石化hse管理体系学习培训心得体会word版本 15页Word格式.docx
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管理理念深入人心,员工实现自主管理。
引进hse管理体系,**石化公司推广运行分为改进和提升两个阶段,历经6年的时间持续改进和提升目标发展。
201X年**石化公司又与杜邦续签三年的合作发展合同。
第一阶段(201X年--201X年):
这三年为改进期,hse体系管理改进的主要内容:
1、引进先进安全理念。
对企业高管和员工进行集中培训,迫使全员参与学习培训,被动接受hse先进的管理理念,这是一个全员被动“洗脑”的过程,一个全员排斥“阵痛”的过程,也是企业推行hes管理体系必须经历的过程。
2、升级安全管理标准。
对企业原有的安全管理制度进行修订完善,梳理标准和流程,提交基层员工讨论实践,结合企业发展的实际,逐步升级安全标准92个,在实际运行中逐年修订完善。
3、引入安全管理工具。
**石化公司先后引入hse管理体系8项安全管理工具,即:
安全观察与沟通、安全分析(jsa)、工作循环检查(jcc)、工艺危害分析(pha)、上锁挂签测试管理、事故树管理、安全目视化管理、raci方法发挥职能处室作用。
这些安全管理工具历经了时间和人员的历练,变成了企业安全管理的基本手段。
4、改进安全管理组织。
结合推进hes管理体系,设立hse安全委员会,明确安全生产一体化责任制,管理者的责权利更加清晰。
5、提高安全管理技能。
通过培训考核,建立健全企业安全内训师、风险评价分析师队伍,安全管理向专业化管理队伍迈进。
第二阶段(201X年至201X年):
这三年为hse管理提升期,提升目标:
1、持续提高执行能力。
全员签订安全承诺,并自觉践行安全承诺。
2、健全自我完善机制。
领导带头参加安全活动,组织开展安全培训。
3、建设安全专家队伍。
实行属地管理,属地内任何单位和个人有违章行为,属地员工有权制止。
4、养成员工安全习惯。
按规定着装,并将安全习惯渗透到日常行为中。
5、实现全员自主管理。
建立hse分委员会,多方面、多角度进行安全管理。
通过hse持续改进和提升两个阶段的宣贯实施,企业全员树立了“三个观念”,即以人为本抓安全的观念,“一切事故都是可以控制和避免的”观念,“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”的观念。
企业全员参与安全管理的积极性、自觉性不断提升。
逐步实现了“要我安全、我要安全,大家安全”理念的阶段性蜕变,实现了由强制管理向员工自主管理的奋斗目标,实现了**石化安全管理阶段性、历史性的跨越。
目视化管理经常化,现场管理规范化
1、区域目视化。
利用地面标识、警戒围栏、安全标签等将工作
或作业区域进行标识,规范了员工行为。
2、人员目视化。
利用工作服的颜色、工作证、安全帽标签等区别作业人员的资质,便于人员管理。
3、工器具目视化。
利用工器具季度检查标签,确认工器具是否完好。
4、设备目视化。
利用色标、色环等对设备仪表管线进行标识。
5、办公室目视化。
利用目视化标识,对办公室用电、用水进行提示。
**石化目视化管理分三批,制作46类、10000个安全标识,投入资金400万元,使员工身在厂区,处处都能感受到企业安全文化的熏陶。
同时,借鉴5s管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养)先进管理模式,从改变员工行为习惯入手,使得作业环境、员工素养和企业形象得到大幅提升,科学管理的执行力不断提高。
开展风险评价,推行上锁挂签
201X年,**石化完成工艺危害分析(pha)项目16个。
有效地利用安全管理工具,进行安全观察与沟通,对工作步骤安全分析、开展工作循环检查、工艺危害分析、上锁挂签测试管理。
这些风险评估分析,看似程序繁杂,浪费检维修时间,实质上是从源头上对风险进行控制,有效地预防事故的发生。
事故树管理等管理工具,必须有专业机构进行培训指导。
高危作业许可,重视安全培训
目前,**石化公司根据本企业现有作业项目划定高危作业7项(动火作业、吊装作业、高处作业、管线打开、临时用电、有限空间、破土作业),每项高危作业必须实行严格的许可证制度,审核评估必须有生产、工艺、仪表、电气、安全专业技术人员参与方案制定和作业许可审批。
对非计划性检维修,承包商在厂区工作、偏离安全标准、交叉作业等,必须进行作业许可审核。
严格落实“三级安全教育”,即厂级安全教育、车间安全教育、班组安全教育,所有员工(包括承包商员工)必须接受严格的安全培训,保证全员的安全意识和技能能够满足安全生产的需要。
安全培训实行矩阵式管理,每年12个月的安全主题月活动,计划周密、重点突出,效果明显。
通过hes管理体系的延伸,实现了“四个转变”,即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识的转变,由被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变,从集中整治检查向制度化、程序化管理转变,由偏重伤亡事故控制向全面落实hes体系的转变。
二、学习培训的主要体会
第一,领导重视。
安全生产管理是“一把手工程”,企业的“一把手”必须亲自部署安全生产,亲自参加安全活动,亲自组织安全培训,把安全列入企业管理重要的议事日程,带头参加宣贯学习,带头参与评估分析,带头执行hse体系管理,坚持常年常抓不懈,才能取得实际效果。
第二,加强培训。
