设备运输方案及保证措施修订Word文档格式.docx

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安装人员抵达安装现场后，由项目经理组织现场勘察并召开工程准备会，组织与会人员了解现场情况，详细交代各项准备事项和现场制度，确定安装方案，并按照确定的方案组织工作。

（二）场地准备

在灯杆设备吊装前应对作业场地进行详细的实地勘测，要求机械设备进场道路通畅，以灯杆的安装位置为中心，两侧各有长度不小于18米，宽度不小于20米的平整场地，且场地及空间能进行吊车作业。

（三）工具准备

灯杆设备安装需使用专用工具，灯杆设备在安装前须按照工具清单将设备及工具运抵现场，并经检验使其保持在完好的状态。

专用的工具主要有：

1、一套杆体安装拉紧器。

2、安装螺栓紧固搬手。

3、灯杆垂直度调整搬手。

4、测量仪器。

（四）人员准备

我公司具有照明设备专业安装队伍，多名技术骨干曾参与多个项目的安装调试技术，全部安装人员参加过在国内举行的培训，持有经国家考试取得的特种专业操作证。

具有完成多个大型照明工程的经验。

本项目安装工程将抽调其中较为突出的人员参加。

为准备这项工程，拟再次对安装人员举办专门培训，安装工人经实际摸拟安装考试合格后才能担任安装工作。

（五）其他准备

1、灯杆应摆放在适于吊装的位置和角度，吊装时使安装方向同基础螺栓对应。

2、电缆应预先穿好，并盘放在基础中心不妨碍安装的位置。

3、专门的安全员检查现场和空间的位置情况。

4、按照确定的吊装方案规定统一的指挥和信号。

5、不论采用何种吊装方案，杆体必须设有防脱节的保险绳。

二、安装

（一）灯杆杆体拼接

灯杆杆体分节运抵现场后，摆放在支架上，使用专用接杆工具，将相邻两节杆体插接在一起，由于整个灯杆各节杆体都已经过热浸锌处理，插接后无需再做防腐蚀处理。

（二）灯杆吊装

1、用一台25吨液压汽车式起重机进行吊装。

2、杆体的吊点根据不同长度的灯杆选在整个杆体底部法兰往上15米处，捆绑钢丝绳直径为37毫米，长度为6米；

为防止上滑，捆绑处需用麻袋将杆体包裹，并用木楔插入麻袋于钢丝绳之间。

3、因杆体为现场插接，接口处不需焊接，为防止灯杆在竖起过程中可能发生脱节现象，必须用一根直径不低于16毫米的钢丝绳作为保险绳，该保险绳一头连接吊点处，另一头连接在灯杆底部。

4、因一点起吊，灯杆不会完全垂直于地面，故需采取措施，并保证对位松钩时，预埋螺栓丝扣的完好性，在灯杆基础螺母未做拧紧固定前，在固定过程中需随时由专人观测灯杆的垂直度，以便随时纠正偏差。

5、灯杆固定后，吊机缓慢松钩，同时利用保险钢丝绳将捆绑的吊点钢丝绳下拉，直到人手能操作解开钢丝绳的相应位置。

（三）吊装注意事项

1、用吊机吊立灯杆时，必须牢固打好吊机支腿，先试空车合格后，再挂起重钢丝绳，吊机手在吊灯杆时必须先稳钩后再平稳起吊，灯杆就位时，必须紧固地脚螺栓后方准摘钩移走吊机。

