工程质量控制计划Word格式.docx

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负责人

管线及建筑物的定位放线

测量定位的标准轴线桩、轴线标高

朱海龙、张冠华、李辉

基槽、基坑

土质、位置、尺寸、标高

朱海龙、张冠华、李辉、

李君耀

管道安装

位置、尺寸、接口、平整度

朱海龙、张冠华、常兰盘

管道回填

土质、平整度、回填厚度、碾压质量、相当密度

朱海龙、张冠华、李君耀、王亚民

模板

位置、尺寸、标高、预埋件预留孔牢固程度，模板内部的清理、湿润情况

朱海龙、张冠华、张立军

钢筋

原材料质保书；

钢材的焊接质量、焊缝长度、质检合格证；

钢筋绑扎的规格、数量、型号及搭接长度、位置；

钢筋的保护层厚度

朱海龙、张冠华、赵建宏、张立军

混凝土

商品砼的送料单收样、坍落度、和易性、并认真做好试块工作

砌体

墙身轴线、皮数杆；

砂浆配合比；

原材料合格证；

灰缝饱满度；

墙体平整度、垂直度

机电设备安装

计量产品合格证、安装偏差、现场试验、性能检测

朱海龙、张冠华、张立军、李君耀

（1）施工技术问题核定单管理制度：

在施工过程中，时常会发现图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送甲方（监理）和设计签复方能生效。

它是施工、验收、结算的重要依据。

（2）工程技术文件归档管理制度：

单位工程技术档案，重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。

1.2质量预控及检测程序:

质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。

项目班组从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程和检验批的技术操作质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。

同时接受业主及委派监理工程师和政府的工程质量监督机构的建立。

内外两支力量共同作用。

互相合作，实现工程质量一次成优的目标。

质量预控及检测程序按下述质量预控及检测流程图进行管理。

1.3产品质量保证

坚持“五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

五步到位在分项工程施工中，管理人员做到：

操作要点交底到位；

上、下工序交接到位；

上、下班交接到位；

关键部位的检查，验收到位；

各种材料和加工件进退场验收到位。

1.4施工准备阶级的质量管理

有针对性的制定阶段进度计划，做到文明施工。

均衡施工，为工程质量稳定创造良好条件。

实行质量目标管理，在确立总体目标的同时，确立分部分项工程的具体目标（以分项保分部，以分部保单位工程），质量目标要明确责任者，检查标准和具体落实措施。

组织有关人员认真学习图纸,明确设计意图,及时编制各项工程质量保证技术措施,严格按设计文件、施工图纸、技术规范、操作规程、有关图集施工，做到操作有标准，检查有目标，提高工程质量。

