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抓好镇村调解、综治维稳机构建设,推行镇干部夜学、夜议、夜谈“三夜’工作制度。
4.加强我中心干部队伍建设。
加强领导班子建设,明确干部岗位职责,强化绩效考核,健全完善《机关干部5+X绩效考核制度》和镇干部培训制度,提高镇干部队伍的政治和业务素质。
5.稳定和充实基层工作力量。
为新考录的人员配备办公设备,关心干部身心健康,丰富文化生活,办好镇食堂。
定期开展“最美基层干部”评选活动,大力宣传优秀基层干部。
6.完善寺院服务管理组织。
加强镇寺院民管会班子建设,选优配强寺院民管会主任,充实工作力量,建立健全寺院管理、监督、评议、服务机制。
加强对宗教界代表人士和相关管理人员的教育培训。
7.建立健全基层组织监督机制。
认真履行监督执纪问责职能,落实“勤廉双进”民主监督制度。
建立健全村务监督委员会,选好配强监委会成员,制定相关工作制度,明晰工作职责,明确监督程序,定期对村务监督委员会委员开展业务培训
8.加强村(社区)“两委”及其他配套组织建设。
以“五有五能’为标准,坚持“选、育、管、用、备”并举,充分发挥村党组织在各类组织和各项工作中的领导核心作用,明确村“两委”负责人岗位职责,确保其履职尽责。
加强村“两委”及共青团、妇代会等干部队伍建设。
健全完善《瞿昙镇村干部考核管理办法》,实行岗位目标责任、民主评议、离任审计、过错问责,进一步加强对村干部的考核管理监督。
9.推行村民事务代办制。
推行“四明四定”轮值服务制度,依托民惰沟通日、“531”贴心服务机制、群众说事点等方式,实行村“两委”主要负责人轮流坐班制。
10.打造基层党建工作品脾。
在全面巩固落实好“三议一表决”、“双推双选”、“户代表”、“村级民主监督管理委员会”等创新品牌基础上,借鉴“枫桥”经验在久久为功、持久发力、做优品牌上下功夫,培树浪下村为区级党建示范点。
11.推进城乡格化管理。
不断探索农村“格化管理、社会化服务”工作,普遍建立切合实际、可操作的村规民约。
定期开展基层矛盾纠纷排查化解工作。
12.全面开展“双重管理、双向服务”活动。
全面开展机关在职党员到社区报到的“双重管理、双向服务’活动,建立在职党员亮明身份,服务居民群众,参加社区公益活动惰况反馈制度,为更好地了解干部、识别干部提供依据。
13.加强农村实用人才队伍建设。
制定农村实用人才发展计划。
到20XX年底,建立农村“土专家、田秀才”信息库。
积极配合上级部门继续抓好“雨露计划”、“阳光工程”等技能培训,开展专家与实用人才结对活动。
14.做好党员发展和教育管理工作。
认真落实“双推双选”制度,有计划、有重点地做好党员发展工作,重点在优秀农民、大学生“村官”和生产、工作在第一线的优秀青年知识分子中发展党员;
严格执行发展党员工作《细则》,发挥镇党委在发展党员工作中的预审作用,严把审核关。
认真落实“双推双选”制度,防止发展党员家族
化。
探索提升农村流动党员教育管理水平,进一步健全“党员空中活动室”,开展上党内日常活动和组织生活。
推行党员分类管理办法及处置不合格党员处理办法。
实施农民党员党性教育和技能培训的“双育”工程。
完善党内关怀帮扶机制。
15.建立基层组织综合考评机制。
针对基层组织实际和特点,分领域制定综合考评办法;
按照巩固先进、推动一般、整顿后进的要求,实行分类定级、动态管理,分领域倒排一批后进基层党组织进行重点整顿。
(二)打牢基础工作
1.推进改革创新。
积极配合上级部门着力推进党政群机构改革、事业单位分类改革、党的制度建设创新等重点改革任务的落实。
2.科学界定职能。
依据“三定”方案,科学设置工作岗位,区分业务岗位、共性岗位,因事设岗、因岗定责、因责选人,明确岗位职责,严格定员定岗定责。
3.清理行政审批事项。