2、作业时，指定有大型同类产品吊装经验的一人做吊装的专职指挥，须做到指挥信号统一规范、手势准确无误。

3、索具在吊装前，需在做详细检查，杜绝事故隐患。

4、在作业过程中，所有人员要严格遵守规章、规程，防止安全事故发生。

（四）灯盘组装

灯盘散件运输至现场后，按设计图纸所示组装灯盘。

随后按照照明计算书所提供的数量和安装角度将灯具安装到灯盘上，并对每一台灯具进行角度调整，调好后对每一台灯具进行紧固。

灯具接线方式、走线方式严格按照设计图纸执行。

最后将灯盘升至杆顶，至此安装结束。

三、主要施工管理措施

（一）质量保证措施

坚持“质量第一”的方针，以创“金牌”工程为质量目标，落实以质量为中心的项目经理制和岗位负责人制度。

1、建立设计审查制度，总体设计方案设计部门提出，公司组织评审，确保工程品质一流。

2、坚持质量“三检”制度，从设计、制造、运输、施工各环节入手，严把质量关。

3、严格材料、外购件的质量把关制度，不合格材料、外购件一律不得使用。

4、坚持“清理、清整、清扫、清洁”的文明施工制度，确保安装工程达到当今世界领先水平。

5、做好工程技术资料的收集，编制好竣工验收资料，保证本工程达到优良工程。

（二）工期质量保证措施

1、良好的照明设备生产及设计、施工组织能力是工期保证的基础。

2、优秀的ISO9001质量管理体系是工期保证的动力。

3、周密的生产安装计划，极富经验的生产、施工队伍是按期供货的保证。

4、公司多年的制造、施工经验保证工程按期的完成。

5、国内多个相似工程的完成，使我们积累了大量的实践经验，优秀的施工队伍可适应各种施工环境。

（三）安全保证措施

以“安全第一，预防为主”的方针统管现场施工的安全工作。

1、现场项目经理，是现场第一安全责任人。

2、执行安全质量监督制度。

3、执行持证上岗制度，高空作业人员要严格执行《高空作业安全技术规程》。

4、坚持班前会和“双管原则”，管施工必须首先管安全。

5、做好施工现场的临时隔离措施，严禁无关人员进入施工现场。

6、现场用电时，必须按用电规程操作并设立专门的检查监管人员，避免触电事故。

7、高空作业前，由现场安全负责人负责检查安全措施的落实情况。

8、高空作业时，应指派工作熟练的人员并安排2人以上共同进行，且现场安全负责人必须在场。

（四）文明施工措施

1、建立文明施工教育专栏，严格按照规章制度文明施工。

2、主动与甲方、总承包单位建立联系，共同监督实施。

3、严格遵守当地交通及施工现场文明施工要求，建立专管人员负责。

4、着装整齐，说话文明。

5、施工现场材料码放整齐，环境干净。

6、废弃材料回收，不乱仍废弃物。

7、保护环境，爱护植物及环境周围的一切设施。

8、文明施工、礼貌待人，严格按照施工现场要求作业。

9、施工车辆车容整洁、干净。

10、每日工作完成后进行施工现场收拾、打扫。

（五）安全消防措施

1、建立防火标志，严格防火制度施工。

2、配齐消防器材，建立消防通道。

3、施工现场的动火作业，要严格执行审批制度。

4、施工现场严禁吸烟，未经批准不得使用电热器具。

5、易燃易爆物品建立仓库，并设立专门的防火负责人。

四、调试与试运行阶段

（一）灯杆调试与试运行

1、在呈90°

角的两个方向，用经纬仪对准灯杆杆体中心，用专用扳手调整法兰盘底部的调整螺母，直至将灯杆垂直度调试到规定范围内，最后带紧锁紧螺母。

2、升降系统的驱动电机、卷扬机、抱闸、挂钩以及所有安全保护装置的运行、调整，使其达到设计制造要求。

（二）电气、照度调试与试运行

1、在全部灯具经检查确保无误后进行通电合闸试灯，并对高杆灯的电气控制系统进行调试。

使其达到运行的安全、可靠。

2、使用照度计进行现场测量，根据测量结果使用升降装置将灯盘降至杆底进行灯具角度微调，纠正偏差，使其达到设计要求。

3、将照度最终测量结果填入专用表格后，经现场的测量员、项目经理、监理人员以及甲方相关人员签字确认后，提出检测报告。

五、验收

在所有安装、调试与试运行工作完成并对其中出现的问题完全解决后，我方将参加甲方组织对工程进行最终验收，在达到全部设计、施工要求后，我方将提供全套竣工资料。

专项运输方案

1运输方案设计原则

●安全可靠性:

