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如确有特殊情况不能按时参加培训,需向中心主任书面申请,申请书交由业务办公室存档备查。
2、在规定时间内经考核通过的检验人员加5分;
未在
规定时间内通过考核,但经过反复练习最终考核通过的(不得超过考核截止时间一周),加2分;
无法完成考核项目的人员,年终个人评价计不合格,并扣10分。
3、培训负责人与学员一同考核,计算分值一样。
附件:
《XX年实验室内部培训计划》
XX年检验室培训计划
篇二:
XX年检测中心实验室内部培训计划
一培训目标使检验人员适应实验室检测工作“轮岗”需要,实验室
组织开展XX年检测技术内部培训工作,力争在XX年6月30日前全体检验人员基本掌握大型仪器和常规检测技术的规范操作与应用。
1、中心主任负责《XX年实验室检测技术10个基本内部培训计划》(以下简称《10个掌握培训计划》)的批准。
4、业务办公室负责培训相关资料的收集归档。
5、培训与考核工作由实验室负责人、质量监督员实施监督。
1、检验人员无故、借故、未经批准不按时参加培训,一次缺席扣1分。
篇三:
检测中心规划
(XX-2020年)
(草案)
XX年12月29日
检测中心现状分
析
31
人员素质及能
力
/■/、/~J、,丿、//J-4<
—*
3
2.
设施和环
境
53.
检测标准及
方
法
确
认
54.数
据
及信息化管
理
6
5.
设备管
66.
安全环
管
境
77.综合成本管理
7
.检测中心的规
划及标
总
体
目
7
质
量方
标
1.1
针
82.资源配
人员优
化
8设备
10设施和环境
103.数据信息化管理
114.服务客户
125.成本管理
12
公司的总体战略目标:
打造高性能纤维、纤维制品和复合材料领域的领军企业。
企业要在激烈的市场竞争中克敌制
胜,这就要求企业:
产品性能和质量比同行和竞争对手更好;
满足顾客需求的能力和水平比同行和竞争对手更高,比同行和竞争对手获得更好的口碑。
本检测中心承担着公司的检测和试验工作,在未来五年将代表“领军企业”的检测及其管理水平,在今后5年的工作中,将按照检测中心XX-2020规划的进度和要求,严格执行CNAS-CL01:
XX(idtISO/IEC17025:
XX)《检测和校准实验室能力认可准则》的要求,严格执行国家的法律、法规、CNAS准则及检测中心的《质量手册》、《程序文件》,组织贯彻落实“行为公正,方法科学,数据准确,客户满意,持续改进”的质量方针,为创建与高性能纤维、纤维制品和复合材料领域的领军企业相适应的一流实验室、为实现公司总体战略目标提供专业支撑和配套服务。
一.检测中心现状分析
1.人员素质及能力
本检测中心设“增强材料”、“化学分析”、“复合材料”三个检测室(复合材料检测室隶属增强材料检测室管理)。
检测中心现有人员20人。
检测项目和检测量按照目前的顾客需求及技术中心提供的产品检测需求目录进行人员定编。
人员的工作分工按产品区分,化学检测室6人,增强材料检
测室12人(包含复合材料检测室1人)办公室2人。
人员学历及年龄结构
人员的学历水平整体偏低,年龄结构偏大。
职业技能等级检测人员虽持证上岗,具有中高级技能的偏低。
能全面深刻理解标准要求的能力以上主要是培训制度不健全,培训处于被动状态;
培训激励机制不健全,培训考核不到位,受培人员缺乏积极性;
2.设施和环境检测中心为满足正常和安全地开展检测工作的需要,设置门禁制度,外来人员未经允许,不得进入检验现场,不得擅自接待;
试验室基本具备目前大部分检测标准所要求的环境条件和安全保障设施,化学检测室有与检测范围相适应的安全防护装备及设施,个人防护装备、洗眼及紧急喷淋装置、灭火器等,清洗、安全处理、的作业指导书。
在检测试验过程中,对检测场所的环境条件进行监测,鉴于有的产品存放、试验对环境要求较高,如纤维胶带、复合材料制品目前尚不能完全满足其存放和测试环境要求。
3.检测标准及方法确认
目前是根据技术中心提供的产品检测需求建立检测中心文件管理,如:
国家标准、检测方法、校准方法、检验规范、作业指导书以及检测软件的管理,确保所有文件都是有效版本,定期审查文件,必要时提出修改意见,以确保其持续适用和满足使用要求。
目前17025能力内的检测项目执行的标准统计:
目前高性能纤维产品执行标准情况:
1.执行国际先进水平标准的为零;
