部队炊事员心得体会Word格式.docx

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　　同吃、同住、同娱乐、同劳动、同工作,在士兵中树立威信,对他们起到激发和促进的作用。

（二）要成为战士的良师益友战士入伍动机虽然多种多样，但大多数是积极向上、追求进步的。

作为排长，要想方设

　　法为战士的成长成才铺路架桥，当好他们的良师益友；

要发挥纽带作用。

排长在调解下级与

　　上级关系中,要真正起到承上启下的纽带作用。

理解战士要设身处地,处理问题要将心比心,

　　发现士兵有什么思想问题,要及时做好士兵的思想工作,帮助士兵克服困难,及时向上级反映士兵的情况。

在工作中

　　要放下官架子,把自己充分地融入士兵中,要多找士兵谈心。

同时,还要时刻注意自己的言行。

　　尤其是对士兵要尊重,多了解他们,时刻掌握他们的思想动态,多发现他们的优点,充分发挥

　　“四个知道,一个跟上”的作用,使自己的下级和上级的关系达到融洽。

　　（三）要有父母心、兄长情，理解士兵的疾苦十八九岁的战士远离父母来到部队，难免会遇到这样或那样的困难和挫折。

此时，他们

　　最渴望干部特别是自己的排长能像父母、兄长那样关心、爱护自己。

作为排长，应用真情去

　　满足战士的这种心理需求。

新排长要关心体贴士兵,把士兵当作自己的亲兄弟,生活上照顾他

　　们,训练中严格要求他们。

无论何时何地,对待战士都要有满腔的热情,融感情与道理为一体,

　　只有在理解、信任的基础上开展工作,才能与战士产生共鸣。

在生活上应努力为连队营造出家

　　的氛围,用真挚的情感陶冶战士的情操。

如每逢就餐时,要到各班饭桌转一转,看看战士们吃得

　　香不香;

就寝时要到各班走一走,看战士睡得暖不暖;

战士有病时,做一次病号饭?

?

