PMC项目质量问题销项管理Word格式.docx
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但是尽管这样,项PMC
选目管理模式在我国还是一个不断探索的过程。
1.2
题理由质量管理对于工程建设是极为重要的环节,工
程建设过程中出现质量问题是不可避免的。
那么我们如
何对质量问题的发现、分类、整改的过程进行系统的管
理,是作为项目管理者应该思考的一个重要问题。
通
过对朗威公司承接的在建、已建项目中对于质量问题处
理过程的调研,发现目前各个项目并没有编制一套适合
于本项目质量问题销项管理体系文件,对工程建设监理
过程中质量问题的销项过程进行指导。
本课题通过对
模式管理过程中对于质量问题的处理分析,结合PMC
国内长输管道项目的特点,形成一套完善的PMCPMC
项目质量问题销项管理方法和程序,为项目建设过程中
质量问题管理提供依据和科学指导,确保项目的顺利验
二、小组简介QC工程项目管理有限公司收。
XX
项目质量问题销项小组成立于年月小,20141PMCQC
组类型为管理型,共有人组成,均为输气管道XXXX7
工程项目部管理人员,其中高级级工程师人,2PMC
助理工程师人。
小组在活动过程中,各小QC41
组成员积极参加,踊跃发言,进行深入讨论。
并且在
组长的安排下,各小组成员分工合作,各负其职,相
互之间积极沟通,共同完成项目质量问题销项管PMC
理相关工作。
小组成员简介以及职责详见表。
表1-1
项目质量问题销项管理小组简介表小组名称QCPMC.
:
港清三线项目部小组小组类型:
管理型成PMCQC
立时间:
年月课题名称:
项目质量问题销1PMC2014
序号姓名性~项管理活动时间:
2014.112014.01
别年龄文化程度职称组内分工男341
本科工程师组长:
全面负责小组活动2
男本科高级工程师组员:
负责组织实39
施对策成男本科高级工程师组员:
40
负责组织实施对策员男硕士助273
理工程师组员:
数据分析、制图表4
男本科助理工程师组员:
负责原因分42
析男本科助理工程师组员:
会议530
记录、制图男本科助理工程师组336
员:
数据分析、整理资料三、研究思路7
与技术路线本课题对国内长输油气管道项目PMC
建设过程中,以专项检查、质量大检查、投产前质量
检查中发现的质量问题为基础,汇总、整理成质量问
题清单,建立质量问题档案,并随着项目的进行,不
断更新质量问题清单。
通过对这些质量问题分类,对
形成原因进行深入分析,绘制数据图,找出形成质量
问题的主、次因素,避免工程建设后续工作中再次出
现类似问题。
督促施工方对质量问题进行整改,经相
关专业人员对整改结果进行验收,验收合格后,对质
量问题进行销项处理。
最终形成对工程质量问题的识
别、登记、分类、跟踪、更新以及清除,以便顺利通
过竣工验收。
具体技术路线图如图所示。
12
项目概况研究批复的工程合同文件资料调研建设文
件施工组织设计监理规划制定计划施工方案监理实
施细则资料检查质量检查工程实体质量质量问题分
创建资料档案建立问题清单类、整理主、次因素质
量问题分析绘制分析图表督促施工方整改施工方自
检业主监理标段验收项目部运营单位销项PMC
图技术路线图四、制定检查程序为了保1
证管道工程项目施工质量,保证工程项目
顺利竣工投产目标的实现,需要在项目建
设过程中或项目投产前组织开展质量检查
,对施工质量进行检验,确认质量符合相
关标准规范。
如何来落实检查工作?
这就
需要制定严密的检查程序。
每次检查前由
项目部下发书面通知,同时邀请EPCPMC
业主、运营单位参加项目建设过程或投产.
