HSE标准化管理运用总结Word格式.docx
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大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧,工程占地面积为37184m2:
其中共有建筑物22单项,占地4155m2.,构筑物项,占地5392m2。
建设场地大部分地面为报废的养鱼池,水池深度0.5m~1.5m不等。
场区平均自然高程约为黄海高程1.2m,设计室外地面标高为黄海高程3.00m。
本工程为跨年工程,工程于2006年10月30日开工,预定于2008年5月1日竣工,净施工时间工期为12个月。
(二)组织机构
施工项目经理部按直线职能式设置。
共有管理人员23人。
项目经理部设项目经理1人,副经理1人,总工程师1人和安全监督1人。
下设经营管理部、施工技术管理部、安全设备管理部3个业务管理部,在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。
土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理,下设两个分包商施工作业。
(三)施工特点及难点
工作面相对集中,各工种人员随然不多,但钢筋绑扎、砼浇注、管线安装工艺、电气仪表自控等各道工序却很繁杂,管理难度较大。
(四)目前工程状况
目前,构筑物及建筑物主体工程巳全部完工,现场正在进行的是:
水池防腐、配套设施安装,膜车间电器设备安装电缆沟砼浇注、钢结构防火、彩钢板安装施工作业。
关键工序的工期符合主体进度网络图的安排,满足业主对工期的要求。
第二部分基层HSE达标创优
在生产作业过程中,我们紧密围绕“安全环保基础年”活动为载体,立足标准化管理,突出标准化现场,强化标准化操作,不断夯实安全环保管理基础,全面提升施工现场HSE管理和表现水平,创建了HSE管理长效机制。
在集团公司的关怀指导和公司支持帮助下,经过全体职工的通力协作,项目自开工至今,未发生一起工程质量、生产安全、环境污染及生态破坏事故,实现了“零伤亡、零事故、零损失、零污染”,顺利完成上级下达的各项安全生产工作指标,为HSE达标创优奠定了坚实的基础。
(一)建立完善安全生产保障体系
根据集团公司QHSE体系文件要求,结合项目生产实际,项目部建立完善起46项安全生产管理制度、6项交通安全管理制度、11项岗位安全操作规程、21项设备操作规程及维修保养规程,并在生产过程中逐步修订完善。
同时,按照“一岗一责、一职一责”的原则,结合本单位岗位设置和职能分工,建立完善起18个岗位安全生产责任制,明确项目领导、职能管理部门、管理人员、岗位操作人员的岗位QHSE职责,确保安全管理体系持续有效运行。
年初,项目经理与路桥公司签订《HSE责任状》,明确本单位年度HSE控制指标。
并根据上级要求,将工作目标继续分解,项目经理与2名分管领导、3个职能部门签订责任状;
部门负责人与15名岗位员工签订责任状,确保HSE目标分解纵向到底、横向到边,将责任和压力层层传递,形成“全员参与,责任共担”的工作格局。
(二)加强安全环保培训教育
为不断提高各级管理人员安全管理水平、岗位员工安全操作技能和安全意识,进一步规范员工的安全操作行为,结合公司总体安排部署,项目部制定了年度HSE培训计划,并认真组织开展实施。
项目开工以来,主要开展了以下几项培训教育:
一是组织项目全员进行了1次开工前安全培训教育,培训人数达22人次;
二是组织项目负责人、专职安全员参加天津市“三类人员”安全生产培训取证;
组织项目经理、主管领导、安全员等4人参加集团公司安全环保培训教育;
三是组织作业队长、技术人员等7名基层骨干人员进行42队种培训教育;
四是先后组织3个相关方进行入场前培训教育,培训教育257人;
五是阶段性的向员工发放HSE学习材料,切实抓好HSE自学活动;
