完整word广告招牌标识标牌施工组织设计Word下载.docx

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一、项目管理机构

根据本项目具体情况，结合我司施工经验,项目经理部设项目经理、技术负责人。

实行项目经理负责制，并按项目法实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，确保本工程安全、质量、工期、环保及文明施工等各项目标的实现。

二、施工临建

1、驻地建设

完善办公、生产生活设施,施工营地内设标志标牌加工制作棚和仓库。

2、施工用水

本工程所在区域水系较发达，施工驻地内生产、生活用水分开设蓄水池，自附近居民用水点接入，施工现场用水采用水车供应.

3、施工用电

公路沿线电资源丰富，用电与地方电力部门协商接入，并自备5kw发电机组确保施工用电连续性，施工现场用电采用自发电。

4、通讯联络

当地通信条件较完善,所有人员配备移动电话,项目经理部配备固定电话一部，传真机一部，电脑1台。

三、施工任务划分及机械设备、劳动力配置

根据本合同段具体工程量及工期要求，拟设1个标志标牌专业施工队及1个交通安全维护巡查组，分别承担本合同段的施工任务及交通安全畅通维护。

因施工工期紧，作业面广，应投入劳动力及设备多开工作面同步施工。

标识标牌施工队：

配备氧割设备、切割机、吊车、砼拌合设备、自卸汽车及其他小型机具等，劳动力12人，负责全线标志标牌更换、增加等施工。

交通安全维护巡查组：

配置交通车1台，人员2人,负责本合同段施工区的交通安全畅通维护工作。

四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

1、施工准备组织及工期计划安排

本工程工期120天，我方拟定施工准备期为7天，根据招标文件要求，暂预定2018年01月01日开工（节假日除外具体按业主要求执行），2018年04月31日前完成全部施工。

2、劳动力进场计划及到场方法

⑴第一批：

接到中标通知书后2天内,施工先遣队在项目经理部组织及施工队长的带领下进场，进行施工准备及临时驻地建设。

⑵第二批：

签订合同后8天内，施工队劳动力全部进场，并全面展开施工。

本项目管理、技术人员及所有劳动力均按计划安排分批乘汽车到达施工现场。

3、机械设备动员周期及运到现场的方法

投标“资审文件”所列的施工机械设备及仪器,公司均已准备到位，开工前可全部提前进场，施工机械设备采用动态管理，满足服务周期和监理工程师、业主的要求。

设备采用汽车直接运至工地，车辆在高速公路上应遵守高速公路行车规定。

4、材料运到现场的方法

经现场调查，初步拟订材料来源和运输方法如下：

外购材料：

施工所需反光膜、标志标牌金属材料等从成都市购买;

钢筋、水泥、砂石等均从南充市购买;

所有材料均采用汽车按进度计划提前采购和运输进场。

按规范及招标文件要求，材料需经检测合格并经监理工程师与业主批准同意后，方可进行备料和用于本工程。

第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

一、综合说明

本工程主要施工项目为新增标志标牌等。

施工中应加强交通安全维护与施工安全防护。

标志基础应提前完成并做好养护，大型标识标牌采用吊车配合人工安装，其他采用人工辅以小型机械施工作业，标识标牌制作、反光膜粘贴等实行车间作业,现场安装.

二、主要工程项目施工方案、方法及技术措施

所有标志标牌的设置，包括位置（角度）、标牌尺寸、板面设计、反光膜等级等应严格按招标文件、设计与相关规范执行，确保交通标识标牌的使用功能。

反光膜仅局部小面积更换且施工条件允许时，可采用现场施工处理的方法，但反光膜品牌等级与原膜一致，且逆反射系数和平整度应满足要求。

新增加的标志标牌基础应提前完成，且砼强度必须达到规范要求后方可进行上部立柱、标牌的安装.

1、材料要求

标志标牌作业所用材料即交通标志标牌尺寸和质量应符合设计与《道路交通标志和标线》（GB5768）等相关规范要求。

标志基础混凝土所用等材料应满足规范要求.

2、标志标牌施工方法

2.1工艺流程

施工区域交通管制→施工放样→基础施工→标志标牌加工制作→现场安装（立柱→横梁安装→面板安装）→现场清理、撤离

2。

2施工放样

安装的标志应与交通流方向几乎成直角（按设计或计算确定），在曲线路段,标志的设置应由交通流的行进方向来确定.

2.3标志基础

⑴基坑采用人工辅以小型机具开挖。

现浇砼时，大型基础砼模采用钢模拼装,小型基础可不立模板，基底承载力应满足要求。

⑵立模、钢筋制安应符合设计与规范规定，预埋的地脚螺栓和底法兰盘位置要正确.浇筑砼时，应保证底法兰盘标高正确，保持水平，地脚螺栓保持垂直。

⑶浇筑好的砼基础应进行养护，安装支柱前完成基坑回填夯实。

4立柱制作、安装

（1）木材制作标识牌宜选用樟子松，选料的时候一定要选用充分干燥的木材，最好是自然干燥。

两年以上的或者蒸汽干燥的木材才能保证木质标牌使用的可实施性。

（2）最好不要让防腐干燥木质标牌直接埋在土里面,如果不能避免要埋在土壤里，需要对埋在土壤了的木材做防腐包裹处理。

避免与潮湿的环境接触。

（3）樟子松由于油性大,容易受到白蚁的侵蚀，因此在使用前必须进行防腐或者碳化处理，通过处理将木质纤维转变成细菌、白蚁无法食用的物质，以防止真菌造成的木质腐坏,从而达到延长木材的使用寿命的目的。

5标志牌制作、安装

（1）支柱安装并校正好后，即可安装标志牌。

滑动螺栓通过加强筋中的滑槽穿入,通过包箍把标志板固定在支柱上.

