单身职工宿舍管理规定Word格式文档下载.docx

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二、用水、用电管理

2、宿舍内严禁使用烤火电器具。

3、不准随意改变宿舍内的用电线路和水路布置，对善自改变的宿舍或个人，给予20元的罚款。

4、宿舍内的水不得放长流水，不得开长明灯，空调、电视等室内设施在人走后必须全部关闭，反之，发现一次扣该宿舍的居住人员每人罚款20元。

三、房屋设施用具的管理

1、墙面必须保持清洁干燥，不得用水冲洗不能有渗漏损伤墙面的现象。

2、公司里统一发放的床上用品及日常生活用品、电器等在使用期限内必须保持完好无损、齐全。

有损坏的由本人负责承担维修的所有费用，有丢失的，由使用人员自行购置。

3、寝室内的水咀、阀门、灯泡、灯座、开关、插座等未到期不更换，超过规定使用期限才能更换，各种器件的使用期限由后勤部制定。

4、门、窗、玻璃、窗帘的损坏，由后勤部组织维修，维修费的80%由该寝室人员承担。

四、整洁性管理

1、室内床、桌、柜按规定位置摆放，不准随意变动，对随意变动的按每件10元进行罚款，并责令搬回原处。

2、床上用品须折叠整齐。

3、毛巾、面盆、牙具等卫生用品应整齐摆放在固定地点，不得乱阁乱放。

4、服装、书籍不用时须收整齐存放，不得乱放乱丢。

5、其他常用易动型用品均须按一定格式排列放置不得随意摆放，杂乱无章。

凡违反以上各条中一项者一次罚款10元。

五、安全、秩序管理

2、宿舍内不允许有外来人员出入，违者罚款50元。

若有亲属探访，须在后勤部办理有关手续后，才能准许进入。

3、寝室内不得打牌、打麻将，违者按赌博论处。

4、宿舍内不得高声喧哗，猜拳行令，不得放大音量的音响，违者罚款20元。

5、加强自己钱物管理，防火防盗人人有责。

6、不得做有影响他人休息的事情。

六、监督、检查、管理

1、综合部为宿舍卫生、安全的主管部门，其余各部门配合管理。

2、单身宿舍的卫生、整洁检查每月1次，时间为每月1日（遇休息日顺延）。

环境卫生管理制度

1、环境卫生实行划片包干、分工负责制。

2、公司道路不得任意堆放各种设备和其他杂物，如确因生产需要占道应事先征得后勤部同意（但首先要订出搬走的具体时间）

3、办公区域、生产作业场所应保持清洁，容器、设备配件、各种工具要排放整齐，做到地面无油污、无杂物、空中无挂物，杜绝卫生死角，切实搞好文明生产。

4、办公室、各工作场所应保持明净、优美、整洁，各种图纸、资料、报表、办公用品整齐统一，做到地面清洁无杂物。

室内堆放有条理，墙角整洁无蛛网，挂物整洁无缺损。

5、发现有人乱丢垃圾、果皮、纸、乱到污水、饭菜等应当进行批评，并令其重新打扫清洁，可免罚款，如当事人态度不好，拒绝打扫，可通知所在部门，按市容卫生条理罚款，罚款中的50%奖给发现人员。

6、各部门必须自觉维护公共卫生，把文明生产、文明办公纳入考核，教育好本部门职工不乱到垃圾，乱扔果皮杂物等，不随地吐痰乱抛烟头。

7、督促好公司生产、生活垃圾及废物旧物资的定点堆放，做好垃圾堆放物的管理工作，少量垃圾日常堆放在指定的垃圾箱。

8、督促基建施工场地做到文明施工，各类物资指定堆放整齐，工程结束后，必须将场地清扫干净，各种车辆必须按指定地点停放。

9、除坚持每天扫除外，每周五应大扫除，要消除死脚，用水冲洗路面，保证双休日的清洁。

10、公司的卫生区域，应按辖区的工作职责，做到全方位的长期保持干净，整洁，后勤副总经理应组织相关部门负责人定期或不定期的检查清洁卫生，对清洁卫生落实不到位的领导给予通报批评和处罚，对卫生长期搞得特别好的部门在年终是可给予适当的奖励。

