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是指预计完成全部项目可从工程发包方收回的全部价款,由合同初始收入、合同变更收入、合同索赔收入、合同奖励收入组成。
1、合同初始收入,是指工程承包方与工程发包方在双方签订的合同中最初确定的合同总价款。
2、合同变更收入,是指工程发包方为改变合同规定的作业内容而提出的调整所形成的价款。
3、合同索赔收入,是指因工程发包方或第三方的原因造成的,由工程承包方向工程发包方或第三方收取的,用于补偿不包括在合同造价中的成本的价款。
4、合同奖励收入,是指工程达到或超过规定的标准时,工程发包方同意支付给工程承包方的额外的价款。
合约(预算)管理部门应按月分别根据与工程发包方签订的工程施工合同、签认的变更及索赔文件、实际收到的奖励款项确认合同初始收入、变更索赔收入、奖励收入,加总计算项目预计总收入。
项目预计总成本:
是指为完成项目预计要发生的全部耗费,由项目累计发生实际成本和项目尚需发生的预计成本组成。
1、项目累计发生实际成本,是指截止某月末,为完成项目已经发生的实际成本性支出。
累计发生实际成本由财务部门根据发生的实际成本性支出归集。
2、项目尚需发生的预计成本,是指自某月末至项目竣工日,为完成项目预计仍要发生的全部成本性支出。
尚需发生的预计成本由合约(预算)管理部门,根据项目预算资料进行合理预计。
3、项目预计总成本按月根据确定的完工进度计入项目当月的主营业务成本。
合同预计总毛利:
是指合同预计总收入减去合同预计总成本的差额。
完工进度:
是指截止某时点,累计发生实际成本占合同预计总成本的比例。
完工进度=
累计发生实际成本
×
100%
当月项目(合同)预计总成本
项目合同预计损失准备:
财务部门在当月项目预计总成本大于当月项目预计总收入时,应按单个项目计提当月项目合同预计损失准备。
1、当月项目合同预计损失准备=-项目预计总毛利×
(1-完工进度)-以前会计期间累计计提的项目合同预计损失准备
2、合同预计损失准备一经计提,不得转回,待项目竣工结算时转回。
3、计提的合同预计损失准备计入当期资产减值损失,同时计入存货跌价准备。
以前会计期间累计已确认的合同收入:
在某会计当期前,各会计期间已经确认的合同收入的总和。
即以前各会计期间,确认的该项目主营业务收入的总和。
当期应确认的合同收入:
根据完工进度,某会计期间当期应确认的合同收入。
即当期应确认的主营业务收入。
以前会计期间确认的合同预计损失准备:
是指在某会计期间以前,各会计期间根据完工进度已经确认的累计合同预计损失。
即:
“存货跌价准备—合同预计损失准备”余额数。
当期应确认的合同预计损失准备:
某会计期间,根据完工进度及合同预计总亏损,应确认的合同的预计亏损。
当期应确认的合同成本:
某会计期间当期应确认的合同成本,即当期应确认的主营业务成本。
工程结算:
用于归集向业主开出结算单办理结算的价款。
财务部门或合约(预算)管理部门根据结算单确定的金额,确认工程结算价款。
1、根据经发包方签认的工程结算单,确认项目的结算款及应收债权。
2、收到发包方预付款时,作预收账款处理,根据当月或以后各月发包方确认的工程结算金额抵扣预收账款金额。
3、收到发包方自购包含在合同价款中的材料(设备)时,作预收账款处理,计入原材料;
在消耗时,计入工程施工;
同时,计入预收账款(预收工程款),并增加项目预计总收入,在实际消耗时计入当月的工程结算中。
收到合同价款外的甲供材料时,收取管理费的,管理费应计入项目预计总收入。
4、收到工程奖励款时,计入银行存款和工程结算,同时应增加当月项目预计总收入。
预计保修金:
施工企业的工程预计保修金,在工程合同完工前,按结算价款的0.5%计提,并计入项目成本,同时确认为预计负债(预提保修费);
在工程发生实际维修时,直接冲减预计负债,不足部分计入管理费用,预提保修金余额直接冲减管理费用。
工程竣工决算书中确定的工程保修金部分应作为应收工程款处理,超过保修期不能收回的,作坏账处理,计入管理费用。
季度、半年度、年度资产负债表日,项目结算价款的累计数应不小于确认的项目收入累计数。
(新制度第150条)
合同工期在一年以内的,且合同金额较小(500万以内)的安装、装饰工程,可以不采用建造合同核算。
(新制度第154条)
新制度第153条分5种情况还具体规定了对停工三个月的项目的会计处理
二、收入、毛利、成本核算
(一)主要步骤
第一步:
归集实际成本。
实际成本包括从执行合同开始至合同完成所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。
直接费用:
是指为完成合同发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。
直接费用包括:
耗用的人工费用、材料费用、机械使用费和其他直接费用。
间接费用:
