参考借鉴中荣木箱车间部门作业手册doc文档格式.docx
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安全工作
1.2木箱车间部门职责
①、正确作业
严格按照SOP要求进行正确作业,并确保每个作业环节直通率98%以上。
②、准时生产
按照客户显性或隐性的需求有计划性进行准时生产,并确保产品的准确交付。
③、安全工作
根据车间安全生产管理制度及安全操作标准开展日常工作,确保人机物三者的日常安全。
1.3木箱车间输入、过程、输出流程图
三、部门组织架构图
四、部门各岗位职责
岗位
职责
经理
1.全面负责木箱车间的日常管理工作。
2.按照公司总经营战略设定木箱车间计画及贯彻执行目标管理项目。
3.将本车间基本方针及业务计画贯彻到子车间及班组,并对间接部门有效经营和监督负有责任。
4.按照工单要求,以顺利保全的工场稼动来维持纳期,成本和改善品质,以及为达成目标而进行的各种活动。
5.为贯彻执行上记事项,将责任和相应的权限委让部下,通过日常业务进行训练来培育下属。
6.向下属传达上级管理者和它部门联络的信息沟通内容,以及向上级报告相关的信息沟通内容。
7.接受并完成上级交代的其他工作任务。
副经理
1.合理安排生产部门的人力、物力资源,确保出货纳期与生产计划及时准确进行。
2.对本部门的产能、品质改善等相关活动效果进行推进及确认跟进。
3.负责生产部门的安全生产,消防安全活动运作。
4.定时召开管理例会,对下属管理知识及能力进行定期培训。
5.接受并完成上级交代的其他工作任务。
生产组长
1.根据生产日计划合理安排担当班组的人力、物力资源,
确保生产计划及时准确进行。
2.对担当班组员工及管理者劳务纪律进行监督及各种操作技能与管理知识的教育培训。
3.及时处理生产出现的品质异常问题、并定期推进品质改善活动。
4.负责担当班组的安全生产,消防安全活动运作。
作业员
1.严格遵守并执行厂规厂纪及木工安全生产管理制度。
2.严格按照正确的作业方法进行作业,不投入不良,不制造不良,
不流出不良。
3.绝对服从管理者安排。
4.确保工作质量,如实作好各种记录。
5.操作作业中如发现有问题应向上级及时报告
6.接受并完成上级交代的其他工作任务。
生管组长
1.合理安排车间生产月计划、周计划及日计划。
2.根据车间实际生产进度及时与其他部门计划员协商调整供货计划。
3.对物控员请购的物料及时跟踪采购交期。
4.物料员与文员请假时须代理其岗位职责。
物控员
1.日常入库品的产值核算。
2.采购订单收集整理评审。
3.进出制品及材料的管控,ERP系统中各种单据的维护。
4.文员或计划员请假时须代理其岗位职责。
文员
1.负责车间各类文件的联络及发放管理。
2.负责车间产能计件工资输入等文秘工作。
3.负责车间日常考勤系统维护及通知联络。
4.物控员请假时需代理物控员岗位职责。
入库员
1.将生产线前一天生产机种木箱依入库单数量入库。
2.总装车间木垫板回收到木箱车间,依指定地点摆放整齐。
3.正班时间,除成品入库外,协助钉箱线转移空木箱至包布线。
4.依据<
退料单>
单据将不良品放至品管指定的不良品区。
品管组长
1.负责木箱车间的品质监控管理。
2.及时处理公司内部品质纠纷及客户投诉。
3.定期推进木箱车间品质改善活动及相关品质管理知识培训。
4.负责品管组日常员工劳务纪律及品管知识的教育培训。
品管员
1.依据工程图纸或检查标准书对制造过程中的质量进行监控。
2.负责制程中产生的不合格联络上级处理。
3.接受并完成上级交代的其他工作任务。
工技组长
1.负责木箱车间工技组的全面管理工作。
2.审核工技组所有输出的各类资料。
3.负责工技组技术队伍的建设与培养。
4.部门内部及外部间的沟通协调及信息传达。
5.依部门工作目标督导下属共同达成任务。
工程师
1.按客户要求完成各项开发设计任务直到顺利量试。
2.新机种量试工程督导。
3.新机种报价及BOM表作成。
4.图面的作成(含分解图和成品图)。
5.新规部品的申请及承认。
生技员
1.工艺文件的作成。
2.标准工时的制定。
3.模治具的设计及申请,确认。