公共设施管理制度

1、各部门配置各种所需设施，必须事先申请，由本部门负责人签字后交给后勤部汇总，并标注设施的规格、尺寸以便购买。

2、后勤部根据各部的申请需要及配置原则，编制好计划报公司领导审核后，交经营部采购或组织加工。

3、家器具配置的原则：

公司会议室配置组合沙发、茶几、会议桌、开水器等，在职管理人员每人配备一张办公桌、椅、档案柜等。

4、单身职工宿舍应配有床架，每套宿舍应配办公桌一张，凳子根具实际情况配置。

5、各部门或宿舍领用的设施要指定专人负责，对所领用的设施要进行登记，建立台帐并办理领用人签名手续。

6、各单位或宿舍的领用的设施未经后勤部同意，不得私自带走或转移他人，私自将家器具搬回家中的，按规定给予罚款处理。

7、各部门或宿舍领用的设施要注意爱惜，正确使用，妥善保管，对使用当中出现的质量问题，由后勤部安排维修，有意损坏的要追究个人责任，并照价赔偿。

8、后勤部门与各使用部门、宿舍的保管员应不定期进行核实，做到帐、卡、物相符。

绿化管理制度

1、坚持统一规划，分步实施原则。

2、绿化建设纳入全年工作计划，绿化管理实施目标责任制。

3、绿化工作实行统一领导，分级负责制，成立绿化专业队。

4、绿化维护人人有责，实行责任区域管理。

5、绿化总体规划按绿化地面积、比例达市级园林式标准，作到圆与林相结合，达到绿化、美化、净化、香化的效果，在选种方面作到四季长青、四季有花，可适当考虑果树成林。

6、每年初由职能部门拟定当年绿化规划方案，报经理办公室审批后实施。

7、绿化布局方案的调整未得到公司同意，任何单位和个人不得擅自做主。

8、绿化规划应结合公司实际，既讲求美观大方，又力求经济节约，因地制宜。

9、职能部门根据审批的绿化规划方案，制订基础治理计划，树种、草种采购计划、资金计划、时间劳力的安排实施方案。

10、绿化地土质、平整度应满足所需品种的要求，基础治理时应考虑到杂草、施底肥等内容。

11、树木、花草栽种应坚持特殊、贵重品种委托专业队伍栽种，一般的自栽自种的原则，保证栽种的成活率。

12、自栽自种的栽种任务，以绿化队为主，任务重时可分解到各二级部门完成。

13、新曾绿化面积的栽种按先用绿化队繁殖品种和多植品种，后外购的原则进行，力求节约。

14、花、草、树苗的进购必须按照规定程序批报。

15、计划执行由经营部与熟悉园艺的专业人员共同完成。

16、采购回公司的树苗、花草必须经绿化队验收认可后方可栽种。

17、采购与栽种安排必须衔接周密，避免造成因存放时间过久发生的损失。

18、日常维护以绿化队为主，除杂草、清杂物工作按区域划分到各二级部门负责，树木管理可采取个人负责挂牌制。

19、维护效果按标准进行评比，每月检查一次，对检查评比结果实行经济考核。

20、责任区域的绿化维护工作以义务劳动形式完成，不计报酬和补休。

21、维护用的工具实行见建卡管理，定期更换。

22、维护用肥料、农药及消耗品执行领用单审批制度。

23、检查考核主要由后勤部经常进行，公司每月组织二次。

24、检查考核按区域、责任划分和维护标准进行，对维护没有达到要求的责任部门或责任人员应给予相应的经济考核，对维护工作做得好的可给予一定物质奖励。

25、检查、考核的范围有：

全司绿化。

家用电器使用管理制度

家用电器是指各办公室、职工宿舍、会议室等所用的电风扇、电视机、空调、热水器等，概括的说就是后勤所用的家用电器。

1、各办公室、职工宿舍所使用的电脑、热水器、空调等，如因非人为过失而损坏或必须增添的由各部门向后勤部提出申请，并说明理由，经后勤副总经理审查同意后，交后勤部按所需型号、数量造计划，审批后交经营按需购置，建立帐后发放或调换。