六是充分利用宣传栏、板报等宣传媒介,开展日常HSE宣传教育活动。
(四)强化风险管理
一是开展全员危害辨识与风险评价工作。
由于本项目是一个跨年度的施工项目,集土建、安装工艺、电气仪表自控等综合项目工序于一体,因此,每年项目开工前,项目部都将组织相关人员进行危害识别,项目经理亲自带队,分为项目领导、管理、操作三个层面,按照事故类别、设备设施、工艺流程进行危害因素识别。
项目开工以来,组织全员性危害识别共3次。
07年,主要是针对施工中出现的土建工艺安装进行危害识别,识别出危害因素312项、重要危害因素38项;
我们在去年的基础上,结合今年的作业项目,共识别出危害因素504项、重要危害因素62项,进一步完善危害因素清单,强化过程监控。
并制定实施消减和控制措施。
二是开展危害辨识培训教育,不断提高员工识险避险能力,并在岗
位员工中推行“危害识别与隐患登记卡”,共同参与危害辨识活动。
三是落实作业许可制度。
在进行起重吊装作业、安拆脚手架作业、高空作业等危险作业前,办理了作业许可审批手续,制定了安全防范技术措施和应急措施,并实施应急演练,同时对现场作业人员进行交底,确保作业安全。
(五)强化应急管理
为了有效的保证职工生命和财产安全,把因突发事故造成损失降至最低,项目部针对生产作业过程中可能引发的突发事件,编制了总体应急处置预案,以及火灾、机械伤害、起重伤害、防暑降温、环境污染等专项救援预案,建立完善应急救援保障体系,保证应急救援设备设施、器材、物资的储备,并定期检查,确保处于良好的备用状态。
同时,项目部不断强化员工应急教育,组织开展了消防、起重伤害等应急实战演练,促使员工了解本岗位的应急职责,掌握应急处置程序和救援措施,提升应对突发事件的处置能力。
(六)加大安全生产投入力度
项目伊始,为满足生产安全用电需求,先后投入28.43万元购置电缆、配电箱、变压器、水泥电杆等配电设施,按要求架设符合“tn-s接零保护、三级配电、二级保护”的临时配电系统。
施工过程中,不断加大安全投入,为施工作业人员提供安全舒适的工作环境。
一是加强作业安全防护。
先后投入近3万元,用于购置漏电保护器、消防器材、个人劳动防护用品等;
二是加强现场文明建设。
先后投入20万余元,用于购置围档板、各类安全警示牌、标识牌、彩旗、质量安全宣传标语等,大力营造安全文明施工现场。
(七)狠反“三违”行为
项目部一直将反“三违”工作作为一项重点工作来抓。
一是加大安全监督检查力度。
项目领导除每月对联系点进行检查外,每周还要亲自带队深入现场进行一次综合检查,专兼职安全管理人员进行日常安全巡查,岗位员工推行“‘三违’行为登记卡”,真正形成全员参与查违、纠违良好氛围。
二是加大“三违”行为查处力度。
项目部结合违章和HSE奖惩管理办法,制定实施项目部《个人违章处罚管理办法》,将违章和个人先进评比、技能鉴定、安全专项奖等挂钩。
截至目前,共查处违章人员16人次,处罚金额8500元,“三违”行为得到了有效控制。
三是强化违章管理。
建立健全违章人员管理档案,实行违章计分和月度违章统计、分析管理,系统分析产生违章的原因,从根源上制定防范措施,并适时开展培训教育,不断规范员工操作行为,增强员工遵章守纪自觉性。
(八)加强相关方HSE管理
由于合作队伍对安全投入力度较小,人员素质参差不齐、流动性大,因此,一直是我们安全管理上重点和难点,为有效确保这一群体生产安全,我们严格执行落实相关方HSE管理办法,重点抓好以下几方面工作:
一是严格把好入场关。
实行市场准入制度,对相关方的生产资质、安全生产许可证、设备设施及特种人员持证情况进行核查,审核通过后方可进场。
二是及时签订《安全生产协议书》,明确双方在安全生产方面的权利、责任和义务。
三是强化安全培训教育。
相关方在进场作业前,项目部组织相关部门及人员对其进行入场教育,并组织培训考核,合格后方上岗作业。
同时,在每一项工程施工前,项目部技术人员还要对其进行安全技术交底,指导和规范生产作业行为。
四是加强过程监控。