是指企业下属的施工单位或生产单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用。
包括临时设施摊销费用和生产、施工单位管理人员工资等以及固定资产折旧及修理费等。
因订立合同而发生的有关费用应直接确认为当期费用;
在合同执行过程中取得的与合同有关的非经常性零星收益不作为合同收入,而应直接冲减合同成本;
期间费用不得计入合同成本。
不得以估计成本、预算成本或计划成本来代替实际成本。
在分包工程的工程量完成之前预付给分包单位的款项。
合同成本归集:
总包合同(项目)
通过“工程施工—合同成本”归集:
借:
工程施工—合同成本
贷:
存货等
第二步:
确定合同预计总收入。
合同预计总收入=合同初始收入+合同变更、索赔收入+奖励收入。
合同预计总收入由工程预算(合约)部门提供。
初始收入一般根据合同中标价确定;
变更、索赔收入根据有对方签认的变更、索赔文件确认;
奖励收入在实际收到款项时确认。
第三步:
确定合同预计总成本。
合同预计总成本=累计合同成本+尚需发生的合同成本。
累计实际发生的合同成本根据财务部门归集的实际成本确定;
尚需发生的合同成本由工程预算部门提供。
第四步:
确定合同预计总毛利。
合同预计总毛利=合同预计总收入—合同预计总成本。
第五步:
计算完工进度。
完工进度=累计发生的实际成本/合同预计总成本*100%。
第六步:
确认当期合同收入,即当期主营业务收入。
当期合同收入=合同预计总收入*完工进度—以前会计期间累计确认的合同收入。
第七步:
确认当期合同毛利。
当期合同毛利=合同预计总毛利*完工进度—以前会计期间累计确认的合同毛利。
第八步:
确认当期合同成本,即当期主营业务成本。
当期合同成本=当期合同收入—当期合同毛利—以前会计期间预计损失准备。
六、七、八三个步骤的会计处理为:
主营业务成本
工程施工—合同毛利(当期毛利为正数)
主营业务收入
工程施工—合同毛利(当期毛利为负数)
第九步:
确认当期合同预计损失准备。
当期合同损失准备=合同预计总亏损*(1—完工进度)。
在合同预计总毛利为负数时确认。
会计处理为:
管理费用—存货跌价准备
存货跌价准备—合同预计损失准备
第十步:
记录工程结算价款。
工程结算价款根据开出并有业主签认的工程结算单的金额确认。
银行存款(应收账款)
工程结算
(二)竣工当期的核算:
1、工程竣工已经办理完工程决算的,合同预计总收入应等于工程决算书确认的总收入。
合同预计总成本应等于实际归集的实际发生的总成本。
合同预计预计总毛利应等于合同实际毛利。
竣工当期的合同收入、毛利、成本按上述公式计算。
“工程结算”科目与“工程施工”科目对冲。
2、工程竣工未办理完工程决算的,除合同预计总成本应按累计发生的实际成本确认外,其他情况按上述步骤计算。
3、工程竣工时,计提的合同预计损失准备应在竣工当期全部转回,冲减竣工当期的合同成本。
(三)报表列示:
资产负债日编制会计报表时,工程施工科目余额与工程结算科目抵减后,其差额为正数,在存货项目下“其中:
已完工尚未结算款”中列示;
其差额为负数,在预收账款下“其中:
已结算尚未完工工程”中列示。
合同预计损失准备余额在资产减值表中的对应项目列示。
三、举例:
中建某公司某项目的有关资料如下:
合同中标价款4000万元,工期为7个月。
工程开工的第3个月,甲方设计变更增合同价款200万元,并取得甲方签认;
第4个月因甲方原因造成材料及窝工损失,向甲方索赔100万元,并取得甲方签认;
第6个月受到甲方工期奖100万元。
工程决算收入4400万元,累计发生工程成本4200万元。
收入、毛利、成本计算如下表
项目
第1月
2月
3月
4月
5月
6月
竣工当月
合同初始收入
4000
合同变更收入
200
合同索赔收入
100
合同收入
4200
4300
4400
累计发生实际成本
500
1000
1500
2000
3000
3500
尚需发生的预计成本
3400
2800
2500
2400
合同预计总成本
3900
3800
4500
合同毛利
-100
-200
400
完工进度
0.1282
0.2632
0.3750
0.4545
0.6667
0.8750
1.0000
以前会计期间累计已确认的合同收入
512.82
1052.63
1575.00
1954.55
2866.67
3850.00
当期应确认的合同收入
539.81
522.37
379.55
912.12
983.33
550.00
以前会计期间累计已确认的合同毛利
12.82
52.63
75.00
-45.45
-133.33
350.00
当期应确认的合同毛利
39.81
22.37
-120.45
-87.88
483.33
-150.00
以前会计期间确认的合同跌价损失
合同预计跌价损失
54.55
66.67
当期应确认的合同成本
500.00
1000.00
378.78
700.00
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