综合办公室绩效考核办法Word格式.docx
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考核结果汇总后由综合办公室存档,考核结果内部公开。
第九条绩效工资分配计算方式
员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/部门员工岗位系数总和×
员工岗位系数×
(0.8+0.2×
该员工岗位考核扣分/岗位考核满分)+该员工月度奖罚金额
第十条本考核办法由综合办公室主任负责解释。
第十一条本考核办法自二O一四年十二月一日起实施。
综合办公室内部绩效考核评价标准
得工作态度25分评价分类别评价标准责任心强,能清有时责任心有一定的责任对任何事情都有责楚地知道自己的消极被动,强,但多数情心并敢于对自强烈的责任心且任
责任,并勇于负己的工作负不负责任。
况下缺乏责
心积极付诸行动。
任心。
责。
知错就改。
责5
4
2-3
1
求知欲强,并无论怎知识用于实践遇问题和勇于挑战,不督促也弥补自己工作难就垂头不知疲倦,困难;
为实现工上进的短处,永不断进取气,不出
挑挑拣拣标竭尽全力足,努力提高果
避难就易己素质5
3
2
5.
原则性差,原则性较强,是原则性强,敢于一般情况下,原则性较差,原硬碰,能够同违是非不分,非分明,能开展能坚持原则,有时为了情则法乱纪的现象作批评与自我批常常拿原
但不能硬碰。
面放弃原则。
性则做交易。
不懈的斗争。
评。
5
2-34
0
5分1
充分理解群体目理解领导意只考虑本职不推不动,协以集体利益为出图,主动为领对其他标,乐意为群体工作,但求自己调发点,通力合作。
事情不闻不导分担责任,目标的实现做贡
性方便合适问乐于助人献5
2134
组织纪律性强组织纪组织纪律组织纪律性有一定组织带头遵守各项较差规章有性差
强,自觉遵守律性,能遵律及规章制度法乱纪度执行不严纪国法和各项党纪国法和
并督促他人规违章偶有违纪项规章制度章制度为守象5
2-34
工作能3评
类评价标准.
专业知识
系统全面掌握本缺乏本职对本职专业职专业理论知掌握本专业理论一般性掌握本
识,对某些问题理论知识只知识,具有一定专业理论职专业知识。
分5
知识。
1本职业务
粗浅了解。
2本职业务能
3本职业务能力
深度。
4本职业务能力
有独立见解,是本专业的行家。
5业务能力强,能
本职
难能力差,
力较差,在具
一般,能独立
强,能独立处理
妥善解决本部门
业务能力10分创新
以胜任本部门日常工作。
0-2很少有创新,消极,
体指导下能处理日常工作。
3-5少创新,多半
处理本部门日常工作。
6-8有创新,能改进自己的工
较复杂的业务工是业务骨干。
作,8-9富有创新,多智谋,态度积极。
关键复杂的业务问题,事业上的带头人或尖子。
10实施改进自己,推动创新工作,
能力
不愿打破
墨守陈规。
作。
年度创新
项。
3年度创新
4年度创新项。
2项。
现状。
4
2-3
10
分5.
决断能力
优无魄力,缺柔寡断,乏主见。
遇事魄力小,不能当迟疑,机立断。
有一定魄力,能对一般问题做出决断,偶尔有失误。
魄力较大,能在较复杂的情况下做出正确的决断。
魄力大,有战略眼光,能把握时机,做出高明的决断。
5分
1
2
3
沟通能力
说服力差,态度生硬,缺乏谈话技巧,难以
谈话说服力不善于较差,疏导,有时不易被别人接
谈话说服力一般,有一定疏导技巧,尚能被别人接受。
谈话说服力较强,态度诚恳,善于疏导,说服效果较好。
谈话说服力强,谈吐亲切和蔼,富有魅力,能自然、有技巧地说
被人接受。
受。
服别人。
5分书面表达能力
1表达能力差,文章结语构零乱,病和错别
2书面表达能力较差,文章不够通顺,有语病。
3有一定书面表达能力,文字通顺,表达清楚,较少语病。
4书面表达能力好,文章结构合理,文字简洁。
5表达能力很好,结构严谨,文字流畅、简练、生动,文章质量高。
字多。
分5评价类别
4532
1工作成绩50分
得
分
目标完成12分
没完成规定目标。
0工作成绩
基本上完成规定目标。
1-3工作成绩平
评价标准规定目标完成较好。
4-8工作有一定成
比规定目标完成得多。
8-9工作成绩较大,
比规定目标完成得既好又多。
10-12
工作
甚微,常处
常,起色不
绩,能较好地
能扭转被动局
工作成绩大,能
效益13分工作
于落后状态。
1工作质量低劣,经常
大。
2-3一般能完成工作任务,质
完成任务。
4-8能完成任务,工作质量比较
面,处于领先地位。
9-10
按期完成任务,工作质量较高,
开创新局面。
11-13提前完成任务,工作质量突出,
质量
出现差错。
量处于平均
好。
无重大失误差
无差错。
分12工作
1工作效率低,经常完
水平。
2-4工作效率较低,需要别人
5-7工作效率一般,能按时完
错。
8-10工作效率较高,能及时保质保量
10-12工作效率高,完成任务速度快,
效率
不成任务。
帮助才能完
成任务,基本
质量高,效益好。
成任务。
保证质量。
11-13
5-8
2-4
分13.
