一级建造师机电实务知识点Word文档下载推荐.docx
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(当然,军工项目也应属于工业机电工程项目,但生产的产品使用目的不同。
)建筑民用机电工程项目建设的目的是为满足建筑物预期使用功能的需要,以提供人们舒适、安全的生活或工作环境。
两类不同的工程项目采用的设备或材料是相通的,其区分是以用途不同来划定的。
本条主要知识点是:
机电工程建设项目的范围,机电工程建设项目的分类,机电工程关联的行业。
一、机电工程建设项目的范围
(一)机电工程项目是指按照总体设计进行建设的项目总成,范围通常包含:
1.在厂界或建筑物之内总图布置上表示的所有拟建工程。
2.与厂界或建筑物与各协作点相连的所有相关工程。
3.与生产或运营相配套的生活区内的一切工程。
4.某些项目(如长输管道工程、输配电工程)则以干线为主,辅以各类站点,干线施工完成后,依法设置保护区,有明显警示标识,而无厂界。
(二)机电工程建设项目组成部分
机电工程建设项目一般由下述各项中的一个或几个部分组成:
1.工艺装置或单元,可能是一套或多套。
2.公用工程,包括室内外工艺管网、给水管网、排水管网、供热系统管网、通风与空调系统管网;
变配电所及其布线系统;
通信系统及其线网。
3.辅助设施,包括空压站、制冷站、换热站、供氧站、乙炔站、供汽站等各类动力站;
还有化验室、废渣堆埋场、废水处理回收用装置和维修车间等。
4.按总图布置标示的工程有大门、警卫室、围墙、运输通道、绿化等。
5.仓储设施,包括仓库、各类储罐和装卸台等。
6.消防系统,包括各类消防管网和消防设备站,以及火灾报警系统。
7.生活办公设施,含办公楼及宿舍区。
8.相关工程,包括引入的电力线路、给水总管、热力总管、排水总管、污水总管,以及专用铁路、通信干线、公路等。
(三)机电工程建设项目专业组成
每个具体项目依据项目性质由以下几种专业工程联合组成:
土建工程,给水、排水、采暖、卫生工程,电气工程,通风与空调工程,工艺管道工程,工艺金属结构工程,设备安装工程,炉窑砌筑工程,自动化仪表工程,建筑智能化工程,自动消防灭火工程,防腐绝热工程,通信工程,太阳能利用工程,其他。
二、机电工程建设项目的分类
(一)以项目建设的性质划分
1.新建项目是指地块上原来没有的新开工建设的项目。
若原有规模很小,经重新总体设计,扩大规模使薪增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上,也可视为新建项目。
2.扩建项目是指已有的企业为扩大生产或服务,在不改变原有功能的前提下而兴建的工程,称扩建项目。
3.改建项目是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量,或为改变功能而兴建的工程称改建项目。
4.复建项目是指由于不可抗力作用遭受大部或全部报废固定资产的单位,或者由于宏观调控等原因中途停建的单位,使其恢复应有的生产能力或服务的工程,称复建项目。
5.迁建项目是指由于各种原因,将原有单位迁移至异地进行生产或服务,并不改变功能而兴建的工程称迁建项目。
如迁至异地无此项目,则应对迁出地视为迁建项目,而迁入地视为新建项目。
(二)以项目建设规模划分
1.按投资额的大小、或产品的年生产量、或在经济发展中的重要程度、或项目所在地域的情况可将工程项目划分为大型、中型、小型。
2.大、中、小型的划分是由国家主管部门制定标准而颁行的,这个标准会随着经济的发展而修订更新。
三、机电工程关联的行业
“机电工程”涉及行业领域很多,有34个以上的专业生产领域机电工程关联的行业很多,涉及国民经济各行业。
主要是:
1.装备制造业:
主要是各类机械、电工、电子装备及汽车制造业等。
2.冶金行业:
主要是黑色冶金、有色冶金、稀有金属冶炼、放射性材料提炼等。
3.石油、化工及石化行业:
主要是陆上或海上油气田建设、成品油提炼、油气长途输送、城镇燃气管网、油气储库、人造化学纤维、塑料、重化工(三酸三碱)、农药、精细化工、制药等。
4.电力行业:
主要是火电、水电、核电、风电、地热发电和太阳能发电以及输配电等。
5.建材行业:
主要是水泥、玻璃、建材制品等。
6.轻纺行业:
主要是纺织、造纸、制革、烟草、酿造、食品等。
7.建筑行业:
主要是工业厂房、公用建筑、住宅小区、村镇建筑和农居等。
8.其他行业:
主要是农林、矿山、铁路、交通、民航、水利、港口、航空航天、造船、兵器及通信广播等。
∙1H420012掌握机电工程项目的特点
实施机电工程项目建设,从工程实体来分析,就是把设备和材料依据设计要求,通过技术手段和管理手段,把其有机组合起来,使之成为具有独立完整的生产功能或服务功能。
采用的手段要符合机电工程项目的特点才能行之有效,达到事半功倍的效果。
本条主要知识点是:
机电工程项目建设的特征,机电工程项目实体的特点,机电工程项目施工安装的特点。
一、机电工程项目建设的特征
设备制造的继续、散件装置的组合、制作与安装的结合、特有的长途沿线作业
(一)设备制造的继续
1.由于大型设备受运输道路和起重能力的限制,不能在工厂组合成一个整体设备出厂,需以部件形式运到现场经组合后成有独立功能的单体设备。
如大型水压机、电站锅炉、造纸机、各类远程输送机械等。
2.有些设备依附于建筑物本体,无法在工厂内组装成完整的设备,需将部件运抵现场进行组装和调整并作测试,如电梯就是典型的例子。
3.大型储罐,如液化气低温双层罐、煤气柜等只能在工厂分片预制,运至现场后组装成成品,从本质上看,产品的现场组装工作应属于制造的继续。
(二)散件装置的组合
1.被安装的工程设备,每件都在工厂制造完成具有独立功能的单体,包括动设备和静设备,运抵现场后安装就位固定,再将各单体间联系的管道、线缆及控制系统连接起来,使之具有工艺需要的功能,如烧碱厂的盐水制备车间、高炉的压风机房等。