安全可靠是运输方案设计的首要原则，为此在配车装载、道路运输、捆绑加固、装卸实施等方案设计中，运用了科学分析和理论计算相结合的方法，确保方案设计科学，数据准确真实，操作实施万无一失；

●经济适用性:

为了维护业主方的经济利益，在本运输方案的设计过程中，工程项目经理部对多套运输方案进行筛选优化，采取最优化的技术方案，采用最适合的车辆设备，降低运输费用，最大限度的减少运输成本，确保本方案的经济适用性；

●可操作性:

在运输方案制作和审定过程中，认真细致地做好前期准备，对各种可能出现的风险进行科学评估，确保设备装载、道路运输、卸车等作业能够顺利展开，以此建立本方案的可操作性；

●高效迅速性:

由于这批设备的运输质量要求高、现场路况较为复杂等情况，因此调动最适用的设备、人员，结合我公司操作类似项目的成功经验，保证按照双方既定的施工方案及相关规定执行运输操作，高效完成运输任务。

2运输方案设计依据

●设备技术参数；

●目前国内最先进的运输装备和技术手段；

●中华人民共和国颁发的现行有关行业标准及规范；

●类似项目的成功经验。

3运输组织方案

3.1运输组织设计

为了安全、优质、按时完成设备运输，成立专门的运输部门，作为项目部的一个机构代表项目部行使权力，全面负责该机构的对外业务联系和内部协调组织管理，确保大件设备在运输作业过程中处于受控状态。

◆运输作业组织措施

Ø

为了安全、优质、按时完成设备运输任务，项目部在运输前成立运输部门，运输部作为项目部的一个机构代表项目部行使权利，全面负责该部门的对外业务联系和内部协调组织管理，确保设备在运输作业过程中处于受控状态。

项目部指定专人担任部门经理。

运输部由技术组、安全组、质量组、外勤组组成。

具体分工负责运输项目的各项工作。

运输作业过程中组织四个作业组，分别在卸车装车、公路运输作业过程中相互配合，前后衔接。

◆运输部组织结构图如下：

◆部门职责

部门经理

负责审批技术方案及其它计划；

对施工人员、机械设备、原材料、工艺技术、作业环境、资金等实施全方位管理和控制，使工程质量达到国家验收规范和合同规定的要求；

组织有关人员对运输实施中的质量活动进行监控，使工程质量始终处于受控状态；

按合同要求或施工规范及时组织检验和质量评定，按时向项目部通报工程质量、进展状况；

组织均衡施工、文明施工、保持各工作部、各环节协调一致，防止因衔接不好而造成质量问题发生；

负责运输施工过程中的各项事宜的最终裁决；

对项目施工中未认真贯彻执行各项质量标准、程序要求和记录规定的现象，负领导不力责任。

对工程中出现的质量事故或甲方投诉负直接质量责任。

部门副经理

协助部门经理做好上述工作，作为现场负责人可以代替部门经理行使各项职权。

部门工程师

协助部门经理工作，负责运输作业现场的组织、协调及指挥，负责作业工程中技术、安全、质量的检查、指导及审核等工作。

负责作业计划及措施的实施，并解决作业过程中的重大技术问题。

技术组

在部门工程师的领导下，负责整个运输过程中各种技术方案的设计、制定，负责作业现场技术交底。

作业指导及作业过程控制和监督，作业技术措施的编写。

解决作业过程中具体技术问题，并就作业技术方面的问题组织、实施技术革新。

严格执行项目规定使用的各项标准、程序，参加质量事故调查处理及质量分析活动。

安全组

负责本部门的安全管理工作，负责检查指导并监督执行安全作业规章制度。

作业过程中每天召开安全作业例会，负责对施工人员的安全生产教育，组织安全作业检查，及时掌握安全作业情况，采取相应措施，保证作业安全。

参加作业项目安全技术措施的审核、交底，参加事故的调查、分析和处理，同时做好现场安全管理工作的台帐。

质量