自考项目范围管理考点整理05060.docx

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自考项目范围管理考点整理05060

项目管理--项目范围管理（05060）考点整理

一、单项选择题

国际项目管理协会的简称是（C）

A.PMPB.IPMPC.IPMAD.PMRC

SWOT分析方法中S代表（A）

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

下列选项中不属于项目范围计划的工具和技术的是（D）

A.产品分析B.收益/成本分析C.项目方案的识别技术D.范围说明书

下列选项中不属于项目范围计划的结果的是（B）

A.范围说明书B.项目章程C.辅助性细节D.范围管理计划

下列选项中不属于工作分解结构基本要素的是（D）

A.层次结构B.编码C.报告D.等级划分

组织分解结构的简称是（B）

ACWBSB.OBSC.RBSD.PBS

把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出时间跨度的图称为（C）

A责任图B.关键路线图C.甘特图D.工作结构分解图

下列哪个选项中不属于项目范围变更控制的关键要素（D）

A.措施B.信息C.反馈D.控制系统

下列需求中属于个体需求的是（B）

A.市场需求B.公司需求C.技术进步需求D.法律需求

下列选项中不属于专家判断的方法是（C）

A.咨询顾问B.职业或技术会C.效益度量D.行业协会

项目经理最重要的素质是（B）

A.知识B.能力C.品性D.经验

价值分析的核心内容是（C）

A、对象选择B.资料收集C.功能分析D.方案评价与选择

经验证明，专家会议的时间一般为（B）

A.5-20分钟B.20-60分钟C.1个小时D.2个小时

ABC分类法的创始人是（A）

A、帕累托B.戴克C.朱兰D.杜拉克

对于一个较大的项目来说，层次级别通常（C）层最为合适。

A.1-3层B.2-4层C.4-6层D.7-8层

资源分解结构的简称是（C）

A.CWBSB.OBSC.RBSD.PBS

项目管理师国家职业资格认证一共（D）等级。

A.1B.2C.3D.4

项目章程通常由（A）发布。

A.项目以外的负责人B.项目C.项目经理D.项目干系人

目标管理的是由（A）提出的

A.德鲁B.波特C.明茨伯格D.泰勒

经验证明，专家会议的专家小组规模一般为（C）

A.3-5人B.5-10人C.10-15人D.15-20人

价值工程的创始人是（B）

A德鲁克B.L.D.MilesC.泰勒D.波特

工作分解结构的最底层的项通常被称为（B）

A.层次结B.工作包C.工作层级D.编码

合同工作分解结构的简称是（A）

ACWBSB.OBSC.RBSD.PBS

项目分解结构的简称是（D）

A.CWBSB.OBC.RBSD.PBS

需求建议书的简称是（A）

A.RFPB.FRPC.PRFD.REP

评价项目的评分用单纯加法，根据总分决定方案的优先顺序以及是否采用的方法是（D）

A.连乘评分法B.加权评分法C.加乘评分法D.加法评分法

价值分析的目标是（B）

A.平衡价值B.提高价值C.降低价值D.保持价值

资金增值指的是劳动者在生产过程中创造的（C）

A.价值B.使用价值C.剩余价值D.时间价值

当项目接受了太多小的变化之后所出现的情况是（A）

A.范围蔓延B.范围变更C.范围改变D.范围变化

把计划和进度安排两种职能结合在一起，纵向列出项目活动，横向列出时间跨度的图称为（C）

A.责任图B.关键路线图C.甘特图D.工作结构分解图

确定项目目标的SMART原则中，M代表（B）

A.具体原则B.可度量原则C.可达成原则D.相关原则

价值分析的核心内容是（C）

A、对象选择B.资料收集C.功能分析D.方案评价与选择

下列哪个选项不属于项目的基本特征（D）

A项目的临时性B.产品、服务或结果的独特性C.项目的渐进完善性D.项目的周期性

项目产品功能按重要性进行分类，可分为（A）

A.基本功能和辅助功能B.必要功能和不必要功能C.使用功能和美观功能D.基本功能和美观功能

项目启动是由项目利益相关者和（D）共同发起的

A.政府B.投资者C.项目经理D.项目团队

项目启动的最重要的依据是（B）

A.项目章程B.项目建议书C.项目需求分析D.项目经理的指派

项目风险管理的基础是（B）

A.项目风险评估B.项目风险识别C.项目风险预防D.扁平化组织结构

下列组织结构中，项目成员同时具备两个上级的组织机构是（C）

A.职能型组织机构B.项目型组织机构C.矩阵型组织机构D.扁平化组织结构

SWOT分析方法中，O代表（C）

A.优势B.劣势C.机会D.威胁

鱼刺图又被称为（A）

A.因果分析图B.甘特图C.结构图D.流程图

下面哪个选项标志着项目正式的授权（D）

A.项目建议书B.项目经理的指派　C.项目启动D.项目章程

项目管理过程中最重要的一步是（A）

A.项目目标的设立B.项目团队的建立C.项目经理的指派D.项目组织的建立

国外的经验表明，项目的成败往往决定于两个因素。

一个是项目自身的技术含量，另外一个是（　A　）

A.对项目进行管理的能力B.项目团队C.项目环境D.项目类型

在项目管理中要实现两种平衡，这两种平衡指项目性质之间的平衡和（D）

