绩效考核指标财务部经理Word文件下载.docx

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信息来源

考评人

权重

考核标准

得分

公司预算费用执行率

（A）

财务副总

20%

说明：

A＝（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额

标准定义

得分区间

-10%≦A

90--100

-10%<

A≤-5%

80--90

-5%<

A≤0

70--80

0<

A≤5%

60--70

A>

5%

60分以下

财务内控质量打分

财务内控质量评分是根据财务制度与流程的具体执行效果，按国家的相关规定，通过对不同内控内容的审计来综合评价

内控内容

评分

资金管理

30%

固定资产管理

10%

流动负债

15%

存货管理

期间费用

会计报表

财务会计报表编制

提供的会计信息及时、准确、明析

90～100

提供的会计信息稍滞后、准确、明析

80～90

提供的会计信息稍滞后、且不太明析

70～80

提供的会计信息滞后、且不太准确

70以下

具体会计业务的办理、对各事业部经营计划完成情况的监控

各部门经理、

各中心副总

根据对公司各部门日常会计业务办理情况评分

及时而有效的支持各部门的经营活动，非常好的办理会计业务；

91～100

能有效的支持各部门的经营活动，较好的办理会计业务；

81～90

基本上能支持各部门的经营活动，能较为的正常地办理会计业务；

61～80

不能支持各部门的经营活动，不能正常地办理会计业务；

0～59

部门预算费用执行率（D）

（通用指标）

D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额

-10%≦D

D≤-5%

D≤0

D≤5%

60～70

D>

领导综合满意度（通用指标）

直接上级对其季度其他工作执行的综合评分。

大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益

90～00

超出计划要求，超过公司预期目标

达到计划的基本要求，完成了基本目标

未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失

远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响

态度指标：

态度得分

最终绩效得分

人力资源部评语

签字：

日期：

财务副总评语

附表二：

财务部经理绩效考核表（年度）

部门：

年

考核事项

加权得分

工作业绩

50%

工作态度

工作能力

综合得分

考核指标

工作业绩：

财务分析质量评分

《月（季、年）度财务分析报告》

按照高层决策者的要求与决策支持需要，所提供的反映股份公司自身、各业务公司、事业部、分公司经营趋势的财务数据分析报告以及相关建议的质量。

提交的报表与建议对决策极具参考价值；

提交的报表信息能较大程度地满足重大决策要求；

能及时提交相关报表与建议，基本上满足决策要求；

虽能按时提交报表与建议，但反映的信息量少，分析不够充分，不能满足重大决策要求；

41～60

不能按照决策者的要求提交相关财务分析报告与建议。

0～40

本部门员工满意度

满意度调查报告

行政副总

各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。

考核项目

对下属工作任务安排合理性

对下属授权合理性

对下属工作目标明确性

与下属沟通充分性

对下属工作指导和培训充分性

各季度业绩平均指标

各季度业绩考核表

80%

一季度

二季度

三季度

四季度

算术平均得分

工作业绩综合得分

评语