信用社机构概览Word文档下载推荐.docx

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非职工自然人股东代表38人：

2、社员代表大会的职责：

制定和修改联社章程；

审议通过社员代表大会议事规则；

审议批准本联社的发展规划，决定联社经营方针和投资计划；

选举、更换理事和由社员代表出任的非职工监事，决定有关理事和监事的报酬事项；

审议批准理事会、监事会的工作报告；

审议批准联社的年度财务预、决算方案、利润分配方案和亏损弥补方案；

对联社增加和减少资本作出决议；

对联社的合并、分立、解散和清算等事项作出决议；

决定其他重大事项。

3、2011年度社员代表大会召开情况：

2011年召开1次会议，讨论通过并形成《**区农村信用合作联社第一届社员代表大会第五次会议关于补选第一届理事会理事的决议》和《**区农村信用合作联社第一届社员代表大会第五次会议关于补选第一届监事会监事的决议》。

四、理事会

1、该联社理事会成员有9名：

2、理事会工作职责：

召集社员大会，并向社员大会汇报工作；

执行社员大会决议；

审定全区发展规划、经营方针、年度业务经营目标计划；

批准联社社员的聘任、聘用等用人用工管理制度及业务经营和考核激励机制；

聘任和解聘联社高级管理人员；

审议本社年度财务、决算方案和利润分配方案；

批准本社内部机构设置及调整方案；

提出信用社的分立、合并、解散、清算等重大事项的计划和方案；

章程规定和社员大会授予的其他职权。

3、理事会下设风险管理委员会、薪酬改革委员会、发展战略委员会。

（1）风险管理委员会由理事长、监事长、主任、副主任、稽核审计部经理和风险管理部经理组成，其主要职责为：

审核风险战略、风险管理政策和内部控制流程，并对其实施情况及效果进行监督和评价；

审查法律与合规事务程序的有效性并监督其实施；

督促高级管理层有效推动风险管理和内部控制制度建设；

审核资产风险分类标准和损失准备金提取政策、呆账核销事宜和年度损失准备金提取总额；

审核风险状况和内部控制报告，评估风险管理的总体情况及其有效性，提出完善风险管理和内部控制的建议；

督促高级管理层采取必要措施，有效识别、评估、监测和控制（缓释）风险；

理事会授权的其他事宜。

（2）薪酬改革委员会由理事长、监事长、主任、副主任、综合管理部经理组成，其主要职责为：

审核薪酬制度和绩效考核办法；

对薪酬制度及绩效考核办法的实施情况进行监测、评估，向理事会提出建议；

按照绩效评价标准和程序，对省联社高级管理层及基层行社高级管理人员进行绩效评价；

根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策，提出省联社高级管理层及基层行社高级管理人员的报酬数额和奖励方式；

（3）发展战略委员会由理事长、监事长、主任、副主任、市场发展部经理组成，其主要职责为：

组织拟定中长期战略发展规划，报理事会审批；

审核年度经营计划和财务预算；

审核年度资产负债管理目标；

评估各阶段各项业务的协调发展状况；

审核产权制度改革、重大组织调整和机构布局方案；

审核重大投资、融资方案；

对以上事项的实施情况及理事会其他决议事项的落实情况进行监督，向理事会提出建议；

4、2011年度理事会召开情况：

2011年召开1次会议，大会审议通过《**区农村信用社车辆管理办法》、《**市**区农村信用合作联社职工考勤制度》、《员工培训教育管理办法》，并均形成相关决议。

同时讨论通过并形成《**区农村信用合作联社第一届理事会第六次会议关于通过选举第一届理事会理事长的决议》

五、监事会

1、监事会成员有5名：

***

2、监事会工作职责：

向社员大会汇报工作；

派代表列席理事会会议；

监督联社执行国家法律、法规、政策；

监督联社履行其对农村信用社的管理、协调、指导和服务职责；

对理事会决议和主任的决定提出质询，并要求复议；

监督联社的经营管理和财务管理；

联社章程和社员大会授予的其他职权。

3、2011年度监事会召开情况：

2011年召开会议1次，讨论审议并形成《**区农村信用合作联社第一届监事会第六次会议关于选举监事长的决议》。

六、高级管理层

2011年末高管人员分工及其基本情况

姓名

年龄

学历

职务

分管部门

主要从业经历

1

48

本科

党委书记董事长

主持理事会工作，主持全面工作

历任**县莲峰乡团委书记、乡长；

工商银行**县支行行长、工商银行**县支行行长、工商银行**中心支行营业部总经理、信贷管理部经理、内控合规部副经理；

省联社办事处办事员、**区信用联社党委书记兼理事长。

2

44

党委副书记、联社主任

主持全行业务经营工作，分管市场发展部、风险管理部

历任**联社城关信用社信贷员、会计；

联社营业部副主任、主任、计划信贷股股长、办公室主任、联社副主任、监事长；

**区联社纪委副书记、主任。

3

大专

纪委书记、监事长

主持监事会工作，分管纪检监察、审计稽核部。

历任**区联社宁远信用社会计、主任；

**区联社副主任；

**联社监事长、理事长；

**区联社纪委书记兼监事长。

4

40

副主任

分管财务部、营业部

历任**县联社渭河信用社会计、营业部会计、联社财务股副股长、股长、**合行副行长；

**区联社副主任。

5

38

分管综合管理部、安全保卫部

历任**联社营业部信贷员、城关信用社校场分社负责人、城关信用社副主任、**联社办公室副主任、综合管理部经理、**联社副主任；

七、联社2010年9月以来大事记

1、2010年9月，根据省联社党委54号文件及省联社70号文件精神，任命1为**区联社党委书记、理事长，2为联社纪委书记、监事长，3为联社党委副书记、主任，54为联社党委委员、副主任。

