学生宿舍楼施工组织设计Word下载.docx

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华信学院H2学生宿舍楼施工组织设计

第一章施工管理目标

1.1工程概况

1.1.1工程建筑简介

本工程是华信学院新建H2学生宿舍楼，位于新郑市中华北路西侧，学院路北侧，建筑面积为34564㎡，建筑底层长为79.600m,宽为30.200m，剪力墙结构，地下1层，地上19层，建筑高度71.4m，地上层高3.50m，地下室层高5.60m；

工程总造价4200万元，工期为600天。

结构抗震等级三级，抗震设防烈度,7.0度，开工日期为2016年3月1日开工。

基础埋置深度为-7.15米～-6.55米。

1.1.2工程结构简介

本工程主楼地基采用CFG进行加固处理，详结施-03。

本工程主楼筏板基础持力层为第3层粉质粘土，地基承载力特征值为faK=170kpa。

基础类型为C20混凝土CFG桩、300mm厚6:

4级配砂石褥垫层、筏板复合基础。

筏板基础下为80厚SBS防水+C20细石混凝土防水保护层，100厚C15混凝土垫层。

本工程地下室防水等级按二级设计，电信间、配电间防水等级按一级设计；

地下混凝土抗渗等级为P6，强度等级C40，底板和侧壁作单层4厚低温柔度-25°

SBS改性沥青防水卷材。

变电所、配电房部位外墙和顶板增加一道20厚聚合物水泥砂浆防水液。

采用2：

8灰土回填。

该工程包含地基与基础、主体、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水、建筑电气、建筑节能、电梯、自动喷水灭火系统、智能建筑等10个分部工程施工内容。

本工程屋面防水等级为Ⅰ级，两道设防，采用2层3.0mm厚低温柔度-20°

聚酯胎SBS改性沥青防水卷材设防;

防水耐用年限20年，屋面保温层采用75厚挤塑聚苯板；

墙体采用200厚（内隔墙100厚）加气混凝土砌块；

窗采用彩色塑钢窗，内门为夹板木门，宿舍外门为钢制防盗门，公共防火门为木制防火门；

楼地面地下室为细石混凝土地面，其余均为地板砖；

本工程内墙除卫生间1.8m以下抹水泥砂浆、粘贴面砖外其余墙面及顶棚均抹混合砂浆，刷白色乳胶漆，外墙外保温材料为65厚热固改性EPS聚苯板，抹聚合物水泥防水砂浆后刷外墙乳胶漆涂料。

本工程的桩基检测、主体结构检测及验收均需1个月的技术间歇时间。

水电安装工程前期预埋穿插配合土建工程，后期约需2个月时间安装相关器具、设备。

1.1.3工程特点

①本工程整体结构较为简洁，屋面施工时放坡应要达到设计要求，外墙设计采用新型环保墙漆，施工时应严格按照产品要求进行施工，一层至三层高度较高施工时模板、木支撑及装修时的满堂脚手架等属于计算重点。

②本工程由于场地条件及周围环境的限制，除注意提高质量意识，加强质量管理外，应重点落实安全、文明施工的措施及做好与其它部门、各专业的协调工作。

严格按施工总平面图搭设临时设施，架设水电管线，材料堆放整齐，保证环境整洁、文明施工。

1.1.4、施工宗旨

①在本工程施工中认真贯彻“坚持质量第一，凭质量赢得信誉，靠质量赢得用户”的质量方针，强化施工管理和质量保证体系的有效运行。

②依靠技术进步和科学管理，采用先进的施工机具，提高劳动生产率，缩短施工工期。

③在充分考虑设计、供应现实条件的前提下，运用施工网络技术，强化工期宏观调控，确保工程按期完成。

第二章施工部署

2.1建立项目部组织管理机构

2.1.1组织措施：

①实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心、管理水平、效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到“谁施工、谁负责”，以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。

②实施科学合理的内部管理，实行项目管理全面负责制、工地工程师技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员。

