综采队绩效工资分配方案Word下载.doc
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2.区队根据工种及工作量制定绩效工资(工分)分配办法。
注:
(1)职工绩效工资以工分形式进行分配;
(2)每班队长、带班队长根据当日工作量及其他考核指标进行分数分配,并根据实际情况进行加(减)分,同时说明原因。
(3)职工每日作业工种及工作量应得分数以作业单形式填写,收工后由带班负责人说明工分情况,并必须由本人签字当日代班队长签字后生效。
(4)职工工分于次日公布上墙,公布上墙的分数,未经队长同意不得擅自修改。
(5)月末按产量、回收率、检修质量、工程质量及零活工作量等进行考核,统一平衡处理。
(6)月末将职工考勤簿及计分表分数统计后经由区队长、主管矿长审核签字后报矿劳资部门,由劳资依据考勤及计分表分配职工工资,避免出现带工资现象。
三、小班工分评分标准
1.生产班:
(1)小班工分=割、放煤分+其它工作加分-事故、质量扣分。
(2)出现事故和工程质量问题进行相应扣分。
2.检修班:
小班工分=检修分+生产分+其它工作加分-事故、质量扣分。
(1)检修班检修分按两个生产班人均平均分的80%计分。
(2)检修班生产分按生产班计分执行。
(3)其它工作以工作量进行相应加分。
(4)出现事故和工程质量问题进行相应扣分。
以上均按生产正常情况执行,特殊情况由区队修改为准。
四、区队系数、小班岗位系数
1.队干绩效工资:
队长:
其绩效工资为全队职工绩效工资的2.0倍
带班队长:
其绩效工资为全队职工绩效工资的1.8倍
技术员:
其绩效工资为全队职工绩效工资的1.1倍
2.小班(生产班)岗位系数
采煤班:
工长:
50
副工长:
45
采煤机司机:
40支架工:
39
下机头:
39放煤工:
控制台:
38转载机:
36
上机尾:
34一台:
34
检修班:
段长:
50分组长:
45分检修工:
37分
五、职工工分分配标准:
1.全队岗位系数不能随意更改,对工作消极、工作量不兑现或兑现不好的进行扣分,对工作积极,表现好的进行加分,原则上扣多少、加多少。
在区队规定原则上,根据实际情况由检修班自行对工作消极、工作量不兑现或兑现不好的进行扣分,对工作积极,表现好的进行加分,原则上扣多少、加多少区队进行监督、考核。
六、备注
1.小班分由工长按“岗位”进行分配,并认真负责地填写工作单。
2.区队根据验收标准对小班工作量进行考核和打分,如有工程质量等不合格按规定进行工分扣减。
3.生产班按8小时生产、18人计算(4刀),检修班按4小时生产、27人计算(2.5刀),人均工资相等。
4.小班工分分配时,严禁出现人情分等不利情况,一经查实严肃处理。
5.小班如有异议找区队当天处理解决,职工如有异议找工长处理解决,解决不了由区队处理。
6.本班出现的影响生产的事故问题必须及时汇报,若问题隐瞒不报,扣100分。
7.当班出现外围影响时,根据所干工作量由区队考核给分。
8.生产班出现事故影响时,除按责任处罚外,4小时以上时当班无工作量,影响下班时按每小时100分扣罚,扣罚的工分相应加给处理班;
(处理班不得因加分而随意拖延时间,否则一经查实加倍处罚)。
9.检修班必须保证生产班正常生产。
如因检修不到位影响生产班正常生产时,除按责任处罚外,影响下班时按每小时100分扣罚,扣罚的工分相应加给处理班;
10.对于区队的处罚:
罚款、奖励以现金形式上交。
11.其它按《安全质量标准化》、《班组考核细则》、《交接班制度》和《考勤管理制度》等相关规定执行。
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- 关 键 词:
- 综采队 绩效 工资 分配 方案