事情虽小,

　　却传递着干部与战士的情感；

及时掌握中队战士这些最真实的情况，及时向中队主官提出解

　　决实际问题的合理建议，促进部队官兵始终保持团结一致、积极进取、昂扬向上的精神风貌。

　　（四）要树立清廉的形象干部的形象直接关系到其在官兵心目中的位置。

刚从军校分配到部队的干部，只有公道

　　正派、秉公办事，才能赢得兵心，受到尊重，得到支持。

例如在入党、考学、选配骨干、评

　　功受奖等与战士利益密切相关的敏感问题上，要严格按照规定办；

在处理违规违纪等棘手问

　　题时，要以条令条例为依据，敢抓问题，敢“打板子”；

在处理战士涉法问题时，要善于运用

　　法律来维护战士的合法权益。

只要我们为官清廉，处事公道，自然会赢得战士的信任。

　　（五）要强化领导的艺术“带兵是一门艺术”，排长在部队管理等各方面的经验都要有待进一步加强，强化自身组

　　织指挥能力，有不明白的地方，及时请示领导；

还要努力学习科学文化知识，切实提高自身

　　政治素质、专业素质、管理素质和思想觉悟。

要树立“经常学，活到老，学到老，以事事为

　　材料，处处为课堂，人人为老师”的为学观念。

多阅读一些有关军事、部队管理类的书籍。

　　对工作都有极大的帮助。

排长的职责不仅仅传达命令，还要监督全队严守纪律，抓好平时的

　　训练开展和抓好安全防事故工作，防止突发事件，同时要会做好学习与工作的结合、学习与

　　创新的结合、学习与实践的结合。

　　作为基层的一名排长,有很多很多东西需要去学习、探索和创新，日常工作中，应始终保

　　持昂扬进取的心态，积极主动、认真负责的对待工作，为部队长远建设作出自己应有的贡献。

如果能起到模范带头作用、纽带作用、兄长作用,那么他会成为战士的贴心人、领

　　导的好助手、部队的好干部。

篇二：

新任职排长体会交流稿体会交流从当兵到带兵，一路走来有风雨也有彩虹，我的每一步成长都离不开团队的培养和支持。

　　离不开各级首长对我的关心和鼓励，作为一名大学生提干的干部能够重回培育我的团队，能

　　重新回到白山绿水环绕的千里边防线，我感到无比的自豪和欣慰。

从下连到现在已经过去两

　　个月了，连队党支部高度重视新排长的成长进步，制定了科学全面的培养方案，结成帮扶对

　　子，高度负责耐心细致的手把手教，在最短的时间里完成一名普通战士到基层干部的转变。

　　身上少了些许稚气多了几分成熟，并开始进入角色履行一名排长的职责。

作为下连以前对一

　　线哨所知之甚少的新任职排长，下连之初在管理上、工作中出现一些问题是在所难免的，我

　　更不能因为工作生活和训练中出现一些小挫折就灰心丧气。

我觉得，新任职干部要成为一名

　　合格的排长，必须学习和掌握基本的带兵经验和带兵方法，扎扎实实地打牢基础。

在这方面

　　我个人有这样几点体会：

　　一、理清思路，树立“全面建设”的理念俗话说，上有千条线，下有一根针。

排作为部队中基本的组成单元，是许多工作、计划

　　落实的最终执行者，可以说工作多、事情杂、任务重，执勤点上下以衣食住行必须面面俱到。

　　因此，作为执勤点这个“家”的大当家，排长就要学会着眼全局，统筹协调。

在工作中，要

　　学会上下结合，把上级下达的各项任务进行分析梳理，再结合执勤点实际情况抓好落实，确实当好上级机关的轻巧“触手”；

学会远

　　近结合，既有长远的发展目标，又有近期的工作打算，一步一个脚印落实工作、把握执勤点

　　全面建设的脉搏，为建设发展设计出“轨道”；

学会轻重结合，认真分析上级意图，分清轻重

　　缓急，既要抓好大项任务，又要兼顾日常工作，确保大项任务不冲击常态化工作，坚持好一

　　日生活制度，达到各项工作协调发展，做好执勤点全面工作的“稳压器”。

一是摸清工作思路。

虽然我来连队只有两个月，但我深深地爱上了连队生活。

我的连队

　　是个光荣的集团，我深刻地体会到了集体荣誉感，连队在年初复补训考核、双争评比检查、

　　单兵训练抽考、军事训练比武、两业生产、换季保养工作都名列全团前列，让我这个能力素

　　质“瘸腿”的排长深感压力。

但我深切的记得连长、指导员对我说的话，只要认认真真学、

　　踏踏实实干、勇敢担当起责任，把连队当家、把执勤点当家，就一定能有所作为。

二是认清薄弱环节。

木桶的储水量，取决于其中短板的高度，在实际工作中我也发现了

　　制约执勤点全面建设和发展的“短板”，比如执勤点缺少懂军事训练的骨干，军事训练事倍功

　　半标准把握不高；

连队会哨考核成绩表现平平，总体都不错但是没尖子；

精心化管理意识差。

　　在一些细节上还不够精细，内务水平不高，还存在死角；

制度落实不经常,就拿新闻述评来讲。

