悠悠小区工程项目实施规划Word格式文档下载.docx
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二、施工阶段的划分(30)
三、施工方法和机械使用(30)
四、安全设计(42)
五、环境保护内容及方法(57)
第六章施工进度计划(59)
一、进度计划说明(59)
二、施工进度计划(60)
三、进度网络计划图(60)
第七章资源计划(61)
一、资源供应计划说明(61)
二、主要材料计划表(62)
三、主要机械设备计划表(63)
四、劳动力计划表(64)
第八章施工平面图(65)
一、施工平面图说明(65)
二、施工平面图(66)
三、施工平面图管理(67)
第九章技术组织措施(68)
一、保证进度目标的措施(68)
二、质量目标保证措施(69)
三、安全目标保证措施(72)
四、成本目标保证措施(77)
五、文明施工保证措施(80)
六、环境保护措施(82)
第十章风险管理(85)
一、风险因素识别一览表(85)
二、风险可能出现概率及损失估计(86)
三、风险管理特点(86)
四、防范对策(86)
五、风险管理责任(86)
第十一章信息管理(88)
一、信息管理措施(88)
二、信息内容与要求(89)
三、管理信息的储存(91)
四、项目信息结构(92)
第十二章技术经济指标分析(93)
一、规划指标(93)
二、规划指标水平高低的分析和评价(93)
三、实施难点及对策(93)
第一章编制依据
本工程项目管理实施规划是根据以下资料编制:
1、依据甘肃省建筑设计研究院设计的悠悠小区施工图。
2、中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》。
(GB/T50236-2006)
3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》。
(GB/50204-2002)
4、《钢筋混凝土高层建筑结构施工规程》。
(JGJ3-91)
5、《高层建筑箱形与筏型基础技术规范》。
(JGJ6-99)
6、《砌体工程施工质量验收规范》。
(GB50203-2002)
7、《屋面工程质量验收规范》。
(GB50207-2002)
8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》。
(GB50210-2001)
9、《建筑施工高处作业安全技术规范》。
(JGJ80-91)
10、《建筑机械使用安全技术规程》。
(JGJ33-86)
11、《施工现场临时用电安全技术规范》。
(JGJ46-88)
12、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》。
(GBJ300-88)
13、《建筑抗震及验收规范》。
14、与建设方签订的施工合同及与本工程有关的其它资料。
15、按照本公司的管理水平、施工技术、机械设备及专业施工人员等实际情况进行编制。
第二章工程概况
一、建设地点及环境特征
本工程建设地点为兰州市七里河区崔家崖马滩村。
其环境特征为:
东、北面距围墙约10米,围墙正前面为马滩村,其地比施工场地低1~2米;
南、西面是兰州卷烟厂锅楼房及厂房。
二、工程特点
该小区总建筑面积约122114.67M2,十六至三十层剪力墙结构,基础类型为筏型基础。
工程项目包括:
一栋30层住宅楼,一栋29层住宅楼,四栋28层住宅楼,一栋18层住宅楼,一栋16层住宅楼及地下车库。
1#~8#楼外墙为300厚,内墙、厨房、卫生间为200厚非承重烧结空心砖,质量等级为B级;
屋面防水等级为Ⅱ级,耐用年限15年,防水为3+4厚SBS防水卷材(不上人),上人屋面为3厚SBS防水卷材,卫生间防水为1.2厚聚氨酯防水涂膜,屋面保温板为60厚挤塑聚苯板。
