管理学原理答案0001Word格式.docx

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、头脑风暴法

、事业部制

C、20世纪40年代D、20世纪60

、人是社会人

D、激励不是一种简单的因果关系

D）

、法律的规定

、管理宽度的限制

5、利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是（C）

A、利用一命令B、温和一命令C、集体参与D、商议式

6、泰罗的科学管理理论出现在（A）

A、19世纪末20世纪初B、20世纪30年代年代

7、弗鲁姆提出的激励理论认为（A）

A、激励力=期望值X效价B

C对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求

8、组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（

A、组织高层领导的偏好B

C组织规模D9、从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（D）

A、信息系统管理员B、高层管理者

10、古典管理理论阶段的代表性理论是（A）

A、科学管理理论B、管理科学理论

C、一线员工D、主管人员

C、行为科学理论

D、权变理论

11、使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是（A）

A、指导与领导工作B、组织工作C、控制工作D、计划工作

12、20世纪初，提出图表系统法的人是（A）

A、甘特B、泰罗C、维纳D、穆登

13、管理的主体是（D）

A、企业家B、全体员工C、高层管理者D、管理者

14、一般认为管理过程学派的创始人是（D）

A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、德鲁克

15、双因素理论中的双因素指的是（C）

A、人和物的因素B、信息与环境的因素C、保健因素与激励因素D、自然因素和社会因素

16、管理的核心是（D）

A、决策B、领导C、激励D、处理好人际关系

17、头脑风暴法属于（B）

A、外推法B、直观法C、因果法D、德尔菲法

18、控制活动应该（D）

A、与计划工作冋时进行

B

、先于计划工作进行

C在计划工作之后进行

、与计划工作结合进行

19、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一

次

（D）

A、管理培训B、管理实践

C

、劳动竞赛D、心理革命

20、一般说来，组织越稳定，管理宽度应该

A、越小B、越大C、无法判断D、无影响

21、适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为（B）

A、职务系数法B、时距判断法C、四象限法D、比较法

22、从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是（A）

A、实物标准B、费用标准C、收入标准D、成本标准

26、布莱克的管理方格理论中最有效的领导风格是（C）。

27、被誉为“科学管理之父”的人是（B）。

A、梅奥B、泰勒C、西蒙D、孔茨

28、假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（C）决策。

A、风险型B、不确定型C、确定型

29、根据马斯洛的激励理论，以下属于生理需要的有：

（A）。

A、人对阳光、空气、水、住房等的需求

B小张快要大学毕业了，希望找到一份好工作

C小周非常努力，想在不久后的干部选拔中再升一级

D小王为了实现自己的理想，辞去高薪的工作回到校园

30、长期目标是指时间跨度在（B）的目标。

A、一年B、三年C、五年D、十年

A、管理是让别人同自己去实现既定目标的过程B、管理的核心是提高劳动生产率

C在管理中要重视人的因素D、要建立正式的、非人格化的组织体系

35、根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之

间存在的相互关系将以（C）

成为后来管理过程学派的理

A、算术级数增加B、算术级数减少C、几何级数增加D、几何级数减少36、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，

