机械科学研究院集团科研开发战略报告PPT推荐.pptx
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机械科学研究院集团科研开发战略报告PPT推荐.pptx
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科研深度的选择,3如何提供?
科研体系发展的战略措施,2004年12月6日,保密文件,版权所有,第3页,机械科学研究院(集团)战略规划报告,未来5年研发战略框架,当前,中短期,中长期,细分客户是谁?
业提供什么?
业,如何提供?
战,科研开发体系战略定位框架图,2004年12月6日,保密文件,版权所有,第4页,定位模糊逐步过渡完善体系,产研结合协调发展,战略目标,机械科学研究院(集团)战略规划报告,目录一、科研开发体系现状与存在问题分析二、科研开发体系资金来源分析三、科研开发体系战略目标与定位四、科研开发体系运作模式设计五、科研开发人员考核激励模式设计,2004年12月6日,保密文件,版权所有,第5页,机械科学研究院(集团)战略规划报告,技术/研究人员比例高是我们区别于一般企业,甚至是国内一些高科技企业的重要特征,也是我们多年来的优势所在,数据来源:
各二级单位送报的资料,2004年12月6日,保密文件,版权所有,第6页,机械科学研究院(集团)战略规划报告,所以,机械院是典型的技术型/高科技型企业,资料来源:
机械院2003年年报,华为2003年官方网站公布资料,2004年12月6日,保密文件,版权所有,第7页,机械科学研究院(集团)战略规划报告,第8页,月6日,保密文,,版权所有,总体来看,多数所均有较高的行业地位,这是过去国家科技政策向科研院所倾斜的结果,也是多年积累的雄厚研发实力的体现机械院各二级单位行业地位评价,数2004年12,机械科学研究院(集团)战略规划报告,改制后,原有的研发体系又加上了发展自身产业的担子,承担着同时为国家、行业和产业服务的三重角色,科研,2004年12月6日,保密文件,版权所有,第9页,国家,行业,产业,机械科学研究院(集团)战略规划报告,“三重”身份,一方面是对院研发实力的再度肯定,而另一方面,却导致了对研究开发体系的定位模糊,行业发展的排头兵,自身产业的缔造者,?
中国制造装备业的国家队,我们是,导致结果,科研定位模糊,院/所层面对研发目的的认识混乱,处理三者关系时顾此失彼,因追逐短期效应而忽略长期发展,对研发服务的不同对象没有区别对待,技术人员自我定位模糊,身份缺失,多重身份,?
?
2004年12月6日,保密文件,版权所有,第10页,机械科学研究院(集团)战略规划报告,之所以出现这些问题是因为,在针对上述三者的服务中,各自在服务对象、服务形式及服务重心等方面均存在差异,国家科技研发体系,行业,产业,2004年12月6日,保密文件,版权所有,第11页,服务对象是国家或政府,通常以基金课题的形式资助,多是一些关系国计民生的重大项目,偏向基础性、前沿性和综合性技术的研究与开发,资源集中配给到全国的三大区域,研究成果见效慢,服务对象是所处行业内的企业,包括大中小企业,通常以委托开发的形式合作,多是解决一些企业发展中遇到的技术难题,同时包含一些行业基础共性的研究与开发,服务对象是自身的产业,通常是包含在为客户提供的整体解决方案中的一部分,多是根据具体的客户需求进行个性化技术研究,要求研发与市场情况紧密结合的同时兼顾产业未来的长远发展,机械科学研究院(集团)战略规划报告,由于没有明确的研发体系定位作指导,加上二级所为保留学科完整性,导致多数所不愿对已有研究方向进行取舍,从而造成技术研究方向多且零散,数据来源:
机械院访谈,2004年12月6日,保密文件,版权所有,第12页,机械科学研究院(集团)战略规划报告,另外,科研课题的提出主要来自客户和国家,按照总体战略主动根据市场需求进行研发的意识不足,机械院各二级单位科研课题来源情况汇总,数,2004年12月6日,保密文件,版权所有,第13页,机械科学研究院(集团)战略规划报告,还有,研发力量的分配在结构上有一定的断档,影响产业发展的后劲,国家/政府,行业服务,自身产业,基础研究,应用研究,产品开发,生产/营销,研发空挡,2004年12月6日,保密文件,版权所有,第14页,机械科学研究院(集团)战略规划报告,同时,各所之间存在的实验设备老化现象,亦将对未来的实验/研究能力造成影响,郑州所,近十年来没有对实验设备进行投资,自动化所&