前质量检查,制定详细的检查程序,主要
包括检查组织机构、检查实施计划和日程
安排、检查前准备工作(如熟悉相关专业
图纸、规范、3
检测工具等)。
各方参检人员按照设计图纸、标准规范
对负责的专业进行逐项检查,并留存好影像资料。
检查
完成后,由项目质量部负责对各方检查提出的问PMC
五、质量问题描述工程项目题进行汇总、整理。
施工质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的
特点。
复杂性主要表现为引发质量问题的因素复杂,从
而增加了对质量问题性质、危害分析、判断和处理的复
杂性。
严重性表现为项目施工中发生的质量问题,轻则
影响施工顺利进行,拖延工期,增加项目成本费用;
重
则在工程中留下隐患,甚至可能引发质量、安全等事故
。
可变性表现为工程质量问题会随着时间的推移不断发
生新的变化。
多发性是指工程项目在施工过程中出现的
一些质量问题,会经常发生,形成质量通病。
5.1
质量问题清单在这次研究过程中,选用的是输XXXX
气管道工程项目在年月份进行的质量大检52014PMC
查中发现的质量问题为基础数据。
此次检查共发现质量
问题项,其中工程实体质量问题项,施工资料76105
问题项。
在检查过后,由质量部负责汇总质量PMC29
问题,建立质量问题清单。
质量问题清单主要包括质
量问题部位、专业、问题描述、问题提出单位、问题照
片、整改预计完成时间、整改存在问题及意见、整改状
态、验收人等内容。
质量问题清单编制完成后,作为质
量问题数据库的基础数据,由项目部下发至各监PMC
理标段和项目部,这样既有助于项目部安排EPCEPC
人力、物力等资源对问题进行整改,也便于监理标段的
现场监理工程师跟踪问题整改情况。
这就使得管理人员
对质量问题工作的管理做到有据可循,有据可查。
5.2
质量问题分类质量问题的分类方法较多,如按专业
划分、按问题发生部位划分,按问题提出单位划分等。
本文中,在建立质量问题清单时,对每项内容采用下拉
菜单的方式进行设置,以便查阅人按不同方式对质量问
题进行筛选、查阅。
按照施工过程中专业划分,检查
发现的工程实体质量问题主要集中在土建、电气、工艺
、仪表、阴保等五个方面,如图所示。
根据图可22
知,在施工过程4
中应重点加强对土建施工质量的控制,采取针对性管
理措施,加大其管理力度,提高土建专业施工质量。
图按专业划分质量问题分布示意图按照质量问题出2
现的位置划分,检查中发现的质量问题分布情况,如
图所示。
根据图可知:
需要对站、等施33EPCXXXX
工队伍进行重点管理,必要时更换技术不合格的施工.
人员,同时监理标段应重点加强对两个站场的施工监
理,保证工程施工质量。
根据质量问六、质量问题分析
题清单进行分类整理,得到不同专业中存在质量问题
的频次,所占问题总量的百分比,进而得到累计百分
比,具体数据如表所示。
表质量问题分类汇11
总表序号专业频次百分比()累计百分比()土%1%
建工艺电气1276.32%359.21%21317.11%4559.21%
仪表阴保252.63%45.26%97.37%15.79%92.11%4
本课题中采用排列图合计.00%100100.00%100.00%76
法对影响工程质量的主次因素进行分析研究。
根据表
整理所得数据绘制排列图法,如图所示。
由图可知41
,土建专业质量问题最为突出,应针对土建施工队伍
及施工材料进行重点检查和整改督促工作,保证土建
施5
工质量。
同时,以土建质量问题为例,采用因果分析
图法,在人员、机械、材料、方法、环境等五个因素
对产生质量问题的原因做具体分析,便于施工单位更
加直观的了解产生质量问题的原因,从而采取有针对
性的措施对问题进行整改,并在后续工程中重点防范
,加强质量管理,避免类似问题的发生。
图质量4
问题排列图分析法人员机械材料出厂不合格
材料质量不达标专有情绪设备数临时员工多
资源配福利差业知识差图省事设备质量差量不足
土设备故障置不足责任心差机组长供货不足运输问题
建质操作不当水平低法不当要求不严格使用方
量问社会环境操作方法不当施垃圾清理不及时
题图土建质量5阻工工工序施工场地混乱
问题因果分析图过高或过低应用错误工序颠倒分区不合理
施工方案执行标气温不符准错误环境方合要求编制错误6
法
六、质量问题销项管理建立质量问题清单后
,对产生质量问题的原因进行分析,掌握形成
质量问题的主要因素、次要因素。
然后就是对
质量问题进行销项管理,对质量问题进行整改
,闭合问题,保证工程质量达到标准、规范要
求。
本课题中针对问题销项管理提出了一套程
序,主要包括制定整改计划、督促问题整改、
质量问题验收、问题销项等四个环节。
通过此
套程序在港清三线项目对质量问题进行销PMC
项管理,取得了较好的成果。
制定整改计6.1
划根据质量检查中发现的质量问题,整理汇总
后得到质量问题清单,创建质量问题档案。
经
过质量原因分析后,要求组织各分包商以EPC
及施工队伍根据质量问题制定相应的整改计划
,针对各项问题制定整改措施,计划中应具体
落实到责任人。
制定计划后,相应责任人应根
据整改计划严格执行,对于影响主体工程的质
量问题应制定专项施工整改方案,在整改过程
中按照相关标准、规范进行实施,确保整改后
工程质量合格。
督促问题整改发现质量问6.2
题固然重要,但是如何去解决所发现的问题尤
为重要。
问题整改计划制定后,如何让整改计
划得到很好的实施?
这就需要我们采取适当的
保证措施来实现问题的整改。
首先根据上EPC
报的整改计划节点,质量部定期与监理标段沟
通,核实问题的关闭情况,及时更新质量问题
清单,统计问题销项报告,每周向项目经理、
总监汇报整改进度。
在周协调会上项目经PMC
理对相关领导进行追责,对于整改进度滞EPC
后的,要求说明原因,并对滞后的项目限EPC
定时间整改,并在下次协调会中落实上次质量
问题的落实情况。
这样引起业主对质量问题销
项管理工作的重视,项目管理层重视了,对销
项管理的进度起到积极的推进作用。
问题6.3
销项问题销项管理采用四级管理,即施工单位
自检自查
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