总分值
附表二:
综合办公室绩效考核评价奖罚项目及奖罚标准
序号
考核奖罚项目
处罚事项
奖罚标准/次·
项)(元
适用岗位
部门月度工作任务安排及领导交办任务每推迟或不能完成
1234
上级公司下达工作任务每推迟或不能完成一项工作部门之间协调交办工作任务每推迟或不能完成一项工作延误行文的时间超过三天,造成向公司外报送的文件发生延
一项工作误,造成严重影响的
200300100200
发生一次明显失误(违反接待规定;
被接待方表示不满或收
到类似的反馈;
受到公司领导批评)视情况.
100
6
归档不及时、不符合国家标准、造成遗失或损坏现象的发生100
7
公务用车购置程序不规范、手续不齐全、过程管理不到位,
审批手续不完整
8
组织会议不规范、不及时、发生纰漏
91011
招待费、车辆费、会务费控制不得力,每项每超治安保卫管理不善,造成偷盗、陌生车辆及人员进入厂区,
政务督查不力每发生一项
1002000.5万元100
12
绿化管理不及时,导致树木花草死亡
200
131415
物业管理不善,造成饭菜及卫生满意度低于各部门专(兼)职考勤员必须每日填写员工考勤表,不得周
违法劳动纪律者部门无考勤记录
20070分10050
16
末或一次性填写,否则,按考勤记录不及时处理
50
17181920
检查出勤与考勤记录不符或报表不符部门无特殊理由,没有按计划完成培训计划任务的
不及时报送考勤没有按规定履行请假手续的
50505050
21
部门建立的培训台账和记录不全的
22没有按规定履行外出培训手续的50
2324
未经批准,擅自使用合同工和劳务工的未经批准,擅自调整员工岗位的
200200
25100公司下达部门费用,每超支进度预算
2627
固定资产损坏或丢失认真贯彻落实两级公司党组织的决策部署。
未按要求学习传
20050
达且及时落实的
28
部门专兼职通讯员未完成新闻宣传任务
29
未按要求执行且执积极主动参与配合公司组织的各项活动。
行不力的
30
对本部门负责的政治本质安全风险源进行常态化监控,执行落实不力的
对本部门负责的经济本质安全风险源进行常态化监控,执行5031
落实不力的50效能监察中发现问题未及时整改的32
内控审计中发现问题未及时整改的3350
34对不稳定因素排查或配合处置不到位的50
35发生一般交通安全事故200
500
发生重大交通事故36
37
后勤食堂发生食物一般中毒事件
3839
发生重大中毒事件违反本安建设要求,每次扣1分
500100
40
部门内发生重大人身伤亡事故的
500
41
发生一般安全事故的
42
安全培训计划没有完成的
4344
计划及报表数据报送推迟或错误合同执行不到位
100100
45
技术规范书内容不全、缺乏可操作性
46
物资计划报送不及时,影响采购工作
47
经济活动分析会材料报送不及时
48
招标或物资采购过程中,不配合或违反规定的
4950
工作中有“三违”行为者错(失)误发生但未产生不良后果,按次进行累计
50100
51
未按时提
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- 关 键 词:
- 综合 办公室 绩效考核 办法