本工程建筑耐火等级为二级;
建筑结构设计安全等级:
二级;
结构使用年限为50年;
建筑抗震设防类别为乙类;
抗震设防烈度为8度。
三、施工条件
本工程施工场地已平整,施工用水及用电已接至施工场地,道路已通到场地外边。
建筑物距场地前后外边均大于10.5M,临时设施及施工用机械设备,以及施工材料的堆放将布置于此空地,且正准备布置。
我公司对施工用机械设备及材料的采购已基本完成,各种施工条件已具备,现准备开工。
四、管理特点及施工要求
1、管理特点:
本工程属高层建筑,其管理重点是抓好安全生产、文明施工管理,以及质量、进度的管理。
工程将实行平行流水施工,立体交叉作业,因此多种专业将同时进行操作,其管理的特点是组织好足够的劳动及所需机械设备以及各种材料,以保证工程顺利进行,协调各专业、各工种施工中出现的问题,以保证各专业工种的衔接。
2、总体要求:
根据建设工程项目管理规范,结合本工程高层建筑的特点进行管理。
按照项目管理实施规划组织实施。
施工中认真执行各项管理制度,落实质量、进度、安全、成本以及文明施工环境保护等措施,确保本工程项目管理的各项目标得以实现。
第三章施工部署
一、工程质量、进度、成本及安全目标
1、工程质量目标:
确保飞天工程,争创鲁班工程。
本工程严格按照ISO9002质量管理体系的要求进行施工,按照施工组织设计拟定的质量保证措施进行施工全过程的监控。
并以ISO9002质量管理模式和先进的施工方法与技术竭诚为用户服务,本着“质量第一求效益,用户至上得信誉”的宗旨,施工中精益求精、严格要求、采取主动控制、杜绝质量事故。
充分发挥我公司人才、设备和技术上优势,严格按照国家及行业标准进行施工及质量验收,确保本工程符合区样板工程标准。
2、进度目标:
确保总工期734天内完成全部施工任务。
本工程施工工期与建设单位签订合同为734天完成。
为保证工程按期完成,我公司根据本工程的特点,协助项目经理组织项目部管理人员进行认真的研究,制定详细的进度计划。
同时进行进度风险分析采取预防偏离措施,保证施工过程按进度计划顺利进行,按进度目标工期完成全部施工任务。
3、成本目标:
在保证质量、安全的前提下使成本降到最低。
本工程施工过程在保证工程质量、安全、工期的前提下,采取有效措施(组织措施、技术措施、经济措施、合同措施)进行各种优化,降低成本。
4、安全目标:
重大伤亡事故为零,轻伤事故控制在3‰以下。
在施工过程中应严格遵守国家、建设部及本省、市安全生产有关规定,加强安全管理与教育。
操作人员严格按照安全技术规范及各操作规程进行操作,质安员应随时进行安全检查,发现隐患及时处理,以保证安全目标的实现。
二、拟投入的最高人数和平均人数
1、拟投入的最高人数
本工程高峰期计划投入劳动力300人,以保证工程按质、按期顺利完成。
2、平均人数
非高峰期计划投入劳动力平均数150人。
项目经理应做好劳动力组织工作,避免劳动力不足或过剩等现象。
三、分包计划,劳动力、材料、机械使用计划
1、分包计划
本工程给排水管道安装、电梯安装及消防安装分包给具有相应资质的水电安装公司负责安装。
其质量、进度我公司进行统一管理,以保证给排水管道、电梯、消防等安装符合设计及有关规范要求。
2、劳动力使用计划
本工程按照施工过程分阶段组织投入劳动力。
第一阶段基础施工阶段,我公司计划投入劳动力:
瓦工50人,钢筋工60人,混凝土工30人,测量、开线及杂工等20人。
分别负责筏型基础砖模砌筑、地梁的装拆模、做钢筋、浇筑砼及测量开线工作。
第二阶段主体结构施工阶段,计划投入木工160人,负责柱梁、墙、板等构件的装拆模;
钢筋工140人负责主体结构各构件钢筋的制作与安装;