加强对政府日常管理工作的监督管理,规范政府行政事项审批行为,切实做到“清单之外无审批”。
4.提升机关单位服务水平。
全面推行首问负责制、服务承诺制、限时办结制、AB岗制、离岗告示制、责任追究制等制度。
深入开展
“双亮双创”活动。
建立和完善机关效能考核制度体系,切实将提高机关工作效能作为提升服务水平的主要手段。
5.开展机关单位精细化管理。
根据不同窗口、不同岗位的工作性质,细化目标,落实责任,强化考核,建立全员责任机制,推动党政机关工作精细、务实、高效。
6.合理划分基层组织事权。
发挥村党组织领导核心作用,全面落实村民自治制度。
7.持续开展专项整治活动。
建立专项整治常态化机制,重点对信仰缺失、党性淡薄、滥用职权、吃拿卡要、损公肥私、与民争利等具有顽固性、反复性的突出问题和区委确定的37项专项整治任务开展集中专项整治;
实行问题认领制度,党员领导干部要带头认领存在的突出问题,采取责任倒逼措施,规定时限,狠抓落实,落实一件,销号一件。
坚持开展行政执法整治行动,认真解决损害群众利益的各类问题,全面促进社会公平正义。
8.推行“一线工作法”。
坚持机关干部联系群众服务基层制度,大力践行“一线工作法”,形成力量向一线倾斜,问题在一线解决,成绩在一线融合,干部在一线检验,形象在一线树立,政绩在一线创造的经验,促进各级干部想干事、会干事、干成事。
篇二:
三基工作规划
“三基”工作
基层建设三年规划
为进一步提高基层建设科学化水平,全面推动基层精细化管理上台阶,结合集团公司《关于实施基层建设千队示范工程的通知》和青海油田《关于进一步加强基层建设工作暨开展“千队示范工程”的通知》要求,加强“三基”工作,不断提高基层的凝聚力、战斗力、执行力,扎实开展“三基”工作,明确基层三年规划目标,规范基层管理水平,推进企业科学发展。
一、指导思想
以党的十七大精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,继承和发扬大庆精神、铁人精神和柴达木石油精神,以人为本、求真务实,以集团公司全面启动基础管理建设工程为契机,以“五型”班组创建活动为载体,以提高基层的创造力、凝聚力和执行力为目标,创新开展基层“达标、创优、争银、夺金”活动,着力构建“三基”工作长效机制,为实现油田又好又快发展奠定基础。
(治安保卫指导思想……)
二、目标任务
按照整体统筹、分类指导、重点突破、协调推进的原则,切实提高基层建设工作的规范化、科学化水平,使基层队站实现集团公司提出的“基层党组织健全,领导班子有力;
思想教育到位,先进文化主导;
队伍结构合理,员工素质优良;
管理科学规范,生产安全环保;
条件不断改善,队伍保持稳定;
工作业绩突出,经济效益良好”的目标。
三、工作步骤和保障措施
1、加强以党支部建设为核心,基层班子和班组建设为重点的基层建设。
进一步加强党支部建设。
扎实开展以政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强为主要内容的“四强”基层党组织创建活动;
积极推进“六个一”党支部创建工作,将创建活动进一步规范化、具体化,切实提高基层党组织建设整体水平。
推行“一岗双责”和党建工作“直线”责任制,在生产经营单位进行“党员干部联系党支部、党支部联系班组、党员联系岗位”的“”试点工作。
创新基层党组织设置模式,保持党组织健全率100%。
制定下发油田公司《关于加强基层党建工作的指导意见》。
扎实开展“四强”基层党组织和“六个一”党支部创建活动,党组织健全率保持100%。
深入开展以“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”和“平时言行能看出来、困难面前能站出来、利益面前能让出来、生死关头能豁出来”为主要内容的“四优”“四能”共产党员党性教育和创先争优活动,切实保持共产党员先进性。