（2）标志板安装完成后应进行板面平整度调整和安装角度调整。

（3）标志牌安装完毕后应进行板面清扫，在清扫过程中，不应损坏标志面或产生其他缺陷.

3、重点（关键）工序的施工方案、方法及措施

交通标志标牌制安中钢（铁）构件镀锌、铝合金板表面处理、反光膜的粘贴是确保施工质量的关键工序.

3.1、铝合金板的表面处理

标志牌的铝合金面板在切割及拼接完成后应进行表面处理：

⑴碱性脱脂：

将铝材全部浸入碱性清洁剂中进行清洗,然后用清水彻底冲洗干净，最后用暖风吹干或红外线烘干。

⑵手洗脱脂：

如板材过大,无法完全浸入酸或碱性溶液中，则用白洁布在铝板上打磨，用布及香蕉水在铝板上清洗及脱脂，并用6％～8％的磷酸清洗,最后用清水洗净并干燥铝板。

⑶铝板清洗完毕应检查表面是否有残留污迹，检查合格且干燥后应注意不得用手直接触摸铝板贴膜层亦不得再次污染。

4、质量保证措施

⑴所有标志标牌所用材料（包括反光膜）应符合设计及规范技术要求。

⑵标志加工应按设计尺寸严格控制，并严格按《指南》的加工程序和规定施工。

⑶标志标牌及反光膜的加工制作均采用车间化作业。

⑷反光膜粘贴完后应满足逆反射系数和平整度要求，并采用相关仪器检测合格方可进入现场安装。

5、施工质量标准

⑴交通标志标牌的尺寸和质量符合要求。

⑵交通标志标牌安装位置准确，角度符合要求，且安装牢固。

⑶标志标牌应清晰、反光效果明显。

第三章工期保证体系及保证措施

一、工期目标

本工程计划工期为120天：

预计2018年01月01日开工，2018年04月31日前完成全部施工任务（节假日除外具体按业主要求执行），并力争提前.

二、保证体系

见图3—1“工期保证体系框图”

三、保证措施

1、组织保证措施

建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合,全力服务，于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。

施工应做到各工种及作业队统一指挥,协调一致,建立严格的工期目标责任制度，责任到人.

2、施工准备保证措施

1、加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排进场事宜。

2、合同签订后，队伍立即进场，进行临时设施的建设，同时周转材料、施工机械及部分施工材料等也在计划开工日前全部组织进场,以确保工程按期开工。

3、及时进行施工技术准备工作,砼配合比设计、浆液配合比设计等工作应超前进行,同时根据施工组织设计的要求及时编制详细的施工作业方案并对施工班组进行技术交底。

3、技术措施

3.1、编制合理、科学、可行的实施性施工组织设计，制定周密详细的施工计划,抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，并制定切实可靠、行之有效的措施，缩短作业时间.

3.2、安全、质量是保证工期的前提,施工生产过程中，要严抓安全质量管理工作，全面落实安全质量管理制度。

3。

3、各种机械设备、机具仪表要经常进行检测,保证其良好状态。

图3-1工期保证体系框图

第四章工程质量管理体系及保证措施

一、质量目标

保证本工程达到国家现行的工程质量验收标准,分项工程一次性验收合格率100％，确保优良，争创精品.

二、管理体系

图4-1质量管理体系框图

质量评定

提高工作技能

改进工作质量

总结表彰先进

制度保证

经济兑现

奖优罚劣

质量

责任制

技术岗位

质量QC小组活动

工作

检查

检查落实

签订包保责任状

制

定奖罚措施

完

善计量支付手续

优质优价

充分利用现代化检测手段，加强现场试验控制

进行自检互检交接检查

定期不定期质量检查

接受业主和监理监督

应用新技术工艺

测量复核

质量计划

技术交底

熟

悉图纸掌握规范

岗前技术培训

项目队

质量小组

定教育计划

下

道工序是用户

为

用户服务

质

量

第

一

明确

创优

项目

制定

措施

效果

经济责任制

创优规划

各项工作制度和标准

项目经理部

质量管理

领导小组

TQC教育

贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理

提高质量意识

施工保证

技术保证

组织保证

思想保证

质量管理体系

1、强化全面质量管理意识

对工程质量要高起点，严要求，全体职工牢固树立起“百年大计,质量第一”的观念。

从每道工序开始，从分项工程做起，加强施工过程的控制，把好质量关。

2、建立工程质量奖励基金和质量保证金制度

建立质量创优激励机制,发挥经济杠杆的作用，将验工计价中的2%作为奖励基金和质量保证金，由项目经理部掌握。

3、建立并实行质量检查制度

建立各级质量检查制度,公司项目经理部采取定期和不定期相结合的方式,项目经理部每周进行一次，施工队每天均进行检查，并实行一定的奖惩措施。

4、材料检测及工序质量检验

主要工程材料质量控制流程见“图4-2”；

工序质量检查及分项工程验收程序流程见“图4—3"

。

工序自检严格执行“三检"

制度，每道工序经检验合格后方可进入下道工序；

分项工程把好工序质量关,分项工程完工后应及时组织进行检查验收.

5、认真履行合同条款

认真执行合同条款，自觉接受建设单位、监理单位对工程质量的检查督促.严格执行隐蔽工程检查制度，对监理工程师和甲方代表进行的随时抽查和重点