准
自评分
归口部门
直属领导
核查项目
内容
评分
生产任务(25分)
100%完成月度生产安排
每降低5%(含以内)生产完成量扣减2分
低于60%生产完成量此项不得分
生产纪律(15分)
班组受嘉奖每次+5分,受考核-5分
个人受嘉奖每次+3分,受考核-5分
纪律保持良好未受奖惩此项不扣分
生产质量(20分)
质量指标达标率95%以上每+1%则+2分
质量指标达标率95%此项不扣分
质量指标达标率95%以下每-1%则-1分
工作态度(10分)
工作充满热情,工作积极性高+3分
能完成工作任务服从工作安排不扣分
交办工作未完成并登记备案的每项-2分
拒不执行公司指令,工作懒、软、散表现严重-8分
安全工作(20分)
出现集体事安全故绩效考核成绩0分,并另作处理
出现个人安全事故每次-10分
出现设备安全事故每次-10分
未出安全事故此项不扣分,连续一季度未扣分则+20分
在安全工作中受到奖励每次+20分
领导能力(10分)
工作组织能力突出有杰出表现的+5分
带领班组完成公司各项工作安排的不扣分
未能保质保量完成公司工作安排的-5分
自我评价
直属领导评价
制表:
审批:
3绩效考核操作流程:
3.1由办公室制定相应表格,并于工资发放前一周将表格送交各考核人员,
3.2被考核人员按表格内容和自身实际在一天内完成自评并于当日下班前反馈至办公室,
3.3办公室将表格统一交各归口部门负责人和直接领导完成评价环节,此工作周期各一天,
3.4
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工作 实施方案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)