③以项目管理为首，成立强有力的质量管理小组，以专职安全员为首，成立安全及消防管理小组，以材料员为首，成立现场文明施工管理组，各个小组对工程的施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟踪检查监督，时时将质量及安全隐患扼制于萌芽状态之中。

2.1.2管理网络

图1.1

2.1.3项目管理部管理人员岗位职责

1.项目经理

⑴对于项目的技术、质量、安全、进度、成本控制和文明施工等的监督管理、考核验收、并全面负责。

⑵科学地组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好工种之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

⑶在组织施工过程中，必须把安全工作的各项预防、组织措施始终贯彻于安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全。

2、项目技术负责人

⑴对项目的施工进度、工程质量、施工工艺等方面负主要领导责任。

⑵组织施工管理人员进行施工前的图纸自审、会审工作，熟悉图纸、严格按图纸和规范组织施工。

⑶遵循施工组织设计，按照其要求控制施工进度和施工质量，保证各项目具体方案和措施的落实。

3、专职质检员

⑴对项目的分项工程质量进行过程的监督和检查，确保创优目标实现。

⑵对进场原材料、半成品进行质量监督，对砼和砂浆搅拌、被覆施工、各部位钢筋、砼施工进行监控，严格计量工作。

⑶对每道工序进行检查、复核，有权对不合格产品责令整改或返工，并会同有关领导进行处理。

⑷组织月、旬质量大检查，并对质量资料进行数理统计，编制统计报表。

4、材料员

⑴认真配合现场施工的工作，根据单位工程施工进度计划和工料分析，制定单位工程的材料，设备和工具的供应计划满足各工种用料要求，组织材料进场，掌握市场信息，熟悉材料动态。

⑵对进场材料进行计划管理和限额发放。

⑶严格要求按施工总平面图中做好材料堆场的布置计划，避免二次运输，保持现场整洁，做到工完料尽地清。

⑷认真做好各种材料的质量、品种、规格、数量的验收工作，加强成本观念，做到比质、比价、比规格。

⑸仓库管理应按仓库位置特点进行合理布局、科学管理、清洁整齐、制度严密、货物应分类，分期进行重点堆放，新久分堆、上轻下重、危险品堆放标记鲜明，便于月、季、年终盘点。

5、试验员

⑴试验员必须根据施工现场的实际情况，提前安排好各项试验的准备工作。

⑵开工前必须负责对砂、石、水泥、钢筋等物理性能试验，协助材料员严把材料质量关，确保合格产品方可进场。

⑶在施工期间必须按规范要求，坚持做好砂浆、砼的配合比，并根据施工的进程做好试块，确保试块的组数，并按规定取样、制作、送检。

6、施工员

⑴配合项目经理和项目技术负责人组织对工人技术教育，负责贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。

⑵做好施工准备，负责现场平面布置和管理。

⑶参加图纸会审，处理设计变更负责向班组进行技术和安全交底。

2.2项目班子质量目标布置

为按时按质完成工程的施工任务，项目经理部实行项目管理，项目经理统一协调布置实施施工工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包协商等方面全面负责。

项目部下的施工技术组、质量检测组、安全监督组、材料供应组的部门职责如下：

2.2.1、施工技术组

⑴编制主要项目施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。

⑵执行《过程控制程序》，对关键、特殊过程进行监控、检查，确保多种过程能够达到质量要求，并做好人、机、料的调度。

⑶执行《工程分包控制程序》和《劳务分包控制程序》，负责组织工程分包与劳务分包评价、选择和管理。

⑷执行《保护和交付程序》，健全各项基础管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。

2.2.2、质量检测组

⑴执行《纠正和预防措施程序》，对项目定位轴线和高程进行复测，以保证座标、标高的准确性；

对最终工程质量有重要影响的工序进行曲适宜的过程参数及产品特性的控制。

⑵执行《统计技术应用程序》、《检验、测量和试验设备的控制程序》，对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并督促措施的实施。

