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准备工作:
本次活动虽然主要是面向大一的学生,但是经过讨论,我们觉得大一的学生由于条件的限制,可能会出现一些不便和问题,因此我们决定让大二的同学进行有选择性的参加。
副主席王凌峰,生活部,女生部,纪检部和学习部于10月27日晚在八教召集大一和大二各班班长进行活动的宣传,第二天收集报名的寝室并下发比赛通知。
然后两部门共同制作了比赛流程与评分细则。
生活部负责邀请评委和购买荣誉证书,布置了比赛会场。
为了比赛能够顺利的进行,在赛前女生部和生活部多次下寝去对参赛寝室的作品进度进行了解,并对参赛寝室的作品制作进行了指导。
3、活动进行:
10月31日中午12点20,活动于八教北325准时开始。
比赛由日管副主席王凌峰强进行现场指导、周叶萍负责主持、生活部郑浩宇负责设备、女生部熊灿、文一凤、路国艳负责计分统分及分配奖品。
邀请到主席吴尚、团总支第一副书记鲍占旺、团总支第二副书记李佳、日管副主席王凌峰、纪检副主席张璐、学风副主席卢璐。
团总支第二副书记李佳、宣传部部长杨甜甜、学习部部长刘寿涛、设计制作部部长刘丽梅、创业实践部部长王江作为评委,由宣传部进行全程报道。
本次活动总共吸引了19个寝室的积极参与,男生寝室6间,女生寝室13间,按抽签的顺序进行演讲。
在比赛中同学们热情高涨,激情四溢,经过2个多小时的激烈角逐,最终评选出一等奖一个(十五舍405)、二等奖两个(十二舍307、九舍506)、三等奖三个(十五舍406、十五舍306、十二舍312)。
由日管副主席和评委颁发奖品,主持人宣布比赛结束。
4、后续工作:
打扫会场,生活部和女生部两部门同评委一起讨论比赛的情况。
10月31日中午,日管副主席吕品同女生部和生活部全体成员在学工组进行简短的交流会,对本次活动进行了全面的总结。
并选出优秀寝室推举参加校“第七届学生园区文化节”等系列活动。
在决赛前,生活部和女生部还将对参加决赛的寝室的才艺展示进行交流和指导,以及对参赛寝室的微博进行全程的跟踪了解,通过微博来了解该寝室的寝室文化和每日生活动态等一系列活动。
二:
活动自我评估
总的来说,本次以“寻找农大最具有团队学习能力的寝室!
”为主题的ppt创意演讲大赛,是十分成功的,到达了相应的效果,得到了不错的反响。
成功的原因我们总结为以下几点:
1、辅导老师的大力支持、主席团成员的经验指导和帮助、其他兄弟部门的关注及配合。
2、充分的准备。
“凡事预则立,不预则废”在此次活动中得到了充分的体现,正是在短暂的时间内有了详实的考虑、周全的计划和充分的准备,此次活动才有了成功的前提。
3、各个寝室的积极响应。
从活动的准备阶段,各个寝室就积极响应,选材、摄影、制作、写稿、练习,把他们的热情与努力都融入其中,真正地向我们展示了文明寝室应有的风采。
4、日管部门的团结一致。
从活动开始到结束,日管部门的各个成员都十分的积极,下寝督促,进度报告,材料收集,每个人都尽职尽责,按时保质保量的完成了自己的工作,及时的交流对本次活动的成功是必不可少的。
也让我们看到了日管部门团结友爱,互帮互助,和睦相处,有较强的集体荣誉感和较强的团队协作的精神。
成功的背后,我们也认真地反思着自己的不足:
1、时间有些仓促。
从前期宣传到比赛开始共只有3天的准备时间,而大一的同学课务繁忙,对ppt制作又不是很熟悉,演讲时又比较紧张,所以有些寝室最后的成品会显得比较粗糙。
2、安排上存在的不足。
主要由于这段时间各项活动比较多、如校运会,男生寝室三人制篮球大赛,“读万卷书行万里路”主题比赛等,造成了部分人员的冲突。
三:
活动结果及意义
1、本次活动紧紧围绕“寻找农大最具有团队学习能力的寝室!
”的主题,以激发学生学习热情,创建自主学习、快乐学习的宿舍氛围,营造温馨、健康的寝室环境,打造积极向上的寝室文化,推动我校优良学风建设精品工程的开展为目的,顺利开展。
取得了圆满的成功,也达到了预期的效果。
2、活动虽然小,但影响深远,反映良好。
使本次活动主题深入人心,深化了寝室生活内涵,营造了和谐的寝室氛围,使寝室文化成为校园里一道亮丽的风景线。
3、此次活动充分锻炼和教育了生活部和女生部的成员,提高了两部门成员处理突发事件的能力,也为以后的工作提供了更多的经验、教训。
总而言之,通过本届ppt创意演讲大赛,看到了同学们的热情,从精致的ppt和精彩的演讲上,感受到了那种团结向上、积极进取的力量。
此次活动丰富了同学们的大学生活,增进寝室成员间的合作意识和团队集体意识,展示当代大学生应有的素质风貌。
同时,也提升了同学们的寝室文化品位,陶冶情操,优化育人环境,也营造出一个“团结、友爱、文明、健康”的温馨家园。
qc组长工作年终总结
我不求做到最好,也要做到尽善尽美,不求凯旋归来,但求无愧我心,我会做好的!
下面是由的qc组长工作年终总结
qc组长工作年终总结篇一
往前看,时间总是过得那么的缓慢;
往回看,却是光阴似箭!
岁月如梭!