A.质量和成本之间的平衡B.时间和成本之间的平衡C.质量和时间之间的平衡D.资源配置之间的平衡

产生项目最主要的原因和驱动因素是（　B）

A.项目利润B.项目需求C.项目投资者D.项目经理

下面哪个选项标志着项目正式的授权（D　）

A.项目建议书B.项目经理的指派C.项目启动D.项目章程

在单个项目的维护管理中，常常把项目的执行状态设定为绿色、黄色和红色三个等级。

其中绿色代表（A）

A.状态良好B.状态应该引起注意C.应该马上采取相应的措施D.停止状态

下面关于项目利益相关者的说法，错误的是（D）

A.项目利益相关者可能是项目的收益者B.项目利益相关者可能是项目的风险承担者C.项目利益相关者可能是项目的投资者　D.项目利益相关者不可能是项目的受害者

下面选项不属于项目外部环境的是（D）

A.项目利益相关者　B.客户　C.项目需求　D.　项目资源

项目管理过程中最重要的一步是（　A）

A.项目目标的设立B.项目团队的建立C.项目经理的指派D.项目组织的建立

项目启动的最重要的依据是（B）

A.项目章程B.项目建议书C.项目需求分析D.项目经理的指派

对于各种具体的项目来说,”范围“可能有着多种含义，哪个不正确（D）

A.产品范围B.项目范围C.产品规范D.项目管理

在项目实施的过程，对于委托人或项目干系人对产品、服务和过程明确的或隐含的需求应当用文件的形式来表述称为（A）

A.需求建议书B.合同书C.协议书D.保证书

范围核实又叫（B）

A.移动B.移交或验收C.转移D.移开

长期性组织的管理由面向职能，面向过程的管理转变为面向对象的管理称为（C）

A.项目管理B.企业管理C.企业项目管理D.管理项目

产品分解结构的英文缩写正确的是（A）

A.PBSB.PSBC.SPBD.BBS

对于各种具体的项目来说。

“范围”可能有着多种含义，哪个不正确（D）

A.产品范围　B.项目范围　C.产品规范D.项目管理

产品分解结构的英文缩写正确的是（A）

A.PBSB.PSBC.SPBD.BBS

国际项目管理专业资质认证英文缩写正确的是（A）

A.IPMPB.PIMPC.PPMID.PIPM

企业项目管理简称为（A）

A.EPMB.PEMC.MPED.EPN

目前大多数项目团队使用WBS的最常用分解方法是（B）B.按项目生命周期的不同阶段分解

下列组织结构中属于典型的层次型结构的是（A）A.职能型组织结构

下面哪个选项不属于项目的基本特征（D）D.项目的周期性

项目建议书是由（B）在确定了项目需求后编写的。

B.项目发起人

下面哪个选项标志着项目的正式开始（C）C.项目启动会议

对项目风险的影响和后果进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行风险分级排序的过程叫做（B）B风险评估

头脑风暴法的会议时间一般为（B）B.1小时最佳，不要超2小时

导致项目风险的主要原因是（C）C.信息的不完备性

项目团队主要依据（A）来进行项目范围计划。

A．项目章程

项目管理办公室简称为（C）C.PMO

下列项目评估方法中，不属于定性的评估方法是（B）B.问卷法

头脑风暴法的会议人员一般为（B）B.5-12人

对于那些发生概率小，而且项目风险所造成的后果较轻的风险事件采取有意识地选择承担风险后果，这是（D）策略。

D.风险容忍

质量功能展开简称为（B）B.QFD

下列方法属于反馈匿名咨询法的是（D）D.德尔菲法

下列团队结构中，哪一种没有强有力的领导（D）D.无私团队结构

挣值管理应该在项目完成（C）时开始使用。

C.15%-30%

二、多项选择题

1、项目范围说明书包括的以下那些内容（ABD）

A.项目的合理性说明B.项目目标C.项目费用D.项目可交付成果E.项目完成时间

2、下列选项那些属于项目范围管理的内容（ABCDE）

A.确定项目的需求B.定义和规划项目的范围C.范围管理的实施D.范围的变更控制管理

E.范围核实

3、项目目标的主要特点有（ABC）

A.多样性B.优先性C.层次性D.针对性E.完整性

4、项目可行性研究主要包括哪几个阶段（ADE）

A.机会研究B.需求分析C.效益分析D.初步可行性研究E.可行性研究

5、项目可行性研究和项目评估的主要区别（ABCD）

A.单位不同B.立足点不同C.侧重点不同D.作用不同E.方法不同

6、项目评估的基本要求包括（ABCDE）

A.建设的必要性B.建设的条件C.技术评估D.财务评估E.国民经济评估

7、运用价值工程分析时，提高价值的基本途径有（BCDE）

A.提高功能，提高成本，大幅度提高价值

B.功能不变，降低成本，提高价值

C.功能有所提高，成本不变，提高价值

D.功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值

E.大幅度提高功能，适当提高成本，从而提高提高价值

8、制定工作分解结构的方法多种多样，主要包括（ABCD）

A.类比法B.自上而下法C.自下而上法D.使用指导方针E.评分法

9、在对项目范围的变化进行变更控制管理时，要以（ABCD）作为依据。

A.工作分解结构B.项目进展报告C.来自项目内外的变更请求D.范围管理计划

E.项目风险

10、下列项目选择方法中，属于成本比较法的是（ABDE）

A.投资差额法B.成本差额C.评分法D.经济价值系数法