农网升级改造及无电区建设工程施工组织设计方案Word文档格式.docx
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第二章:
施工组织机构。
6
2.1组织机构网络图。
6
第三章、施工方案。
3.1施工准备。
9
3.2施工工序及总体安排。
13
3.3主要工序及施工方法。
14
第四章、工期及施工进度要求。
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4.1工期规划及要求。
4.2主要物资供应计划。
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第五章、质量目标、质量保证体系及技术措施。
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5.1质量目标。
5.2质量管理机构及主要职责。
46
5.3质量管理措施。
48
5.4质量管理及检验标准。
49
5.5质量保证技术措施。
50
第六章、安全管理目标。
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6.1安全管理目标。
6.2安全管理组织机构及职责。
6.3安全管理制度及办法。
53
6.4重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制。
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第七章、现场文明施工。
7.1文明施工管理机构及保证体系。
7.2文明施工目标。
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7.3文明施工管理制度。
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第八章、环境保护措施。
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8.1概述。
8.2方针和目标。
8.3职责。
8.4实现环境管理方针目标主要措施。
附:
施工组织设计方案审核记录表。
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第一章、工程概况及特点
本工程系农村电网升级改造工程及无电地区配网建设工程,改造升级工程因其原有供电线路已使用多年,现已不能满足供电质量、安全的要求,同时解决部分无电区人民群众生活生产用电需要。
因此,我方对此次工程中标项目十分重视,力求安全、高速、优质完成施工任务,使业主早日受益。
1.1工程地理位置:
xx县2011年农网升级改造工程及无电地区建设工程,第一阶段实施项目为28个单项工程,分布于28个村组。
勐堆乡(改造升级4个村组)、凤尾镇(改造升级19个村组,无电区1个村组)、勐捧镇(无电区1个村组)、军弄乡(无电区3个村组);
各单项工程范围内无矿产资源和历史文物。
线路沿途为耕地、果园、山地及杂树林。
1.2、工程地质情况。
线路属于山区,地形大部分为山坡,地貌为耕地、山地及杂树林,地层结构不复杂,无滑坡、坍塌、沉陷、泥石流等不良现象。
1.3施工工程量:
本工程施工主要包括:
升级改造10KV配网线路共计30.914km,0.4kV线路22.1142km;
改造10KV配变台区19个,JP柜19台,户表3740户;
新建10kV线路4.061km,0.4kV线路6.782kV,配电变压器5台,JP柜5台,户表131户.
1.4、工程工期
工期:
开工时间:
2011年11月18日,竣工时间:
2012年6月30日。
1.5、与工程相关的协调单位
建设单位:
xx供电局
运行单位:
xx有限公司
设计单位:
监理单位:
施工单位:
组织机构
2.1组织机构网络图
根据工程特点、工期、质量、现已组成了工程项目管理机构,负责该工程施工的管理、监督与协调。
2.1.1工程项目部管理机构网络,由项目总负责人、项目负责人下辖技术总负责人、安全总负责人、施工总负责人、技术员、质检员、安全员、材料员、资料员、信息员组成。
2.2施工现场管理分工及主要职位职责
2.2.1、项目经理:
1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项管理制度,执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;
2)负责组织工程各阶段施工,对工程项目施工进行有效控制,确保工程质量和工期,实现安全生产,降低工程成本,提高经济效益;
3)主动做好与各参建单位协调工作。
2.2.2项目总工:
1)全面负责本项目部技术管理工作。
负责履行施工合同中技术和质量的约定;
参加日常的施工组织、调度工作;
负责实现项目的质量目标。
2)执行有关技术规范和标准;