4.新品导入工作的主导。
5.协助处理生产品质异常。
五、部门作业指导规范
5.1新机种导入作业流程及相关表单
5.1.1作业流程
作业流程
作业内容
相关表单
由提出部门收集客户信息,了解客户的要求。
做成《业务需求单》连同客户的相关资料,图档等邮件至木箱车间工技组组长,工技组组长在收到信息半个工作日内必须分配至担当工程师。
《业务需求单》
工程师在接收到资料后,半个工作日内对图面及资料进行确认,如有疑问,则反馈到提出部门,由提出部门与客人进行确认,如无疑问,则在一个半工作日内对资料及图面进行转换并制作《报价单》,经确认后邮件至工技组生技员。
《报价单》
工技组生技员在接到《报价单》及图纸后4H内完成加工工艺评估,并填写报价单中的加工费项目,完成后邮件至木箱车间工技组组长,并抄送担当工程师。
工技组组长在接到《报价单》及图纸后4H内完成对报价单及图纸进行审核;
完成后邮件至总经理助理。
总经理助理在接到《报价单》及图纸后4H内完成审批,并签名确认,如确认OK则邮件至工技组组长。
工技组组长在接到审批后《报价单》1H内邮件及传真至提出部门,并抄送工程师,生技员;
总经理助理,由兼职文员记录保存好档案,以备后查。
担当工程师将《业务需求单》《报价单》,产品图档一起给到打样员;
如有新规部品则联络采购,由采购联络供应商送样;
担当工程师追踪。
打样员在收到资料后4H内录入《样品制作跟进表》中,并确认好样品制作进度,以便样品追踪。
《样品制作跟进表》
打样员依《样品制作跟进表》《业务需求单》《报价单》产品图档制作样品,并核对以上资料是否有误;
如有问题应及时通知工程项目负责人。
打样员按图纸等资料对样品进行检验,并将检验结果填入《样品检验报告》中,完成后提交至工程项目负责人,在完成样品4H内必须完成。
《样品检验报告》
担当工程师在收到《样品检验报告》后,1H内完成《承认仕样书》;
《承认仕样书》内容:
图纸,样品检验报告;
经工技组组长审核,总助批准后方可连同样品一起包装送样。
包装时必须保证样品运输安全,以免损坏。
如毛坯箱,试音箱等则不提供《承认仕样书》。
《承认仕样书》
送样后,7个工作日内反馈客人信息,样品是否符合客人所有要求。
如OK则提供签定之《承认仕样书》及样品到木工工技组,如有问题则填写《客户信息反馈报告》至木工工技组。
《客户信息反馈报告》
工程师在接到反馈信息后及时对有问题的部分进行修改,并提交业务与客人确认,直至OK;
对OK的资料进行整理,存档;
以便后续资料发放;
如需重新制样则返回样品制作申请流程。
《产品设计手册》
在收到订单信息后2天内发放机种试做资料,并做好发放记录。
无
资料发放后2天内必须召集生管,生产,品管,生技召开新品说明会,对新品做一个详细的介绍,并做好会议记录。
《会议记录》
对新品PP到MP的过程进行跟踪指导,确保生产顺利进行;
如有工程资料错误,应立即更正处理。
5.1.2新机种导入作业相关表单明细
序号
单据
模式
1
邮件发送
4
书面发行
2
邮件发送,传真
5
3
电脑存档
6
5.1.3表单样本
表1业务需求单
估价
R
业务需求单(木箱)
样品
V
版本
A
需求单号
R10642
下单日期
报价需求日期
客户名称
产品类别
毛坯
样品需求日期
客户型号
需求数量
单位
属性
厂内型号
pcs
全新设计
要求说明
材料方面要求
板材
如材质,厚度,供应商信息等
油漆
胶皮
绒布
子母扣
风管
纸管
网布
吸音棉
工艺方面要求
箱体
如喷漆喷涂次数,箱内是否喷漆等
网架
饰板
刻字板
背板
参考机种
如PDR8
客供资料
提供了哪些资料
提供的实配件
提供了哪些实配件
符合何种认证
符合RoHS
符合CARB
其它(请在下面注明)
客户特别要求
如要求提供SGS报告等资料的
需求人
审核
核准
表2报价单
报价单
客户
客户型名
本厂型名
报价日期
阶层
品号
品名
规格描述
厂商
单价(RMB)
用量
材料费(RMB)
标准工时
(分钟)
人工费(RMB)
.1
..2
...3
....4
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