混凝土工40人负责主体结构各构件砼的浇筑;
普工30人负责围护墙、填充隔墙的砌筑;
架子工40人负责外脚手架的搭设。
第三段阶段屋面工程施工阶段,同时进行室内抹底灰。
此阶段计划设入劳动力普工50人负责屋面找平及防水层的施工;
装饰工10人负责铺贴屋面砖;
抹灰工100人负责室内抹底灰。
第四阶段为装饰施工阶段,计划投入劳动力抹灰工80人负责外墙打墙底及内墙面抹灰;
装饰工50人负责贴外墙涂料;
木工60人负责内墙木门安装。
第五阶段室外工程施工及收尾阶段,计划投入劳动力瓦工50人负责砌室外管沟,砖砌台阶踏步等,砼工20人负责浇筑室外管沟砼,钢筋工10人绑扎室外管沟杂钢筋,木工30人支设室外管沟模板,普工10人负责搬运材料,清扫场地等工作。
3、材料供应计划
本工程所需用的材料我公司已按照施工预算材料用量进行采购,将按照施工进度计划分阶段组织供应。
各种材料供应数见后资源计划章。
4、机械使用计划
本工程所需使用机械将按计划组织好,分阶段投入使用。
第一阶段基础施工阶段计划投入330型挖机两台,完成筏基基坑开挖的施工,混凝土搅拌机一台,完成筏板砼搅拌,钢筋切割机、弯曲机各一台,以完成钢筋的下料制作。
第二阶段主体结构施工阶段,计划投入
钢筋切割机、弯曲机、调直机等各两台,满足主体结构钢筋下料、制作的需要;
木工使用机械各两台,完成主体结构装模任务,砂浆搅拌机两台,以满足砌体砂浆搅拌的需要。
第三、四阶段安装施工电梯使用,本阶段砂浆搅拌量大,计划投入八台砂浆搅拌机;
投入瓷板切割机两台,完成外墙瓷板的铺贴。
四、施工程序
1、建立项目经理部
为了便于组织和加强管理,我公司委派经验丰富、业绩显著的项目经理负责本工程的全面管理工作,并组成项目经理部。
项目经理部人员由项目经理、项目技术负责人、施工员、质安员、材料员、仓管员、电工、后勤及保卫人员等组成。
其管理构架和工作职责如下:
(1)、管理构架
项目经理
项目技术负责人
施工员
安全员员
质量员
资料员
保管员
预算员
材料员
(2)、工作职责
①、项目经理:
负责本工程的质量、安全、进度、文明施工、成本核算等全面工作,保证工程质量符合设计要求及验收标准。
②、项目技术负责人:
负责与设计人员联系解决图纸上存在的问题,处理施工中的技术凝难问题。
③、施工员:
负责本工程的施工组织和具体任务安排,现场施工的实施。
在施工过程中对各工种,各工序的施工负责指导、监督、检查。
④、安全员:
负责施工中的质量安全检查,落实安全生产措施。
⑤、材料员:
负责各种材料及设施、设备的采购,组织供应,并保证质量符合设计要求及验收标准。
⑥、资料员:
负责及时记录施工过程,作好隐蔽工程资料签证工作,并负责整个工程资料的收集、整理、保管工作。
⑦、保管员:
负责各种材料及设备进场的验收、保管及发放。
⑧、质量员:
负责施工中的质量检查,落实质量验收规范实施。
2、施工准备
包括施工现场搭设临时设施,架设施工用水用电管线及通讯设施,组织劳动力、机械设备及原材料进场。
编制施工组织设计,制定管理、质量、进度、安全等目标,编制施工进度计划,制定质量、安全管理责任制等。
复核建设方给定的高程水准点及坐标。
3、放线开工
施工准备工作完成后,向监理工程师申请开工,待总监理工程师下达开工令后放线开工。
4、组织实施
开工后项目经理要按照施工组织设计及管理、质量、进度、安全目标组织施工过程实施。
按照施工及验收规范以及安全技术规范进行质量、安全控制,进行质量、进度、安全等风险分析落实各项技术组织措施。
每道工序完工经检查合格才能进入下一道工序,保证各项目标得以实现。
5、竣工验收
施工任务全部完成,工程具备竣工验收条件后,
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