2、2010年12月，**区联社召开了**区农村信用合作联社二届一次社员代表大会，根据《**区农村信用合作联社章程》增补了5名社员代表，取消了6名社员代表。

根据《理事会理事选举办法》、《监事会监事选举办法》社员代表大会选举了第二届事理会理事、监事会监事成员，并选举产生了理事长，监事长，理事会提名聘任了联社主任、副主任。

3、2011年2月召开理、监会审议通过《**区农村信用社车辆管理办法》、《**市**区农村信用合作联社职工考勤制度》、《员工培训教育管理办法》，并均形成相关决议，听取了监事会工作报告，并通过了《**区农村信用合作联社第一届监事会第六次会议关于选举监事长的决议》。

。

4、2011年5月开社员代表大会，审议了《理事会工作报告（草案）》、《**区农村信用合作联社2010年财务收支情况及2011年财务收支预算报告（草案）》、《**区农村信用合作联社2010年财务收支情况及2011年财务收支预算报告（草案）》、《**区农村信用合作联社2010年股金红利分配方案报告（草案）》、《**区农村信用合作联社2010年度利润分配方案报告（草案）》,表决通过《**区农村信用合作联社非融资类保函业务管理办法》、《事会工作报告（草案）》、《定区农村信用合作联社2010年财务收支情况及2011年财务收入预算报告（草案）》、**区农村信用合作联社2010年度股金红利分配方案报告（草案）》、**区农村信用合作联社2010年度利润分配方案报告（草案）》、**区农村信用合作联社第二届社员代表大会第一次会议议程》、《**区农村信用合作联社融资类人民币保证业务管理办法》。

第二章组织结构

一、组织结构图

二、各部门负责人及主要职责

1、综合管理部

负责人：

（（（***

职责：

负责本联社办公和会议制度的制订，组织本联社办公和综合性会议；

负责协调各部工作，负责本联社工作部署、会议议定事项和社领导交办事项的督办和催办工作；

负责本联社工作总结、意见、领导讲话的综合起草；

负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理；

负责本联社机关车辆管理、调度、维修等工作；

负责本联社机关固定资产、办公用品、低值易耗品的统一采购和管理；

负责来人交待、会议、食宿等服务性工作；

负责本联社机关行政经费编制和开支管理；

负责本联社人事工作有关政策、制度、办法的制订和组织实施；

负责本联社机关后勤服务与管理、环境卫生工作；

根据理事会授权，负责本联社内部机构设置、人员编制及经理事会研究决定的机构管理工作；

按权限负责干部考察、考核及员工的聘任、聘用、选拔、调配、考核、奖惩、交流、招录、辞退、退休以及人事档案的管理工作；

负责本联社劳动合同和社会保障工作负责专业技术职称的评审、聘任、考核、管理及推荐工作；

负责综合情况和社务信息反映；

负责调研活动的组织协调；

负责信访工作的指导、协调，处理来信来访工作；

负责保密工作的指导，抓好本联社机关的机要保密工作；

负责党、团、工、妇、宣传工作；

负责系统外有关部门的工作联系和协调工作；

负责联社领导交办的其他工作。

2、计划财务部

负责本联社财务、会计、出纳、联行、结算、储蓄等核算制度的制订和组织实施，并进行指导、检查、监督；

根据理事会决议，负责制订全联社年度综合经营目标和发展计划；

制订各分支机构各项业务经营活动计划的统计、编制与下达并组织实施；

负责制订调整信贷计划、资金营运计划、财务收支计划、固定资产投资计划等，并对计划执行情况进行监测考评；

负责本联社会计核算和会计科目使用的检查、监督、管理、和查处账款差错；

负责现金、有价单证、重要空白凭证、会计业务印章、结算、出纳机具及会计档案的管理；

负责本联社呆账准备金的管理；

负责本联社机关行政管理费用预算审批及费用开支的审查工作；

负责本联社财务信息的搜集、整理，定期进行财务分析；

负责组织实施上级主管部门电子化建设规划，负责提出电子化建设业务需求，并指导和协调本联社财务会计电子化工作；

负责本联社电子设备的招标、管理及维护工作；

负责本联社的计算机管理制度、办法、规程的制订，并组织实施；

负责本联社的经济核算和成本管理；

负责固定资产和低值易耗品的管理；

负责本联社各单位的产权界定和产权登记；

负责本联社的资金清算和计算机中心的工作；

负责本联社机关的财务预算、管理；

负责本联社反洗钱工作的宣传和管理；

负责本联社的利率管理和计划统计工作；

负责基层信用社及职能部门的绩效考核；

负责联社领导交办的其它工作。

3、市场发展部

负责对本联社客户贷款申请进行审查备案并提交贷审委员会审批；

负责本联社个人小额质押贷款和个人消费贷款业务的管理，负责农户小额抵押或信用贷款业的管理工作；

负责制订全联社客户信用等级评定办法（包括信用村），并审查、认定，统一对外公布客户的信用等级；

并负责全联社客户的统一授信管理；

负责本联社信贷资产质量监测和贷款质量五级分类管理；

负责整理、保管和运用信贷档案；

负责信贷征信系统的管理；

负责本联社资金市场和票据业务的管理工作；

负责客户信息档案的收集、整理工作，建立和维护全联社共享的客户资料信息发布平台；

负责银行卡业务的规划、管理、拓展和授信