2、如因人为过失而损坏的按原价的30%进行赔偿，但必须以旧换新，否则按原价赔偿。

3、各部门使用的电器设备，必须妥善保管，日常维护、维修及每年一次清洗加油检查工作，由各部门根据使用情况自行安排检查维护。

4、回收的废品物资（指家用电器等），经管人员应做好登记工作，建立废品帐，便于妥善处理。

5、电视、空调、电脑应指定专人负责保管使用，如有人为的损失，按所造成损失金额的50%赔偿，并追究其责任。

车辆管理制度

为了保证生产经营、生活用车需要及保障车辆安全，规范管理，有效控制成本，节约开支，特制定本制度。

一、出车管理

驾驶员出车由综合部统一派遣，并须凭派车单出车；

遇特殊情况无法及时履行派车手续须征得综合部同意，并在返回公司三日内到综合部补办派车手续，违反者以出私车论处。

出车必须按《车辆出车费用记录单》填写相关统计数据，用车人员须在出车记录单上核实签字。

二、维修保养管理

（1）保养管理

1、根据行驶里程情况，进行车辆的保养，及时更换“三滤”；

加注补充或更换各部位润滑油；

检查更换方向、刹车、传动等部位易损部件；

紧固各联接螺栓。

2、坚持“三检”。

即出车前、行车中、收车后检视车辆的安全机构及各部件连接的紧固情况。

发现故障和隐患，及时设法排除或报修。

3、保持“四清”既保持机油、空气、燃油滤清器清洁和蓄电磁的清洁。

4、防止“四漏”。

即防止漏水、漏油、漏气、漏电。

（二）维修管理

1、需维修车辆，驾驶员首先对故障判断有准确，填写派修单，申报维修项目时，车辆管理人员进行核对申报维修项目是否属实，方可送交修理厂。

2、除长途行车发生故障等特殊情况，所有车辆必须在定点修理厂维修和保养，不准私自到其他修理厂进行维修。

3、凡能够自行处理的故障：

如对灯光的调试，更换灯泡、紧固轮胎螺丝、增添刹车油、机油、冷却液小故障等，不得申报交修理厂处理。

4、车辆在修理厂进行维修过程中，该车驾驶员必须现场监督，并对更换材料的质量、价格、保用期限进行掌握，严格按抱修项目进行作业，修复后认真检查修理质量，核对更换配件。

（把旧件交回综合部处理）

5、车辆在修复出厂时，驾驶员确定合格后，方能在维修清单上签字，如因驾驶员擅离职守，现场无人监督使车辆维修质量不合格，导致重复维修，后果由驾驶员承担。

6、外派维修车辆费用超过50元，并需更换配件的，必须报车辆管理人员批准同意。

三、安全、文明行车管理

不准出私车，不准违章驾驶，不准酒后开车，不准将车辆交给他人驾驶，不准开英雄车，霸王车、不准违章停车，不准吃拿卡要。

四、驾驶班负责人职责

1、组织驾驶员定期安全学习

2、组织驾驶员完成车辆年检、季检、月检。

3、负责养路费、保险费等各种规费交纳。

4、负责对驾驶员和车辆进行基础管理和考核（含车辆维修费控制、原材料消耗控制、差旅费控制）

5、负责车辆维修保养的审核

6、协助综合部有关负责人做好与交管部门的协调工作

7、组织对驾驶员进行技术培训。

8、负责车辆事故处理有关工作。

9、完成临时交办任务

五、驾驶员职责

1、准时出车，礼貌行车，安全驾驶，诚实工作。

2、遵守交通规则，爱护车辆。

3、不断提高驾驶技术，保证车辆安全平顺行驶，节约用油，保持良好车况。

4、按时参加安全学习。

5、维护保养好车辆，保持车容卫生整洁。

6、负责车辆定期审验的准备和审验工作

7、保管好车辆及其有效证件，保管好车辆的工器具。

8、完成临时交办任务。

六、驾驶员考核管理

1、驾驶员要遵守交通规则，安全行车，违章罚款自行负责，违章造成交通事故，承担40%经济责任。

2、未经批准出车一律作出私车论处，车辆损耗、油耗、路费自行负责。