2.现代的制造技术要求,能在工厂内完成的工作,尽量在工厂内完成以减少现场的施工工作量,于是模块法制作安装应运而生,例如火电厂汽机房的油站、炼油厂脱硫工段的转换鼓风站等都将设备、管道、电气、仪表等组装在一个钢平台上,组成一个具有工艺功能的单体模块,运抵现场后固定就位,只要按工艺要求连通输入和输出接口,接通电源和自控仪表的信息回路,就可投入单体试运转。
(三)制作与安装的结合
房屋建筑安装工程中通风与空调工程和非标准金属结构工程均需对建筑物实体进行测绘后才能制作精准,使安装方便正确,因而不能将安装的“安”字仅能理解为安放之意。
(四)特有的长途沿线作业
主要是长途的输水、输油、输气以及其他物料输送(如矿粉、煤灰)管路和长途输电线路(包括架空线路和埋地电缆线路),同时还含有途中的各类站点。
二、机电工程项目实体的特点
(一)有建设项目普遍的特点,是工程实体的单件性、固着性和建设的长期性,大部分形体的庞大性。
(二)机电工程项目特有的是:
1.设计的多样性。
由于机电工程涉及许多行业,每个行业各有设计标准及独立的设计风格,因而确定了机电工程项目设计的多样性。
2.工程运行的危险性。
机电工程运行中大部分要动态运行,有高温、高压、易燃、易爆的特点,工程实体要能经受这些危险因素的考验。
3.环境条件苛刻性。
有些项目建在水下、高山、高寒、多尘砂、多盐雾地区,同样工程实体要能经受这些恶劣环境的考验。
∙1H420020机电工程项目管理的任务
建设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力,运用系统理论和方法,对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调,以期项目建设达到预定目标。
项目管理的核心任务是目标控制,包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标,这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。
掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务,掌握机电工程项目试运行阶段项目管理的任务,熟悉机电工程项目设计阶段项目管理的任务,熟悉机电工程项目采购阶段项目管理的任务。
1H420021掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务
在选择好相应资质的施工作业队伍后,经施工准备,认为可持续施工的条件已具备,即现场机电工程的作业面可进行安装作业,各种资源的供给可持续供应商不致施工作业中断,报经监理工程师同意核准下达开工令,机电工程项目建设施工阶段的工期考核自此而始。
施工阶段是形成工程实体、各种资源大量流入、各类矛盾充分暴露、对前期准备的充分性、符合性进行实践检验的阶段,因而内外协调频繁,资源调度要符合施工进度计划安排要求。
进度计划管理,施工费用控制,工程质量管理,施工安全管理,施工现场管理,信息化管理。
一、进度计划管理
(一)机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制,但必须征得业主认可确认。
1.总体建设计划要告知各参建的分包单位,各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划,编制的计划要符合承包合同的约定的工期目标要求。
并报总承包单位审核确认。
2.总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划,评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求,如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订,如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
(二)计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制,以利有效纠正计划执行中的偏差。
1.总承包单位要设立综合调度机构,实施进度计划的检查测量,发现偏差较大,则应及时召集调度会,由各分包单位共同参加,分析影响进度的因素,采取针对性的对策,使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。
2.采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等,这些都应由总承包单位调度机构审时度势合理地作出调度决策。
(三)总承包单位要运用工程进度款支付数量这个经济手段,进行正确测量实物工作量使各分包单位认真执行进度计划。
二、施工费用控制
总承包单位依据施工进度计划编制相应的施工费用控制计划,确定施工费用基准并保持其稳定性,当需要变更时,应严格履行审批手续。
同时要进行施工费用测量、分析费用偏差,进行趋势预测,及时采取防止偏差产生的有效纠正措施和预防措施。
三、工程质量管理
(一)工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现,总承包合同的质量承诺要分解到各分承包合同中。
1.质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。
2.选择具有与工程性质相应的资质的分承包单位,分包合同要明确分包工程的质量目标和分包方的质量义务。
3.总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等,并要告知各分包单位,作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见,分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划,并报总承包单位审核确认后执行。
(二)总承
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