整个单位工程，都要按正确的施工程序，编制技术先进、工期合理、科学施工、统筹规划、目标明确的施工组织设计。

对施工难度大，质量要求高，工序复杂的关键施工项目，要单独编制质量措施计划，并落实到个人。

凡参与该项目的各施工队、作业队要设专职质检人员，负责对施工质量跟踪检查，落实质量措施的具体实施，具有质量否决权。

广泛开展QC小组活动，把技术攻关，克服质量通病等作为QC小组活动的主要内容。

加强对原材料及半成品的质量控制和测试。

取得可靠质量保证依据。

以保证材料及半成品质量的可靠性。

1.5施工阶段的质量管理

（1）做好技术交底工作,使施工人员了解施工图、施工组织设计安排，施工操作方法、工艺标准、质量标准。

（2）坚持质量检查及验收制度，对检验批特别是隐蔽工程经常进行抽查、检查，并及时验收评定等级。

发现问题及时处理，不留隐患。

对关键部位，组织专人负责，实行生产控制，隐蔽工程必须经甲方现场代表检查合格后方可进行下道工序施工。

（3）坚持质量分析制度，组织QC小组活动。

做好“事前控制”，采取预防措施、控制质量波动、预防质量事故的发生。

（4）实行样板制。

每道工序及主要分部分分项工程。

特别是地面、饰面及装饰必须预先必须预先定标准、定材料、事先做样板，样板须经项目工程师和质监部门认定符合市优质标准后、方可组织大面积施工。

（5）严格材料质量关。

工程材料、半成品均须有出厂合格证，并经专人验收后方可进场。

实验室及时作好规定材料的复验工作，特别要把好各种高级装修材料的定货、检查验收关。

（6）采取技术措施，克服“渗漏”、“空鼓”等影响使用功能的质量通病。

浇筑振捣实行挂牌制，确保质量要求。

在抹灰浆中掺加外加剂，补偿收缩，以达到防裂要求。

抹灰、地面首先做好基层处理，结合掺新型界面粘结剂，确保不空鼓。

外墙凡与砼梁、柱交接处都钉上各占30cm宽的钢丝网，然后再抹灰，确保砼与墙交接外不产生裂缝。

（6）严格施工技术资料管理，保证技术文件的真实、齐全并及时收集、整理、上报。

（8）加强施工测量工作的管理，确保建筑物轴线位置及标高的准确。

（9）安装工程施工时与土建施工加强协调统一，避免干扰破坏。

预留埋阶段要突出一个“准”字，以便管线、设备安装时坐标、标高准确无误。

试压与试运转阶段要设专人负责。

统一进行。

技术交底，统一指挥，保证水电等设备功能的完好。

（10）项目部确定的八个重要部位作中间验收项目见下表。

施工过程中严格按此表规定进行验收，这是保证工程项目质量的重要措施。

序号

中间验收项目

验收内容

验收人员

1

沟槽开挖及基础处理

开挖宽度、轴线、标高、

建基面、坡比、碾压质量

业主、监理、设计、项目部（朱海龙、张冠华）

2

承插口、标高、轴线、接口间隙、管道内清理

业主、监理、项目部

（朱海龙、张冠华）

3

回填料、铺料厚度、标高、碾压参数、压实质量

4

砌体工程

砌筑方法、、砂浆粘结力和强度

5

钢筋砼工程

钢筋位置、接头、保护层垫块、砼配合比

6

门窗档嵌缝

变形应标准校正、嵌实

7

主体结构工程

全面检查、质量鉴定：

砼、砌体、过梁、门窗档、填充墙、镶砖等

质监站、业主、设计、监理、项目部

8

屋面工程

伸缩缝是否符合，泛水、防水层、保温层的施工方法，材料复试单

1.6竣工交付使用过程阶段质量管理：

（1）严格根据国家颁发的竣工验收标准和工程质量检验评定标准交付，竣工不留尾巴，不合格的工程项目不准交付。

交付前，遵照建筑安装施工技术管理要求，建立工程技术管理要求，建立工程技术资料档案。

（2）房屋交付使用后，按国务院第279号令《建设工程质量管理条例》中第六章《建设工程质量保修》的规定进行保修，在保修期内须进行质量回访活动，收集甲方对工程质量的意见。

在保修期内，基础工程、结构工程保修期为设计的年限、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年，屋面防水工程及有防水要求的厨房、卫生间、外墙面保修期为5年，对属于施工、材料、构件工程质量问题的工程，应无偿保修。

1.7保证施工质量的配合管理措施

经过多年实践,在施工过程中无论大小工程的质量好坏,在施工过程中工种、各专业的施工配合，是一个关键管理，本公司在本项目上保证做好以下工作：

（1）本公司将一流的服务态度和一流的服务设施，以“用户第一、质量第一”为宗旨，认真并积极的配合各工种、各专业验收，达到业主方满意，用户满意。

（2）全面领会设计意图，各专业图纸之间的衔接，若图纸间有矛盾时，必须尽早提出，设计单位甲方解决后方能施工。

（3）在施工过程中，在与业主方的统一协调下和各专业预埋工种积极配合，做到安装、预埋准确无误，避免返工现象产生而影响工程质量和工程进度。

（4）装饰工程施工前，应对隐蔽工程和各专业预埋工程检查验收，符合要求后方可施工，施工时应与装饰班组，为装饰班组提供各种方便。

（5）指派质量负责人和各施工队长及班组组长每周召开一个施工进度专业工种配合碰头会，每月召开一次施工现场质量、进度、专业工种配合协调会。

1.8材料管理

工程质量好坏除了组织素质高的各工种施工队伍进行精心施工,严格验收外，材料的质量好坏是建筑工程“质量第一，百年大计”的关键部分，为此我们对本工程材料质量管理措施如下：

1.有关材料试验批量规定（取样试验）。

a.热轧钢筋

分批验收重量不大于60吨，在一批钢筋中任取二根切取试样二根，作拉力试验测定屈服点、抗拉强度、伸长率，同样在一批钢筋中任取二根切取试样二根作冷弯试验。

b.砂子

一批货船或一批汽车所运关的产地和规格均相同的矿石，但总数不宜超过400立方米或600吨。

在料堆上随机取样，抽取大致相等砂子15份组成一组。

c.碎石

一批货船或一批汽车所运关的产地和规均相同的碎石，但总数不宜超过400立方米或600吨。

在料堆上亦同砂子取样，抽取大致相等碎石15份组成一组。

d.水泥

以同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200吨为一批，散装不超过500吨为一批，不足吨位者也作为一批每批抽样不少于一次。

一般可以从20个以上不同部位取等量样品，总数到少20kg。

缩分为二等份，一份保存40d，以防经有资质的实验室所检测水泥不合格，可作为与供应方交涉的依据。

e.砌块

以同一砖厂、同一品种的烧结砖，以15万块为一批，不足15万块时也作为一批，在料堆上均匀分布不同部位，抽取15块，其中10块送检（5块备用）。

同一砖厂、同一品种的多孔砖，以5万块为一批，不足5万时也作为一批，在料堆上均匀分布不同部位，抽取15块，其中10块送检（5块备用）。

2.所有现场材料、半成品，都应按总平面布置图做好场地，分门别类地堆放，钢筋堆放应有地楞分类，有专人管理。

3.经常检查材料的质量和使用情况，凡发现不符合质量要求的材料应及时复检。

确保不合格的材料不流入本工程。

4.施工中应做到“四清”即：

谁做谁清、日做日清、完工料清。

5.以材料员为首，成立项目部内部采供组，建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供应、以减少浪费。

本工程大量和大型材料寄存公司材料仓库，工程要用随叫随运，小型和少量材料寄存工地临时仓库，专人看管。

6.为防止材料的混淆以及文明施工要求，材料员应及时做好各种材料的标识工