论基础，他的代表作是（B）。

A、社会组织与经济组织理论B、工业管理和一般管理C、科学管理理论

37、滚动计划法的计划内容依据（A）的原则。

A、来源广泛，选择余地大B、不会产生不满情绪

C能更快地胜任工作D、能为组织带来新的观念

42、组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（B）。

A、职能制组织结构B、矩阵制组织结构C、事业部制组织结构D、直线职能制组织

结构

43、以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点（C）。

A、重视人的因素

B力求决策中减少个人艺术成份

C根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等

D通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的

44、亚当•斯密在《国富论》中强调了（C）。

47、在工业企业中划分有生产部门、销售部门、财务部门等，这种划分部门的方法叫做（A）。

、产品部门化

A、职能部门化

C市场部门化D、工艺过程部门化

48、新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。

厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：

“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。

”这说明：

（B）。

A、管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作

B对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能

C王厂长对领导干部要求过高，求全责备

D两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能

49、下列决策哪一种更倾向于程序化决策（D）

A、组织结构调整B、多元化经营C、企业合并D、原材料订购

50、根据菲德勒的领导权变理论，在有利和不利的环境下，哪种领导方式最有效（A）。

A、两种情况下都是以任务为中心的领导者最有效

B两种情况下都是以人为中心的领导者最有效

C前者是以任务为中心的最有效，后者是以人为中心的最有效

D前者是以人为中心的最有效，后者是以任务为中心的最有效

51、根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（D）。

A、职位权力B、任务结构C、上下级关系D、个人的特点

52、为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（A）。

A、实践活动符合于计划；

B、计划接近实际活动；

C实践活动具有指标约束D、计划得以严格执行；

53、管理幅度按算术级数增加时，主管人员和下属的关系将以（C）。

A、等比级数增加B、等比级数减少

C几何级数增加D、几何级数减少

54、在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。

对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当（C）

A、这样的管理着一定不拥有公司的股票

B这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策

C这样的管理者主要负责管理决策

D这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但员工思想政治工作除外

55、马克斯•韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（A）。

A、理想的行政组织体系理论B、人际关系学说

C、X－Y理论D、管理方格论

56、组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为（A）。

A、高耸结构B、扁平结构C、事业部结构D、矩形结构

57、在管理学中，管理人员对当前的实际工作是否符合计划而进行测定并促使组织目标实现的过程，被称为（D）。

A、计划B、组织C、领导D、控制

58、根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力的情况是（C）。

A、期望值低，效价也低B、期望值低，效价高

C期望值高，效价也高D、期望值高，放价低

59、某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令权威属于（A）。

A、直线职权B、参谋职权C、职能职权D、辅助职权

60、美国管理学家卡茨（Robert•Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（D）。

A、学习技能、人际技能和概念技能B、学习技能、技术技能和概念技能

C技术技能、学习技能和人际技能D、技术技能、人际技能和概念技能

61、（A）提出了科学管理理论。

A、泰罗B、法约尔C、梅奥D、巴纳德

62、（D）是企业对未来的发展采取守势的方式，一般适用于企业的某些特殊时期。

A、一般竞争战略B、市场渗透战略C、一体化战略D、防御型战略

63、组织规模一定时，管理宽度和组织层次成（C）。

A、正比关系B、指数关系C、反比关系D、相关关系

64、人本管理实际上是假设人是（D）

A、经济人B、社会人C、复杂人D、自我实现人

65、（A）最先提出了目标管理的概念。

A、德鲁克B、泰罗C、法约尔D、韦伯

66、（A）采用恐惧和处罚的激励方式。

A、剥削式的集权领导B、仁慈式的集权领导C、协商式的民主领导D、参与式的民主领导

67、一位有可能使他的老板在公众场合感到难堪的下属，如果他成功地使用这种权力取得了某种优势，他就是在行使（A）权利。

A、强制权力B、奖赏权力C、合法权力D、专家权力

68、下列哪种管理方式的主管人员极少关心人或生产，只扮演“信使”的角色（A）

A、贫乏型B、战斗集体型C、乡村俱乐部型D、独裁的、重任务型

69、在企业环境大变动时期，企业应该（A）。

A、非常谨慎地制定政策B、使其组织结构不要太僵化

C保持收益最小D、减少所有与生产无直接关系的成本

70、管理工作中处于主导地位的是（B）、

A、组织B、计划C、领导D、控制

71、下列哪种不属于管理者的人际关系方面的角色（D）

A、挂名首脑B、领导者C、联络者D、传播者

72、下列哪种管理方式的主管人员非常关心人，而对生产的关心很少（C）。

A、贫乏型B、战斗集体型C、乡村俱乐部型D、独裁的、重任务型

73、决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，方案的选择取决于各个方案的结果的比较。

这种决策方法叫做（A）。

A、确定型决策B、不确定型决策C、风险型决策D、程序性决策

74、（B）被称为“经营管理之父”。

A、泰罗B、法约尔C、梅奥D、巴纳德

75、（A）工作是管理活动的基础。

A、计划B、组织C、领导D、控制

76、一个人告诉了两三个人，这些人或是保密，或是告诉另外两三个人，结果一传十、十传

百，最后是组织内外几乎所有的人都知道了此信息。

这种传递方式属于（D）

A、单向传递B、闲