试验场,多是80年代由国家拨款购置的设备,相比一些大型企业的研究所,显得陈旧落后,沈铸所,现有设备不多,折旧后只有数百万,实验研究能力逐渐萎缩,哈焊所,院士所负责的技术委员会有200多万的资金却因担心无法对此保值增值而将设备的购买计划一直搁置,一院,现有实验设备仪器主要是1984年左右由国家投入资金购买,机科股份,成立不久,于2002-2003年购入一批设备,状况较好,设备老化,数据来源:
机械院访谈,2004年12月6日,保密文件,版权所有,第15页,机械科学研究院(集团)战略规划报告,从所级研发体系来看,各二级所大多没有成立所级研发中心,多数技术人员已进入产业部门,成立专业所级研发中心为产业服务,无所级研发中心,郑州所今年刚成立研发中心,主要为产业服务沈铸所自身研发中心所的课题,与产业结合较差。
军工领域科研与产业的结合较为紧密,军工科研项目攻关后多能转化成以后的产业,哈焊所研发与产业的结合一般,缺少近几年的研发,多是将以往的研发结果进行转化、改良,自动化所产业化强,产品开发能力强,但基础应用研究投入不够试验场主要业务是试验和认证服务,研发方面有一些横向课题机电所产业化强,产品开发能力强,但基础应用研究投入不够武汉所:
没有研发中心机科股份没有专门的研究中心,把国家纵向项目投入作为技术储备,一院没有研发中心生产力中心没有研发中心资料来源:
机械院访谈,2004年12月6日,保密文件,版权所有,第16页,机械科学研究院(集团)战略规划报告,从集团总体研发体系来看,当前机械院/集团尚没有建立起一套完整的与院/集团体系相匹配的科研开发体系,第一层次:
院/集团层面,第二层次:
所/业务群层面,第三层次:
业务单元层面,无,技术中心,无,现状,2004年12月6日,保密文件,版权所有,第17页,集团层面尚无研发机构,部分二级所成立了技术中心,但多数没有成立,研发力量多储存在产业技术开发技部术门开发技部术门开发技部术门开发部门的业务部门中,机械科学研究院(集团)战略规划报告,管理集中化程度,课题组承包制阶段中心/部门承包制阶段所统一管理阶段,生产过程依靠独占性技术,协作要求低,“宝塔状”组织结构,课题组承包制,财权基本由课题组内部把持,价值创造需要一定范围内的合作,“倒伞状”组织结构,中心/部门承包制,资源在中心/部门进行调拨调配,项目制管理,价值创造需要各专业部门进行分工协作“职能化”组织结构,财务权由所统一调拨,课题组,中心/部门,中,心/部门,研究所,价值创造组织架构财务权,2004年12月6日,保密文件,版权所有,第18页,另外,再看一下微观运作体系,根据调查,各研究所的微观科研运作模式发展大致可分为三个发展阶段二级所管理模式发展的三个阶段,机械科学研究院(集团)战略规划报告,根据统计,各所大多处于一、二阶段的,从科研开发体系的微观运作基础来看,多是课题承包制,营业收入增长率,管理集中化程度,课题组承包制阶段,中心/部门承包制阶段,所统一管理阶段,一院武汉所哈焊所,2004年12月6日,保密文件,版权所有,第19页,机电所,自动化所,郑州所,沈铸所,机械科学研究院(集团)战略规划报告,然而,课题承包制在运作中存在五大问题,规模难于扩大,零散而缺乏全局观,既抓技术又抓市场,过程难于监管,人才难于复制,课题组长负责的课题承包制,填报课题/项目申请资料,课题申请,项目管理,成果审查,技术成果转化,技术成果孵化,产业化,项目运作,2004年12月6日,保密文件,版权所有,第20页,机械科学研究院(集团)战略规划报告,存在问题小结,科研开发体,定位模糊,集团科研体系构建,研发方向,课题运作模式,科研投入,所级科研体系构建,人员激励,多而散,产品开发多是客户投入,尚没有整体的考虑,缺乏机制保障,无研发力量,缺乏专业化分工,人治模式,成果转化难,应用研究多是国家投入,被动课题多主动课题少,与产业的地,结合不够紧密,人员下沉,模式不一,与公司整体利益脱节,与小团体利益挂钩,承包制,设备陈旧,为谁服务?