转眼我已经在这里认认真真、勤勤恳恳的工作了两年。
在这两年里,在领导的关心和指导下,在同事的帮助和支持下,我成长得很快,学到了很多专业知识和很多为人处世的道理。
在这两年里,我也积累了很多工作经验。
两年来,虽然学到了很多,也积累了不少工作经验,但是也越来越多的认识到了自己的不足之处,或许是因为专研得越深也就越了解自己吧。
如今,我已经不再是一名QC,转而进入QA工作领域。
回顾过去这两年的工作,我认为自己做得很成功,工作做得也很出色,我不但勤奋踏实的完成了自己的本职工作,而且还顺利的完成了领导交办的各项临时任务,从做这些工作的过程中,自己在各方面的知识和技能都有了一定的提升。
为了能更好、更快、更有效率的做好今后的工作,总结经验,吸取教训,经常做总结是十分必要的。
从曾经不谙世事的大学学生,能够很快的成长为如今的QA,我觉得是因为自己有以下一些方面的良好素质。
一、进入社会之处,心态调整得很好。
没有高傲的心态,没有傲慢的态度。
有的只是极低的姿态,有的只是一颗求知的心。
因为我知道,自己刚刚踏出校门,社会经验、工作经验都是零。
什么都不懂,什么都不会,有理论知识,但是实践却没有过。
所以我得好好学,慢慢把自己的理论知识结合到实际的工作中来。
同时整理思路,理清实践与理论的差别。
只有这样,才能真正又好又快的完成相关工作。
二、不怕苦不怕累。
作为一个从农村里出来的孩子,在这方面自然是佼佼者,无论工作中还是生活中,不怕苦,不怕累。
自己的工作不管在苦再累也得去努力完成,并且认真的完成好每一项工作。
不是自己的工作,只要自己有空闲,就去帮助他人完成他人的工作。
工作无所谓你的我的,只要是公司的,就得靠大家共同努力,才能更有效率的完成总的工作量。
三、团队协作能力。
都说跟同事相处是一件比较费心的事情,但我却认为,只要你善待他人,他人也会善待于你,我也本着这种思想去跟身边的同事相处。
事实也证明了我是对的,这两年来,我跟同事相处融洽,工作配合的相当不错。
很多工作也是靠同事的协同配合才得以完成得很好。
在一个部门,一个公司,大家就是一家人,就得团结,团结起来了,工作做起来也就轻松愉快了。
四、总结经验教训的能力。
金无足赤,人无完人!
任何人都有着自己的优缺点。
有着自己的长处与短处,人,也不可能永远都不会犯错误,尤其是我们这种才进入社会的傻小子,在成长的过程中总会犯很多错误。
但是,一个人不怕犯错误,怕的是不知道认识自己的错误,不知道改正自己的错误。
人,要时常总结经验教训,总结自己的经验教训,同时也要总结他人的经验教训。
不断的改进和提高自己,只有这样,才能够快速的成长起来。
并不断的完善自己,逐步减少错误的发生。
如今,过去已成往事,留住过去的经验教训,其他的就让他流去吧,未来还太遥远,唯有现在所过的每一天才需要用心去好好把握。
用过去的经验教训指导自己,更好、更快、更有效率的去完成现在所做的每一项工作。
同时,工作中发现的自己的不足之处,需要自己努力的、不断的学习来弥补。
长到老,学到老,这是不变的铁律。
不学习,不进步,最后只能被社会无情的淘汰。
qc组长工作年终总结篇二
一年来,我项目部运用了质量管理理论、思想、方法和手段,改进质量和管理,达到了提高经济效益和管理水平的目的。
在指挥部、JL1总监办和第二驻地办的大力支持指导下,项目部各相关部门的积极配合下,我项目部严格按照“记录要真实,材料要详实,成果要扎实,效益要实在”的活动准则,认真组织开展QC小组活动,取得了明显的成效,有效解决了项目部安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题,极大地促进了我项目部质量管理工作整体水平的提高。
下面就项目部一年来质量管理工作进行总结如下:
一、基本情况
项目部在年度计划目标中全面引入了质量管理理念,并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。
从本年度开展的情况来看,充分发挥QC小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性,提倡全员参与质量管理。
项目部成立了五个QC小组,每个部门都有活动小组,工程部成立两个QC活动小组。
从开展QC小组活动,使广大员工的智力资源得到融合和充分的发挥。
在小组活动中,项目部各成员、各施工队热情参与,积极提合理化建议,为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点
(1)领导高度重视,思想认识统一到位
a、QC小组活动作为一种先进的管理方式,引起了项目部各部门领导的高度重视,并把它作为实现技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径,上至领导,下到施工队人员,都能积极投入到QC小组活动。
项目经理多次在会议上指出,QC小组活动作为效能建设的一种重要形式,必须在项目部全面开展,各部门要积极创造条件,把开展QC小组活动与技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合起来,切实促进工作效率和产品质量的提高。
b、一是成立以项目经理为组长,总工、项目副经理和各部门负责人为组员的QC小组活动领导小组,以项目部质检部为办公室,质检部长为办公室主任,负责QC工作。
c、从人力和物力方面对QC小组进行支持。
为确保小组活动的质量,各单位把最精干的人员配备到QC小组,为激励参与QC小组活动的积极性,制定出台了《项目部QC活动管理办法》对获得成果奖的除了通报表扬外,还发放不等的奖金进行奖励,这些奖励的出台实施,在全项目部引起了强烈反响,也鼓励了更多同志踊跃投入到QC小组活动。
(2)强化培训教育,活动水平不断提高
项目部重点培训QC小组活动的骨干和进行QC普及教育。
通过学习,大家对QC小组工作的理念有了新的理解,较好的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。
(3)通过QC小组活动提高单位凝聚力。
QC小组是由单位内部
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