广佛线二期魁奇路至新城东段发生挤岔事故应急演练方案文档格式.docx
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三、演练方案编制依据
(一)《行车设备维保四部应急处理程序》(Y4XC/QW-GL-YJ-O1)
(二)《行车设备维保四部线路专业应急预案》(GDY4/XC-QS-YJ-02)
(三)《广州地铁线路综合维修及以下维修规程》(GDY/QW-JG-GJ-02.01)
四、演练前提条件
(一)开展演练的车站、区间及控制中心各系统已完成验收、三权移交,功能满足基本要求;
(二)车站、调度、设备维修人员等各岗位人员均已到岗,各岗位人员已按照正常运营要求开展生产运作;
(三)按照正式运营的标准,各类生产物资、备品备件已经全部配发到位;
(四)本挤岔抢修应急处理演练方案已正式发布实施,各级演练小组人员已通过相关培训学习,熟悉本方案。
五、演练组织与架构
(一)组织机构
保证演练工作有组织、有秩序地开展,按照演练项目,成立项目小组;
项目小组分别设项目总指挥、现场指挥及若干组员。
总指挥:
赖声钢
副总指挥:
佛轨公司刘兴舟
现场指挥:
沈龙乐
项目组成员:
安全技术部、生产调度四部、车站服务七部、通号维保四部、行车设备维保四部沈龙乐等相关人员。
(二)人员安排及职责
表1人员安排及职责表
序号
姓名
岗位(人数)
地点
联系电话
职责
备注
1
总指挥
OCC
667203
审核演练方案;
指导演练工作;
针对演练情况布置整改或改进措施。
2
刘兴舟
副总指挥
协助总指挥完成演练相关工作
3
柯仔群
现场指挥
新城东
667609
现场组织开展演练;
及时处理演练过程中发生的各类情况;
向领导小组汇报演练情况。
4
沈龙乐
行车设备维保四部线路专业项目组成员
666409
观察线路专业抢修人员工作程序、演练表现、记录各工作步骤所需时间并进行评估。
5
XXX
行车设备维保四部接触网专业项目组成员
负责记录拆装道岔接续线等配合小组的响应动作、正确性、时间节点,在演练结束后参加总结评估
6
安全技术部项目组成员
负责记录各专业的响应动作、正确性、时间节点,在演练结束后组织各专业进行总结评估。
7
通号维保四部信号专业项目组成员
负责记录拆装道岔转辙连接杆件、调试转辙机等配合小组的响应动作、正确性、时间节点,在演练结束后参加总结评估。
8
车站服务部及综合调度项目组成员
参与演练过程,负责记录演练的响应动作、正确性、时间节点,在演练结束后参加总结评估。
六、演练内容及步骤
(一)演练概括
2016年10月13日18点30分,列车司机在列车经过广佛线二期新城东站W1112道岔时,发现挤岔故障,并把情况报至OCC,综合调度通知工务专业人员现场确认,经工务人员现场检查发现,新城东站折返Ⅰ道W1112道岔发生挤岔,直尖轨已损坏,危及行车安全,现场人员将故障通报综合调度,并向综合调度申请抢修,综合调度接报后立即下发抢险令号,命令行车设备维保四部组织抢修并通报相关部门领导,部门根据现场汇报情况组织人员抢险。
(二)演练思路
发现问题并汇报→调度接报后通知工务专业人员到现场确认→工务人员现场检查确认→向综合调度通报故障时间、类型、现象、设备影响情况→综合调度接报后通报相关调度,值班主任助理下发抢修令及相关部门配合通报→值班主任助理组织相关专业配合→桥隧线路七分部接报人员或生产管理员根据现场情况通知的抢险及相关人员到达事故地点展开抢修→抢修结束→做抢修总结工作
(三)演练步骤
1.演练工作组成员到位,按要求穿戴劳动保护用品,各项演练准备工作就绪,演练项目总指挥宣布演练开始。
所有抢险人员听从项目总指挥的抢险工作安排。
2.现场指挥在现场对施工人员进行分组,工务抢险人员请好点后封锁事故区域并设置红闪灯,有序组织人员进入故障地点。
3.现场指挥组织人员检查报告新城东站折返Ⅰ道W1112道岔发生挤岔,直尖轨已损坏,危及行车安全,准备采取对道岔直尖轨进行更换,并报项目总指挥及OCC调度。
4.OCC调度根据相关预案,启动应急抢修响应预案。
现场指挥组织抢险人员立即对检查发现的尖轨进行紧急处理,下令抢险人员上道进行作业。