深入开展“一名党员一面旗”、“党员先锋岗”、“党员责任区”等行之有效的主题实践活动,激励广大党员立足本职、建功立业。
探索加强党员教育管理有效方法和途径,党员教育管理覆盖率保持100%。
加强基层班子建设。
一是要选拔配备奋发有为的基层班子。
坚持德才兼备、以德为先的原则和“四化”方针,选拔政治上靠得
住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的基层干部,配齐配强基层领导班子;
基层党支部书记坚持以专为主,交叉任职、专兼结合,其中生产和工作一线基层单位要配备专职党支部书记。
持续改善基层班子的文化、年龄和专业结构,优化整体功能;
二是加强基层干部队伍的作风建设。
深入开展“学习实践科学发展观”等主题教育活动,培养基层干部严细认真的思想作风和求真务实的工作作风。
三是加强基层干部的培养成才。
油田每年对基层干部的培训要达到规模,三年内对基层干部调训一遍;
使基层干部队伍的整体素质有一个新的提高;
加强基层干部实践培训基地建设,采取交叉挂职、轮岗交流等形式,强化实践锻炼,培养一专多能的复合型基层干部队伍。
坚持在先进队中培养、选拔优秀干部,促进基层干部的成长成才。
创新加强班组建设。
围绕创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组目标,进一步规范和加强基层班组建设。
一要加强班组长队伍建设。
培养选拔思想好、作风正、业务精、威信高的职工担任班组长。
二要抓好班组标准化建设。
建立完善以工作职责和岗位责任制为主体的班组管理制度,推行以岗位操作规程为主要内容的操作标准体系,实现班组规范化、标准化管理。
三是抓好群众性创建活动。
组织开展形式多样、特色鲜明的班组竞赛活动,充分调动职工的积极性和创造性。
打造过硬基层职工队伍。
一是优化基层职工队伍结构。
做好用工需求预测,科学制定用工规划,挖掘内部潜力,盘活员工存量,调整人员充实基层一线。
认真研究基层关键管理和操作岗位人员的职业化管理,解决关键岗位缺员的矛盾;
二是锤炼队伍的
思想作风素质。
大力弘扬“三老四严”、“四个一样”等优良传统,加强职工队伍社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设,遵纪守法、忠诚企业、爱岗敬业;
三是进一步完善激励机制。
基层分配向责任大、贡献大、技术含量高的岗位和关键、艰苦岗位倾斜,使员工的收入与个人劳动成果、工作绩效挂钩,在经济效益提高的前提下,实现基层职工水平逐步提高,充分激发职工队伍的生机与活力。
后劲。
(转发)
篇三:
三基工作安排意见
钻井五公司关于
开展强化“三基”工作安排意见
为了切实贯彻公司一届二次职代会精神,强化“三基”工作,推进精细管理,促进公司整体创效能力不断提升,现对开展强化“三基”工作做如下安排:
切实贯彻公司一届二次职代会精神,推进精细管理,提高创效能力,以“标准化、系统化、精细化”管理为目标,坚持继承和创新相结合、传统管理和现代管理相结合,突出工作重点,夯实管理基础,提升队伍素质,持续推进“1346”发展战略,努力促进“大庆钻探一流”发展目标的实现。
二、组织机构
为有效组织和指导强化“三基”工作,公司成立领导小组。
组长:
张海山韩克
副组长:
王晓东李成禹
成员:
公司领导班子其他成员、公司机关部室及中心负责人
领导小组下设办公室,设在规划经营部,主要负责细化实施方案和工作计划,汇总信息,协调分析,督促检查,考核评价和综合总结等工作。
主任:
褚守方
公司机关部室及中心负责推进强化“三基”工作的主责岗位
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