应届毕业生培养及考核制度Word文档下载推荐.docx

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1.3公司工龄一年以上。

2、导师的职责

2.1负责及时了解应届生的思想动态，给予生活上的帮助和指导；

2.2负责应届生的培训规划，引导并帮助其尽快熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人；

2.3根据部门的工作目标与其进行沟通，共同制定工作计划，合理安排其日常工作和阶段目标；

2.4在日常工作中，定期同应届生进行正式面谈（建议每两周至少一次），根据大学生工作计划的完成情况和表现，及时总结，并给予适时的鼓励和指导；

2.5接受人事行政部的监督和考核，共同完成应届生的跟踪培养和管理工作。

四、培养考核责任的划分

1、应届生的责任

（1）提出本人职业发展意向，填写《应届生职业生涯发展规划表》（表一）。

（2）遵守公司规章制度，尊重领导和同事，积极主动、耐心虚心学习专业知识和技能。

（3）按公司规定提交试用期周报告。

2、用人部门责任

（1）负责应届生导师的分配、工作安排、培养、考核。

（2）督导导师与学生交流沟通及面谈，听取大学生反馈意见，根据情况与人事行政部联系及时调整培养计划中的内容。

3、导师的责任

（1）负责学生的工作指导安排、指导学生的具体工作，主动询问学生的工作状况和需要解决的问题。

（2）负责学生的思想及生活指导主动与学生进行思想交流，解决学生的思想和其他问题。

（3）具体要求

每天进行简单交流沟通并做好《导师-学生沟通手册》（附件二），月底总结后上交人力资源部，做为导师考核的依据。

4、人事行政部责任

（1）对应届生的性格、动力等因素进行心理测评，为培养考核做准备。

（2）负责应届生培养岗位分配和调整工作。

（3）制定《应届生轮岗培训计划》（表三）并监督执行。

（4）每月组织应届生集体面谈交流一次，听取应届生反馈意见，根据情况与其培养导师联系及时调整培养计划中的内容，每月底向用人单位反馈《应届生月度面谈记录》（表四）

（5）对用人部门或单位的培养考核工作进行指导、监督。

（6）应届生培养考核结果及转正的审核、报签。

五、应届生培养方式

1、培养导师的确定

由人事行政部和用人部门结合为应届生指定正式培养导师，并为应届生制定《岗位培养计划》（表五）。

导师要耐心指导、热心帮助；

大学生要虚心学习，积极工作，热情大方，戒除骄躁，尽快掌握专业技能和工作方法，建立良好的人际关系。

2、培养内容

应届生所在部门的职责、本岗位说明书、工作流程培训，操作技能的培养。

用人部门要

给予应届生独立工作或者课题研究的机会。

六、应届生培养的考核

组织部门：

人事行政部

1.不同阶段的考核方式

2.集中培训阶段的考核

•考核内容、形式、考核人

骨口.序号

考核内容

考核形式

权重

考核人

备注

1

集中培训的授课内容

笔试

60%

培训辅导老师

2

军事训练

现场表现评估

10%

现场教官

3

培训纪律、日常表现

记录评分

4

心得报告

20%

5

例外事项

奖惩

+10/

10

•考核标准

考核标准

•统一命题、阅卷；

•闭卷考试，满分100分

•按卷面得分计算

•达到军训所规定的内容要求；

•服从教官的指挥；

•按要求参加各项团队活动及汇演；

•由教官按照平时观察评分；

•具体评分标准另见附件

•基础分为20分，按照培训纪律，母违反一次扣一分，扣完为止；

•由培训辅导老师按照考勤及观察评分

•形式（手写、整洁、按要求报告内容）；

•内容（对培训内容的理解度，有个人见解，能与工作的结合）

•体现“诚信、合作、学习、创新”企业精神的典型事例；

•较好的组织协调工作事迹；

•军训有突出表现的；

•培训过程中有其它突出表现的；

•以上事项每表现一次，奖励1—3分，总奖励分数不超过10分。

相反，如在以上方面有明显较差表现者，

每发现一次，扣1-3分，总扣分不超过10分。

车间实习阶段考核

车间实习表现

出勤、态度

70%

车间辅导老师

实习总结报告

考核打分

30%

岗位实习阶段考核

能力

创新能力、计划总结能力、沟通协调能力

用人部门

态度

责任心、团队精神、纪律性

25%

品德修养

诚信、品德、廉洁

15%

业绩

工作项目的完成

40%

七、考核结果的使用与管理

1.先进员工的评选

1.1集中培训阶段、车间实习阶段及岗位实习阶段（分阶段评选）

•根据考核得分及表现记录，由人事行政部评定：

标兵学员：

考核得分95分（含）以上；

优秀学员：

考核得分位于90分（含）〜95分之间；

•在阶段培训结业典礼上，由公司领导给先进员工颁发荣誉证书。

1.2综合考核

经过2个月的培训学习后，应届生将开始进入定岗考察期，同时公司将根据各位应届生

前三个阶段的实际表现，进行“五星级员工”评选活动（三个阶段总分达到270分以上），五

星级员工每人奖励笔记本一本及书籍一本，并给予200元现金奖励。

然后对评选出的五星级

员工进行跟踪培养，由其部门经理任总指导老师，五星级员工的直接领导任在职辅导老师，对其进行跟踪培养，人事行政部建立培养档案，继续跟踪管理。

2.不合格员工的淘汰

对在培训期间有下列情况之一者，公司将与其解除劳动合同：

•考核得分少于60分；

•严重违纪，或一般违纪2次以上；

•思想态度不够端正。

适用范围

本制度适用于经过公司招聘程序正式入职公司试用的应届毕业生，解释权归人事行政部

应届生职业生涯发展规划表（表一）

姓名

出生年月性别

民族

毕业学校、专业

毕业时间

个人爱好

偶像

职业总目标

专业知识和技能

个人能力

其他

自身优势

自身劣势

职业目标成功的要求

管理能力

辅助能力

自身与职业目标要求的差距

达成目标的自我提升措施

时间

措施

达到目标

导师-学员沟通手册（附件二）

基本信息

出生年性别

月

毕业学校、专业毕业时间

单位

岗位

导师

学员签字

导师签字

签字日期

面谈记录

面谈地点面谈时间

存在冋题

解决措施

学员签字1导师签字1

应届生轮岗培训计划（表三）

出生年

月性别

轮岗起止日期

轮冈单位或部门

学习内容

学员签字

人事行政部签准

签核日期：

应届生月度面谈记录（表四）

面谈地

面谈日期占主持人

八、、

参加人员

序号

学员姓名

反应问题

解决措施

岗位培养计划（表五）

姓名月性别

毕业

间

k时可

所在单位

培养时间

培养内容

保障措施

培养效果

培养计划确认

培养效果确认

导师签字

部门负责人签字

人力资源部确认