　　想落实却难坚持。

　　三是采取针对措施。

我认为这些问题的根源都是基础性工作不到位，还没有形成良好的

　　工作习惯，定期给自己认真制定工作计划、明确阶段目标；

抓好经常性思想教育，激发官兵的工作热情，利用夜间站岗的机

　　会和战士一对一谈心，勇于放下身段和战士们敞开心扉，听取他们的声音所想所需，对症下

　　药激励战士工作热情和对连队的信任和热爱；

强化作风纪律建设，抓好内部管理，从干部骨

　　干做起，起好表率作用，让战士们看到标准和目标；

落实连队“以训促建、以训促管”的理

　　念，强化军事训练，以荣誉激励前进动力，结合强军实践引领戍边使命；

抓好安全稳定,从细

　　节入手认真排查安全隐患,将安全保密教育贯穿日常工作,与重点人员多交流多观察,做到有

　　情况早发现早解决,对车辆、枪弹管理始终保持高度敏感事必躬亲，不做“甩手掌柜”。

　　二、勇于担当，培养“独挡一面”的能力一是要有责任感。

我来到执勤点后连长就和我说，这里的一草一木，一砖一瓦都是你的。

　　这个点上的每一件事你都要负起责任，当时我的体会并不深，但是随着我慢慢熟悉工作我开

　　始深深感受到了肩上沉甸甸的责任。

小到一颗螺丝，大到营房设施作为一名排长都要心中有

　　数。

　　二是要有进取心。

在一个岗位就要履行好一个岗位的职责，在一个单位就要为这个单位

　　贡献自己的力量，当新兵的时候我被评为优秀新兵，当战士的时候我被评为优秀士兵，在学

　　校当学员的时候被评为优秀学员，我从战士到干部最大的感受就是每到一处岗位就要踏踏实

　　实把自己职责履行好，把岗位当生命，真正把哨位当战场，恪尽职守毫不懈怠。

三是要有执行力。

执勤点作为边防一线防卫管控任务的，是所有工作落实的最终环节。

　　而一名排长就要将千头万绪的工作梳理清晰逐一落实，把上级的指示精神贯彻到日常工作中。

　　要在工作中不发牢骚，不找借口，面对困难积极想办法、找方式，坚决完成好上级赋予的各

　　项任务。

　　三、做好表率，营造“以点为家”的氛围一是严格自身要求。

排长作为执勤点的核心，在热爱本职、安心工作上，要敢于对战士

　　喊“向我看齐”；

在军事训练、遵章守纪上，要敢于喊“照我的样子做”，在执勤巡逻，应急

　　处突中要敢于喊“跟我上”，把自己当成一面旗帜。

就在老兵退伍前夕，执勤点部分面临复转

　　的老兵和士官开始放松自身要求，面对这样的情况，排长必须率先垂范，我每天都接近凌晨

　　休息，早上同战士一起出操，夜间同战士一起站岗，当战士们看到排长在他们中间，就无形

　　在他们心中竖起了一面旗帜，只有身先士卒才能让战士们紧紧跟随。

二是关心爱护战士。

　　现在一线的战士基本均为90后且绝大多数为95后，十八九岁的战士远离父母来到部队。

　　难免会遇到这样或那样的困难和挫折。

此时，他们最渴望执勤点干部特别是自己的排长能像

　　父母、兄长那样关心、爱护自己。

作为排长，就要用真情去满足战士的这种心理需求。

我们

　　点上就有一个朝鲜族战士，是执勤点的炊事员，由于长期接触油盐酱醋，锅碗瓢盆，随着天

　　气慢慢变凉,室内外温差变大,炊事班洗洗涮涮手总是沾水，手上裂了很多口子,我观察到情况后默默记在

　　心里，利用村里买菜的机会自己掏钱买了专门治疗裂口的护手霜,我就坚持天天手把手的给他

　　擦，后来这个战士对我非常信任，在工作中干劲越来越足,饭菜越做越好,工作越来越认真。

　　像这样的战士、这样的故事在我的执勤点还有很多，一个战士的完美转身就依赖于排长是不

　　是真心把点上的战士当作自己的兄弟来爱护、来关心，我从战士中来就要回到战士中去，他

　　们的所想所为我深有体会，往往排长一个不经意的小举动却能改变他们的工作心态。

三是激发工作动力。

　　战士入伍动机虽然多种多样，大多数是积极向上、追求进步的。

作为排长，要想方设法

　　为战士的成长成才铺路架桥，当好他们的良师益友。

我当排长伊始，就把网络学习活动作为

　　排里的一件大事来抓，要求每个战士学会自己修照片,自己独立投稿，每月至少投出5篇各类

　　稿件。

并办起了ps、ae、绘声绘影等小培训，利用零散的休息时间组织战士学习，不仅使大

　　家日有所学，学有所获，并且让学习到的东西能在军队和地方都能学有所用，营造了浓厚的

　　学习氛围，增强了执勤点的凝聚力和向心力，且排长的能力素质得到了战士们的认可，隐形

　　中得到了战士们的尊敬。

　　作为一名初入哨所的新任职排长，这是我的一点体会，希望能够与其他排长彼此学习。

　　互相交流，共同提高，真正成为团队发展的强劲助推和新鲜血液。

篇三：

浅谈当好新训排长

　　的几点思考