关于开展成都分公司2014年培训需求调查的活动方案.docx

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关于开展2014年度培训调查活动方案

调查目的：

开展培训调查，了解培训需求，搭建成都公司培训体系

调查方式：

主要以网络平台进行问卷调查的方式进行

调查实施：

调查人员按照总经理助理级及以上人员、经理级及以下人员两类人员人别进行；横向按照各职能体系进行确认，采取初步问卷统计分析和各中心负责人访谈，一方面了解个人对公司的培训支持信息，另外一方面让其确认中心所属人员对培训的需求，以便更有针对性开展2014年培训工作。

时间控制：

11月22日前完成问卷设计与修改；11月25日前完成调查通知下发；12月10日前完成问卷调查与回收；12月20日前完成统计分析与访谈；12月30日前完成培训计划制定及预算编制。

活动说明：

此次调查不要求全部人员参与，截止时间内对培训有需求的人员参与此次调查即可。

个人不能参与此次调查视为自动放弃。

附件：

1、培训调查通知

2、培训调查问卷

关于开展成都公司2014年培训需求

调查的通知

各位员工：

为做好成都公司2014年度培训工作规划，让培训切实提升员工工作技能和综合管理能力，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。

人力行政中心拟面向公司全体员工开展2014年度培训需求调查，现将有关注意事项通知如下：

一、调查内容，共分为四个部分：

个人信息、对培训的期望、培训需求信息，以及专项培训需求。

二、填写形式，《成都公司2014年培训需求调查问卷》大家可通过OA在线填写进行反馈，以便于开展问卷统计工作。

三、填写要求，本着立足岗位，从实际出发，根据每个人实际情况进行选择，不要求第三部分的10个小项内容都做出选择。

四、问卷回收截止时间为2013年12月10日，如因个人原因不能参与此次问卷调查的同事，视为自动放弃。

特此通知

成都分公司人力行政中心

二〇一三年十一月二十八日

培训需求调查问卷

各位同事：

非常感谢您在工作之余参与成都公司“2014年度培训需求问卷调查”。

为使得培训工作更具有针对性、系统性和实用性，并以便了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望，现开展2014年培训需求调查。

调查结果将作为制订公司2014年度培训计划重要依据。

请您就所熟悉的业务系统和实际需求的培训进行反馈，并非要完成所有问卷的问题。

您的意见和建议将得到充分的尊重，请12月10日前完成，感谢您的支持和配合。

第一部分：

个人信息

1、您所在部门（）

A.人力行政中心B.成本管理中心C.客户关系管理中心D.招标采购中心

E.投资发展中心F.项目运营一部G.项目运营二部H.项目运营三部

I.项目运营四部J.营销管理中心K.项目管理中心L.技术管理中心

2、您所属人员类别（）

A.部门经理级及以下人员

B.中心总经理助理级及以上人员

备注：

公司领导将以访谈形式进行，不参加培训需求的问卷调查

第二部分：

对培训的期望

1．您认为，最有效的教学方法是什么?