2004年12月6日,保密文件,版权所有,第21页,机械科学研究院(集团)战略规划报告,新华信项目组认为:
在国家科技体制改革不断深入的过程中,机械院没有能及时地对自身的科研体系进行一个清晰的定位,是导致自身科研体系中一系列问题的结症,2004年12月6日,保密文件,版权所有,第22页,机械科学研究院(集团)战略规划报告,而要解决研发体系定位的问题,就需要首先分析未来研发体系的资金来源问题,2004年12月6日,保密文件,版权所有,第23页,机械科学研究院(集团)战略规划报告,目录一、科研开发体系现状与存在问题分析二、科研开发体系资金来源分析三、科研开发体系战略目标与定位四、科研开发体系运作模式设计五、科研开发人员考核激励模式设计,2004年12月6日,保密文件,版权所有,第24页,机械科学研究院(集团)战略规划报告,从目前来看,机械院自身发展所需的研发资金投入主要来源于国家/政府资源,少量来自于院/所科技开发基金,数据来源:
机械院2003年年报,2004年12月6日,保密文件,版权所有,第25页,机械科学研究院(集团)战略规划报告,既然主要研发资金是国家政府投入,我们就需要对国家政府投入的科研经费资源进行深入分析,2004年12月6日,保密文件,版权所有,第26页,R&
DGDP,GDP,科研院所R&
D中央部属R&
D对机械院R&
D,R&
D科研院所R&
D,对机械院R&
D投入,=,机械院从国家/政府获取研发投入的计算模型,机械科学研究院(集团)战略规划报告,GDP总量的反映了一国国民经济的发展状况,是一个国家经济,实力的重要体现。
我国GDP近几年呈高速增长趋势,预计未来中短期将仍保持高速增长,但中长期后,这种增长的速度将放缓,总量,中短期趋势,R&
D,中央部属R&
D,科研院所R&
D投入,=,约10万亿呈上升趋势,上升减缓中长期趋势,我国GDP连续多年呈高速增长态势,属世界高速发展中的国家,中短期中,将持续增长,但增长速度可能放缓,2004年12月6日,保密文件,版权所有,第27页,机械科学研究院(集团)战略规划报告,我国国民经济连续多年保持高速增长,资料来源:
2003年中国科技统计年鉴(增长率没有去除物价因素),2004年12月6日,保密文件,版权所有,第28页,机械科学研究院(集团)战略规划报告,比例,R&
D投入,=,约1.2%,呈上升趋势,上升减缓,用于指导我国2000年到2020年国家科技投入的国家中长期科学技术发展纲领明确指出,“要提高科技投资强度”,“保证国家财政拨款稳步增长”,我国现有的R&
D/GDP比例虽然仍低于多数的工业化国家,但已经是这一比例最高的发展中国家,中短期趋势,2004年12月6日,保密文件,版权所有,第29页,中长期趋势,R&
D占GDP中的比例也呈增长趋
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