2.高性能产品的标准比例为零;
篇四:
分析检测中心XX年培训总结及XX年培训计划修改1
陕西延长中煤榆林能源化工有限公司分析检测中心
二O—四年培训工作总结暨二O—五年培训计划
分析检测中心
二O—四年月六日
陕西延长中煤榆林能源化工有限公司分析检测中心二
O—四年培训工作总结暨二0—五年培训计划
今年以来,分析检测中心培训工作在公司各级领导的坚强领导和各兄弟部门的大力支持下,按照中心的总体安排和部署,紧紧围绕项目试车分析工作实际,认真对照XX年部门培训工作目标,对中心全体在岗人员进行安全培训、装置工艺流程、设备安装调试、质量、规章制度培训等,较好的完成了各项培训工作任务,为中心各项工作有效开展奠定了扎实的基础。
一、xx年培训工作总结
XX年分析检测中心的培训工作主要集中在以下几个方
(一)分析检测中心完成的主要培训任务
1、狠抓安全培训工作按照年初和公司签订的安全目标责任书上的内容及结合我中心的安全工作管理目标。
我们对进入中心的新入职员工进行了全面而系统的车间级和班组级安全教育培训。
本年度集中进入本中心新进员工共计3批次,安全培训3批次,培训人数50人次以上,培训课时达150课时以上。
培训完成后对接受培训的人员进行了二、三级安全培训教育考核,考核合格率为100%。
同时,我们也在狠抓部门日常安全培训工作,以班组为单位,由技术组和安全组安排授课,每月进行两次安全培训,培训人次达到1200人•课时以上。
在该
项培训工作过程中,我们要求各业务组每周至少组织一次安全教育活动。
培训及学习的内容有安全相关法律法规,安全管理标准及公司
程序文件管理手册,化验室相关的事故案例,公司及部门关于安全管理的规定,安全操作规程等。
培训完成后进行相应考核,考核不合格者继续进行培训教育,直至考核合格为止。
2、工艺理论培训中心每周挑选一位业务精,能力强,对工艺流程熟知的员工,为职工全面讲解自己了解的仪器操作维护方面知识和装置工艺流程,面对面的讲解,面对面的操作,通过讲课交
流活动,职工的实战能力不断增强,锻炼了队伍,工作效率得到了提高。
3、生产系统在岗员工岗位培训为了提高我中心员工实践操作动手能力,我中心开展了生产系统在岗员工岗位培训工作。
岗位培训方式采取外请其他化工厂技术人员集中授课、仪器厂家现场讲解、班组岗位练兵、视频课件及部门内部授课等多种方式。
岗位培训内容包括理论学习和实际操作培训,包括实验原理、仪器操作与维护、安全操作规程、相关工艺流程等内容。
同时利用中心现有设备、试剂,对中心员工进行操作技能演练、考核。
培训课时达900课时以上,培训人数达150人次以上。
在在岗培训工作过程中,我中心每培训完一轮培训,就对培训者进行考核,考核包括理论考核和实际操作技能考核,理论考试占30%,技能操作占70%,按比例计算总成绩,各班组最后两名直接考核本月奖金(最后一名考核500元,倒数第二名考核300元)。
4、分析仪器安装调试及培训工作
分析检测中心XX年累计到货仪器设备700多台,安装调试700多台。
在每台仪器到货前一周,中心成立该台仪器调试组,调试组人员要提前了解仪器原理、仪器组成、仪器在工作中可能遇到
的问题、仪器的维护保养等知识,在安装调试仪器时,要求厂家工程师进行现场安装、现场讲解,培训中心8-10人能够单独熟练操作该台仪器,指导培训人员对仪器的工作原理、仪器的维护注意事项、仪器的工作条件、使用仪器过程中可能遇到的常见问题等进行掌握,培训完后培训人要写培训总结和仪器操作规程,并确定包机人,包机人要对该台仪器负全责。
5、质量培训在质量培训过程中,分析检测中心全员参加,以班组为单位,由技术组和质量组安排授课,每月进行两次质量培训,培训人次达到1200人•课时以上。
培训关于质量方面的国家、行业的法律、法规;
学习质量管理标准和公司程序文件,管理手册;
学习质量相关知识;
公司及各项目部(中心)关于质量管理规定、工艺规范,操作规程及执行标准等。
培训后进行相应考核,考核不合格者继续进行培训,直至考核合格为止。
6、外出学习和针对性培训中心为更好地做好装置开试车工作,提高员工的业务水平,中心积极与仪器生产厂家和知名企业协调,选派部分员工到安捷伦大学学习气相色谱仪的原理、结构、使用及仪器的维护等方面的知识;
到湖南
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- 检测 中心 学习计划