请选出您认为最有效的2~3种。

（）

A.课堂讲授B.小组讨论C.在职指导D.游戏活动E.角色扮演

F.教练式G.沙盘演练H.视频播放I.其它方式

2．您认为培训时间安排在什么时候比较合适？

（）

A.上班期间B.下班后C.周末D.其他

3．您对您一个月参加培训的频率能接受几次？

（）

A.每月4次B.每月2次C.每月1次D.两月1次

4.您认为过去一年里，公司举办的培训课程有哪些地方有待改进？

（最多选三项）

A.培训内容务实性需加强B.培训形式开展应更多样性C.培训组织服务应更完善

D.培训时间安排应更合理E.培训项目及课程应更丰富F.培训时数次数适当增加

G.培训频率适当优化

第三部分：

培训需求信息

1．您认为，下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要？

请勾选其中您认为最重要的几类课程。

（可多选；非本中心培训调查可以不做选择）

课程类别

序号

课程

序号

课程

投资发展中心

A

房地产开发流程管理

F

房地产竞争战略与优势分析

B

新的时事政策及法律法规

G

房地产标杆企业管控模式

C

企业战略实施方案及盈利模式设计

H

房地产行业环境分析与战略决策

D

房地产市场发展趋势与应对策略

I

房地产企业运营管理关键环节与关键指标体系

E

房地产计划运营管理

您感兴趣的课程：

营销

管理中心

A

市场调研与分析

F

咨询顾问式的销售技巧

B

目标市场选择与市场定位

G

品牌营销战略与实施

C

地块分析与土地价值策划

H

销控管理

D

项目可行性分析与最佳方案编制

I

销售策略与价格策略的制定

E

房地产高端产品销售课程

您感兴趣的课程：

财务

管理中心

A

非财务人员的财务管理

D

企业纳税筹划实务

B

企业现金流管理与控制

E

融资渠道、方式与决策的创新

C

财务报表分析与分析报告编写

F

财务预算与成本控制

D

财务诊断及预警机制

您感兴趣的课程：

人力

行政中心

A

招聘管理与面试技巧

H

培训培训师

B

房地产企业培训体系建设

I

职业生涯规划

C

全面薪酬策略与实施方案

J

构建和谐员工关系管理

D

非人力资源经理的人力资源管理培训

K

公文写作

E

劳动关系法律法规知识培训

L

现代企业行政办公规范

G

绩效管理体系

M

办公工具（PPT,EXCEL）

您感兴趣的课程：

技术

管理中心

A

设计阶段成本管理

H

设计进度管理

B

投资分析阶段的设计管理

I

设计单位管理

C

规划设计评审会管理

J

设计前期阶段的设计管理

D

项目设计工作计划与控制管理

K

建筑施工图阶段设计管理

E

设计管理技术审控要点

L

工程设计变更管理

G

建筑设计发展趋势

M

建筑施工现场配合

您感兴趣的课程：

项目管理中心

A

工程质量通病预防与治理

F

景观绿化施工

B

安全文明施工管理（法规）

G

现场预算管理

C

验收交付管理标准

H

安装工程综合管理

D

基础施工管理

I

精装修施工管理

E

主体施工管理

J

住宅建筑工程成品保护方法

您感兴趣的课程：

、

成本管理

招采中心

A

房地产工程项目成本管理体系

D

招标筹划与合同管理

B

成本精细化管理

E

项目采购及战略采购

C

实用采购谈判技巧

F

房地产工程六大关键部品采购实战课程

其他您感兴趣的课程：

客户关系管理中心

A

客户管理

C

提升客情关系

B

优势谈判（读书活动）

D

沟通技巧

您感兴趣的课程：

管理

提升类

A

时间管理与目标计划管理（自我管理）

H

如何打造高绩效团队（人员管理）

B

危机和冲突管理（人员管理）

I

问题解决与决策（领导力）

C

压力与情绪管理（自我管理）

J

员工辅导与激励（人员管理）

D

如何提升执行力（人员管理）

K

如何报告坏消息（人员管理）

E

组织行为学（领导力）

L

如何提升团队士气（人员管理）

F

跨部门沟通与合作（人员管理）

M

国学智慧（领导力）

G

如何提高职业化素养（自我管理）

N

卓越领导（领导力）

您感兴趣的课程：

第四部分专项培训需求

1．相对于您所了解的标杆房地产企业，您认为您的部门和团队成员整体专业技能如何？

有哪些方面需要进一步加强？

2．如果公司将采用您推荐的三门内部培训课程，您计划推荐的三门课程和讲师（可以推荐公司或部门内部人员）：

A

B

C

3．您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或研讨来提出解决方案?

请您选择1~2个以课题的形式提出或描述出来。

最后，再次感谢您对此次培训调查活动的配合的支持！

有任何问题请联系人力行政中心。