KPI绩效管理考核指标Word文档格式.docx
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是否达成董事会下达市场拥有率指标
应收账款10%
确保合理现金流量,预防财务危机
应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款:
大于次
关键任务完成率10%
董事会下达其它任务,如上市等
任务目标和完成情况对比
管理绩效
10%
预算控制4%
确保企业预算计划性
不超出董事会同意预算
关键人员流失率3%
合格证企业人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
全员劳动生产率3%
提升生产效率和经营效率
劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提升%
能力
0%
能力素质
副总经理、总工
第一节---总经理
第二节---生产部副总经理
考 核 指 标:
考评目标/内容
绩效
70%
采购立即率10%
立即供货,满足生产需要
采购立即率=按时交货总值/计划采购总值×
100%不低于%
总经理
产品供货立即率10%
立即供货,提升用户满意度
产品供货立即率=按时交货总值/计划交货总值×
100%不低于%(否决性指标)
开箱合格率10%
确保产品质量
开箱合格产品数量/交付用户产品总量×
废品率10%
降低生产过程中原材料浪费
废品率=(生产投入—生产产出)/生产投入×
半成品库存周转天数10%
降低材料、半成品库存成本
库存周转天数=360天/(材料/半成品/平均库存)不高于天
关键任务完成情况20%
企业下达工艺改造等重大活动
期初确定里程碑(包含截止时间、阶段性结果、质量标准)期末检验是否按期完成
预算制订、实施情况
控制费用,降低成本
是否按预算制度来使用资金,是否有超预算情况
全厂有没有重大安全事故3%
确保生产过程中安全
期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标,年底考评确定设备事故损失金额,年底考评(否决性指标)
管理绩效10%
关键人员流失率3%
确保企业人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
下属行为管理4%
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理(人力资源统计数据)
周围绩效5%
预算控制情况4%
其它副
能力10%
专业知识及技能
4%
第三节---行政副总经理
绩
效
任务绩效70%
建立建设完善性4%
制度建设情况
更新、制订管理制度达成预定目标要求
企业网站内容更新频率4%
考评企业对外形象宣传实施情况
内容更新周期符合预定要求
企业在媒体上报道次数4%
企业对外形象宣传结果
以预定市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量
企业网络运行稳定性4%
检验网络建设维护情况
企业网络运行故障次数行
上市工作实施情况4%
检验上市工作活动推进情况
期初确定里程碑
企业环境卫生情况4%
检验企业环境保护情况
卫生检验、抽查不合格统计数
企业安全情况4%
检验企业消防、保卫、出车等安全情况
发生为灾、偷窃等事伯损失情况,有没有消防部门发觉重大安全隐患(否决性指标)
职员满意度10%
检验职员对后勤满意度
职员满意度调查和上年对比情况
总经理(人力资源部组织问卷调查)
固定资产情况4%
企业资产使用发问
年度固定资产盘亏盘盈,非正常损坏对企业资产影响
信息批露工作完成情况4%
实施董秘工作
是否发生信息不真实后果
企业下达重大活动
期初确定里程碑(包含确定截止时间、阶段性结果、质量标准)期末检验是否完成
下属行为管理3%
总经理(人力资源部统计数量)
关键人员流失率
大学以上学历人,同、中级以上职称人员\主管职务以上人员流失率低于%
周围绩效10%
部门合作满意度
促进部门配合,确保企业业务正常运行
其它副总经理
能力素质专业知识及技能
办公室主任
行政部经理
第四节---技术副总经理
第五节
开发任务完成情况20%
产品立即完成
开发任务里程碑(包含截止时间、阶段性结果、完成质量)期末经过技能管理委员会评审情况
新产品立项数量5%
检验技能创新情况
新产品和立项数量和预定目标比较
研发产品产品化率5%
引导研发部门依据生产可行性进行性研发
依据研发产品产品化率,研发产品可行性进行性考评
新产品投入市场稳定性5%
提升研发质量,追求技术优异性
新产品投入市场因为技术问题造成不合格产品批次数量或因为技术质量问题造成技术更改次数
技术信息搜集有效性3%
完善企业信息搜集基础工作,为新产品提供信息支持
技术信息系统建立和资料搜集完整情况
技术文档整理规范性4%
加强企业技术管理基础工作,为以后好支持
软件多种版本保留完整,多种文档完整有效归档,符合质量管理要求
ISO9000系列认证及年检情况3%
确保企业经过ISO9000系列认证和得到连续实施
以期初确定里程碑和是否经过年检来评价
开箱合格率5%
产品现场开箱合格率不你于%
总经理(人力资源部统计数据)
周围绩效
部门合作满意度4%
相关部门评价
总经理技术开发二部、技术发展部、质量管理部
第六节---总经理助理
产业化建设实施情况40%
确保产业化建设保质保量完成
期初确定里程碑完成情况
关键任务完成情况30%
企业下达关键活动
能力素质专业知识技能
第七节---总经理办公室主任
制度建设完善性0%,10%
更新、制订管理制度达成预定目标要注
主管副总经理
企业网站内容更新频率10%,5%
企业在媒体上报道次数15%,10%
企业网络运行稳定性10%,5%
上市工作实施情况10%
关键任务完成情况10%
主管副总经理其它部门
周围绩效季20%
年20%
行政副总
直接下属
第八节---行政部经理
企业环境卫生情况10%,5%
企业安全情况10%,10%
职员满意度0%,5%
后勤支持投诉率5%,5%
为工作开展提供后勤保障
其它部门对后勤支持不力造成工作影响投诉数
关键任务完成情况15%,0%
直接下级
第九节---财务部经理
考评目标/
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- KPI 绩效 管理 考核 指标