5.通号人员配合拆下转辙机连杆,接触网人员配合拆除接续线,工务人员卸掉接头螺栓及接头夹板,同时工务人员检查备用尖轨的状态、型号、长度,确保新换入的尖轨无伤损、无变形。
6.工务作业人员抬出伤损尖轨,抬入新尖轨。
7.工务作业人员将尖轨所有零部件螺栓紧固完毕,与通号人员配合联调道岔。
8.调试完毕,动程、密贴、道岔几何尺寸等经现场抢修负责人全面确认满足《线路维修规程》要求。
9.现场出清,防护撤除,人员、工机具等撤离现场。
10.现场指挥向项目总指挥、OCC汇报抢险完毕,道岔符合放行列车条件,请求开通线路,恢复正常运营,行车设备维保四部调度汇报抢险工作完毕,总指挥宣布本次挤岔演练结束。
七、时间、地点安排及资源需求
(一)时间、地点安排
1.时间:
2016年10月13日
2.地点:
新城东站
(二)工器具需求
表3:
工器具需求
工具
数量
使用人员
提供单位
工具要求
直尖轨及配件(P60-1/9单开道岔)
分部成员
桥隧线路七分部
起道机
照明灯具
450mm扳手
350mm扳手
撬棍
加力扳手
拉具
9
轨距尺
10
钢直尺
11
钢卷尺
12
十字凿
13
跺子
14
对讲机
15
八磅锤
16
红闪灯
(三)其它特殊需求
无。
八、安全注意事项
(一)演练人员严格遵守《安全作业守则》的条款,熟悉本次演练方案,认真履行演练工作职责,严格督促各岗位按照抢险流程进行配合演练工作及做好安全防护工作。
(二)演练过程由现场指挥控制,尽量减少对正常作业的影响。
各参演工作人员必须提前到位,并向现场总指挥报告,必须听从现场指挥,注意人身、设备安全,演练中各参演人员保持密切联系。
(三)演练过程中,演练工作组成员发现危及行车、设备、人身安全的情况,立即向现场指挥汇报,中止演练,防止造成其它事故。
(四)在进行事故演练中,也要遵循“先通后复”的原则,尽量缩短事故演练时间。
九、总结与评估
(一)演练总评估得分=执行力评估得分×
50%+执行效果评估得分×
50%。
(二)评估等级:
“项目总评估得分”≥85为优秀,≥70为良好,≥60为合格,<60为不合格;
“执行力评估得分”和“执行效果评估得分”任何一项不合格,评估等级只能为不合格。
(三)演练结束当日,由项目总指挥主持召开演练评估总结会,演练项目小组所有成员参加,填写《执行力评估表》和《执行效果评估表》对演练执行情况进行点评和总结,指出存在问题及提出整改意见,并及时跟踪问题整改落实情况,最后由项目总指挥对演练情况进行评估总结,并牵头编制演练总结报告。
演练项目结束后3天内把演练总结报告上报运营四中心安全技术部审核,安全技术部审核后提交运营四中心生产调度部,由生产调度部统一提交相关建设单位备案。
十、附件
附表1:
演练评估表
附表2:
执行力评估表
附件3:
执行效果评估表
附表4:
问题跟踪表
附件5:
演练过程记录表
附件6:
演练质量评估报告格式
附表1:
演练项目
演练时间
2016年月日
演练地点
演练内容
演练评估
演练评分
演练评级
执行力评估评分
执行效果评估评分
演练总评估分
主要存在问题
整改措施
评估人员签字
演练项目评估得分说明:
1.演练总评估得分=执行力评估得分×
2.评估等级:
附件2:
评估人
评估地点
评估对象
评估内容
是否正确执行
Occ
综合调度
及时了解故障信息,判断故障影响,并安排故障现场调查人员赶赴现场调查;
判断事件性质、通知各专业抢修人员启动抢修预案,及时发布道岔挤岔预案启动信息;
协调组织各工种人员做好抢险的支援工作;
与现场指挥保持密切联系,掌握现场最新动态,及时发布故障抢险续报信息;
记录事故发生时间、地点、事故概况。
演练现场
演练项目组人员
接到救援命令后,是否及时赶往现场;
设备操作是否得当;
整个过程中是否指挥得当,安全可控;
整个过程是否及时,有效;
在事故发生后是否负责及时了解、收集本专业设备受损情况;
是否配合对事件原因进行调查、分析;
评估内容共计A项
正确执行共计B项
执行力总得分(B/A*100)
执行力评估说明:
1.部分评内容如在演练中不发生或不需执行的,可不做评估,并不计入评分中的评估项数;
2.“是否正确执行”一栏,
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