在施工过程中,项目领导、安全员、监督员进行定期和不定期的安全监督检查,兼职安全监督员负责现场安全巡查,及时纠正和制止违章行为,排查和治理事故隐患,有效遏制各类生产安全事故的发生。
(九)全面加强交通、消防、环保、职业健康等专项安全管理
1、加强交通安全管理。
为切实抓好交通安全管理工作,一是抓好驾驶员管理。
与驾驶员签订《交通安全保证书》,同时,按照上级有关文件要求,开展了以查处“无证驾车、非职业司机驾驶公车、酒后驾车、行车不系安全带、超速行驶等违章违纪行为”的交通安全违章专项治理活动,有效的规范驾驶员交通安全行为。
二是抓好车辆管理。
严格执行《零散车辆管理办法》的规定,同时,强化车辆维护和保养,实行车辆“一日三检”制度,确保车辆始终完好,严禁车辆带“病”上路行驶。
2、加强消防安全管理。
制定消防应急救援预案,组建义务消防队,并先后组织开展2次消防应急演练,并结合演练活动,向员工讲述灭火器的种类、灭火性能、使用方法和灭火注意事项,切实提高了员工的消防安全意识,以及火灾自救互救和应急处置能力。
同时,为项目办公区域、机动车辆等配齐消防器材及设施。
项目先后购置了8具消防灭火器,并加强消防设施及器材的日常维护保养,指定专人负责,按期进行检查、维护和更新,认真填写检查记录,确保消防设施及器材处于良好的备用状态。
3、加强环境保护工作。
结合生产实际,制定并实施有效的环境保护工作措施。
在施工生产过程中,加强环保宣传教育,自觉保护施工作业现场及周边环境,采取有效措施控制现场扬尘,及时回收处理固定废弃物和生活垃圾,杜绝了环境污染和生态破坏。
同时,以2007年“6·
5环境日”活动为契机,举办环境保护教育活动,宣传环保常识,营造环保氛围,增强了员工的环保意识。
4、加强职业健康管理。
坚持“以人为本,预防为主”的思想,严格落实职业健康管理办法。
一是改善职工生活环境,安装活动板房,设立水冲式厕所;
为每个办公室安装了空调,既方便了职工又保护了环境。
二是建立医疗保障体系,确保绿色通道畅通;
购置了医疗急救箱,备有常用医疗急救药物。
三是加强员工健康管理,项目开工前,组织全体职工进行健康体检,并建立个人健康档案;
为从事有害作业场所的人员配备个人劳动防护用品,提高员工防护能力。
各位领导,以上是我单位在HSE达标创优过程中的主要做法,虽然取得了一些成绩,也曾得到过上级领导及相关方的表扬和奖励,但我们深知与集团公司的要求相比,还存在一定的不足,我们也深知安全管理工作是一个永恒的话题,它只有起点,没有终点。
因此,我们有决心、也有信心在现有的基础上,继续抓好安全环保工作,将“三标”建设工作抓的更牢、更实、更细,促使HSE管理工作在基层现场得到更好的体现。
2007年HSE重点工作和主要措施
(一)继续加强HSE专业骨干队伍建设。
主要措施是:
1、稳定现有HSE人员,加强业务指导,使他们能力更强、业务更精,满足公司不断发展的需要。
2、每年招收以安全工程专业为主、一定数量的安全环保专业的毕业生,不断充实公司安全环保专业骨干队伍;
加强对安全环保专业毕业生的管理和培养,对每位毕业生指定业务精、能力强的师傅,组成师徒对子,签订协议,使他们尽快成才。
3、加强对现场HSE监督的培训工作,要覆盖到合作队伍的HSE人员,提高其现场管理能力,适应公司HSE管理要求。
4、支持和鼓励参加国家注册安全工程师的取证考试和再教育培训。
(二)继续组织深入开展“安全环保基础年”活动。
继续深入开展以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保基础年”活动,突出加强基层执行力建设,确保生产过程全面受控。
各单位要把“安全环保基础年”活动作为今年HSE工作的核心和主线,精心策划,认真组织实施落实,确保活动落到实处、取得实效。
(三)进一步完善公司各级健康安全环境管理组织机构、认真落
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