⑶执行《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》，负责工程施工过程的质量监督和工程中间验收、分部交工、竣工交验。

⑷执行《不合格品的控制程序》，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。

⑸执行《产品标识和可追溯性程序》，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识别和追溯。

⑹执行《工程回访、维修服务程序》。

2.2.3、安全监督组

⑴负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。

⑵负责安全生产宣传教育，并督促安全交底工作的实施和落实。

⑶定期组织检查安全生产和文明施工，对发出的隐患整改检查书及时督促整改。

⑷参与大型机械的安装验收，制止违章使用设备和电源。

2.2.4、材料供应组

⑴执行《物资采购控制程序》，负责物资采购的计划和催办。

⑵执行《顾客提供产品控制程序》，负责对物资（包括甲供物资）的验证、贮存、保管、搬运、发放和标识的布置和落实。

⑶执行《进货检验和试验程序》，负责对进货物资质量的检验和试验，确保不合格物资不得用于工程上。

⑷执行《搬运、贮存控制程序》，对施工过程中使用产品做好搬运、贮存工作。

2.3施工准备工作

2.3.1技术准备

1、施工图自会审及施工调查：

①工程中标后，立即与有关单位取得联系洽商各准备工作，完善前期各项工作，使准备工作更趋于实际，使施工工作顺利开展实施。

②开工前由公司技术负责人和公司生产、技术部门等专业人员会同项目部人员组成工作小组，对招标文件、图纸进行熟悉、了解，掌握设计师设计意图，对现场进行实地踏勘，掌握现场施工条件及各项资源。

组织图纸自会审，并与有关单位形成一次洽商。

③项目部组织各工种班组长进行分项工程的技术交底，编制下发书面交底材料，以便学习和查阅。

2、施工组织设计及施工图预算的执行：

①拟订各施工机械设备、工料及劳动力计划，并订货、进场、进行人员进场教育及技术交底工作。

②确定施工方法、施工部署，划分施工段及施工顺序。

③编制施工组织设计质量目标计划及施工图预算和施工成本预测。

④拟定现场各项管理制度，建立工程技术、质量、安全、材料管理机构，落实责任人，制度责任制和管理职责范围，成立QC小组，确保施工计划顺利实施。

2.3.2现场准备

1、测量、定位、放线：

①作好全现场控制网测量，根据给定的国家永久性控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求，引到现场，设置场区内永久性控制坐标桩和水平基桩，建立工程测量控制网。

②通过测量定位、放线，确定拟建工程的位置，然后确定各设施的位置，规格及水电线路走向等。

2、现场布置：

①根据工程施工平面布置图，有序地进行生活临时设施搭设、临时用水及临时用电布设、机械就位规划、生产临时设施、材料堆场规划及搭设。

②根据施工网络计划，按工程先后缓急，组织施工人员、施工机械、施工器具、周转计划及施工用料陆续进场。

施工总平面图见附图

第三章施工进度计划及工期保证措施

3.1工程施工进度计划

本工程计划施工工期为600日历天，在工程量大、工期紧的情况下，为紧凑工序衔接，均衡劳力使用与材料供应，对有条件的工作面及施工工艺组织主要工种进行交叉作业，以达到降低施工成本，保证工程质量符合确定的目标，使进度按计划得以顺利实现，为减少同时施工工作量的突增，平衡各施工期的劳力，本工程将采用流水施工方法进行全断面施工。

具体各分项工程施工工期安排详见附图表中《施工进度计划横道图》。

3.2工期保证措施

为加快施工进度，保证我公司所承诺的工期目标如期实现，拟采取如下措施：

3.2.1、根据本施工组织设计所拟的网络计划，分批分期组织各工种队伍进场，由项目经理部对各工种提出工期要求，并签订奖罚合同，按分部工程节点要求进行奖罚，以制度的落实并促进工工期实现。