组织编制并审定本项目部的技术革新计划,推广施工新技术、新工艺;
审查合理化建议,组织开展技术革新活动;
负责项目部的技术培训工作。
3)负责本项目部施工图纸预审、负责编制项目工程施工组织设计、负责编制施工综合进度网络计划及月施工计划和周施工计划、负责编制电气设备及材料供应计划、负责编制部分预加工计划。
4)负责编制施工技术方案,主持解决项目工程施工中的技术问题,负责项目的设计变更和设备、材料代用工作。
签发技术联系单及技术文件。
5)负责技术交底工作;
深入现场掌握施工动态,督促施工人员做好施工原始记录。
6)主持质量事故调查分析;
参加安全事故调查分析;
制定防止事故的技术措施。
7)负责施工过程中资料积累,负责编制施工技术总结及竣工资料。
参加工程竣工投产和移交的组织工作。
2.2.3质检、安全员、技术员、材料员、信息员:
1)负责工程的安全、质量、环境管理工作。
2)贯彻执行公司的安全、质量、环境方针及目标要求,贯彻国家及上级部门的规程规范及工艺标准,按安全、质量、环境管理手册各项要求开展工作。
3)检查作业施工现场的安全施工情况,检查和督促施工人员做好安全施工措施和正确施工;
检查安全施工作业票的执行情况。
4)制止违章作业和违章指挥,对违章的施工人员进行教育及处罚。
5)协助项目经理开展安全施工宣传教育工作和对新工人进行安全教育。
6)督促施工队全面执行国家相关质量技术标准,确保工程项目符合国家相关质量技术规范。
7)督促各施工队(室)搞好自检、互检,参加施工材料、机具检查,组织隐蔽工程和关键工序检查,参加工程复查和复评工作,参加公司与建设单位及上级部门的验收、质检、达标工作。
8)建立安全、质量管理台帐,负责做好安全、质量活动记录,保管好有关安全、质量资料,及时向上级反馈工程的安全、质量信息。
9)加强对施工队的信息管理,确保各项信息的畅通、准确。
10)做好竣工资料的收集、整理、编制、移交工作
2.1.2施工队组织机构:
施工队是任务实施单位,队长是安全、质量的第一责任人,下辖施工负责人、技术员、质检员、安全员、材料员、资料员、信息员等。
项目部与各施工队实行紧密的对口管理。
第三章、施工方案
3.1施工准备
3.1.1技术准备:
图纸会审:
根据设计及施工现场实际情况,开工前认真熟悉审核图纸,尊重设计并以设计为依据,了解设计意图及要求施工所达到的技术标准,会同建设、设计、监理单位共同审核图纸,编制和完善施工组织设计和工程施工方案。
制定切实可行的质量、安全、防火、环境保护、文明施工保证措施。
依据设计提供的线路图,对现场勘测复核,绘制施工平面布置放线图,做好复测记录,做好各种杆型、台变、户表物质材料的核对和核准并及时上报业主审核和设计收编。
3.1.2技术标准规范和质量记录资料的准备:
在施工前,及时准备施工中所需规范和标准,根据工程需要准备质量记录表格,现场技术人员和质量检查人员应认真填写,并将各工种的质量检查记录表格发放给操作工人,并督促检查他们及时认真填写。
建立健全施工质量检查和验收制度施工班组实行三级质检制度,即自检、互检、交接检。
开展三工序活动,即保证本工序,监督上工序,优质服务下工序。
工序检验是控制施工质量的关键,工序检验严格执行A、B、C三级质量控制点检查制度,工序检验和试验控制流程图有关说明如下:
工序检验通知单、委托单、由工序施工技术人员填报,A(AR)级质量控制点:
由施工班组自检,《检验单》报送到施工项目;
B(BR)级质量控制点:
由施工单位项目部组织检验;
C(CR)级质量控制点:
施工单位项目部将《检验单》及《报验单》提前一天报送到监理项目部组织检级。
监理项目部验收合格后,将验评结果报业主项目部,由施工单位向监理项目部及业主项部申请工程质量验收。
各级别的参检人员、出具报告和记录人、签字人员及审批签发人员。
各控制点经检查确认合格后,才能进入下一工序施工。
最终检验控制,通过实施分项、分部和单位工程的最终检验。
分项、分部工程的全部施工工序均完成(除另有约定外),检验试验合格,检验和试验报告或施工记录齐全,质检技术负责人填报分项工程质量评定表《分部工程质量评定表》经施工负责人签字,专业质量检查员和专业质量工程师审定。
将《最终检验通知单》提前48小时送达业主质量监督部门。
质量管理部组织工程施工负责人、技术负责人、分部技术负责人,并会同业主质量监督代表对单位工程进行最终现场检验,审查《分部工程质量评定表》。
单位工程质量技术负责人填报《单位工程质量评定表》经签字盖章后送业主质量监督部门核定。
业主质量监督代表在《单位工程质量评定》上签字认可后,该单项工程最终检验完毕。
3.1.3技术交底制度准备:
根据施工组织设计中列出的需编制的分项工程目录,在项目施工前由技术人员将这些分项工程技术交底编制完成,对参与该分项工程施工的人员进行
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- 关 键 词:
- 升级 改造 无电区 建设 工程施工 组织设计 方案