全面推行hse管理体系,是一项深入持久的系统性工程。
必须通过全员hse系统的学习培训,真正让管理体系入脑入心,才能提高各级人员的思想认识,这是解决人的认识问题的首要,也是推行hse管理体系的关键点。
第三,经费投入。
**石化投入hse管理体系建设的经费在几个亿,这是一项投入大,见效慢的安全生产力工程。
安全没有经费保障,也是一纸空谈。
必须结合企业生产经营运行的特点,将安全投入纳入年度资金预算,有计划、按比例逐年投入安全专项资金,使之逐步转化为企业的生产力和生产能力。
第四,持续改进。
全面推行hse管理体系,必须找准切入点,既不可生搬硬套,也不可照猫画虎,更不能一蹴而就。
要在提高企业全员思想认识和改进习惯上下功夫,在规范安全作业流程审核上下功夫,在提高管理能力和操作技能上下功夫,在维护设施设备质量运行上下功夫,在企业员工安全文化渗透上下功夫。
第五,全员参与。
企业安全管理是一个动态管理的过程,涉及生产经营诸多环节,必须结合自身生产经营特点,把握生产、经营、运输、人员管理的关键点。
引导全员参与企业全天候、全方位的安全管理。
只有长此以往,点滴灌输,才能变为员工的自觉行动,才能成为团队共同的安全目标。
第六,加大考核。
在企业全员hse管理体系宣贯培训的基础上,结合生产经营运输管理的实际,逐项逐条梳理现行的规章制度和执行标准,纳入生产经营运行的实际工作加以适应完善,是全体员工都认可的,行之有效的标准制度,才能指导员工的思想行为。
在标准实施过程中,必须加大现场员工行为纠错的力度,养成正确的操作行为习惯。
建立健全hse员工奖惩激励机制,并逐步推行月度、季度、年度考核,促使全体员工一以贯之。
第二篇:
学习hse管理体系心得
4月23-25日,公司对我们进行了hse管理体系的全面培训。
培训中,大家都认真听讲、做笔记,这次hse培训内容丰富,老师讲解透彻,使我们更深刻地理解了hse管理体系的内涵,对今后的工作具有很重要的指导意义。
hse管理体系是一种事前进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害及后果,从而采取有效的防范手段和控制措施防止事故发生,以减少可能引起的人员伤害,财产损失和环境污染的有效管理方法。
健康、安全与环境管理体系简称为hse管理体系是公司生产经营活动中最优先的条件之一,hse管理体系是以以人为本,预防为主,全员参与,持续改进为方针的科学管理思想,
企业推行hse管理体系的目的是减少事故,这就要求我们在思想观念上树立任何事故都可预防的理念,即“零伤害,零污染,零事故”的新理念。
做好安全、环境与健康工作是对我们的要求,也是企业的切身利益所在。
因此,在建立hse体系的过程中,对员工进行健康,安全和环境政策的培训就显得尤其重要。
“宁愿让你失去工作,也不愿你在工作中失去生命”。
这也是我对此次培训的一点感受。
这就要求我们要从自身从每个细节做起,譬如不要在营地和作业现场持有豁饮用含酒精的饮品,服用处方药品要在之星日
常工作前告诉自己的直接上级;
不要在库房,厨房,食堂,油库,电子维修间等限定的禁火区域吸烟等;
烟蒂必须完全熄灭并以不形成安全和环境隐患的方法正确处理等,这些都是我们能过做到的细节。
建立和实施hse管理体系不能一蹴而就,而是需要我们每个人不断结合企业的实际情况,努力摸索出最适用我们自己的hse管理方法,减少和预防事故的发生,提高经济效益,满足职工、社会对hse的要求,在安全、环境和健康管理方面跨入国际先进行列。
同时hse管理体系的引进也有利于维护企业的名誉,增强市场竞争能力,使企业形成自己的企业文化,加强企业的员工凝聚力。
“‘任何事故都与人的行为有关’、‘所有事故都是可以防止的’。
这是我对这次培训学习的总结,也是这次培训学习给我的最大收获。
通过这次培训我对hse体系建设的认识进一步提高。
在今后的工作中,我会更加注重每个细节,将hse方针与我会不断的完善自己,不断完善自己的工作。
单全来
201X-4-26
第三篇:
hse管理体系在石油石化行业的推广和应用
安全、环境与健康(hse)管理体系已被国际公认为内练队伍素质、
外树企业形象和降本增效的科学、有效的管理方法。
许多世界知名的
石油石化公司相继建立了适合自身行业特点的hse管理体系,hse管理体系已经成为目前国际石油石化行业的通用管理模式。
中石化集团公司经过近两年的试行,于201X年3月份正式出台了该体系的企业管理标准,同年4月向世界各国郑重承诺:
在全行业全面推行hse管理体系。
1年多的推广实践证明,在中石化全面推行hse管理体系是十分必要的。
所以,要深入推广hse管理体系,应从以下3方面入手:
hse管理作为一种全新的、现代化的企业管理模式,有别于传统的安全管理模式。
它将安全、环境与健康三者统一起来,实行一体化的管理方法。
这种管理方法认为:
安全是企业发展和生存的根本,环境破坏则会导致人身体的不健康,而不健康的身体又是最大的不安全因素,三者相辅助相成,相互联系,构成了一个统一的整体,只有把三者统一起来,协调发展,才能实现企业的可持续发展。
由于hse管理体系是一个与国际贯例接轨的现代化的企业管理标准,而我们的国有企业职工已习惯了多年沿用的陈旧的企业模式,因此,在推行初期,大家对hse的概念也有些模糊不清,普遍反映这一管理体系“标准高、管理严、难操作”,不适应hse管理思路。
笔者认为,出现这一现象也是难免的。
而要尽快推行hse管理体系,就必须首先解决广大干部职工观念的更
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